John Sculley is misschien het best bekend bij een generatie Apple-fans als de CEO die het bedrijf deed kiezen tussen hem en Steve Jobs. Maar hij is ook een succesvolle investeerder, mentor en ondernemer - evenals de persoon die de omzet van Apple tijdens zijn decennium aan de top verhoogde van $ 800 miljoen naar $ 8 miljard.
In een interview met Cult van Mac, Sculley, die Apple leidde van 1983 tot 1993, vertelt waarom hij geen Apple Watch draagt, beweert dat AAPL-aandelen ondergewaardeerd zijn, legt uit hoe de Steve Jobs film verdraaide feiten, en praat over zijn nieuwe boek maanschot en de toekomst van het ondernemerschap.
Dit bericht bevat gelieerde links. Cult van Mac kan een commissie verdienen wanneer u onze links gebruikt om artikelen te kopen.
Als je het opnieuw zou kunnen doen, wat zou je dan anders hebben gedaan met betrekking tot het vertrek van Steve Jobs bij Apple in 1985?
Hier is hoe ik erover denk met het voordeel van enkele decennia om terug te kijken. Allereerst geef ik mezelf de schuld. Ik wist niet dat oprichters speciaal zijn. Ik kwam uit het Amerikaanse bedrijfsleven, waar er geen "oprichters" waren op dezelfde manier als in Silicon Valley. Steve Jobs deed het niet voor het geld, hij deed het voor een nobel doel: individuen machtigen.
Er had een heel ander resultaat kunnen zijn. We hadden meer tijd moeten besteden aan het oplossen van de problemen in onze relatie, zodat we konden samenwerken. Hij was toen misschien niet de perfecte manager, maar hij was perfect in termen van een visionair die een toekomst uitstippelde die ons allemaal een decennium later duidelijk zou worden.
We hadden waarschijnlijk een rol kunnen bedenken waarin Steve de CEO had kunnen worden, ik de voorzitter en ik denk dat dat had kunnen werken. Maar het kwam neer op de beslissing van Steve of mij door het bestuur van Apple.
Waar kijk je op terug als je grootste successen uit je tijd als CEO van Apple?
Alles wat ik bij Apple deed, was gebaseerd op de visie die Steve had. Zelfs nadat hij vertrok, was ik gefocust op ontwerp, afwerking van producten, gebruikerservaring. We deden [dingen als] desktop publishing, gevolgd door multimedia-desktoppresentaties.
Nadat Steve in 1985 was vertrokken, kwam (Apple Fellow) Alan Kay naar me toe en zei: "De volgende keer hebben we geen Xerox." Ik zei: "Wat bedoel je?" en hij zei: "Steve heeft veel van zijn technologieën van... Xerox PARC.” Kay zei tegen me dat we op zoek moesten naar andere bronnen van nieuwe technologie.
Dat leidde ertoe dat we veel tijd aan de oostkust doorbrachten, aan de Medialab in MIT, waar we werkten met mensen als Marvin Minsky en Seymour Papert. Veel van die technologie hebben we uiteindelijk in een conceptvideo gestopt die Alan en ik produceerden, genaamd "Kennisnavigator.”
Dat voorspelde dat computers onze persoonlijke assistenten zouden worden, wat nu gebeurt met dingen als Cortana van [Microsoft].
Wat zie je als de volgende doorbraaktechnologie een kwart eeuw later, vanuit jouw gezichtspunt vandaag. Waar zou een John Sculley Knowledge Navigator-video over gaan in 2015?
Ten eerste, geef me niet te veel krediet. Veel van de technische inzichten in de video kwamen van Alan Kay, Nicholas Negroponte en andere mensen die bij MIT werken. Ik was degene die het wist te verpakken en op de markt te brengen. Dat was mijn vaardigheden.
