In 1997 verkeerde Apple in grote financiële problemen. Bedrade publiceerde een nu beroemd coververhaal: "101 manieren om Apple te redden."
Sommige adviezen waren vooruitziend, andere waren dwaas, maar het was een fascinerende lijst met suggesties. En wat er tussen nu en toen is gebeurd, is nog interessanter.
Hier is voor het eerst een echt gedetailleerde follow-up van elk van Bedrade's 101 suggesties.
Dit bericht bevat gelieerde links. Cult van Mac kan een commissie verdienen wanneer u onze links gebruikt om artikelen te kopen.
Opmerking: dit is een gastpost geschreven door Derek Warren met uitgebreide citaten van Bedrade. Je moet echt een abonnement kopen om Bedrade. Dereks stuk werd oorspronkelijk gepubliceerd hier.
Als je nog niet hebt gelezen Bedradeis de originele lijst van 101 manieren om Apple te redden, ga het lezen voordat je naar beneden scrolt.
Deze lijst is een gedetailleerd vervolg op: Bedrade's "101 manieren om Apple te redden" van juni 1997. Er zijn andere follow-ups geweest op de oorspronkelijke lijst, maar geen van hen ging in detail. Ik vind het leuk om dingen diepgaand te bestuderen en ik heb een ongezonde hoeveelheid tijd besteed aan het kijken naar Apple, dus hier is mijn kijk op een vervolglijst.
Deze pagina is link-happy, dus pak wat koffie en klik op ze allemaal. Waar mogelijk heb ik het exacte moment tijdens een Apple keynote-video gelinkt waar een aankondiging werd gedaan, zodat je mijn woorden niet op het eerste gezicht hoeft te nemen.
Werp jezelf terug naar de donkerste dagen van Apple: het midden van de jaren negentig, toen Apple er herhaaldelijk niet in slaagde zijn veroudering te vervangen besturingssysteem, hardware geleverd die beige, saai en buggy was, terwijl het bedrijf bloedde geld. "Wij" waren er allemaal zeker van dat Apple op het punt stond te sterven.
Bedrade, juni 1997: Geef het toe. Je bent uit het hardwarespel. Besteed uw hardwareproductie uit, of schrap het geheel, om directer te concurreren met Microsoft zonder de aansprakelijkheid van de fabricage van dozen.
Status: gedaan, 1990-heden.
Apple heeft misschien al lang geleden een deel van of al zijn productie uitbesteed Bedraad artikel werd gepubliceerd. Vroege Macintoshes waren vervaardigd in Apple's eigen fabriek in Fremont, CA, maar Apple begon al in 1990 met het uitbesteden van ten minste een deel van zijn productie. [zie opmerkingen over: voldoen aan de grote vraag naar de Mac Classic].
Kort na de Bedrade artikel is gepubliceerd, Apple effectief de kloonmakers gedood. Als de hardware onmiddellijk daarna werd afgedankt, zouden klanten geen door Apple goedgekeurd hardwareplatform meer hebben om het Mac OS uit te voeren.
Tegenwoordig zijn we zeer bewust Dat Foxconn verzorgt alle iPod-, iPad- en iPhone-productie en -assemblage van Apple. Quanta verzorgt de notebookproductie van Apple. [probeer het serienummer van uw eigen laptop in de Apple-serienummer-ID]
Wat desktopmachines betreft, iFixit's demontage van eind 2009 iMac onthult Chinese karakters op het moederbord en de zin "Made in China" op de voedingsprintplaat.
Bedrade, juni 1997: Licentie voor de Apple-naam/technologie aan fabrikanten van apparaten en het bouwen van GUI's voor elk mogelijk apparaat, van wasmachines tot telefoons tot WebTV. Laat ze allemaal hetzelfde communicatieprotocol gebruiken. Resultaat: je monopoliseert de markt voor smart devices/homes.
Bedrade, juni 1997: Investeer zwaar in Newton-technologie, een gebied waar Microsoft je niet kan raken. Bouw spraakherkenning en betere gebarenherkenning in Newton in en creëer een nieuwe omgeving voor desktop-, laptop- en palmtop-Macs. Newton kan ook de basis zijn van een nieuwe generatie embedded systemen, van kassa's tot kiosken.
Status: niet zolang Steve in de buurt is!
Bandai's Pepijn was een weinig bekend product dat in wezen een kleine PowerMac was, vermomd als gameconsole. Het draaide het Mac OS (langzaam) en had duidelijk geen voldoende positieve of negatieve impact om in de lijst van Wired te worden vermeld. Terwijl een klein aantal gametitels werden geproduceerd, waren ze niet genoeg om de Pippin te laten opvallen tussen zijn tijdgenoten.
De fysieke Apple Stores implementeerden eind 2009 een op iPod touch gebaseerd kassasysteem. [Overzicht; bloederige details; speculatie over licentiepotentieel]
De geplande samenwerking van Apple met cybercafés zou hebben gezorgd voor zeer zichtbare licenties en promotie van het merk Apple. (zie #77)
Maar zelfs als de woorden 'Apple' en 'licentie' nooit goed met elkaar zijn gecombineerd, is er een opmerkelijk aantal applicaties geschreven voor de iPhone en iPod touch die speciaal zijn ontworpen om andere apparaten en software bedienen.
Bob Cringely heeft gesuggereerd dat Adobe zou kunnen: doe hetzelfde met Flash en AIR.
Bedrade, juni 1997: Begin met het verwennen van onafhankelijke softwareleveranciers. Uw toekomst hangt af van sterke, gebruiksvriendelijke software. ISV's verliezen hun vertrouwen en stappen over naar de Dark Side om te profiteren van het marktaandeel van Wintel. Onthoud wat er met OS/2 is gebeurd: niet genoeg applicaties, te laat updates, schaarse ondersteuning door de branche. En alle marketingdollars die IBM erop gooide, konden niet helpen.
Staat: goed genoeg? 2001-heden.
Banen aangekondigd a meestal symbolische deal met Microsoft op 6 augustus 1997, waarvan een deel klanten verzekerde dat Office nog vijf jaar op het Mac OS-platform zou blijven. [evenement video]
Onafhankelijk? Nou, Microsoft is financieel onafhankelijk…
Vandaag, indie ontwikkelaars harken geld binnen via de iTunes App Store. Ik heb echter niet het gevoel dat Apple ooit bijzonder vriendelijk is geweest tegenover onafhankelijke ontwikkelaars. Dat gezegd hebbende, kan ik ook geen gevallen noemen waarin ze bijzonder gemeen zijn geweest, afgezien van de... Karelië/Watson tegen Sherlock 3-incident.
bestaande Selecteer en Premier Apple Developer Connection leden ontvangen tot 20% korting Apple-hardware, tenminste totdat Apple anders beslist; deze twee lidmaatschapsprogramma's (en dus de hardwarekortingen) lijken op hun retour. l probeerde te kopen een ADC Select- of Premier-lidmaatschap, maar kreeg alleen de optie aangeboden om deel te nemen aan het kortingsvrije Mac Developer-programma van $ 99.
Apple heeft de ontwikkeling voor Mac OS en iOS aangemoedigd door de nodige tools te maken gratis verkrijgbaar sinds 2001. Ter vergelijking: het ontwikkelen van software voor het klassieke Mac OS was een veel duurder voorstel (CodeWarrior Academic: $ 119; CodeWarrior Professional: $ 449), laat staan de enorme toename van online tutorials, forums en andere op internet gebaseerde hulp sinds het midden van de jaren negentig.
Om uw applicatie te laten beoordelen voor opname in de App Store, moet u deelnemen aan een van hun ontwikkelaarsprogramma's ($ 99).
Ik hoopte een kans te vinden om mijn. te vermelden favorietkleinMacintoshsoftwareontwikkelaars hier, maar...
Bedrade, juni 1997: Gil Amelio zou een pagina uit Lee Iacocca's boek moeten stelen - een jaar werken zonder salaris, alleen maar om de troepen te inspireren.
Status: gedaan, 1997-heden.
"Dhr. Jobs staat erom bekend dat hij het salaris van $ 1 aanneemt, wat zijn gewoonte is sinds hij in 1997 weer bij het bedrijf kwam als chief executive officer. (De Wall Street Journal)
De keerzijde: lagere inkomstenbelasting (neem ik aan) en een Gulfstream V-zakenjet met ultralange afstand. [Persbericht Gulfstream Aerospace Corporation, 20-jan-2000]
Wist je trouwens dat er een Wikipedia-pagina is gewijd aan het idee van salaris van één dollar per jaar?
Bedrade, juni 1997: De naamgevingsconventie rechttrekken. Koppel modelnummers aan processorsnelheid. Wat krijgt u precies als u een 3400-laptop koopt? Tenzij je de brochures bestudeert, weet je niet hoe het zich verhoudt tot zijn concurrentie. Aan de andere kant heeft Wintel het expliciet over processorsnelheid. Het is een Pentium 200-MHz-box.
Bedrade, juni 1997: Vereenvoudig uw pc-productlijn. Verminder het aantal Apple-moederborden en het aantal verschillende Apple-systeemmodellen.
Status: klaar, 1998-heden.
Jobs erkende openlijk deze verwarring bij de WWDC 1998 en Macworld New York 1998 grondnoten.
