„Apple“ viršijo 2 trilijonų dolerių ribą ši savaitė pabrėžia, kaip gerai generalinio direktoriaus Timo Couko vizija veikia akcininkams. Bet ar tai gera žinia „Apple“ gerbėjams?
Pirmoji viešai parduodama JAV bendrovė, pasiekusi šį etapą, „Apple“ iš vienos dinamiškų pasaulio kompanijų tapo tokia, kuri gali būti nuobodi. Strategija, kuri skatino šią precedento neturinčią sėkmę, žymiai sumažina tikimybę, kad ateityje pamatysime beprotiškai novatorišką produktą iš „Cupertino“.
Suprantu, kad čia konfliktas. Bet kokiu metodu „Apple“ šiandien yra labai pelningas verslas. Ir visiems, turintiems AAPL akcijų, akcijos meteorinis kilimas ekonomikos žlugimo pandemijos metu tikrai turi jaustis jaudinantis.
„IPhone“ - vis dar didžiausias „Apple“ pardavėjas - pasiekė tokį sėkmės lygį, kuris ateina kartą per kelis dešimtmečius. Kaip ilgametis „Apple“ gerbėjas, matydamas, kaip „Cupertino“ technologijų milžinas taip gerai daro, man džiaugsmo nesibaigia.
Bet ar kas nors nuoširdžiai gali pasakyti, kad „Apple“ šiandien yra tokia įdomi, kokia buvo kada nors anksčiau? Aš lažinuosi turbūt ne.
Ar „Apple“ kaip niekad jaudina?
Nors Mac perspektyva su „Apple Silicon“ viduje šiek tiek pašviesėja, kompiuteris, sukūręs „Cupertino“, daugelį metų išliko tas pats.
Žinoma, mes gavome „iMac Pro“ pakeliui, tačiau tai buvo toli gražu ne toks drastiškas poslinkis, koks buvo, tarkime, „Microsoft Surface Studio“. Iš esmės jutiklinio ekrano „iMac“, galintis pereiti iš stalinio kompiuterio „viskas viename“ į milžinišką planšetinį kompiuterį, „Surface Studio“ atrodė kaip ateitis 2016 m. „IMac“ vis dar atrodo taip, kaip nuo 2012 m.
Didžiausias „MacBook“ linijos pokytis pastaraisiais metais buvo drugelio klaviatūra, kurios beveik visi nekentė. (Dabar „Apple“ pakeitė klaviatūrą į kažką patikimesnio.)
Tas pats pasakytina apie kitas pagrindines „Apple“ produktų kategorijas. „IPhone“ vis dar yra puikus, tačiau jo dienos, kaip aiškiai geriausias išmanusis telefonas pasaulyje, galbūt baigėsi. Tuo tarpu kiti gamintojai siūlo įtikinamų naujų galimybių. Jie yra naujoviški, kai kalbama apie naujus formos veiksnius ir funkcijas.
„Apple“ laukia, kas veiks, ir po kelerių metų pristato savo versiją. (Galite teigti, kad taip yra visada buvo „Apple“ strategija tam tikru lygiu.) Nors „iPhone“ išlieka didelis pardavėjas, didžiausias jo pardavimas įvyko Prieš pusę dešimtmečio, 2015 m.
„IPad“ ir toliau keičia savo dydį ir šiek tiek pakeitė jo dizainą. Bet vis tiek atrodo iš esmės taip, kaip visada. Ir tai nepakeitė skaičiavimo taip giliai, kaip daugelis prognozavo.
Žinoma, būtų beprotiška sakyti, kad nebuvo ryškių dėmių. „Apple Watch“ kasmet tampa patrauklesnis. Ir „AirPods“ buvo apreiškimas tiek kritiškai, tiek komerciškai. Tačiau tai išlieka mažos visos „Apple“ mašinos dalys.
Antroji „Monopolio“ žaidimo pusė
Šiandien „Apple“ daugiausia dėmesio skiria paslaugoms. Kaip ir IBM bei „Microsoft“, „Apple“ vis daugiau pajamų gauna iš periodinių pajamų iš prenumeratos.
Atrodo, kad tai yra antroji „Monopolio“ žaidimo pusė, kur kalbama apie nuolatinį pinigų kaupimą, kai žmonės nuspėjamai nusileidžia jūsų aikštėje. Park Place? Pėsčiųjų takas? „Tai 400 USD ir viešbučių kaina, prašau“. „Apple Card“, „Apple TV+“, „Apple Music“, 2 TB „iCloud“ saugyklos ir „iPhone“ naujovinimo planas? Tai gražus mėnesio pokyčių gabalas. (A. galimas „Apple One“ paketas užsiregistravę kelioms paslaugoms, galime numušti porą dolerių.)
