Sculley: Steve in jaz sva imela odličen odnos; Če bo kdo revolucioniral televizijo, bo to Apple
John Sculley, nekdanji izvršni direktor Apple, ki je bil na čelu podjetja Cupertino med letoma 1983 in 1993, ne dvomi, da lahko spremeni televizor. Če bo kdo spremenil izkušnjo in "prva načela" televizije, je Sculley nedavno povedal za BBC intervju, to bo Apple.
Zbirka Apple je bila vse, kar je bilo narobe s koncem osemdesetih let Apple [Galerija]
Leta 1985, potem ko se je med Steveom Jobsom in Johnom Sculleyjem razvil boj za oblast, je bil karizmatični soustanovitelj Apple Computerja prisiljen zapustiti podjetje, ki ga je ustvarila njegova vizija. Naslednjih dvanajst let je podjetje padlo, izgubilo delnice na trgu in skoraj stečalo, preden se je Jobs leta 1997 vrnil v podjetje, da bi popravil stvari.
Vsi poznamo to zgodbo. Kljub temu je neverjetno, kako lahko samo en predmet iz temnih let smešno olajša prekinitev med Appleom pred in po zaposlitvi. Bi lahko kaj bolje ponazorilo zdaj zabavne razlike v viziji med Appleom pod Jobsom in Appleom pod Sculleyjem kot ta relikvija iz leta 1987,
Apple katalog?Zgodba o tem, kako je Apple leta 1987 napovedal Siri in iPad 3 [Video]
Pred nekaj tedni smo objavljeno zgornji videoposnetek, ki prikazuje, kako je Apple leta 1987 videl Siri in iPad. Zgodbe za videom pa nismo povedali, kar je prav tako fascinantno.
Leta 1986 se je izvršni direktor Apple John Sculley pogovarjal z Apple -ovim kolegom Alanom Kayom, revolucionarjem Ameriški računalniški znanstvenik, ki je skoval izraz "najboljši način napovedovanja prihodnosti je izum to. "
Kay je Sculleyju opozoril, da je skoraj ves Applov dobiček takrat prihajal iz 512K Macintosha, Aldus PageMaker, Adobe's Postscript in Applov tiskalnik LaserWriter 2.0... vsi izumi, ki so bili umaknjeni iz Xeroxa PARC.
Potem je Kay rekla nekaj grozljivega. "Naslednjič ne bomo imeli Xeroxa." Če Apple ne bi začel inkubirati svojih novih novih idej, bi podjetje stagniralo in ne bi imelo novih izdelkov na cesti.
Rezultat Kayovega izziva Sculley je bil ta konceptualni videoposnetek Navigatorja znanja iz leta 1987.
Tako je ARM v 90. letih rešil Apple pred propadom
Apple je večino svojega sodobnega bogastva zgradil na hrbtni strani nizkonapetostnega nabora čipov ARM. Že od prvega iPhona so čipi ARM poganjali največje in najbolje prodajane izdelke Apple. Zahvaljujoč uspehu iOS -a, ki deluje samo na ARM -u, sta prihodnost Apple -a in ARM -a tako prepletena, da Cupertino zdaj oblikuje lastne ARM -čipe po meri.
Glede na to, kako napredno razmišlja Apple, vas verjetno ne bi presenetilo, da je izdelovalec Mac nekoč v začetku devetdesetih let kupil 43 -odstotni delež v družbi ARM. Kaj verjetno bi presenečenje pa je, da je Apple ta delež prodal z izgubo... in ta prodaja je podjetje rešila pred popolnim bankrotom.
John Sculley: Skrivnosti uspeha Steva Jobsa [ekskluzivni intervju]
Leta 1983 je Steve Jobs izvajalcu podjetja Pepsi Johnu Sculleyju podaril Apple z eno najbolj znanih podjetij: "Ali želite preživeti preostanek svojega življenja s prodajo sladkorne vode ali želite priložnost, da spremenite svet?"
Jobs in Sculley sta skupaj vodila Apple kot soustanovitelja, pri čemer sta združila vrhunsko tehnologijo (prvi Mac) z vrhunskim oglaševanjem (slavni oglas iz leta 1984) in vrhunskim oblikovanjem. Toda kmalu se je zaostrilo in Sculley je danes najbolj znana po tem, da je prisilil Jobsov odstop po bitki v sejni sobi za nadzor nad podjetjem.
Zdaj Sculley prvič javno govori o Stevu Jobsu in skrivnostih njegovega uspeha. To je prvi intervju, ki ga je Sculley dal na temo Steva Jobsa, odkar je bil leta 1993 prisiljen zapustiti podjetje.
"V prvih dneh sem se pri Steveu naučil veliko razvojnih in tržnih lekcij," pravi Sculley. "Impresivno je, kako se leta pozneje še vedno drži svojih prvih načel."
Dodaja: "V Stevovih prvih načelih ne vidim nobene spremembe - razen, da je pri tem vse boljši."
John Sculley O Steveu Jobsu, Celoten prepis intervjuja
Tukaj je celoten prepis mojega intervjuja z Johnom Sculleyjem na temo Steva Jobsa.
Dolga je, vendar je vredna branja, ker obstaja nekaj odličnih vpogledov v to, kako Jobs počne stvari.
To je tudi eden najbolj odkritih intervjujev z direktorji, ki ste jih kdaj prebrali. Sculley odkrito govori o Jobsu in Appleu, priznava, da ga je bilo napačno najeti za vodenje podjetja in da o računalnikih malo ve. Redkokdo, ne glede na velikega direktorja, tako javno odkrije svojo kariero.
UPDATE: Tukaj je zvočna različica celotnega intervjuja, ki ga je naredil bralec Rick Mansfield z uporabo sistema za pretvorbo besedila v govor OS X. To je nekoliko robotsko (Rick je uporabil glas "Alex", za katerega pravi, da ga je "več kot dopustno poslušati"), vendar boste morda uživali med potovanjem na delo ali v telovadnici. Zvok je dolg 52 minut in je prenos 45 MB. Je v formatu .m4a, ki se predvaja na katerem koli iPod/iPhone itd. Prenesite ga tukaj (Možnost-kliknite povezavo; ali z desno tipko miške kliknite in izberite »Shrani povezano datoteko ...«).
Zakaj bi bilo nemogoče licencirati Mac [Sculleyjev intervju]
Splošno mnenje je, da Apple ne bi skoraj prenehal poslovati, če bi licenciral operacijski sistem Mac le drugim proizvajalcem računalnikov, kot je to storil Microsoft. Toda John Sculley pojasnjuje, zakaj je bilo to nemogoče:
