Att leva i en värld där iPhone dominerar och rivaler inte tävlar så mycket genom att göra saker annorlunda än genom att erbjuda låga versioner av samma kärnteknik, kan det vara lätt att glömma hur stor störning Apples telefon faktiskt orsakade när Steve Jobs presenterade den i 2007.
En ny bok som beskriver BlackBerrys uppgång och fall berättar historien från perspektivet av den engångskungen av (halv) smartphones. Och reaktionen var lika full av chock, vördnad, ilska och förnekelse som du kan förvänta dig.
Eftersom iPhone och BlackBerry inte behöver konkurrera om kunderna, eller hur? Höger?
Du kan kolla in en längre utdrag av boken här och förbeställ det här (det kommer ut i morgon), men avsnittet nedan sammanfattar verkligen vad som måste ha varit en ganska chockerande dålig dag för BlackBerrys grundare och vice ordförande Mike Lazaridis:
Lazaridis var hemma på sitt löpband när han såg tv -reportaget om Apple Inc.s nyaste produkt. Research In Motions grundare glömde snart träningen den dagen i januari 2007. Det var Steve Jobs på en scen i San Francisco som vinkade ett litet glasobjekt, laddade ner musik, videor och kartor från Internet till en enhet som han kallade iPhone.
"Hur gjorde de det?" Undrade Mr Lazaridis. Hans nyfikenhet blev till misstro när Stanley Sigman, VD för Cingular Wireless gick med Mr Jobs för att tillkännage ett flerårigt kontrakt med Apple för att sälja iPhone. Vad var Cingulars moder AT&T Inc. tänkande? "Det kommer att kollapsa nätverket", tänkte Lazaridis.
Dagen efter tog Lazaridis tag i hans co-CEO Jim Balsillie på kontoret och drog honom framför en dator.
"Jim, jag vill att du ska titta på det här", sa han och pekade på en webbsändning av iPhone -avslöjandet. "De har en fullständig webbläsare på den saken. Bärarna låter oss inte lägga till en fullständig webbläsare för våra produkter. ”
Herr Balsillies första tanke var att RIM förlorade AT&T som kund. "Apple har en bättre affär", sa Balsillie. ”Det fick vi aldrig. Den amerikanska marknaden kommer att bli tuffare. ”
"Dessa killar är riktigt, riktigt bra", svarade Lazaridis. "Det är skillnad."
"Det är OK - vi kommer att klara oss", svarade Balsillie.
RIM: s chefer tänkte inte mycket på Apples iPhone på flera månader. "Det var inte ett hot mot RIM: s kärnverksamhet", säger Lazaridis överlöjtnant, Larry Conlee. "Det var inte säkert. Den hade snabb batteriladdning och ett uselt [digitalt] tangentbord. ”
Naturligtvis var BlackBerry inte det enda företaget som skrev av iPhone som en imponerande men dyr leksak som inte skulle ha någon större inverkan på seriösa telefontillverkare. Den mest kända är Steve Ballmers hysteriska skratt åt Apples telefon på 500 dollar, som sannolikt kommer att gå till historien tillsammans med kommentarer om hur Titanic var ett osänkbart fartyg.
Men få företag har drabbats av en så stor nedgång som BlackBerry till följd av att Apple gick in i smartphone -verksamheten. Som blurb av Att tappa signalen: den otippade historien bakom BlackBerrys extraordinära uppgång och spektakulära fall påpekar, under 2009 kontrollerade BlackBerry hälften av smarttelefonmarknaden. Idag är den siffran mindre än en procent.
Och med Apple når nya höjder samtidigt BlackBerry blöder kunder, den siffran ser inte ut att vända snart.
Källa: WSJ
