Reakcja Wall Street na tradycyjnie konserwatywne wytyczne Apple'a przez trust mózgów, który napędza amerykańskie rynki akcji, dodatkowo przekonała mnie, że większość tych żartownisiów (i nasza gospodarka) byłoby lepiej, gdyby wszyscy po prostu grali w ruletkę. Podjęty gorzką pigułką, że ponad 80% zarządzających funduszami nie jest w stanie pokonać S&P 500 i nic dziwnego, że banki inwestycyjne wypadają jak nastolatki w boysbandie koncert.
Strategie biznesowe Apple są dla Wall Street równie obce jak odpowiedzialność fiskalna, ale nie można zaprzeczyć sukcesowi Apple.
Wykonaj skok, a ja wyjaśnię pięć głównych powodów, dla których Apple jest nie tylko najlepszą firmą produkującą produkty konsumenckie, ale jedną z najlepiej zarządzanych firm na rynku.
Apple przeciwstawia się obiegowej mądrości, jeśli chodzi o prowadzenie firmy. Kiedy większość ekspertów opowiada się za otwartością, są oni definicją zamknięcia. Tam, gdzie większość uważa, że przejrzystość i brak hierarchii sprzyjają innowacjom, Apple jest totalitarną dyktaturą. Kiedy cała branża komputerów PC skoncentrowała się na tanim sprzęcie, Apple zajął najbardziej dochodową niszę na samym szczycie.#5 Slow and Steady wygrywa wyścig.
Rozwój Apple od czasu powrotu Steve'a nie był wybuchowy. To stały wzrost, nawet gdy siły rynkowe osłabiały firmy konkurentów. Podczas gdy firma Dell ograniczała dostawców, jej szybki rozwój w latach 90. spowodował, że jej wewnętrzny personel pomocy technicznej szybko się rozkręcił. Zdyscyplinowany powolny, stały wzrost firmy Apple ograniczył wzrost wewnętrznej biurokracji, podczas gdy firma nadal zarządza dostawcami.
Oczekuj więcej tego samego. Pomimo gotówki w kasie Apple nie kupi Tivo ani Circuit City/Blockbuster. Zamiast tego skupi się na wewnętrznych badaniach i rozwoju oraz małych akwizycjach punktowych.
#4 Podejście Anti-Microsoft do przedsiębiorstwa
Motto Microsoftu „Deweloperzy, programiści, programiści” to coś więcej niż tylko refren Monkey-Boy Dance. Od 15 lat jest podstawą strategii biznesowej Redmond. Visual Basic był Plymouth Rock tej strategii. Umożliwiło to programistom szybkie i łatwe tworzenie wydajnych aplikacji biznesowych. Z tego MS wyrósł zestaw platform, które sprawiają, że wydaje się on nie do zdobycia dla przedsiębiorstwa.
Bynajmniej.
Ktoś w Cupertino czytał ich Sun Tzu: Walcz z wrogiem tam, gdzie go nie ma. Istnieją dwie drogi do przedsiębiorstwa: programiści i użytkownicy końcowi. Zaufaj mi tutaj: Użytkownicy końcowi są DUŻO bardziej przekonującą siłą.
#3 Buduj, udoskonalaj, dominuj, udoskonalaj więcej.
To była strategia Apple od samego początku. Wchodzi do segmentu, udoskonala swoją pozycję w tym segmencie, a następnie dominuje w segmencie. Opłucz i powtórz — Apple kontynuuje innowacje. Przykłady: iPod, Multimedia, (Final Cut, Logic Pro itp.), osobista kreatywność (iLife).
Spodziewaj się ekscytujących rzeczy w nowych segmentach produktywności i mobilności. iWork i Filemaker Pro / Bento będą ewoluować, aż staną się czymś bardziej podobnym do Final Cut Studio niż iLife. Podobnie, iPhone jest zaledwie pierwszym hitem w grze o mobilność, która prawdopodobnie zakończy się prawdziwą platformą mobilną opartą na chmurze obliczeniowej z różnymi urządzeniami.
#2 Brak otwierania systemu operacyjnego.
Otwarcie systemu operacyjnego nie jest dla Apple uruchamianiem. Rozwodniłoby to główne źródło dochodów, a także otworzyłoby puszkę kłopotów Pandory. Można argumentować, że nowe strumienie przychodów mogą zrównoważyć spadek zysków, ale nie ma wątpliwości, że wspieranie Wieży Babel na PC sprzęt byłby problematyczny, a trafienie w „dobrą wolę” firmy w postaci zadowolenia klientów szybko je zniszczyło. zyski.
To powiedziawszy, 33 procent to magiczna liczba. Po tym, jak Apple przekroczy jedną trzecią udziału w rynku, zacznie być pingowany za „zamknięcie”. Całkowita kontrola Apple nad całością platforma, która sprawia, że Mac jest dziś niesamowity, w przyszłości zacznie wyglądać na antykonkurencyjną (patrz pozwy sądowe dotyczące iPoda / iTunes przykłady). Zezwolenie na działanie innych systemów operacyjnych na sprzęcie Mac zapewnia Apple trochę Kevlaru na tym koncie, ale niewiele. Zapamiętaj moje słowa: będą wezwania do otwarcia systemu operacyjnego na inne platformy.
Rozwiązanie: poszukaj „Unbreakable OS X” — wersji systemu OS X działającej na natywnym sprzęcie Apple i/lub licencjonowanej innej firmie konfiguracje sprzętowe i wariant „Open OS X”, bez wsparcia lub twierdzeń o kuloodporności prądu wersja.
# 1 Ty.
Jest tylko jedna inna firma, która tworzy coś zbliżonego do lojalności i pasji klientów jak Apple: Harley Davidson. To powiedziawszy, mocno podejrzewam, że większość rowerzystów nie słuchała ich niedawnych rozmów o zarobkach z zapartym tchem, analizując zniuansowane aluzje do „Future Product Transitions” lub zalew blogosfery Harleya transkrypcjami rozmów analityków i analiza.
W przeciwieństwie do Harleya, który stara się być firmą „Of Bikers for Bikers”, strategia Apple polegała na trzymaniu się daleko przed konsumentami i prowokowaniu nas, abyśmy spróbowali nadrobić zaległości. To subtelna, ale skuteczna manipulacja, która sprawia, że ciągle chcemy więcej.
To moja lista, ale chcę usłyszeć od ciebie, jak myślisz, jakie są klucze do sukcesu Apple?
