eWorld er der jeg vil være
Jeg husker da jeg fikk min første datamaskin noensinne, i en alder av 24 år. Det var en Macintosh Performa 638CD, og den fulgte med dette søte lille 14,4 baud -modemet som var min hovedrett til hele internett, som egentlig ikke var så populær den gangen.
Jeg husker jeg fant dette kule lille ikonet på Macen med en liten håndtegnet person på den, kalt eWorld. Hmm, lurte jeg. Hva i all verden var eWorld?
Når jeg klikket gjennom, fant jeg en søt liten elektronisk landsby, alt i den håndtegnede, milde stilen. Åh, dette må være som Compuserve eller Prodigy, ikke sant?
Vel, ja og nei. Den mykere, mildere verden av eWorld var bare for Mac -er, og det var mitt favorittsted. Ikke glem at det var ganske tomt; det var vakkert og jeg elsket det.
Pr-eWorld Realities
I 1985 hadde Apple et bransjenettverk, kalt AppleLink, for ansatte, forhandlere og til slutt utviklerstøtte. Den ble drevet av GEs online -tjeneste, og Apple betalte GE for å kjøre backend, mens Apple administrerte de faktiske tjenestene. På sitt høyeste tidspunkt hadde AppleLink hatt 50 000 registrerte brukere, hvorav 38 000 var utenfor Apple. Apple ville kjøpe eller bygge sin egen online -tjeneste for å fase dette ut, hovedsakelig for å spare penger.
Like etter opprettet Apple AppleLink Personal Edition, et lignende teknisk støttesystem for forbrukere, med Quantum Computer Services som kjører backend. Quantum Computer Services ble snart America Online, eller AOL, med en ung Steve Case ved roret. 1987 så Quantum som kjører AppleLink PE, med Apple som fikk en prosentandel av gebyrene som Quantum belastet brukere av tjenesten.
Da Quantums kontrakt ble sagt opp av Apple og Apple kansellerte GE -kontrakten på begynnelsen av 1990 -tallet, var det på tide for Cupertino selskapet for å bygge sin egen online -tjeneste for å konkurrere med AOL, som brukte termineringsgebyrene fra kontraktsoppsigelsen til å finansiere sin starte opp. Så, Apple inngikk en avtale med... AOL, som ville kjøre den nye online -tjenesten og lisensiere AppleLink PE tilbake til Apple. Det var 1993 da den nye Online Services -gruppen, inkludert gruppeleder for forskning og utvikling, Scott Converse, begynte å jobbe med det som skulle bli eWorld, en nettbasert online-tjeneste for å konkurrere med Compuserve, Prodigy og selvfølgelig AOL. En annen gruppe, ledet av Lance Cowell, var også medvirkende til å utvikle online -tjenesten.
"Det vi ikke visste er at AOL allerede hadde utarbeidet sine konkurspapirer - denne avtalen reddet dem til slutt. Steve Case hadde et flott pokeransikt, sier Peter Friedman, daværende visepresident og daglig leder for Apple Online Services, nå administrerende direktør i LiveWorld.
Det visuelle utseendet til eWorld -brukergrensesnittet begynte livet på Converses kontor, mens han satt og planla med en annen kreativ type, Cleo Huggins. Han hadde en vane med å bruke store ord i midten, programmerer-stil, så når det var på tide å komme opp med et kodenavn for dette nye prosjektet, denne elektroniske verden, skrev hun det på tavlen: eWorld. Det var kollegial erting, men tross alt ble sagt og gjort, var det Huggins prosjektnavn som vant dagen.
"Marketing leide inn en gruppe for å komme med et navn på tjenesten," fortalte Huggins oss. "Jeg antar at de ikke var helt sikre på eWorld og ønsket en ekstern profesjonell mening. 30 000 dollar senere kom de med ‘Avalon.’ Unødvendig å si at det egentlig ikke holdt seg. Jeg tror de gikk tilbake til tegnebrettet, kjøpte eWorld.com -domenet fra noen som brukte det og bestemte at det tross alt ville være eWorld. ”
Friedman husker en annen historie og sa: “Cleo kom med navnet eWorld i prototypen. Vi likte det og bestemte oss for å gå med det. Ingen forskning, ingen store utgifter til å utvikle den. ” Han sa at noen andre eide varemerket på eWorld, og Apple måtte forhandle med en mellommann. "Vi kjøpte rettighetene til navnet for $ 25 000," sa Friedman. "Det var ikke engang domenenavnet. Ingen brydde seg om domenenavn i 1993 og 1994. Det var varemerket. ”
Trevor Griffiths jobbet som programmerer for eWorld, etter å ha vært et sentralt teammedlem for AppleLink og AppleLink PE. Han designet et kodingsspråk (basert på et konsept av en koder ved Quantum Computing/AOL) som skilte datastrømmen fra den grafiske presentasjon av disse dataene, som baner vei for muligheten til å endre måten eWorld så ut, avhengig av sesong eller funksjonen til hver grafisk.
"Jeg husker jeg fløy ut til Wien, WA, hengte seg til i hovedkvarteret der og kranglet om funksjoner, funksjoner, koding, etc. Jeg hadde tilsyn med designet av eWorld - å jobbe med AOL, ”husket han.
"En av de tingene vi hadde mest moro med var designet Cleo gjorde, og deretter justerte designet," sa Newton Mail -programmerer og eWorld -teammedlem, Chris Christensen. "Vi hadde muligheten for første gang til å legge til ting i ressursgaffelen som lar oss endre utseendet på ting, som eWorld on Mars, eWorld under vann."
Huggins var en integrert spiller i måten eWorld så ut. "Jeg hadde gjort alle tegningene til dette punktet og følte meg litt selvbevisst om å skyve synet mitt," fortalte hun oss. “Vi intervjuet noen få artister og fant Mark Drury. Han tok utseendet en dimensjon videre. Han oppfant de fete ePeople og laget fantastiske fiktive bygninger. Han jobbet med markedsføring for å gjøre all reklame og sikkerhet. Alt jeg gjorde med de siste designene var å farge dem. ”
Å få grafikk på nettet var heller ikke den enkleste eller mest effektive prosessen. "På den tiden var det en politikk for å støtte gamle plattformer," sa Huggins. "Så jeg måtte lage en bitmap-versjon (svart-hvitt) av alle bildene for å støtte skjermer uten farge. Målskjermen vår var 640 x 480, 256 farger. Begrensninger var normale den gangen. Vi måtte holde grafikken liten for 56K baud -oppringning. ”
Da eWorld gikk på nettet, gjorde imidlertid kombinasjonen av sanntidschat og en tydelig grafisk stil det virkelig skiller seg ut.
