НПР монолог Мике Даисеи -а је можда имао погрешно представио своје искуство у Фокцонну у Кини, али његови главни налази о условима рада тамо су истинити.
Малолетни радници, опасности по здравље и исцрпљујући прековремени рад налази су које је поновио социолог др. Бои Лутхје, који је последњу деценију истраживао услови рада код кинеских уговорних произвођача где амерички технолошки гиганти, укључујући Аппле, Делл и ХП, производе електронске уређаје који насељавају наше домове.
(Можете прочитати ексклузивни интервју Цулт оф Мац са њим овде.)
Заједно са тимом истраживача, аутор је предстојећег академског рада под називом Од Силицијумске долине до Схензена. Подаци овде, напомиње Лутхје, потичу с краја 2009. (пре него што је талас самоубистава погодио Фокцонн), али општи услови остају углавном непромењени. Кад се појави на полицама, књига ће укључивати ажуриране коментаре о Фокцонну и Апплеу, каже он.
Издавач Ровман & Литтлефиелд одобрио је Цулт оф Мац дозволу за објављивање одломка из Поглавља 4, који има сличности између погона за монтажу електронике у Мексику, Кини и источној Европи.
Поглавље 4: Глобални тајлоризам? Рад и политика производње на јефтиним локацијама
Уговорна производња електронике као систем глобалне масовне производње укључује далекосежну стандардизацију процеса рада. Ово је кључни елемент овог модела производње и разликује га од других облика модуларне или мрежне масовне производње, нпр. у аутомобилској индустрији или индустрији одеће. У овом поглављу ћемо анализирати начин на који произвођачи по уговорима покушавају постићи глобално уједначен процес рада одабиром и обликовањем одређених производних технологија и облика организације рада. Проценићемо колико су ове стратегије успешне и испитаћемо начин на који компаније покушавају да регулишу и контролишу рад у продавницама, користећи посебне националне и регионалне политике рада. Наша анализа се заснива на претпоставци да глобална стандардизација портфолија услуга, корисника односи, производни процеси и логистика омогућава свеобухватну стандардизацију рада процеси. Друштвена контрола и регулација процеса рада, међутим, одвија се у контексту веома различитих тржишта рада, индустријски односи, миграција радне снаге и етничка и родна дискриминација (Лутхје/Сцхумм/Спролл 2002; види поглавље 1).
Тврдимо да је појава великих комплекса за производњу ИТ уговора довела до огромног пораста ширење нео-тејлористичких облика рада, који постају посебно распрострањени у јефтиним ценама локацијама. Произвођачи уговора користе стандардизоване системе рада на сличан начин широм света, чинећи параметри економске и организационе ефикасности који су широко упоредиви између локација у развоју и развоју земље. Технолошки услови изгледају веома уједначени између локација, будући да се исти производни системи и опрема користе у транснационалним производним системима. Глобализовани нео-тејлористички рад, међутим, мора бити успостављен и политички и друштвено. Корпорације, стога, користе локалне и националне институције за запошљавање великог броја радника потребних за масовну производњу ове врсте. Стога се производни системи унутар греенфиелд локација или зона слободне трговине често разликују од нормалних индустријских односа у овим земљама.
У овом поглављу ћемо прво пратити организационе аспекте глобалне стандардизације рада и њене кључне елементе у корпоративним организацијама. Након тога, опсежне студије случаја испитаће начин на који се односи између радњи и трговина формирају путем националних и регионални прописи на разним јефтиним локацијама у Мексику, Малезији, Кини и источној Европи (усредсређени на Мађарску и Пољска). Размотрићемо облике контроле у пракси заснованој на радњама и сукобе интереса између рада и капитала. Генерички облици организације рада, друштвена контрола и политике рада анализирају се као специфични режими производње. Као што је објашњено у првом поглављу, разликујемо три основне димензије режима производње, тј. режими рада (организација рада и управљање квалитетом, укључујући безбедност и здравље на раду), режими запошљавања (плате и бенефиције, радно време, облици запошљавања и обуке радне снаге и основне сегментације према полу, етничкој припадности и миграцијском статусу), и режими контроле (индустријски односи на биљном, регионалном и индустријском нивоу, укључујући релевантне владине политике). Режиме производње засноване на компанијама и погонима посматрамо у ширем контексту система индустријских односа, те индустријске и развојне политике, у различитим земљама.
