Pēc viņa nāves Stīvs Džobss kļuva mītisks. Viņu atceras kā muļķi un tehnoloģiju redzētāju: Tonijam Starkam līdzīgu figūru, kas varētu unikāli ieraudzīt zinātniskās fantastikas nākotni, gandrīz vienpersoniski uzburot burvju izstrādājumus no visa auduma.
Viņš tiek uzskatīts arī par nekļūdīgu: biznesa un tehnoloģiju ģēnijs ar zīlēšanas spējām, kas pārsniedz mūsu, vienkāršo mirstīgo, spējas.
Bet Uz Pixar un tālāk, bijušā Pixar finanšu direktora Lorensa Levija jaunā grāmata attēlo pavisam citu ainu.
Šī ziņa satur saistītās saites. Mac kults var nopelnīt komisiju, ja izmantojat mūsu saites, lai iegādātos preces.
Otrdien pieejamā Levy grāmata piedāvā detalizētu un aizraujošu ieskatu Pixar aizkaros, pirms tā kļuva par vienu no veiksmīgākajām filmu studijām vēsturē.
Kad Levy pievienojās, 1994. gadā Pixar bija uz virves. Džobss bija prombūtnē esošs īpašnieks, uzņēmums bija novirzījies, un Pixar, šķiet, nebija lielas nākotnes.
Uz Pixar un tālāk sīki aprakstīts, kā Džobss pieņēma darbā bijušo korporatīvo juristu Leviju, lai palīdzētu pārvērst Pixar par veiksmīgu animācijas studiju un publiskot to. Tas lika pamatus Džobsa milzīgajai personīgajai bagātībai, kad Disnejs to nopirka desmit gadus vēlāk.
Stīvs Džobss darbā
Foto: Lawrence Levy
Grāmatā ir attēlots intīms Džobsa portrets darbā.
Sākumā Džobss gandrīz nav iesaistīts uzņēmuma ikdienas darbībās Pixar papildus katra mēneša beigās rakstīt personisku čeku, lai izveidotu studijas algu sarakstu.
Džobss, noguris no uzņēmuma atbalstīšanas, vēlas atgriezties. Viņa otra kompānija NeXT arī plosās. Tāpēc viņš nolīgst citas Silīcija ielejas kompānijas veiksmīgo finanšu direktoru Leviju, lai palīdzētu to mainīt.
Levijs satraucas par lēmumu. Viņa pirmie iespaidi par Pixar nav labi. Uzņēmums domāja četrās jomās - pārdeva savu RenderMan animācijas programmatūra, veidojot īsfilmas un animācijas reklāmas, un tā bija tikko uzsākusi savu pirmo pilnmetrāžas spēlfilmu ar koda nosaukumu Rotaļlietu stāsts (koda nosaukums iestrēdzis).
Neviens no šiem centieniem nepelnīja daudz naudas. Agrā Rotaļlietu stāsts kadri izskatījās pārsteidzoši, taču tie palika tālu no gatavā produkta.
Galu galā Levijs nespēja pretoties izaicinājumam un iespējai sadarboties ar tādu leģendu kā Džobss (pat ar tādu, kuras zvaigzne bija stipri aptraipīta). Viņš drīz nožēlos šo lēmumu.
Pixar izskatās pēc flopa
Pēc pievienošanās Pixar, Levijs atklāj, ka viss ir daudz sliktāk, nekā viņš sākotnēji baidījās. Daudz, daudz sliktāk. Gada pirmā puse Uz Pixar un tālāk ir traģikomiska kvalitāte, jo Levijs atklāj uzņēmuma problēmu dziļumu.
Pixar apkalpe ir naidīgi noskaņota pret Džobsu un baidās, ka viņš beidzot aktīvi iesaistīsies uzņēmumā un sajauksies ar to. Grāmata nedz velk sitienus, nedz cenšas pārklāt situāciju ar situāciju-Džobss daudziem Pixar darbiniekiem nepatika un neievēroja.
Levija galvenā Džobsa direktīva - publiskot Pixar un atvieglot viņu no tās atbalstīšanas sloga - izskatās pilnīgi bezcerīga.
Viena no lielākajām problēmām ir tā, ka ne Levijam, Džobam, ne kādam no Pixar nebija ne mazākās nojausmas par to, kā darbojas filmu bizness.
Holivuda ir uzmācīgi noslēpumaina, un Levijam nav iespējams saprast, kā to izdarīt Rotaļlietu stāsts pelnīs naudu no daudzajām ieņēmumu plūsmām - kases, DVD pārdošanas, licencēšanas, tirdzniecības un tā tālāk.
Bet izdomājiet, ka viņš to dara, un tas viss ir sīki aprakstīts grāmatā. Vienkārša un metodiska, bet dīvaini aizraujoša, šī ir pirmā lasītā grāmata, kurā visa nodaļa veltīta sanāksmei uz tāfeles.
Uz Pixar un tālāk atklāj smieklīgas detaļas
Levijs precīzi nosaka, kā Džobss un Pixar apkalpe izdomāja, kā padarīt uzņēmumu par veiksmīgu rūpnīcu.
Pārsteidzoši ir tas, ka nav maģijas. Nav pēkšņu ģēniju uzplaiksnījumu, pārsteidzošu, negaidītu izrāvienu.