Gelukkig was Jobs niet tevreden met het vereenvoudigen van de naamgevingsconventie voor: meer dan 20 producten, in plaats daarvan ervoor gekozen om de productlijn te vereenvoudigen tot wat in 1997 begon als een 2×2 matrix: consument/pro en desktop/notebook.
Nadeel van de moderne productnaamgeving en styling van Apple: het is vrij moeilijk om onderscheid te maken tussen verschillende generaties iMac. Oplossing: Apple System Profiler, uw "iMac16,2"-modelnummer en MacTracker of Elke Mac.
Bedrade, juni 1997: Verontschuldigen. Je hebt veel toegewijde gebruikers in de steek gelaten en de belofte van het Macintosh-platform niet waargemaakt.
Status: beter dan niets. 1997-heden.
Tijdens de keynote van Macworld Boston 1997 verontschuldigde Steve Jobs zich rechtstreeks voor de klantenservice van Apple, met name de responstijden op de Apple-klantenondersteuningshotline. [keynote video]
Apple heeft een aantal andere daden van vriendelijkheid verricht die geen duidelijke excuses waren. Niemand in het management zei in deze gevallen 'sorry' en veel van de onderstaande geschenken werden uitgedeeld tijdens Macworld-keynotes - evenementen waarbij entree en vliegtickets zijn inbegrepen! Het applaus van de keynote zou niet-Applenauten moeten vertellen hoe gek - of hoe gefrustreerd - we waren.
- 1998-1999: Satelliet-heruitzendingen van Stevenotes in grote steden, compleet met T-shirts, brochures, cd's en continentaal ontbijt. Ik herinner me dat ik met mijn vrienden van school spijbelde en een ouderfiguur overhaalde om ons naar het centrum te rijden, zodat we de WWDC 1998, MWSF 1999 en WWDC 1999 keynotes live konden bekijken. Goede Tijden! Helaas heeft de komst van QuickTime Streaming ertoe geleid dat Apple stopte met het organiseren van deze bijeenkomsten.
- WWDC 1999: Apple gaf 50 topklasse Lombard PowerBook G3's weg aan congresgangers. Steve Jobs: "We betalen porto."
- MWNY 2000: Alle keynote aanwezigen ontvangen een nieuwe optische Apple Pro Mouse
- 24 maart 2001: Iedereen die de openbare bètaversie van Mac OS X heeft gekocht en feedback gegeven was bood een korting van $ 29,95 aan op Mac OS X 10.0 ($ 129).
- WWDC 2003: Alle keynote aanwezigen ontvangen een externe FireWire iSight-camera ($ 149)
- MWSF 2003: Alle keynote aanwezigen ontvangen een kopie van … Hoofdnoot 1.0
- MWSF 2004: gratis “Anya Major met iPod” poster voor deelnemers.
- Januari 2006: ontwikkelaars die een i386 Developer Transition Kit hebben gekocht voor $ 999 (die het volgende jaar moest worden geretourneerd!) ontving een eerste generatie 17″ Core Duo iMac
Bedrade, juni 1997: Verdwijn niet uit de winkelketens. Huur ruimte in een computerwinkel, overspoel het met Apple-producten (vooral software), bemand het met Apple verkopers, en laat alles zien alsof je een levend, ademend bedrijf bent en geen afgelegen, stoffig concept.
Status: klaar, 2001-heden.
Nog een geval waarin ik blij ben te kunnen melden dat Apple Wired One beter heeft gedaan. Op 15 mei 2001 heeft Apple onthulde het ontwerp van zijn eerste fysieke winkel. Mijn favoriete citaat uit dezelfde week: "Ik geef [Apple] twee jaar voordat ze het licht uitdoen voor een zeer pijnlijke en dure fout." (David Goldstein, President, Channel Marketing)
Ik ben minder zeker over wat er met de detailhandel buiten Apple is gebeurd, deels omdat ik de detailhandel in grote dozen vermijd winkels wanneer ik kan, en deels omdat ik niet ben blootgesteld aan alle verschillende elektronicaretailgiganten in de VS.
Het "winkel in een winkel"-concept van Apple moest de aanwezigheid en verkoopkracht van Apple een boost geven, maar ik kon niet veel artikelen vinden die hun lof zongen. Een snelle Google-zoekopdracht onthult dat dit concept mogelijk nog steeds leeft op sommige Best Buy-locaties in de VS.
Het meest concrete bewijs dat ik heb dat Apple zijn retailstrategie uitbreidt buiten zijn eigen winkels, was een aankondiging op WWDC 1999: “... we voegen Sears toe aan onze stal van nationale en regionale [distributeurs] van iMac ...Sears was ook een van de distributeurs van Apple's Performa-productlijn in de jaren 1990.
Bedrade, juni 1997: Koop een liedje. Vorig jaar zou het "Respect" van Aretha Franklin zijn geweest. Dit jaar is het misschien "Is not too Proud to Beg".
Status: 13.000.000+ keer gedaan. 2003-heden.
Eigenlijk kan Apple nu een nummer van zichzelf kopen. Ze hebben een licentie meer dan 13 miljoen nummers zodat u nummers van hen kunt kopen. Ik weet zeker dat ten minste één Apple-medewerker zowel Respect als Ain't Too Proud to Beg heeft gekocht, dus dat is allemaal geregeld.
Andere mensen met te veel tijd hebben uitgebreide lijsten samengesteld van: nummers die worden gebruikt in reclamecampagnes van Apple.
9, 26, 74
Bedrade, juni 1997: Neem de controle over uw voorraadproblemen en ontsla de mensen die uw verkoopprognoses opstellen.
Bedrade, juni 1997: Als je het verkoopt, maak het dan! Stop met het vrijgeven van nieuwe producten als u de bestellingen niet kunt uitvoeren. De paar trouwe klanten die je nog hebt boos maken, is geen manier om zaken te doen.
Bedrade, juni 1997: Versterk het managementteam. Mensen naar buiten duwen of laten vertrekken inspireert de overgebleven troepen niet.
Status: klaar, 1999-heden.
De wederkomst van Steve Jobs vertelt ons dat Steve een... kavel van mensen toen hij terugkeerde in 1997. Hij kondigde ook een nieuwe raad van bestuur bij Macworld Boston 1997te veel applaus, plus een verlengd 'boe' voor Larry Ellison.
Tegen WWDC 1999 leken de voorraadproblemen onder controle te zijn: "We zijn zover gekomen dat... 1 dag voorraad verlaat het kwartaal… tijdens de laatste drie kwartalen hebben we Dell verslagen.”
10, 33, 40
Bedrade, juni 1997: Krijg een geweldige imagocampagne. Laten we wat branding (of rebranding) op gang brengen. Reproduceer de plek "1984" met een accent uit 1997.
Bedrade, juni 1997: Verander de visuele presentatie van marketing/reclame om aan te geven dat er echte verandering gaande is. Richt de aandacht (operationeel en marketingtechnisch) op de concrete groei van Apple. Moedig de mijlpalen op het pad naar wedergeboorte bepalen en ze raken, is de enige manier om de marketingboodschap te ontwikkelen die tot nu toe gericht was op niet-geleverde beloften.
Bedrade, juni 1997: Verzilver millenniumkoorts met een advertentiecampagne die Apple afschildert als een terugkeer naar de basis, een herontdekking van eenvoud en zuiverheid, een afwijzing van complexiteit.
Status: gedaan, 1997-heden.
Chiat/Day was het bureau dat verantwoordelijk was voor Apple's reclame tijdens het tijdperk van de originele Macintosh. Toen ik op zoek ging naar welke reclamebureaus bij Apple in dienst waren tijdens de Sculley, Spindler en... ingewanden tijdperk, viel het me op dat niemand zo dwaas zou zijn om toe te geven dat ze ooit bij dat werk betrokken waren.
TBWA\Chiat\Day won verschillende prijzen voor de "Denk anders" tv-commercial en bijbehorende gedrukte advertenties.
Apple besteedde 3m38s aan het afwijzen van complexiteit in de vorm van de Eenvoud Shootout video.
l zeg dat deze in het blik zit omdat "Think Different" Apple een miljoen mijl verder heeft gebracht dan "Het doet meer en het kost minder' ooit gedaan.
Bedrade, juni 1997: Probeer in plaats van je veelkleurige kont de hele tijd te beschermen, vooruit te kijken. U bent oud geworden door de slechtste aspecten van de zakelijke praktijken van uw concurrent over te nemen.
Status: suggestie onduidelijk.
Ik wou dat ik genoeg zakelijke hersens had om te onthouden op welke praktijken deze suggestie gericht zou kunnen zijn. Als de auteur het heeft over de zakelijke praktijk van honderden miljoenen dollars per kwartaal verliezen: gedaan!
Vanaf begin 1999 is de achterkant van Apple niet langer veelkleurig.
12, 13, 98
Bedrade, juni 1997: Bouw een vuurtje onder je reclamebureau. Mensen hebben geen behoefte aan warme, vage infomercials over de Mac-familie. En wat maakt het uit wat er op Todd Rundgren's PowerBook staat? Mensen willen meer weten over vermogen (de CPU-soort, niet die van George Clinton), prestaties en prijs.
Bedrade, juni 1997: Maak gebruik van de geheime angst van elke Wintel-gebruiker dat ze op een dag in een zwart scherm worden gegooid met een knipperende C-prompt. Adverteer het feit dat Mac-gebruikers nooit autoexec.bat- of sys.ini-bestanden hoeven te herschrijven.
