3 december 2012: News Corp trekt de stekker eruit De dagelijkse, 's werelds eerste iPad-only krant, minder dan twee jaar na de lancering van de publicatie.
Terwijl het schrijven al een tijdje aan de muur hangt, is de sluiting een klap voor degenen die de iPad zien als de redder van de traditionele uitgeverij.
De hobbelige schermgrootte van de iPad in vergelijking met de iPhone betekende niet alleen een groter scherm om mobiele games te spelen. Voor degenen in de uitgeverij betekende het de perfecte digitale vervanging voor stervende gedrukte media, vooral als je rekening hield met het succesvolle App Store-bedrijfsmodel van Apple.
De dagelijkse: Een iPad-krant
De dagelijkse ging full tilt met dit idee. Hoewel bedacht door een ouderwetse uitgever, News Corp, presenteerde het een volledig digitale krant met verhalen die alleen op iPad beschikbaar waren. (Later voegde het ondersteuning toe voor zowel de Galaxy Tab als Facebook.)
Rupert Murdoch gaf De dagelijkse een weekbudget van $ 500.000. Abonnementen kosten 99 cent per week, waarbij News Corp 70 cent ontvangt, plus eventuele advertentie-inkomsten die het bedrijf zou kunnen genereren. Vanwege de omvang en invloed van News Corp onderhandelde het over Apple's eerste systeem voor terugkerende betalingen voor abonnementen.
News Corp lanceerde de dienst in februari 2011 en telde Steve Jobs onder zijn fans en prominente cheerleaders.
Helaas duurde het niet lang voordat er problemen begonnen te ontstaan. Hoewel het in het eerste jaar meer dan 100.000 betalende abonnees verzamelde, De dagelijkse verloor ook $ 30 miljoen. weetjes Adam C. Engs berekende dat het papier zou moeten raken ongeveer 715.000 betaalde abonnees gewoon om break-even te draaien.
De dagelijkse lijdt aan grote gebreken
Net als bij soortgelijke pogingen om nieuws achter betaalmuren aan te bieden, De dagelijkse geleden omdat het geen inhoud heeft aangeboden die voldoende verschilt van gratis verkooppunten.
Het had ook een probleem met het delen van verhalen, omdat ze alleen in de app verschenen. Dat maakte het moeilijk voor organische groei. Bovendien waren sommige edities van de digitale krant in omvang gestegen tot 1 GB en hadden veel gebruikers 10 of 15 minuten nodig om te downloaden.
Uiteindelijk besloot News Corp dat het er voor de lange termijn niet in zat. In juli 2012 het sneed 30 procent van De dagelijkse's personeel. Dit bleek niet meer dan een noodoplossing.
Wanneer De dagelijkse gesloten, oprichtend hoofdredacteur Jesse Angelo stapte over om uitgever te worden van de New York Post. Sommige Dagelijks stafleden en diverse 'technologie en andere activa' werden in de Na ook.
“Vanaf de lancering De dagelijkse was een gewaagd experiment in digitaal publiceren en een geweldig voertuig voor innovatie”, aldus Murdoch. “Helaas was onze ervaring dat we niet snel genoeg een groot publiek konden vinden om ons ervan te overtuigen dat het bedrijfsmodel op de lange termijn houdbaar was. Daarom zullen we het allerbeste nemen van wat we hebben geleerd bij De dagelijkse en pas het toe op al onze eigendommen.”
Vandaag, De dagelijkse ziet eruit alsof het zijn tijd ver vooruit was. Apple heeft zijn abonnementsservice Apple News+ gelanceerd, die een verscheidenheid aan tijdschriften en kranten biedt voor een maandelijks abonnement. Het feit dat deze service echter niet heeft precies de wereld geveegd suggereert dat dit soort distributie misschien nooit zal werken.