4.1 „Заједнички процеси“: глобална стандардизација рада у уговорној производњи електронике
Пракса рада и запошљавања у погонима за производњу електронике широм света има неке заједничке карактеристике. Они произлазе из посебне улоге овог индустријског сегмента у ИТ сектору. Иако често постоје огромне разлике између појединих погона, компанија, региона и националних држава, основно карактеристике радног процеса обликоване су типичном „услужном оријентацијом“ производног рада, ретко у упоредивим индустрије. Водећи произвођачи уговора користе најсавременију технологију у својим процесима монтаже и у управљању ланцем снабдевања заснованим на информационим технологијама. Међутим, организација рада у уговорној производњи није произашла из посебних иновација у производној технологији. Уместо тога, основне методе и процеси су генерализовани у читавој електронској индустрији. Они који се баве уговорном производњом не разликују се значајно од традиционалнијих подручја и компанија.
Производња уговора о електроници заснива се на пет основних радних процеса (за детаљну анализу Лутхје/Сцхум/Спролл 2002: 44фф.):
Монтажа штампаних плоча: Раније се искључиво обављала на ручним монтажним тракама, ова активност производње електронике „на крух и маслац“ постала је високо аутоматизована од 1980-их. Технологија процеса позната као Сурфаце Моунт Тецхнологи (СМТ) широко је доступна и користи се у фабрикама електронике широм света. Мале електронске компоненте, попут чипова, отпорника или конектора, монтирају се на штампане плоче од епоксидног ламината. Овај посао изводе програмабилне прецизне машине које могу поставити неколико хиљада или десет хиљада делова на сат. Машине за постављање обично се комбинују на монтажним тракама са лемилицама различитих величина и конфигурацију, у складу са захтевима производа, обимом производње и квалитетом управљање. Данас се већина процеса монтаже може аутоматизирати, али ручно састављање остаје саставни дио производног процеса, посебно на јефтиним локацијама. Ручно склапање се користи тамо где би била потребна превелика количина софтверског програмирања. Користи се и за монтажу не-електронских или „хибридних компоненти“, као што су микрофони или завојнице, или за флексибилно руковање често мењаним пословима монтаже. Ручно склапање се класично састоји од релативно једноставних, сегментираних радних корака са мањим захтевима обуке. Међутим, оператерима је обично потребно неколико година искуства да стекну више вјештина и за посебне поступке лемљења, прегледа квалитета и испитивања.
Коначна монтажа и конфигурација система (позната и као „бок-буилд“): Штампане плоче се састављају са унапред произведеним компонентама, као што су хард дискови или екрани, каблови или конектори и пластична или метална кућишта, у коначни производ. Ови производни процеси обично нису аутоматизовани, јер је ручни рад и даље најфлексибилнији метод за руковање различитим захтевима за уметање унапред састављених компоненти у различита кућишта, оквире и полице облик. Ова врста посла је углавном организована дуж монтажних линија, посебно за производе велике количине. Групни рад у облику „монтажних ћелија“ користи се за производе веће сложености, попут сервера.
Производња сирових штампаних плоча: За разлику од монтаже ПЦБ -а, сама производња штампаних плоча је високо специјализован процес, са многим елементима и фазама велике сложености. Они укључују дизајн кола, производњу различитих слојева плоче, метализација, ламинирање, поцинчавање, бушење прикључних канала и прецизно сечење при микроскопски нивои. Већина ових задатака су послови квалификованих или полуквалификованих машина. У савременим објектима већина хемијских процеса се изводи у затвореним системима, што је предуслов за минимизирање значајних опасности по здравље и безбедност овог рада.
Производња металних делова и кућишта: Овај посао се углавном изводи машинама за штанцање и пробијање метала различитих величина. Људска компонента се састоји од полуквалификованог рада машина на појединим радним местима са различитим степеном аутоматизације. Одржавање и алате изводе техничари или инжењери. Рад на машинама за штанцање често укључује физички захтевне задатке, попут подизања делова тешких метала, буке и других утицаја на здравље. Опасности по здравље су такође укључене у фарбање металних делова и кућишта спрејом.
Производња пластичних делова и кућишта: Производња се врши машинама за бризгање различитих величина, са радним местима за поједине руковаоце. Припрему и одржавање високо сложених алата за убризгавање обављају техничари и инжењери. Озбиљне опасности по здравље узрокују испарења, везивне твари и боја, као и физички захтјеви за подизање тешких дијелова и алата.