Bedrade, juni 1997: Getuigenissen. Maak reclamespots met echte mensen in situaties waarin het kopen van een Mac (of het overstappen op een Mac) de dag heeft gered.
Status: gedaan, 2002-2009.
Chiat Day kwam terug, en geen moment te vroeg. De Schakelaar en Ik ben een Mac advertentiecampagnes deden precies dit en meer:
- 1998: “Verkeer“
- 2002: Wie wil er op kerstmiddag zitten en Windows-stuurprogramma's downloaden?
- 2002: Het blauwe scherm van... dood!
- 2002: "Het is alsof" vastzitten in een slechte relatie... het werkt op een bepaald niveau…”
- 2006: Virussen, Trojaanse paarden...
- 2006: Spyware.
- 2006: Willekeurig bevriest
- 2007: Windows Vista UAC: “Annuleren of toestaan?”
- 2008: Slechte Windows Vista-recensies
- 2009: Bloatware en trialware
Bedrade, juni 1997: Doe iets creatiefs met het ontwerp van de doos en scheid jezelf van de massa. De originele Macs vielen op door hun innovatieve uiterlijk. Herhaal dat. Laat de mensen van Porsche een doos ontwerpen. Of Giorgio Giugiaro. Of Philippe Starck. We zouden ons allemaal beter voelen als we het geld voor een Power Mac 9600 zouden betalen als we een toren met luipaardvlekken zouden kunnen krijgen.
Bedrade, juni 1997: Geef Steve Jobs zoveel autoriteit als hij wil bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Laat Gil Amelio zich bij de operaties houden. Er is geen opwinding aan de top, en Apple's klanten willen het gevoel hebben dat ze zich hebben aangesloten bij een computerrevolutie. Zelfs als Jobs faalt, zal hij het doen met vuurwapens, en ons zal deze trage watermarteling waaraan Amelio ons heeft onderworpen, worden bespaard.
Status: Klaar, opnieuw en opnieuw.
Hier zijn enkele van de case-ontwerpen waardoor mensen stopten en zeiden: "Hé, dat is best cool." Ik zou de Power Mac toevoegen G5 en de Titanium PowerBook op deze lijst, maar niemand buiten de Mac-gemeenschap sprak er in dezelfde mate over manier.
- 1998: Origineel bondi blauw G3 iMac
- 1999: Blauw & Wit G3
- 1999: Origineel clamshell iBook
- 2000: Power Mac G4 Cube
- 2002: Lump-stick-rechthoek iMac G4
- 2004: iMac G5
- 2005-heden: niets. Apple is nu een telefoonbedrijf!
15, 54, 55
Bedrade, juni 1997: Dump (of besteed uit) de Newton, eMate, digitale camera's en scanners.
Bedrade, juni 1997: Verkoop de laserprinterbusiness. Creëer een veiling tussen HP en Lexmark International. Schakel Japanse bedrijven in. Verkoop aan iemand die al geld verdient in de printerbranche of aan iemand die gerelateerde producten maakt. Op die manier krijgt de koper een groter marktaandeel.
Bedrade, juni 1997: Geef het bedrijf dat de printerbusiness koopt een contract om printers met het Apple-handelsmerk te produceren en plaats deze vervolgens in uw bestaande distributiesysteem. De verkoop van productiemiddelen voor printers zorgt voor een eenmalige infusie van contanten die de druk op de balans vermindert. Ook maak je een distributiemarge op de printers en bijbehorende benodigdheden.
Status: klaar, 1997.
De meeste randapparatuur van Apple was in 1997 "Steved": scanners, harde schijven, printers, camera's en pda's.
Ik vraag me vaak af waarom Apple zo lang bleef proberen te concurreren op de markt voor randapparatuur. Maar als je kijkt naar de zielige software die tegenwoordig met consumentenscanners wordt meegeleverd, is het allemaal logisch. (Ik mis Ofoto. Bekijk VueScan en SilverFast als je dat ook doet.)
Terzijde: waarom zou HP Apple's lijn van Canon engine-based laserprinters kopen als HP al een eigen line-up van laserprinters had op basis van dezelfde engines? Even terzijde: HP LaserJet printer lef is geweest vervaardigd door Oak Technology sinds 1997.
Bedrade, juni 1997: Zorg beter voor uw klanten. Je hebt ze allemaal nodig. Maak van klantenservice een punt van trots. Veel Mac-gebruikers voelen zich vervreemd en hebben het schip verlaten.
Status: beter dan vroeger? 2001-heden.
Apple Retail Stores zorgen beter voor potentiële nieuwe klanten dan welke Best Buy ooit heeft gedaan. Ook zie #6.
Bedrade, juni 1997: Bouw een aantal fatsoenlijke applicaties waar het bedrijfsleven om zal geven.
Status: Niet gedaan.
Gelukkig is Apple nog ver verwijderd van het produceren van iets dat de meeste CIO's na aan het hart ligt als SharePoint, Exchange of Microsoft Security Essentials.
Apple richt zich op consumentenproducten. (zie #84/92) Ze hadden al vroeg succes in zaken met VisiCalc, en meer recentelijk met de Exchange-integratie van de iPhone, maar dat is het dan ook. Er lijkt wat zakelijke interesse te zijn in de iPad, maar het moet pijnlijk zijn om duizenden apparaten te beheren en te implementeren die zijn gekoppeld aan individuele iTunes-accounts.
Sinds de introductie van de iPhone in 2007 heeft Xserve-hardware slechts één update ondergaan voordat Apple besloot om dit te doen het product helemaal stopzetten. Er zijn geen plannen aangekondigd om gevirtualiseerde exemplaren van Mac OS X Server op VMware ESX of iets dergelijks toe te staan.
De Xserve RAID had een vergelijkbare maar veel kortere levensduur. Nadat het oorspronkelijke product in 2003 positieve recensies kreeg vanwege de prijs/prestatievoordelen, was het begin 2008 aan het einde van zijn levensduur.
Tijdens de lancering van de Xserve vroeg een publiekslid naar Apple's Verledenondernemingenserver inspanningen. Steve antwoordde dat hij die projecten beschouwde als "… een droom toen Apple in coma lag.” Nu Apple de Xserve heeft vermoord, lijkt het erop dat Apple's toewijding aan zakelijke producten opnieuw in een coma ligt.
Apple's voet aan de grond in de professionele markt voor niet-lineaire videobewerking blijft sterk.
18, 28
Bedrade, juni 1997: Houd op met zakelijk dichtgeknoopt te zijn en appelleer aan het fanatieke gevoel dat nog steeds bestaat voor de Mac. Power Computing's "Ik geef mijn Mac op als ze hem uit mijn stijve, stervende vingers wrikken"-campagne raakt de juiste snaar. In de technische wereld is het nog steeds een kruistocht. Ondersteun de Mac-gemeenschap en de Mac-gemeenschap zal u ondersteunen.
Bedrade, juni 1997: Verlies je gevoel voor humor niet. Bouw een zeer grote reddingsboei en toon deze voor je hoofdkwartier in Cupertino, Californië.
Status: trage voortgang.
1997 en 1998 zagen iets agressievere advertenties van Apple: Stoomwals, Geroosterde Konijntjes. Apple's 'Switch'- en 'I'm a Mac'-campagnes hebben iets van deze geest gedragen. (zie #12/13)
Apple is niet bang om af en toe de draak te steken met Microsoft (John Hodgman bij WWDC 2006, WWDC 2007 en WWDC 2009) maar ik kan geen voorbeelden noemen van Apple die zichzelf belachelijk maakt.
Bedrade, juni 1997: Weg met de kabels. Ga draadloos.
Status: beter, maar wacht nog steeds op draadloze stroom die niet alles binnen bereik zal bakken.
- 1989: Macintosh Portable—netwerkloos draadloos computergebruik zolang de batterij meegaat, of totdat je benen volledig verpletterd waren
- 1999: AirPort 802.11b draadloze netwerkapparatuur
- 2003: Apple Bluetooth-toetsenbord en -muis
Bedrade, juni 1997: Tik op de overstap naar push-media door een netwerkcomputer te maken met geavanceerde technologieën, bijv. ondersteuning voor videogames voor Nintendo 64, eersteklas graphics zoals QuickDraw 3D en de best mogelijke bandbreedte.
Bedrade, juni 1997: Werk samen met Sony, dat een grote stap wil maken in de computerbusiness, denk aan Sony MacMan.
Bedrade, juni 1997: Fusie met Sega en word een gamebedrijf.
Status: klaar als je het ermee eens bent dat een iPhone, vers uit de doos, niet erg handig is zonder internetverbinding.
Ha ha ha, push-technologie! Ik veronderstel dat het idee voortleeft in de vorm van RSS en podcasting. (Niet PointCasting!)
Natuurlijk wist niemand - waarschijnlijk zelfs Apple niet - dat de iPhone Apple zou helpen marktaandeel stelen van bijvoorbeeld Sony PlayStation Portable.
Bedrade, juni 1997: Verkoop jezelf aan IBM of Motorola, de PowerPC-makers. Jij kunt de computerdivisie worden die Motorola wil of het alternatief binnen IBM. Dit zou het bedrijf volume geven voor zijn PowerPC-apparaten en een hefboomwerking voor andere PowerPC-aanbiedingen.
