Спасибо за заметку. Я добавил ссылку на все материалы, относящиеся к нашей цепочке поставок, включая результаты аудита, поставщика list (мы были первой компанией, опубликовавшей этот список в 2008 году, и дополнительные материалы вы можете найти полезный).
К сожалению, в настоящее время я не могу предоставить вам представителя.
Microsoft стремится обеспечить справедливое обращение и безопасность работников производителей, нанятых нашей компанией. Мы вложили значительные средства в надежную программу социальной и экологической ответственности (SEA) цепочки поставок, чтобы гарантировать соответствие заводских условий поставщика нашему Кодексу поведения поставщиков. Это означает, что поставщики оборудования Microsoft обязаны, согласно условиям нашего контракта, предоставлять Microsoft и сторонним аудиторам доступ на место к каждому объекту для целей аудита и оценки.
Наша программа включает прямое взаимодействие с нашими поставщиками по контрактам через региональную команду СЭО для создания их возможности и осведомленность в отношении требований нашего кодекса, а также контролировать их соответствие и прогресс. Мы обучаем наших поставщиков социальным и экологическим требованиям Microsoft на форумах по обучению поставщиков (с 2003 года) в индивидуальном порядке. обсуждения результатов анализа эффективности, а также в обзорах и проверках планов улучшения для проблем, выявленных в аудитах и оценки. Если наши строгие стандарты не соблюдаются, поставщики рискуют расторгнуть свой контракт. Наш список поставщиков и результаты аудитов поставщиков в настоящее время считаются конфиденциальной деловой информацией.
В настоящее время Microsoft работает с Ассоциацией справедливого труда [примечание редактора: это организация, с которой Apple работает] на проектной основе, включая проведение опросов рабочих и проекты по наращиванию потенциала конкретных предприятий. Поскольку в настоящее время у нас действует надежная программа аудита, более глубокое взаимодействие с организацией не рассматривается Microsoft.
За последние пару лет мы внимательно изучали, как мы можем продолжать развивать наши глобальные стандарты и методы оптимизации для здоровья, безопасности и возможностей людей, которые способствуют успеху HTC. Как член EITC, мы ежегодно проводим от 30 до 40 аудитов поставщиков, чтобы определить, где необходимо привести практику в соответствие со стандартами. Наша база на Тайване дает нам возможность быстро реагировать на возникающие проблемы.
Это долгий путь, основанный на нашем стремлении действовать в качестве глобального лидера, и мы подходим к этим вопросам с целью постоянно подталкивать себя, наших поставщиков и отрасль к постоянному совершенствованию.