С обзиром на висок степен стандардизације процеса рада, не чуди што су технолошки и организациони ниво фабрика на јефтиним локацијама не разликује се много од објеката у развијеним индустријским земље. Појава велике, вертикално интегрисане производње доводи до масовног ширења врло модерних производних процеса и организације рада. Стандардизовану масовну производњу прати све већи спектар специјализованих производа, са малим обимом и операцијама израде прототипова. Велика разноликост залиха метала, пластике и кабела доводи до брзе диференцијације радних процеса. Појављују се значајни сектори квалификованог индустријског рада, попут одржавања алата за бризгање.
Глобално јединствене процедуре рада и упутства у свим компанијама постали су карактеристика уговорне производње. Ове праксе су такође осмишљене да обезбеде да фабрике исте компаније изгледају уједначено за купце, подстичући идеју глобалне „све на једном месту“ у производним услугама. Током 1990 -их, Солецтрон је постао пионир у овој области. Компанија је два пута освојила престижну награду Малцолм Балдридге за квалитет производње од Министарства трговине САД. Користила је критеријуме ревизије квалитета и процедура сертификације за стварање такозваних „заједничких процеса“ за рад и праксе управљања у објектима компаније Солецтрон широм света. Многе од тих фабрика су преузете од других компанија са различитим системима управљања. Флектроницс је развио светску стандардизацију рада кроз концепт протока материјала и контроле квалитета познат као Технологија протока потражње (ДФТ).
Управљање квалитетом у производњи уговора о електроници обично се организује кроз тимове за квалитет у радњи, које контролишу виши нивои менаџмента. Тимови за квалитет имплементирају концепте управљања и дисциплине на радном месту које су западни консултанти прилагодили јапанским мултинационалним компанијама, попут познатог система Сик Сигма. Концепти тимског рада засновани на аутономном одлучивању међу радницима не постоје у уговорној производњи. Монтажне линије у уговорној производњи чак и не практикују ограничене облике ротације послова у јапанском „Тоиотином моделу“, осим неколико концепата рада заснованих на ћелијама у завршној монтажи.
Рад у уговорној производњи обликован је услужном оријентацијом рада у овој врсти производње. Укључује следеће карактеристике:
Релативно ниске плате: Посебно у земљама у развоју, плате и бенефиције су ниске, обично испод постојећих националних стандарда за монтажне радове у старијим сегментима електронске индустрије. Бонуси и друге плате везане за учинак, укључујући шеме за поделу добити, осмишљене су да осигурају „оријентацију према корисницима“ међу радницима. Ниске плате пружају снажан подстицај за прековремени рад.
Флексибилно запошљавање: Честе и често нагле промене уговора о производњи и обима захтевају велику флексибилност при запошљавању. Често стварају несигурне и несигурне услове за многе производне раднике. Привремени и уговорни рад постао је уобичајен облик запошљавања на јефтиним локацијама, попут Мексика и источне Европе, а све више у САД-у и Европи.
Велики проценат жена, мигранткиња и радника етничких мањина: У већини подручја монтаже електронике у индустријски развијеним земљама и земљама у развоју, већина производних радника су жене. Произвођачи по уговору и већина других нових производних компанија у ИТ индустрији (Лутхје 2001а) обично запошљавају раднике који су имигранти и расне мањине, на нижим платама и несигурним пословима. Ово је случај са латинским и азијским имигрантским радницима у САД-у. На већини јефтиних локација запошљавање радне снаге код ових карактеристике су могуће због сложених система миграције радне снаге и етничке, верске и културне поделе и дискриминацију.
Упркос чињеници да је рад високо стандардизован, у многим уговорним производним компанијама постоје различите радне праксе у различитом степену. Ово је углавном резултат брзог ширења индустрије током деведесетих година прошлог века, вођеног таласом аквизиција и спајања међу водећим лидерима у индустрији (уп. Поглавље 2). Посебно су северноамерички произвођачи уговора морали да интегришу радну праксу бројних фабрика преузео од традиционалних произвођача електронике са укорењеном корпоративном културом (детаљно: Лутхје/Сцхумм/Спролл 2002). Стереотип уговорне производње као „МцДоналдсове стратегије у производњи“, који се често чује у индустријским круговима, мора се посматрати с опрезом. Заправо, уговорни произвођачи непрестано покушавају да интегришу различите „филозофије“ и „културе“ производње на различитим локацијама транснационалних производних система. Компаније су стекле значајну експертизу у интеграцији различитих система запошљавања.
Пратите @нмар