Status: niet gedaan, gelukkig.
Niemand wilde Apple kopen in de jaren negentig! Trouwens, ik weet niet zeker hoe iemand zou hebben geholpen om een groot computerbedrijf te verkopen aan een (relatief) klein chipbedrijf.
Dichtstbijzijnde: Apple heeft tijdens het Newton-tijdperk een aanzienlijk bedrag in ARM geïnvesteerd. Owen Linzmayer's Apple vertrouwelijk 2.0 stelt: "... Apple's investering in ARM maakte de volledige uitgave aan het Newton-project meer dan goed en zorgde voor de broodnodige inkomsten tijdens de donkere dagen van Apple."
Bedrade, juni 1997: maak een nieuwe kindercomputer, een upgradebare Wintel-compatibele machine, in felle, robuuste kleuren die stickers en ducttape aankan en die een jonge gebruiker zijn/haar eigen computer kan noemen. Deze machine heeft twee geweldige apps: het automatisch beoordelen van huiswerk voor de leraren; het doorgeven van notities via draadloos voor de kinderen. Prijs: US $ 350 vóór upgrades.
Status: er komen.
De beste match: een iPod touch kost $ 229 USD en er wordt een afgeleide van OS X op uitgevoerd.
Bedrade, juni 1997: een nieuw logo maken. De bedrijfsafbeelding van de veelkleurige appel was in de jaren tachtig moe, nu is het absoluut achterhaald. Plak het nieuwe logo op hoeden en T-shirts, zodat ze opvallend gedragen worden door Andre Agassi, Nicolas Cage en Ashley Judd.
Status: klaar, ongeveer 1999-heden.
1999: Apple-logo's in één kleur verschijnen met de introductie van de Blue & White G3 (witte appel) en "Life Savers" fruitkleurige iMacs.
Bedrade, juni 1997: Betaal cartoonist Scott Adams $10 miljoen om Dilbert verliefd te laten worden op een Performa-reparateur.
Status: marketingstunts? Gedaan.
Beter idee: stop met het maken van Performa's die vereisenreparatievrouwen. (Ze deden.)
Andere grote marketingstunts die Apple sinds 1997 heeft uitgehaald:
- 2004: Apple en Pepsi werken samen om 100 miljoen gratis nummers weg te geven
- 2005: Apple en Pepsi probeer het opnieuw na de bedrijven “gaf minder nummers weg dan de bedoeling was” tijdens de promotie van 2004. De oorspronkelijke promotie moet echt zijn geflopt, want het originele persbericht lijkt te zijn verdwenen uit de PR-archieven van Apple.
- 2004-heden: verschillende "x {m|b}illion {apps|songs} gedownload" weggevertjes. Prijzenpakket: hardware, iTunes-cadeaubonnen van $ 10.000 en persoonlijke telefoontjes van Steve Jobs.
25, 29
Bedrade, juni 1997: Draagbare apparaten, draagbare apparaten, draagbare apparaten. Kies de best-of-breed Wintel in elk van de draagbare categorieën en verbeter het dan. Wintel heeft een fantastisch assortiment.
Bedrade, juni 1997: Werk nauw samen met Hewlett-Packard, Casio of iemand die verstand heeft van energiebeheer. Wanneer heeft iemand voor het laatst meer dan 60 minuten uit een PowerBook-batterij gehaald?
Status: Klaar, 1999-heden.
Als het algemene idee hier is om te "stoppen met het maken van rommel", heeft Apple een belangrijke stap voorwaarts gezet, zowel qua vorm als qua functie met de PowerBook G3's van Wall Street (1998), Lombard (1999) en Pismo (2000). Of ze beter of slechter waren dan hun concurrentie is geheel subjectief, maar ze waren zeker aantrekkelijker in het algemeen dan eerdere PowerPC-notebooks. (d.w.z. dat deden ze niet) vlam vatten zoals de 5300, en dat deden ze niet debuut op $ 4500USD zoals de PowerBook 3400)
Bij de release in 2001 maakte Apple directe vergelijkingen tussen de Titanium PowerBook G4 en de Sony VAIO-subnotebooks.
Bedrade, juni 1997: Verplaats het bedrijf naar Bangalore en maak het goedkoop, goedkoop, goedkoop. (Zie Bedraad 4.02, pagina 110.)
Status: fabricage: klaar. hoofdkantoor? Zitten! Verblijf!
Zie #1. Voor zover ik weet, doet Apple niet veel van hun eigen productie meer. Ik weet niet zeker hoeveel geld verhuist alle van Apple naar een ander land zou kunnen besparen.
Bedrade, juni 1997: Reik vooruit door achteruit te reiken. Beveilig de harten en portemonnees van studenten via een zeer gericht AppleLoan-programma.
Status: harten en portemonnees van studenten beveiligen in de vorm van iPhones en MacBooks? Gedaan
Het septembernummer van 1994 Macworld bevatte een advertentie voor een Apple/Citibank-creditcard die kortingen op Apple-producten bood op basis van hoe intensief u de kaart gebruikte.
Beter idee: begin populaire producten te maken die studenten zich kunnen veroorloven. Tegenwoordig is een MacBook Pro voor $ 1199 veel betaalbaarder dan zelfs de originele iBook op instapniveau voor $ 1799. (EveryMac) Ook: iPod touch.
Bedrade, juni 1997: Bouw een PDA voor minder dan $ 250 die echt iets doet: a) mobiele e-mail b) 56-kanaals tv c) internettelefoon.
Staat: klaar.
Startprijs van de vierde generatie iPod touch: $ 229 USD. U kunt e-mailen via wifi, YouTube biedt meer dan 56 kanalen, en het bevat zelfs een camera en een microfoon in een irritant dun behuizing. Als je Skype toevoegt, heb je een mooi wifi-videofoonapparaat in zakformaat.
Bedrade, juni 1997: Advies aan Gil Amelio: kortere toespraken, strakkere broeken.
Status: klaar, indirect.
ingewanden was een paar maanden ontslagen nadat het Wired-artikel was gepubliceerd, dus zijn toespraken zijn geschiedenis.
Keynotes werden waarschijnlijk gemiddeld langer na Steve's terugkeer, aangezien hij een menigte gemakkelijk meer dan twee uur bezig kan houden:
- WWDC 1998: 1 uur, 29 minuten.
- MWNY 1998: 1 uur, 46 minuten.
- MWSF 1999: 1 uur, 34 minuten.
- WWDC 1999: 1 uur, 29 minuten.
- okt. 1999 Evenement: 1 uur, 29 minuten.
- MWSF 2000: 1 uur, 42 minuten.
- MWSF 2001: 1 uur, 49 minuten.
- MWSF 2002: 1 uur, 53 minuten.
- WWDC 2002: 1 uur, 37 minuten.
- WWDC 2003: 2 uur, 05 minuten.
Bedrade, juni 1997: Breng het besturingssysteem over naar het Intel-platform, met zijn enorme investeringen in hardware, software, training en ervaring. Negeer het niet; coöpteer het. Besturingssystemen zijn afhankelijk van de geïnstalleerde basis; dat is nu je grootste hindernis. Het is niet de directe vergelijking tussen Windows en Mac OS.
Bedrade, juni 1997: Verlaat het Mach-besturingssysteem dat u zojuist hebt aangeschaft en voer in plaats daarvan de Windows NT-kernel uit. Hierdoor zou Mac bestaande pc-programma's kunnen uitvoeren. (Microsoft laat Windows NT eigenlijk werken op Mac-hardware. Het heeft ook emulatie van Mac-programma's waarbij NT op zowel Power PC als x86 draait.)
Bedrade, juni 1997: Zorg er verdomme voor dat Rhapsody op een Intel-chip draait. Schrijf een Windows NT-emulator voor de Intel-versie van Rhapsody.
Status: x86-compatibiliteit bereikt door de Intel-overgang en virtualisatie
Waarom zou je een besturingssysteem willen verlaten? zo elegant als OPENSTEP?
Windows NT voor MIPS en PowerPC werden kort na de Bedrade lijst werd gepubliceerd en Windows 2000 voor Alpha-machines werd in augustus 1999 geschrapt. Ik ben blij dat Apple deze optie niet heeft gevolgd, aangezien ik er niet van overtuigd ben dat Microsoft de ontwikkeling van PowerPC alleen voor Apple zou hebben voortgezet.
Vandaag de dag, Apple's overgang naar Intel CPU's stelt je in staat om elk x86-besturingssysteem (en dus applicatie) uit te voeren, zowel standalone als naast Mac OS X.
Kijk hoe Steve de geruchten bevestigt dat Mac OS X is geweest cross-platform sinds Mac OS X 10.0. BVoor 2001, NeXTSTEP werd ook geport naar de i386-architectuur.
Historische kanttekening: Apple's Star Trek-project succesvol geporteerd Systeem 7 naar de i386-architectuur in 1992.
Bedrade, juni 1997: MkLinux en BeOS laten draaien op PowerBooks.
Status: robuuster besturingssysteem op laptop Macs? Klaar, 2001-heden.
Mac OS X is een variant van Unix die op PowerBooks draaide en nu op Intel-gebaseerde MacBooks. In tegenstelling tot BeOS R5.0 werkt het met zowat elke printer en hoef ik de netwerkstack niet elk half uur opnieuw op te starten.