Pixar panākumi tika gūti, rūpīgi apsverot problēmas, ar kurām uzņēmums saskārās, un analizējot dažādas lietas, ko viņi varētu darīt.
Uz Pixar un tālāk glezno ļoti cilvēcīgu Džobsa portretu, kas ir pretrunā ar vieglākiem viņa karjeras aprakstiem.
Tas viss ir ļoti attiecināms. Pixar panākumi bija daudzu sanāksmju, daudzu diskusiju un rūpīgas, saudzīgas plānošanas rezultāts. Darbs šķiet inteliģents un racionāls (un mazliet mantkārīgs un ieinteresēts sevī), taču tajā nav nekā īpaši noslēpumaina.
Stīvs Džobss: Mierīgs un racionāls
Darbs bezgalīgi diskutētu par visiem lieliem un maziem jautājumiem. Kad radās domstarpības un Levijs palika pie ieročiem, Džobss neuzspieda savu gribu. Viņi vienkārši turpināja, līdz atrada ceļu, par kuru viņi abi vienojās.
"Atkal un atkal es redzēju, kā Stīvs dod priekšroku, lai mēs panāktu savstarpēju risinājumu, kopīgi ejot uz priekšu, nevis rīkojoties saskaņā ar viņa noteikto rezultātu," raksta Levijs. "Pēc gadiem Stīvs man teica, ka uzskata, ka Pixar veiktās uzņēmējdarbības un stratēģiskās izvēles nebija ne viņa, ne mans, bet tikai šī procesa rezultāts."
Šī procesa trūkst lielākajā daļā Stīva Džobsa literatūras.
Uz Pixar un tālāk nav hagiogrāfija. Tas izklāsta labo un slikto. Puse grāmatas ir veltīta katastrofālam līgumam ar Disneju, par ko Džobss vienojās un Levijs lēnām saprot, ka tas ir potenciāli nelaimes gadījums. Vienā brīdī Levijs diez vai spēj noticēt, ka Džobss parakstīja šādu līgumu, un uzskata, ka labākajā gadījumā bija rupji nolaidīgs, bet sliktākajā-pašiznīcinošs. (Levijs galu galā secina, ka Džobss zināja, ka tas ir briesmīgs līgums, bet viņam nebija citas izvēles. Bez tā Pixar bija grauzdiņš).
Kā Pixar ir kā Apple
Ir daudz paralēļu ar Apple. Tie nav izteikti, bet Apple studenti redzēs līdzības. Abas kompānijas uzcēla (vai pārbūvēja) salīdzinoši nelielas uzticamu leitnantu komandas. Viņi lielā mērā paļāvās uz procesu - proti, pastāvīgu atkārtošanu un uzlabošanu.
Un atšķirībā no pārējās Holivudas - un tehnoloģiju industrijas - Pixar koncentrējās uz viena produkta izgatavošanu vienlaikus un tā izgatavošanu pēc iespējas labāk. Turpretī lielākā daļa Holivudas studiju gadā izlaiž duci filmu, zinot, ka vairākums bombardēs, bet cerot, ka būs pāris hitu, lai kompensētu pārējo.
Grāmatā citēts Pixar prezidents Eds Katmuls, paskaidrojot, kā Pixar bija atšķirīgs.
"Animācijā ir daudz lielāka kontrole," viņš saka. “Mēs atkārtojam stāstu atkal un atkal, lai gan sižeti, rakstzīmju modelēšana, animācijas testi un citi procesi. Ja stāsts vai varonis nedarbojas, mēs varam to mainīt. Tiešraides darbība nepiedāvā elastību. Kad filma ir uzņemta, jūs varat izmantot savus materiālus. Šī iemesla dēļ tik daudzas filmas nesasniedz atzīmi. Nav tā, ka filmu veidotāji vēlas uzņemt filmas, kas neatbilst; viņiem ir jāveido filma no uzņemtajiem kadriem, un dažreiz tas nav tas, kas viņiem vajadzīgs. ”
Savukārt Pixar filmas tiek pastāvīgi mainītas un pilnveidotas, tāpat kā Apple galvenie produkti - iPod, iMac, iPhone un tā tālāk. Tāpat kā Pixar filmas, lielākā daļa Apple galveno produktu tiek pārveidoti un dažreiz tiek restartēti, līdz tie tiek izdarīti pareizi.
Rezultāts bija nepieredzēta trāpījumu virkne - gan Pixar, gan Apple.
Pa ceļam Jobs Silīcija ielejā kļūst par kaut ko retu: tehnoloģiju izpilddirektors, kurš saprata izklaides industriju. Tas viņam vēlāk labi kalpoja Apple, strādājot ar mūzikas un filmu industriju.
Viņš arī nopelnīja kaut ko citu. Levijs raksta: “Pēc akmeņainām attiecībām ar Pixar, kas ilga ilgāk nekā desmit gadus, Stīvs bija ieguvis kaut ko tādu, kas man ļoti pietrūka, kad es pievienojos uzņēmumam: cieņu.”
Uz Pixar un tālāk
Uz Pixar un tālāk: mans maz ticamais ceļojums ar Stīvu Džobsu, lai izveidotu izklaides vēsturi autors: Lorenss Levijs (Hjūstons Miflins Hārklors)
.com/dp/0544734149/? tag = cult087-20 "title =" Pirkt no Amazon "class =" norewrite "rel =" sponsored "> Amazon