In termen van hoe ik de toekomst zie, ben ik erg gefocust op niet alleen data-analyse, maar ook op machine learning en cognitieve computing. Computers zullen veranderen van hulpmiddelen voor productiviteit naar apparaten die echt zelfstandig kunnen leren en adviseurs voor ons kunnen zijn.
Dat heeft een enorme impact op de toekomst van werk. Net zoals robots veel van de zware taken in fabrieken hebben overgenomen, kijken we nu naar een toekomst waar computers veel van de meer hoogopgeleide banen zullen overnemen - of dat nu accountants zijn of advocaten. Veel van deze rollen zullen worden vervuld door machines en bekwame mensen zullen de assistenten zijn.
Foto: John Sculley
Je hebt de. beschreven Steve Jobs film geschreven door Aaron Sorkin als “uitzonderlijk.” Ben je verrast door de zeer contrasterende reacties die de film kreeg - waarbij sommige mensen op de film wezen? onjuistheden?
Aaron deelde niet met mij hoe de film eruit zou zien, maar hij was duidelijk dat hij geen biopic aan het maken was - hij was het schrijven van wat hij 'een schilderij' noemde dat veel creatieve vrijheden zou vergen in termen van hoe hij zich organiseerde evenementen.
Het is niet bijzonder nauwkeurig. Mensen werkten bijvoorbeeld graag met Steve [in het echte leven]. Hij had gevoel voor humor en was veel emotioneler dan de film hem afbeeldde - wat een beetje een monster was. Zo zagen degenen onder ons die met hem samenwerkten hem niet.
Zou ik gelijk hebben als ik denk dat je niet aanwezig was bij de lancering van NeXT Computer en iMac zoals afgebeeld in de film?
Nee, ik was niet bij die evenementen. Trouwens, ik kleedde me ook niet in pakken en ik drink niet (zoals te zien is in de film). Er waren veel dingen die feitelijk niet kloppen. Jeff Daniels [die Sculley speelt in de film] is vandaag ook in de zestig, en hij speelde mij in 1984. Als dat het geval was, zou ik vandaag ongeveer 95 jaar oud zijn.
Wat is uw standpunt over het huidige privacyverhaal over de weigering van Apple? help de FBI bij het creëren van een iPhone-achterdeur waarmee berichten kunnen worden gelezen als onderdeel van een strafrechtelijk onderzoek?
We bevinden ons in een tijdperk waarin terrorisme een bedreiging vormt voor de toekomst van de beschaving. Ik ben gevoelig voor het feit dat we zoveel mogelijk willen weten over mensen die ons proberen te vernietigen. Maar regeringen zijn onvolmaakt. Ze een achterdeur geven om naar ieders privé-informatie te kijken, is een behoorlijk risicovol. Naar alle waarschijnlijkheid zal het op een gegeven moment worden misbruikt en wordt de doos van Pandora geopend.
Ik ben er geen expert in, maar een van de meest interessante ideeën die ik heb gehoord, is dat, als we echt informatie over een individuele verdachte, ik heb liever dat Apple degene is die naar binnen kan kijken en feedback kan geven over wat ze hebben gevonden onder een goede rechtbank volgorde.
Maar ik denk dat het precedent niet zou moeten zijn dat Apple de overheid al haar informatie geeft, maar dat Apple degene is die de touwtjes in handen heeft als zich een bepaalde omstandigheid voordoet. Maar breng me alsjeblieft niet in de positie dat ik een expert ben op dit gebied.
Foto: Universeel
U bent een zeer succesvolle belegger. Is AAPL op dit moment een "koop" of "verkoop" aandeel voor u?
Apple is een geweldig bedrijf. Zoals Carl Icahn heeft gezegd, het heeft $ 200 miljard aan contanten op de balans en het krijgt daar bijna geen krediet voor in de zin van zijn aandelenkoers. Het blijft producten maken en verkopen aan mensen die van ze houden.
