ซึมซับวัฒนธรรมของยานแม่ไม่ใช่เรื่องง่าย (แค่ถาม จอห์น บราวเวตต์) แต่ Angela Ahrendts ก็ดูดีในการก้าวขึ้นเป็นพนักงานประจำที่ Apple HQ
หัวหน้าฝ่ายค้าปลีกที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างเพิ่งทำงานที่ Apple มาเพียงสองเดือน แต่อยู่ในอั โพสต์บล็อกล่าสุดอดีต CEO ของ Burberry กล่าวว่าเธอได้เรียนรู้เคล็ดลับบางประการในการเปลี่ยนจากลอนดอนและอุตสาหกรรมแฟชั่นมาเป็นซิลิคอน ฉากเทคโนโลยีของ Valley และเธอพร้อมที่จะเปิดเผยภูมิปัญญาของเธอกับทุกคนที่สับสนในช่วง 90 วันแรกของยุคใหม่ งาน.
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับสามข้อที่เธอมีเกี่ยวกับวิธีการดูดซึมและเจริญเติบโตในระหว่างการเปลี่ยนแปลง:
อยู่ในเลนของคุณ
“เป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะรู้สึกไม่มั่นใจในทุกสิ่งที่คุณ “ไม่รู้” การจดจ่ออยู่กับความสามารถหลักของคุณ คุณจะสามารถมีส่วนร่วมได้เร็วกว่ามาก เพิ่มมูลค่ามากขึ้นในระยะยาว และเพลิดเพลินและมีความสงบมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกๆ”
ถามคำถามอย่าตั้งสมมติฐาน
“คำถามชวนสนทนา กระตุ้นการคิด ทำลายอุปสรรค สร้างพลังบวก และแสดงความเต็มใจที่จะเข้าใจและเรียนรู้ คำถามแสดงถึงความอ่อนน้อมถ่อมตน การยอมรับ และความเคารพต่ออดีต และให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดียิ่งขึ้นแก่คุณทั้งในด้านธุรกิจและปัจเจกบุคคล”
เชื่อสัญชาตญาณของคุณ
“ความเป็นกลางของคุณจะไม่ชัดเจนหรือสัญชาตญาณของคุณเฉียบแหลมกว่าใน 30-90 วันแรก หวงแหนเวลานี้และต่อสู้กับการกระตุ้นให้คิดมาก บทสนทนาและการโต้ตอบของมนุษย์ที่แท้จริงซึ่งคุณสามารถรู้สึกและรู้สึกได้จะประเมินค่าไม่ได้เมื่อวิสัยทัศน์ของคุณเปิดใช้งานโดยสัญชาตญาณของคุณชัดเจนขึ้น”
ผู้นำของ Apple มักไม่สนับสนุนให้มีโปรไฟล์สาธารณะขนาดใหญ่ แต่ Ahrendts กลับกลายเป็น การมีส่วนร่วมในการโพสต์บนบล็อกใน LinkedIn ตั้งแต่สมัยเธอ Burberry การฝึกฝนที่ Apple ดูเหมือนจะทำได้ดีมาก เพื่อจะดำเนินการต่อ.
บางทีนี่อาจเป็นสัญญาณใหม่ ด้านที่นุ่มกว่าของ Apple?