Bedrade, juni 1997: Kloon de PowerBook. Toen de armoedig gemaakte 5300's uit elkaar begonnen te vallen, in brand vlogen en explodeerden, moesten veel Apple-klanten zich tot Wintel wenden voor laptops. Er was geen andere plek om naartoe te gaan. Als er klonen beschikbaar waren geweest, waren de gebruikers mogelijk in de familie gebleven.
Status: klaar... door de Hackintosh en Dell Mini-netbookgemeenschap.
Heb jij gezien de binnenkant van sommige Mac-klonen, of zelfs die van Apple kloon-achtige Power Mac 4400? Ik weet niet zeker of dit een stap in de goede richting zou zijn geweest, gezien je gemiddelde computerbedrijf.
Bedrade, juni 1997: Profiteer van de eenvoudige en krachtige OpenStep-programmeertools van NeXT om een nieuwe generatie Mac-softwareontwikkelaars te verleiden.
Status: Klaar (2001-heden)
De iPhone/iOS SDK bracht een nieuwe generatie Apple-ontwikkelaars en ontwikkelaars van allerlei verrassende plekken.
Bedrade, juni 1997: Maak het voor ISV's gemakkelijker om applicaties te maken voor zowel Apple- als Wintel-omgevingen - zo niet op de desktop, dan zeker op de server. Zonder deze innovaties is de enige hoop om te behouden wat er nog over is van de installed base.
Status: Nee
De runtime-omgeving van OPENSTEP was geport naar Windows NT in 1995. OPENSTEP op NT werd later stopgezet nadat Apple NeXT had gekocht ondanks enkele hints dat Apple OPENSTEP-on-NT niet ronduit wilde doden.
Meest overeenkomende: WebObjects-implementatieruntime is Pure Java, dus u kunt WebObjects op een groot aantal verschillende platforms uitvoeren.
Bedrade, juni 1997: Bouw een laptop die 2 pond weegt.
Status: 11,6″ MacBook Air: 88% voltooid. iPad: klaar.
11 "MacBook Air: 2,24 pond. Mijn lieve collega wees erop dat de iPad slechts 1,5 pond weegt.
Ik zou zeggen dat we hier klaar zijn, maar er zijn waarschijnlijk enkele VAIO-, ThinkPad X-series en 12″ PowerBook-gebruikers die nog steeds niet tevreden zijn.
Bedrade, juni 1997: Regel risicofinanciering voor nieuwe, geavanceerde multimedia-uitgevers - dit is waar u uitblinkt en waar het publiek weer geïnteresseerd raakt.
Status: Klaar, 2008.
11 jaar later kondigde Apple aan $ 100 miljoen aan risicokapitaal voor iPhone-ontwikkelaars met dank aan Kleiner Perkins Caufield & Byers.
Bedrade, juni 1997: Organiseer een telethon. Huur Jerry Lewis in om met dauw in de ogen te kijken naar de nieuwe lijn Mac-producten.
Status: Niet grappig.
Bedrade, juni 1997: Blijf toegewijd aan het openDVD Consortium, waarbij de problemen van de implementatie van digitale veelzijdige-schijftechnologie worden aangepakt. Je bent altijd een brug geweest tussen de entertainment- en hightechindustrie. Onderhoud het.
Status: Nog niet klaar, maar maakt het uit?
Het Open DVD Consortium werd de DVD-forum. Er zijn een paar dozijn leden vermeld op hun website maar Apple is er niet meer bij. appel is betrokken bij van de Blu-ray Disc-associatie, maar het weigert producten met Blu-Ray-drives of optische drives van welke soort dan ook te verzenden. Steve Jobs noemde de beroemde licentie- en DRM-bezwaren van Blu-Ray "een zak met pijn“.
Ik steun Steve omdat zijn agenda zorgt voor snellere en responsievere systemen. Wachten tot een optische schijf begint te draaien, zodat je er toegang toe kunt krijgen, is alleen maar vervelend. Het kijken naar een hele applicatie komt tot stilstand terwijl mijn werkstation wacht tot het dvd-station begint te draaien, zodat het zonder enige reden toegang heeft tot een waardeloze willekeurige sector, is gek.
Gewapend met de iTunes Music Store is Apple tegenwoordig meer brug dan fundament in de mediawereld.
Bedrade, juni 1997: Ga verder met uw onderzoek naar spraakherkenning. Het is de enige manier om te concurreren op het gebied van videoconferenties en toegang op afstand.
Status: Niet gedaan.
Tijdens een "All Things D" Q&A-sessie met Steve Jobs merkte Jobs op dat significante vooruitgang in spraakherkenning "... altijd 5 jaar uit, altijd constante tijd tot voltooiing" is. [zie dit All Things D 2003 interview, 37m19s]
Bedrade, juni 1997: Verhoog de licentiekosten voor Mac OS niet. Cloners hebben geholpen het marktaandeel van Mac OS te stabiliseren en zelfs te vergroten; dit houdt softwareontwikkelaars tevreden.
Staat: klaar.
Technisch gezien hebben ze de licentievergoeding niet verhoogd; het hele Mac OS-licentieprogramma werd een paar maanden later effectief stopgezet. [Steve Jobs' delicate uitleg van de situatie bij de hand]
Softwareontwikkelaars leken op te fleuren toen Apple stopte met het jaarlijks herzien van hun OS-strategie en vorderingen begon te maken met de release van Mac OS X.
Bedrade, juni 1997: Stop met het verspillen van tijd aan frivoliteiten zoals Spartacus, de 20e verjaardag van de Mac. Kom over jezelf heen... in ieder geval voor een tijdje.
Status: Geen tijd meer verspillen? Gedaan. Jobs, over zichzelf heen komen? Nooit.
Bedrade, juni 1997: werk aan manieren om uw goedkopere modellen echt upgradebaar te maken. Door klanten een duidelijk, beheersbaar upgradepad te geven, zullen klanten worden aangetrokken en vastgehouden. Mensen moeten in staat zijn om te upgraden en uit te breiden, zodat ze niet het gevoel hebben dat ze op een dood spoor zitten telkens wanneer Apple van gedachten verandert. Het upgraden van een IIvx naar een Power Mac is theoretisch mogelijk, maar er zijn zoveel hardware- en softwareproblemen dat de ervaring genoeg is om van een non een crackrokende seriemoordenaar te maken.
Bedrade, juni 1997: stop met het maken van elke Mac in een platformspecifieke behuizing, met platformspecifieke onderdelen. Maak een case voor desktopsystemen en een andere voor laptops. De behuizing, het chassis en al die dingen moeten net zo kunnen worden geüpgraded als de systeemsoftware vroeger was.
Status: upgradeproblemen zijn verleden tijd, maar niet om de redenen die u misschien denkt.
De echte pijn toen was het Mac OS. In 1997 draaide u waarschijnlijk System 7.5.3 Update 2 met System Enabler 14723, wat dat ook was. Mac OS 7.6 en nieuwe Power Mac G3-hardware maakten een einde aan schijnbaar willekeurige patches en 'enablers'. De zin "installatie in één keer” werd zelfs gebruikt in een deel van het marketingmateriaal voor Systeem 7.6.
Er waren enkele kanttekeningen bij het gebruik van een PowerPC-upgradekaart, maar dat is te verwachten als je versnellerkaart in staat is om hardware van zes jaar geleden naar de stand van de techniek te slepen. (De Macintosh IIci uit de late jaren 80 was de oudste Mac die de Apple PowerPC Upgrade Card kon gebruiken geïntroduceerd in 1994.)
Tegenwoordig neemt niemand de moeite om het geld uit te geven om uitbreidingskaarten te ontwerpen die de systeemprestaties verbeteren. Macintosh- en Wintel-gebruikers vermijden problemen met het upgradepad door simpelweg nieuwe machines te kopen. Als uw systeem niet wordt tegengehouden door een oude PATA-controller, is uw systeem relatief kleine geheugenbandbreedte of de nieuwe processorsocket die voorkomt dat u een snellere PROCESSOR. Harde schijven en geheugen zijn de enige items die gegarandeerd kunnen worden geüpgraded... soms.
Sommige dappere individuen hebben nieuwere Intel-CPU's in Mac Pro's en Mac mini's.
Bedrade, juni 1997: Laat Ben & Jerry's een smaak naar je vernoemen. Suggestie: Apple Silicon Chip Supreme.
Status: Ook niet grappig, maar misschien zou Jerry Lewis het opeten.
Een wetenschappelijke peiling onder iedereen die toevallig binnen bereik was terwijl ik dit aan het schrijven was, vond dat drie van de drie van mijn diehard Macintosh-vrienden zouden waarschijnlijk geen "Apple Silicon Chip Supreme"-ijs kopen Room.
Hoewel er niet zoiets bestaat als een ijssmaak met Apple Computer-thema, is er: is een technische school vernoemd naar Jobs in Mexico.
Bedrade, juni 1997: Breng Andy Hertzfeld en de andere originele Mac-mensen terug om aan het uitvoerende team uit te leggen dat eenvoud en elegantie van het ontwerp zijn wat maakte de Mac in de eerste plaats aantrekkelijk voor ontwikkelaars en wat de Mac nog steeds uniek maakt: automatisch aankoppelen van diskettes, zelfconfiguratie van hardware, directe manipulatie van bestanden, vrije bestandsnamen met spaties en geen achtervoegsels met drie stippen, uniforme gebruikersinterface toepassingen.
