Greg Joswiak er Apples visepresident for verdensomspennende produktmarkedsføring for iPod, iPhone og iOS. Han har presentert på tidligere iPhone- og iOS -Apple -arrangementer og er et kritisk medlem av Apples bedriftsteam.
Mens han snakket på arrangementet "Silicon Valley Comes to Cambridge" i Storbritannia, delte Joswiak det han mener er de fire nøklene til Apples suksess.
Som sitert av Wall Street Journal, Forklarte Joswiak Apples fire nøkler til suksess som "fokus", "enkelhet", "mot" og "best".
Når det gjelder fokus, forklarte Joswiak at Apple sier nei til beslutninger som typiske selskaper ofte tar. Apple har alltid vært fornuftig med sine kjøp og investeringer.
Vi gjør veldig få ting hos Apple. Vi har en omsetning på 100 milliarder dollar med svært få produkter. Det er bare så mange klasse A -spillere. Hvis du sprer deg ut over for mange ting, vil ingen av dem være flotte.
Selskapet tenker på produktets enkelhet på en måte som strider mot den vanlige tankegangen. Mens mange selskaper sliter med å opprettholde en konsekvent, forenklet opplevelse mens de kjemper mot fragmentering mellom maskinvare og programvare, fokuserer Apple på hele pakken. Fordelen med å utvikle programvare og maskinvare i fellesskap er at Apple er i stand til å oppnå et enkelt nivå som de fleste teknologiselskaper rett og slett ikke kan.
Når du begynner å bygge noe, blir det raskt veldig komplekst. Men det er da mange stopper. Hvis du virkelig kjenner produktet ditt og problemene, kan du ta noe som er komplekst og deretter gjøre det enkelt.
Apples "Tenk annerledes”Kampanje er et utmerket eksempel på den tredje nøkkelen: mot.
Mot driver mange beslutninger i næringslivet. Ikke heng på ideer fra fortiden, selv om de har vært vellykkede for deg. Du bygger ikke et produkt bare fordi alle andre har et.
Til slutt kalte Joswiak ganske enkelt den fjerde nøkkelen "best".
Hvis du ikke kan gå inn på markedet og prøve å være best i det, ikke gå inn på det. Du trenger den differensieringen. Hvis vi ikke kan være de beste hos Apple, er vi ikke interessert i det.