Dziękuję za twoją notatkę. Dołączyłem link do wszystkich naszych materiałów związanych z łańcuchem dostaw, w tym wyników audytu, dostawcy lista (byliśmy pierwszą firmą, która opublikowała tę listę w 2008 r. i dodatkowe materiały, które możesz znaleźć) użyteczne).
Niestety nie mogę w tej chwili zapewnić Ci rzecznika.
Microsoft dokłada wszelkich starań, aby zapewnić sprawiedliwe traktowanie i bezpieczeństwo pracowników producentów zatrudnionych w naszej firmie. Dużo zainwestowaliśmy w solidny program społecznej i środowiskowej odpowiedzialności łańcucha dostaw (SEA), aby zapewnić zgodność warunków fabrycznych dostawców z naszym Kodeksem postępowania dostawców. Oznacza to, że dostawcy sprzętu firmy Microsoft są zobowiązani, zgodnie z warunkami naszej umowy, do zapewnienia na miejscu dostępu audytorów firmy Microsoft i osób trzecich do każdego obiektu w celu przeprowadzenia audytu i oceny.
Nasz program obejmuje bezpośrednią współpracę z naszymi zakontraktowanymi dostawcami za pośrednictwem regionalnego zespołu ds. SEA w celu zbudowania ich możliwości i świadomości w odniesieniu do wymagań naszego kodu, a także do monitorowania ich zgodności i postęp. Szkolimy naszych dostawców w zakresie wymagań społecznych i środowiskowych firmy Microsoft na forach szkoleniowych dla dostawców (od 2003 r.), w biznesie jeden na jednego dyskusje dotyczące przeglądu wyników oraz przeglądy i inspekcje weryfikacyjne planów doskonalenia pod kątem problemów zidentyfikowanych podczas audytów i oceny. Jeśli nasze surowe standardy nie zostaną spełnione, dostawcy ryzykują rozwiązanie umowy. Nasza lista dostawców i wyniki audytów dostawców są obecnie uważane za poufne informacje biznesowe.
Microsoft współpracuje obecnie ze Stowarzyszeniem Sprawiedliwej Pracy [Uwaga od redakcji: jest to organizacja, z którą współpracuje Apple] na podstawie projektu, w tym przeprowadzanie ankiet wśród pracowników i projektów budowania zdolności specyficznych dla fabryk. Ponieważ obecnie posiadamy solidny program audytu, firma Microsoft nie rozważała głębszego zaangażowania w organizację.
W ciągu ostatnich kilku lat przyjrzeliśmy się uważnie, w jaki sposób możemy nadal rozwijać nasze globalne standardy i praktyki mające na celu optymalizację dla zdrowia, bezpieczeństwa i szans ludzi, które przyczyniają się do sukcesu HTC. Jako członek EITC co roku przeprowadzamy od trzydziestu do czterdziestu audytów dostawców, aby określić, gdzie praktyki należy dostosować do standardów. Nasza baza na Tajwanie daje nam możliwość szybkiego reagowania na pojawiające się problemy.
Jest to długoterminowa podróż oparta na naszym zobowiązaniu do działania jako globalny lider i podchodzimy do tych problemów w celu ciągłego popychania siebie, naszych dostawców i branży w kierunku ciągłego doskonalenia.