Ik was onlangs in Peking en daar waren veel Apple-fanaten. Iedereen in China wil een iPhone. Apple handelt tegen een ongelooflijk laag veelvoud, aangezien het dit unieke vermogen heeft om te verkopen aan mensen die ervan houden en zijn producten keer op keer zullen blijven kopen. En Apple maakt het gewoon makkelijker om oude iPhones inruilen voor nieuwe.
Er zijn veel dingen waarvan ik denk dat ze niet worden weerspiegeld in de [aandelenprijs] van Apple. Je zou een heel goede zaak kunnen bouwen dat Apple meer waard zou moeten zijn dan het nu is.
Heb je de kans gehad om de Apple Watch te gebruiken? Wat is uw oordeel?
Ik bezit elk Apple-product behalve de Apple Watch. Ik heb veel iPads — ik ben dol op de nieuwe iPad Pro, die een beetje wordt gepand, maar ik vind het geweldig. Ik ben dol op de iPhone; Ik denk dat we thuis zes actieve iMacs hebben. Maar ik heb niet veel reden om een Apple Watch te bezitten. Ik heb er op dit moment geen specifieke behoefte aan.
Het is een mooi apparaat, maar wanneer kijk ik naar een horloge? Nou, ik kijk er naar als ik wil weten hoe laat het is. In dat geval haal ik mijn iPhone uit mijn zak en kijk ernaar. Ik draag niet eens een horloge. Wanneer wil ik een uitlezing krijgen van activity tracking? Als ik aan het hardlopen ben. Ik wil geen iPhone in mijn zak hebben en ik word ouder, dus ik heb een bril nodig - wat betekent dat ik het kleine schermpje niet gemakkelijk kan zien. Bovendien moet je hem elke dag opladen.
Voor mij zijn er gewoon niet genoeg dwingende redenen om er een te kopen - hoewel ik denk dat er een toekomst is voor [slimme] horloges naarmate sensoren steeds beter worden. Na verloop van tijd denk ik dat Apple succesvol zal zijn met de Apple Watch, maar het is niet iets dat ik nu nodig heb.
Waar ben je nu mee bezig?
Ik heb veel geluk dat de bedrijven waar ik bij betrokken ben nu booming zijn. Een daarvan is een cloudgebaseerd zorgbedrijf, waar ik erg enthousiast over ben. Een andere is een bedrijf dat is ontworpen om mensen gemakkelijk hun kredietscore te laten bemachtigen en verbeteren met hun smartphone.
En hoe zit het met je boek? Maanschot!? Wie zou jij het graag zien ophalen?
Dit is hoe ik erover denk: vroeger gingen mensen naar de universiteit om hen voor te bereiden op een bestaande baan. Het is waarschijnlijker dat mensen tegenwoordig naar de universiteit gaan om te leren hoe ze hun eigen baan kunnen creëren. Ik ben gefocust op het ondernemerskapitalisme. Ik ben er enorm van overtuigd dat de toekomst van de wereld ervan afhangt.
Er is nog nooit een beter moment geweest om ondernemer te worden. Niet iedereen hoeft Larry Page of Elon Musk of Steve Jobs te zijn, maar ze moeten begrijpen dat een macht Er heeft een verschuiving plaatsgevonden van gevestigde instellingen die jarenlang de industrie hebben gedomineerd naar klanten.
Er is een geweldige kans voor mensen die ondernemend willen zijn - en dit boek is op hen gericht.
Tot slot, wat is het coolste stuk Apple-memorabilia dat je bezit?
Ik heb, zittend in mijn garage, een diorama gemaakt door Steve Jobs en aan mij gegeven op mijn eerste verjaardag bij Apple. Het is ongeveer 1,2 meter hoog en vertelt het verhaal, in foto's, van mijn reis van Pepsi naar Apple. En het is ondertekend door Steve.
Het stond in mijn kantoor bij Apple toen ik daar was, en het is een vrij uniek stuk memorabilia. Het hoort ergens in een computermuseum thuis. Ik moet alleen nog uitzoeken waar.
Interview bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