Status: Gereed
Het originele iPhone-besturingssysteem heeft Wired beter gedaan: "Show, don't tell." iOS is zo gebruiksvriendelijk dat zelfs mijn moeder verliefd werd op de "vrij” iPod touch die bij haar iMac is geleverd. Iedereen die ooit last heeft gehad van een gebruikersinterface van een Motorola of Sony-Ericsson mobiele telefoon vóór de dagen van Android, graag gedaan.
Bedrade, juni 1997: Praat met de consument. Niet voor de pers, niet voor de concurrentie, maar voor de mensen die zijn opgegroeid met de Mac.
Status: vaag (de suggestie, niet de uitkomst).
Bedrade, juni 1997: Keer terug naar de onstuimige dagen van weleer door erop aan te dringen dat Steve Jobs zijn baard opnieuw laat groeien.
Staat: klaar.
1999 zag heel veel van bebaarde Steve..
Bedrade, juni 1997: Laad uw strategie op voor Europa, waar de pc-marktpenetratie lager is dan in de VS en de bevolking is opgeleid en geïnteresseerd in hightech. Er is daar een opening die hier niet bestaat.
Toestand: ???
wat weinig ik doen horen over de aanwezigheid van Apple in Europa is niet erg positief, vooral vanwege het verschil in productprijzen tussen de VS en overal elders. (Ik woon in Canada, en daar hebben we ook een beetje last van.)
56, 62
Bedrade, juni 1997: Houd je aan je schema. Na het annuleren van de langverwachte Copland, kun je het je niet veroorloven om zelfs maar een van je OS-deadlines te missen.
Bedrade, juni 1997: Bouw een computer die niet crasht.
Status: Niet klaar, maar Mac OS X verzonden.
Laten we het aantal vertragingen tellen bij het verzenden van Mac OS X 10.0. Niet dat we dat erg vonden natuurlijk! Eerdere alternatieven bevatten geen enkel nieuw besturingssysteem of ontwikkelaars die volledige applicaties herschreven...
- Juli 1998: Aankondiging dat in 1999 een bètaversie van Mac OS X zal verschijnen. “Productieversie van Mac OS X [in] kalender Q3 van 1999. Dit spul is niet over twee of drie of vier jaar uit, dit gebeurt allemaal over een jaar."
- Mei 1999: “Developer Preview #2 wordt in de herfst van 1999 verzonden; 10.0 release “begin 2000” (audio loopt niet synchroon; wees geduldig)
- januari 2000: 12 maanden uitrol. Laatste bèta in de lente van 2000, 10.0 release in de zomer, voorgeladen op elke Mac vanaf begin 2001.
- September 2000: Mac OS X Public Beta gaat in de verkoop.
- Januari 2001: Aankondiging dat Mac OS X 10.0 zal beschikbaar 24 maart 2001.
- Januari 2002: Mac OS X 10.1.2 is wordt het standaard besturingssysteem op alle nieuwe Macs.
Bedrade, juni 1997: Breng John Sculley terug. Hij zou een handige zweepjongen zijn.
Status: Tijdverspilling; niet klaar.
Jobs heeft geen tijd voor het verleden. Iedereen die het niet waard was om te houden, werd ontslagen bij zijn terugkeer in 1997. Voor de goede orde, John Sculley heeft er spijt van dat hij Jobs uit Apple heeft geduwd.
Bedrade, juni 1997: Creëer incentives in dollars om softwareleveranciers aan te trekken om te schrijven voor het aankomende Rhapsody-platform. Je hebt contant geld op de bank - gebruik het.
Status: Klaar, een soort van.
De huidige dollarprikkels van Apple komen in de vorm van aankopen door klanten in de App Store, wat voor ontwikkelaars behoorlijk winstgevend is gebleken.
Bedrade, juni 1997: Inkt een promotie-/ontwikkelingsovereenkomst met Shaquille O'Neal; introduceren designer Shaqintosh model.
Staat: klaar.
2004 zag Apple's enige product met het beroemdheidsmerk, de U2 Boxset iPod.
De rest van ons wacht op de Adriana Lima-upgrade naar de Gisele Bundchen iMac.
Bedrade, juni 1997: Java laten werken op uw besturingssysteem. Ontwikkel vervolgens een enterprise computing-strategie in samenwerking met Sun. Java is geen wondermiddel, maar de ondersteuning ervan zal Mac-bezitters tevreden houden en voorkomen dat ze ergens anders gaan zoeken.
Status: Klaar, 1998: Mac OS Runtime voor Java (uniforme specificaties van Netscape/Microsoft/Sun/Apple)
De meeste strijdkracht van Java bevindt zich tegenwoordig aan de serverkant, maar Apple heeft zich ingespannen om de compatibiliteit tussen alle verschillende JVM's verbeteren die destijds op het Mac OS draaide.
Bedrade, juni 1997: Rol de Mac Plus weer uit als hippe retro-machine. Maak het echt, echt niet cool om flitsende, geavanceerde pc's te gebruiken.
Status: Niet gedaan.
De beste match: de poster "1984" die werd uitgedeeld op Macworld San Francisco 2004. (zie #6)
Tweede dichtste match: Door wat een fout moet zijn geweest, was er een korte periode in 2009 waarin je kon plaats een bestelling voor een originele generatie (2001) iPod.
Als je een liefhebber bent van Macintosh-geschiedenis (je bent al zo ver in de lijst gekomen, nietwaar?) RetroMacCast met James en John.
Bedrade, juni 1997: Haal de beste systeemintegrators over om NeXT's WebObjects te pushen als de ultieme intranet/internet-ontwikkelomgeving. Je hebt desktop publishing in het nauw gedreven. Wat denk je dat het web aan het worden is?! Bovendien is er in dit gebied voldoende ruimte voor nieuwe tools.
Status: Niet klaar.
WebObjects is enorm geëvolueerd trager tempo in de afgelopen jaren, waarbij sommigen zich afvragen of het helemaal zou worden stopgezet. Apple gebruikt nog steeds WebObjects om de Apple online winkel, MobileMe en de iTunes Store van stroom te voorzien.
De beste match: in 2007 was de software die nodig was om WebObjects-applicaties te ontwikkelen en te implementeren: gratis ter beschikking gesteld.
Bedrade, juni 1997: Verscherp de focus op uw uitgeverij-niche - zowel gedrukt als elektronisch - en probeer deze op alle mogelijke manieren te domineren.
Bedrade, juni 1997: Word een grafisch ontwerpbedrijf en domineer uw niche zoals Sun en Silicon Graphics dat doen.
Status: Klaar, een soort van.
Banen bij Macworld Boston 1997: “Wanneer was de laatste keer dat je Adobe en Apple samen Photoshop zag op de markt brengen? Wanneer was de laatste keer dat we naar Adobe gingen en zeiden: 'Hoe maken we een computer waarop Photoshop sneller draait?‘”
Als je bereid bent om Steve's woorden en de introductie van "de ultieme Photoshop-machine” twee jaar later: klaar.
Bedrade, juni 1997: Behoud uw Apple Fellows ten koste van alles. Nu Don Norman en Alan Kay onlangs zijn vertrokken, is er een ernstige leegloop in de Big Think-afdeling.
Status: niet gedaan.
Apple heeft in de recente herinnering geen nieuwe fellows genoemd. Laatst bekende onderscheiding: Guy Kawasaki, 1995.
Bedrade, juni 1997: Verander je naam in Snapple en kijk of je Quaker Oats kunt misleiden om jou te kopen.
Bedrade, juni 1997: Hernoem het bedrijf Papaya en start een agressieve marketingcampagne in de Stille Zuidzee.
Status: Beter dan de Jerry Lewis suggestie, en waarschijnlijk beter dan de ijs smaak suggestie.
Ik geloof dat het MacAddict was die suggereerde dat Apple zou fuseren met Snapple en de slogan zou aannemen: "Apple: De kracht om de beste te zijn Dingen op aarde".
Bedrade, juni 1997: Probeer de industriestandaard seriële poortstekker. RS-422 zou een laatste redmiddel moeten zijn.
Status: Klaar (USB).
Apple ging wederom een stap verder. Industriestandaard seriële poorten zouden geweldig zijn geweest in de jaren tachtig, maar Apple verwijderde ADB-, SCSI- en legacy seriële poorten uit hun consumentenproductlijn met de introductie van de originele iMac in 1998.
In plaats van deze poorten waren twee seriële poorten gebaseerd op een opkomende standaard van Intel: USB. Ik kon geen enkel bewijs vinden dat Apple de... heel eerste computerfabrikant die USB-technologie omarmde, maar ze waren zeker het eerste bedrijf dat meerdere legacy-connectiviteitsopties in één keer liet vallen.
Hackers en elektronicahobbyisten kunnen nog steeds seriële poortfunctionaliteit verkrijgen door middel van USB-naar-RS232-adapters.
Bedrade, juni 1997: Snelheid verkoopt. Duw uw voordeel op de snelheid van de processor. Deze zomer brengen jullie Macs uit met processors van 450 en 533 MHz. Uw voorsprong op Intel zal opmerkelijk zijn. Schep hierover op. Zodra het besturingssysteem tegen het einde van dit jaar verandert, zal de PowerPC echt een schop onder de kont krijgen (het besturingssysteem is een grote belemmering voor de processor). Intel brengt voor altijd de snelheid van zijn chips op de markt. Maak duidelijk dat die van jou veel sneller zijn.
