Овај пост представља мондаи.цом.
Свако ко има заузет распоред зна како се искључење са листе може осећати као да се попнете на брдо или трчите низ њега.
Један сигуран начин да се људи покрену са дневним задацима је да их играју. То јест, створите осећај постигнућа и кретање напред на сваком кораку. То је приступ који је мондаи.цом заузео у дизајнирању своје апликације за управљање задацима.
Слика: мондаи.цом
Омогућавајући проток вашег посла
Ток рада на мондаи.цом, раније познат као Дапулсе, врти се око његових дасака. Ово су у основи заједничка контролна табла за ваш тим, везана за појединачне или понављајуће пројекте. Пројекти се деле на засебне задатке, који се према потреби могу поделити на подзатке. Сваки задатак је означен бојом тако да је одмах јасно какав је његов статус. Зелено значи комплетно, црвено значи заглављено итд. Жеља да се сваки квадрат окрене зелено је срж онога што ову апликацију чини функционалном.
Недељне плоче за задатке и тимови за задатке омогућавају детаљно подешавање задатака или великих слика. Сваки подзадатак се може превлачити између тимова и породица задатака, па чак и постављање листе задатака почиње да се осећа као игра. Приказ временске линије нуди другу перспективу и други начин интеракције са послом који треба обавити.
Сваки задатак и сваки корак такође могу постати основа разговора са тимом. Осим што је менаџер задатака зависности, мондаи.цом такође је платформа за тимску комуникацију.
Једна од најмоћнијих функција је функција претраживања. Омогућава навигацију кроз пројекте, тимове и групе задатака. Задаци враћени у претрагу и даље су организирани према одговарајућим тимовима и пројектима и одатле се могу провјерити.
Чини се да су ови основни елементи једноставни за употребу и јесу. Али они се могу изградити на изузетно сложене начине, све време задржавајући осећај играња са вашом листом задатака, уместо да им то одузмете. Са доступним веб и мобилним верзијама, мондаи.цом је одрживо и флексибилно решење за тимове свих величина. И то је оно што може да остане забавније за све.