Staat: klaar.
Het leven was daar een tijdje best goed, nietwaar? Intel heeft besloten om de duivels trage cacheloze Celeron, had de PowerPC G3 alleen een passieve koellichaam nodig, terwijl de Pentium II en III dat wel waren echt aan het opwarmen, en de backside-cache van de G3 die draait op bijna CPU-kloksnelheden, bracht ons een tijdje op de snelle rijstrook ...
- Advertentie: Geroosterde Konijntjes
- Advertentie: Slak
- Advertentie: Stoomwals
In 2001 voelde Apple zich genoodzaakt om iets te doen schadebeperking. Er werd niet meer publiekelijk opschept over de prestaties van PowerPC, afgezien van een korte show tijdens de introductie van de G5.
Op WWDC 2004, banen beweerde dat 90nm CPU-productieproblemen de hele industrie hadden getroffen, waardoor de ontwikkeling van snellere CPU's wordt vertraagd. De Intel-overgang luidde het einde in van live Photoshop-afbakeningen tijdens Apple-keynotes.
Bedrade, juni 1997: Verlies het idee van cybercafés. Jeetje, wat dacht je?
Status: Gereed
Ofwel is dit heel obscuur, ofwel was er in 1996 en 1997 zoveel slecht Apple-nieuws dat zelfs l dit juweeltje gemist.
appel bekend gemaakt, dan geannuleerd een plan om het merk Apple in licentie te geven en te promoten in coffeeshops die met internet zijn uitgerust. Volgens het persbericht werd het plan geschrapt enkele maanden nadat het oorspronkelijke nieuwsbericht van november 1996 was gepubliceerd, misschien rond de tijd van de suggestie van Wired.
Moderne koffie/computerverbinding: tijdens de introductie van de originele iPod touch in september 2007 kondigde Apple aan dat het zou gaan samenwerken met Starbucks om iPod touch-bezitters in staat te stellen koop en blader door muziek die werd afgespeeld in Starbucks-winkels.
Bedrade, juni 1997: Draai Claris los zodat het echte schade kan aanrichten.
Status: Nee
Ik herinner me dat ik deze suggestie in het begin van de jaren negentig meer dan eens heb gelezen: Claris weggooien, Claris van de hand doen, Claris verkopen...
Wat tot mijn verbazing FileMaker Inc. werd, is nog altijd een volledige dochteronderneming van Apple, Inc. in plaats van een onafhankelijke entiteit.
Schade? FileMaker is de Microsoft Access van de Mac-wereld, dus in die zin heeft het wat schade aangericht... en dat bedoel ik maar halfslachtig. Zelfs niet die van Microsoft we-bleed-in-zes-kleuren Mac Business Unit heeft geprobeerd Microsoft Access naar de Mac te brengen. Ik schrijf deze situatie toe aan de voortdurende aanwezigheid van FileMaker op de Mac.
79, 87
Bedrade, juni 1997: Benut uw voordeel in de K-12-onderwijsmarkt. Dat is de toekomst. De meeste studenten gebruiken de computer als een echt multimedia-instrument en hun technologische expertise is zeer geavanceerd, vooral in vergelijking met de typische zakelijke gebruiker.
Bedrade, juni 1997: Prijs de CPU's om te verkopen. Bied beginnende gebruikers de mogelijkheid om de Mac-markt te betreden tegen een concurrerende prijs en de vermogenscurve op te schuiven naarmate hun niveau van verfijning toeneemt. De initiële prijs houdt nieuwe kopers weg.
Status: Apple-producten, goedkoop? Berekent niet.
Nou, we kwamen een paar keer dichtbij. Apple maakt geen goedkope dingen. “Wij maken Honda's, geen Yugo's,', zei Jean-Louis Gassée voor zijn vertrek bij Apple in 1990. Er is niets veranderd.
- 1999: iMacs worden verkocht voor $ 599 na een korting van $ 400 die je kreeg als je een meerjarig abonnement op CompuServe kocht, waarvan ik zelfs dacht dat het al jaren dood was! Grote deal.
- 2000: iMacs begin bij $ 799
- 2005: Mac mini voor $ 499 USD met vrijwel geen RAM (256 MB).
- 2008: MacBook van $ 999
Tegenwoordig een Mac mini met bijna geen RAM (2GB) begint om $ 699 USD.
Bedrade, juni 1997: Behoud de bestaande loyaliteit ten koste van alles. Gebruik incentives zoals gratis upgrades en aandelencertificaten. Gimmick? Zeker wel. Maar het helpt een band en een religieuze aanhang te creëren.
Status: Loyaliteit intact en groeiend
Terugkijkend hadden "wij" eigenlijk niet moeten blijven hangen. Apple heeft heel weinig gedaan om zijn klanten te bedanken tenzij u de verbeteringen aan het managementteam, het besturingssysteem, de toepassingen, de hardware en de detailhandelsverkopen sinds de jaren negentig meetelt als prikkels om klant te blijven. (Ik doe.)
De iPhone heeft veel mensen in het collectieve "wij" gebracht.
De grote ironie van de iPhone is dat ik nu in de omgekeerde situatie zit van wat ik op de middelbare school heb meegemaakt: ik ben omringd door mensen die van Apple houden producten en draag ze overal mee naartoe, maar ik heb niets met ze gemeen, omdat ze geen geschiedenis hebben met Apple en het me niets kan schelen over mobiele telefoons.
Bedrade, juni 1997: Geef de eerste Apple die exclusief voor Windows is gemaakt een brutale naam (zoals The Big Apple) en een onweerstaanbaar industrieel ontwerp zoals de 20-jarige Macintosh. Introduceer het met een gigantische advertentiecampagne die laat zien dat de makers van andere Windows-pc's dekking zoeken, alsof ze al decennia bang zijn voor de monsterlijke intrede van Apple op hun markt.
Status: Niet klaar, gelukkig
Apple als Wintel-kloonverkoper? Ik ben blij dat dit niet is gebeurd. Als Guy Kawasaki wijst erop, zou Apple zich moeten blijven concentreren op de positieve dingen die het onderscheidt van andere computerfabrikanten in plaats van te proberen te voldoen aan de saaie eisen van je gemiddelde PHB.
Bedrade, juni 1997: Ontwikkel propriëtaire programma's die alleen op Macs draaien. Kraai over hen.
Status: Klaar (1999-heden)
- 1999: iMovie
- 2000: Final Cut Pro
- 2001: iTunes, iDVD
- 2002: iPhoto
- 2003: Keynote
- 2004: GarageBand, Logic 6 (voorheen een Mac/Windows-product van Emagic), Logic Express
- 2005: Pages, Aperture, Final Cute Express HD
iMovie, iTunes en iPhoto komen regelmatig aan bod tijdens Apple-presentaties. Afgezien van Final Cut, heeft Apple niet erg luid gekraaid over zijn andere high-end applicaties.
Bedrade, juni 1997: communiceer uw gameplan effectief aan werknemers, klanten en ontwikkelaars. Mensen hebben een sterke presentatie nodig van wat er gaat gebeuren.
Status: niet zolang Steve in de buurt is!
Appel is 's werelds grootste verticaal georiënteerde marketingbedrijfeen marketingbedrijf dat af en toe producten verzendt een bedrijf dat producten voor consumenten ontwikkelt en op de markt brengt. Stilte creëert mysterie en hype, dus Apple doet zijn best om te zwijgen. Ondertussen hebben we AppleInsider en MacRumors om ons te helpen raden wat de toekomst biedt.
Bedrade, juni 1997: Organiseer een zeer grote bake-verkoop - kijk wat de koekjesverkoop voor de Girl Scouts heeft gedaan.
Staat: klaar.
Dit is deels de meest luchthartige en de meest briljante suggestie op de lijst. Voor 99 cent is een iPhone-applicatie voor tuinvariëteiten eigenlijk goedkoper dan een doos Girl Scout-koekjes. De iTunes App Store en de software-ontwikkelaarskit voor iOS hebben veel aandacht getrokken van klanten, ontwikkelaars en organisaties die waarschijnlijk nooit geschreven sollicitaties voor Apple-producten.
Bedrade, juni 1997: Erken dat er mensen zijn met RSI-klachten. Waarom moeten loyale klanten naar een vreemde externe leverancier gaan om een gesplitst toetsenbord te krijgen?
Status: al klaar.
Eigenlijk was er een korte periode waarin Apple de rare leverancier was waarvan je een gesplitst toetsenbord zou kunnen kopen.
Ik laat de vraag of de multi-touch gebaren van de iPhone RSI helpen of schaden aan jou over om te beantwoorden.
Bedrade, juni 1997: maak een chemische stof die het lichtgrijze plastic van de Mac reinigt - ze zien er na een jaar groezelig uit en normale oplossingen werken niet of lijken de machine aan te tasten.
Toestand: Amiga maakt het mogelijk.
Een recente vooruitgang in de reinigingstechnologie voor koffers: retr0bright. Bedankt, even hondsdolle en fanatieke Amiga-gemeenschap. We kunnen Apple ook bedanken voor het gebruik van steeds meer aluminium in hun nieuwste producten.
Bedrade, juni 1997: Ontwerp een desktopmodel - noem het La Dolce Vita - met een ingebouwde cappuccinomaker (met alles behalve Starbuck's - Washington's andere geweldige homogenisator).
Status: Niet grappig maar zeker nuttiger dan de Jerry Lewis suggestie.
Ingenieurs van Silicon Graphics versloegen Apple hiermee: getuige van de Espressigo. [meer informatie]
Bedrade, juni 1997: Start een nieuwe speciale projectengroep onder leiding van Jobs of een andere gepassioneerde en creatieve ontwerper om de volgende "waanzinnig geweldige" technologie te creëren. Richt je deze keer op het uitrollen van de technologie in de bestaande Mac-lijn; zorg ervoor dat ontwikkelaars geïnspireerd en op de hoogte zijn.
Status: Ze zijn altijd iets van plan. Gedaan.
Kanttekening: Apple staat erom bekend zijn eigen te behouden medewerkers uit de lus om geheimhouding te bewaren.
Bedrade, juni 1997: ontwikkel een manier om te programmeren waarvoor geen scripting of codering nodig is.
Status: Beter dan in 1997. Moderne programmeeromgevingen van grote leveranciers = minder standaardcode.
In zekere zin deed Apple het tegenovergestelde door HyperCard te doden, hoewel Runtime Revolution en SuperCard voortleven.
Voor de NeXTSTEP (en nu XCode) ontwikkelomgeving moest je nog wat programmeren, maar jij niet langer nodig waren om de honderden regels standaardtekstcode te schrijven die het klassieke Mac OS eiste.
Er zijn ander "codevrije" applicatie-ontwikkelomgevingen, maar ze zijn niet per se geschikt voor het ontwikkelen van traditionele, volwaardige desktopapplicaties.
automaat is leuk, maar het is niet echt een omgeving voor het bouwen van applicaties.
Bedrade, juni 1997: Behoud het onderscheid tussen Wintel en Apple. Cross-platform betekent Apple OS op Intel-boxen, niet alleen invoegtoepassingen voor Windows. De Mac meer op Windows laten lijken, of alle technologieën 'platformoverschrijdend' maken, is een bedrijfsstrategie. Vergroot en verbeter de mogelijkheden van de Mac om Wintel-gegevens te verwerken en emuleer Wintel voor de toepassingen die dit nodig hebben.
Status: al klaar.
Ah, een van de vele suggesties door de jaren heen die duidelijk afkomstig zijn van iemand die geen onderscheid kan maken tussen besturingssystemen, processorfamilies en applicaties. "Omgaan met Wintel-gegevens" betekent applicaties aan de Mac-kant hebben die klaar zijn om populaire Windows-toepassingsbestandstypen te lezen. Aangezien de meest populaire toepassingen op Windows allemaal afkomstig zijn uit de Microsoft Office-suite, zou ik zeggen: dit was al gedekt op het moment van publicatie met uitzondering van Access en SQL Server databanken.
Nog een recente verbetering in platformonafhankelijke compatibiliteit: AutoCAD is nu terug op de Mac na een korte onderbreking van 19 jaar.
Als je dit tot nu toe hebt gelezen, mag je het verhaal niet missen waarin wordt uitgelegd waarom de oorspronkelijke poort een. was vreselijk onhandige maar briljante hack. [achtergrond]
Bedrade, juni 1997: Terugvechten. Kom voor jezelf op met advertenties die inspelen op de negatieve pers. Dispute meldt met name dat het marktaandeel van Apple voor pc's is gedaald. Hoewel dit waar is, is de totale verkoop van Mac OS gestegen.
Status: Nog steeds aan het vechten.
De cijfers van het marktaandeel van desktopcomputers zijn: moeilijk te lokaliseren, maar het is onnodig om te zeggen dat het aandeel van de Mac nog steeds klein is. Ik ben echter blij te kunnen melden dat de software, hardware en klanten van Apple er allemaal veel beter voorstaan dan in de jaren negentig.
Bedrade, juni 1997: Werk samen met Oracle, waarbij u zijn technologie gebruikt voor een backend-database met uw vriendelijke gezicht.
Status: Al gedaan, nu opgeheven.
In het begin van de jaren negentig ontwikkelde Oracle enkele onafhankelijke projecten om dit te doen, en stopte ze toen: een HyperCard XCMD om met Oracle-databasesystemen te praten [nodig citaat], Oracle Card en Oracle Media Objects.
Tegenwoordig is Oracle een beetje dichter bij Apple nu het primaire besturingssysteem van Apple een smaak van UNIX is.
Bedrade, juni 1997: Laat Pixar 3001 maken, A Space Odyssey, waarbij HAL wordt vervangen door een Mac.
Status: Klaar, een soort van.
Nog een vulsuggestie naar mijn mening, maar deze keer is er een vage verbinding met werkelijke gebeurtenissen. Apple parodieerde HAL uit 2001: A Space Odyssey tijdens de keynote van Macworld San Francisco 1999 (clip 1; clip 2) en de WWDC 1999-keynote (clip 3).
Nog een filmverbinding: EVE van WALL-e was mede ontworpen door Jonathan Ive.
Bedrade, juni 1997: Opnieuw opnemen als een non-profit onderzoeksstichting. In plaats van computers te kopen, kochten klanten lidmaatschappen, net als bij de National Geographic Society. Ze zouden een Apple-computer ontvangen als onderdeel van hun lidmaatschapsvoordelen. De contributie zou fiscaal aftrekbaar zijn. Je (eventuele) winst zou ook belastingvrij zijn en de stichting zou haar nobele strijd kunnen voortzetten om Microsoft scherp te houden.
Status: Geen winst terwijl je veel doet onderzoeksproject in de jaren 1990? Gedaan. Microsoft scherp houden? Gedaan.
Ik hoorde een soortgelijke suggestie van Wintel-mensen: "Apple zou zijn website moeten verplaatsen naar apple.org omdat ze een non-profit bedrijf nu." Wok wo ka woka!
Het dichtst dat we zijn gekomen: nu er geld is overal voor dingen die zogenaamd groen zijn, heeft Apple zijn productrecyclingprogramma's, het gebruik van recyclebare materialen en iets minder destructieve productieprocessen benadrukt.
Bijna niet het vermelden waard: artikel (ROOD) iPod's. Tip: het doneren van tijd en geld voor hulpverlening hoeft niet alleen te gebeuren als je elektronische wegwerpapparatuur voor jezelf aanschaft.
Bedrade, juni 1997: Bouw een tweede grafisch/videoproduct op basis van de verbinding met Pixar (en dus met Disney). Steve Jobs en Michael Eisner zouden het moeten definiëren.
Status: Meer videoproducten? Gedaan.
Een tweede product? Hmmm. Er was duidelijk een eerst product dat de auteur van deze suggestie in gedachten had, maar ik heb geen idee wat dat is. Ik weet dat Pixar heeft geportRenderMan naar de Macintosh en verkocht het als een kleinhandelsproduct in de vroege jaren 1990. Controleer uw lokale Macworld-archieven.
Steve's terugkeer naar Apple betekende nog sterkere banden met Pixar en daarna nog sterkere banden met Disney Disney kocht Pixar in 2006. Er zijn geen speciale Pixar/Apple-producten voortgekomen uit deze wijzigingen.
Dichtstbijzijnde: 1998 zag de aankoop van wat werd het Final Cut Pro-team. Apple heeft daardoor een groot deel van de niet-lineaire videobewerkingsmarkt van Avid weggenomen, dus ik zou dit een succesvolle follow-up noemen, zelfs als het gedeeltelijk per ongeluk en omvat geen Pixar.
Op één na beste match: Apple's prototype niet-lineaire bewerkingssysteem ca. 1997 bekend als de PowerExpress.
Bedrade, juni 1997: Maak je geen zorgen. Je zult het overleven. Het is Netscape waar we ons echt zorgen over moeten maken.
Status: We maakten ons zorgen. Appel heeft het overleefd. Netscape deed dat niet, hoewel Mozilla voortleeft in de vorm van Firefox.
Liefhebbers van personal computergeschiedenis moeten kijken "Code Rush“, een documentaire die de levens van Netscape-medewerkers volgt terwijl ze zich een weg banen door de meest tumultueuze periode van het bedrijf. Belangrijke gebeurtenissen kwamen aan bod: de haast om de releasedatum van de Mozilla (Netscape)-broncode te halen, de aankoop door AOL van Netscape Communications en de daaropvolgende exodus van programmeurs.
Dit is de broncode die uiteindelijk geliquideerd in Firefox.
Wist je dat Apple bijna Mozilla ging gebruiken in plaats van KHTML voor Safari/WebKit? [Bekijk Mike Pinkerton van het Camino-project vertel het je zelf op 22m20s van deze Google TechTalk.
Disclaimers:
Ik heb niet de originele lijst geschreven. Bedraad deed het.
Ik heb het vervolgmateriaal geschreven.
Koop een abonnement op Wired.
Ik heb de volledige originele lijst van Wired hier geciteerd, maar Wired heeft naast elk item de volledige vermelding gekregen.
Je zou echt een abonnement op Wired moeten kopen. Vertel ze alsjeblieft dat ik je heb gestuurd, zodat ze me niet aanklagen.
Als je dit artikel leuk vond, verwelkom ik donaties aan de Parkinson's Society of British Columbia.
- 06-Feb-2011: Revisie 0.