„Apple“ požiūriu lengva suprasti, kaip šis perėjimas buvo geriausias. Nauja į paslaugas orientuota strategija gali atrodyti nuobodesnė. Tačiau nuobodu yra stabili, o akcininkai kreipiasi stabiliai. Jei „Apple“ rizikuotų daugiau, neabejotinai viskas būtų neramiau. O įmonės vertinimas greičiausiai nebūtų pakilęs iki 1 trilijono JAV dolerių 2018 m. Ir 2 trilijonų dolerių 2020 m.
Įdomiausiais „Apple“ gyvavimo metais, kai Steve'as Jobsas vadovavo šou kaip generalinis direktorius, Cupertino gyveno arba mirė (dažniausiai gyveno ir klestėjo) savo superžvaigždės produktais. The „iMac G3“ buvo vizitinė kortelė, kuri pasauliui pranešė, kad „Apple“ grįžo. Tas pats buvo ir su „iBook“, „iPod“, „MacBook Air“, „iPhone“ ir dar daugiau. „Apple“ buvo technologijų titanas, tačiau jis valdė kaip startuolis. Jūs negalėjote atspėti kito jo žingsnio.
Ne kiekvienas lošimas pasiteisina
Jobsas tai padarė geriau nei bet kas kitas. Bet jis nebuvo neklystantis. Per savo karjerą jis mėgavosi milžiniškais hitais - daugiau nei dauguma žmonių galėjo svajoti. Tačiau jis taip pat patyrė didelių nesėkmių. Du įspūdingiausi kompiuteriai, kuriuos jis kada nors prižiūrėjo, „NeXT“ kompiuteris ir „Power Mac G4 Cube“, abu buvo bombarduojami, nepaisant to, kad buvo puikūs.
Nuotrauka: „Apple“
Šie ambicingi kompiuteriai iliustravo superžvaigždžių produktų problemą: jie yra nepaprastai pelningi ir akimirksniu nustato, kiek toli lenkiate konkurentus. Tačiau jie turi atsisakyti neįmanomo mąstymo kitaip („Apple“ terminais) ir patikti daugeliui kasdienių vartotojų. Tai strategija, kurią galite įgyvendinti, kai esate puikus ir linkęs rizikuoti. Tačiau tai tampa vis sunkiau, kai vadovaujate įmonei, kurios vertė yra 2 trilijonai dolerių.
Lošimas dėl kito didelio dalyko yra puikus, kai esate jaunas. Tačiau „lošėjas“ nėra „patikimo“ sinonimas. Investuotojas negalėjo pažvelgti į „Apple“ 1998 m., Iškart po „iMac G3“, ir numatyti ateinančius 10 įmonės gyvavimo metų. Tačiau net ir be kreivių, kurios neišvengiamai bus įmestos, šiandien galite pažvelgti į „Apple“ verslą ir pamatyti, kad po dešimtmečio jis vis tiek atrodys gerai.
Nejudinkite valties
Tai įmanoma dėl „Apple“ posūkio nuo superžvaigždžių produktų ir paslaugų, kurios gali saugiai išgauti pinigus iš klientų be didelės rizikos. „Mac“, „iPhone“, „iPad“ ir kiti produktai bus nuolat tobulinami. Tačiau „Apple“ greičiausiai neišmes kauliukų su didžiuliu išradimu, galinčiu prapūsti kruvinas duris nuo technologijų pramonės, arba palikti žmones juoktis iš klaidos.
Tuo tarpu visa apimanti „Apple“ ekosistema, kaip Kalifornijos viešbutis, neleidžia žmonėms išsiregistruoti. Didžiausia rizika greičiausiai įvyks žemiau maisto grandinės su mažais lošimais, tokiais kaip „AirPods“.
Nepaisant to, gali būti, kad „Cupertino“ apsivers automobilių pramonę, išleisdama žaidimą keičiantį „Apple Car“. Arba mes visi dėvėsime „Apple Glass“ galvos apdangalai per porą metų, o išplėstinė realybė visą laiką sklandžiai dengia mūsų aplinką.
Nesivarginti valtimi pastarąjį dešimtmetį „Apple“ finansiškai labai pavyko. Akcijų rinka mėgsta nuolatinę plėtrą ir stabilumą. Žinoti, kad „Apple“ nereikia niekur iškviesti žaidimą keičiančio produkto, kad akcijos tiktų aukštyn, yra puiku, jei savo portfelyje laikote AAPL.
Tačiau žvelgiant iš fano berniuko, kuris įsimylėjo „Apple“, nes ji sukūrė žaidimus keičiančią techninę įrangą, apie kurią vis dar kalbame dešimtmečius po to, kai ji pasibaigė natūralia gyvenimo trukme? Ventiliatoriaus, mėgstančio „Apple“ nenuspėjamumą ir norą beveik nuolat keisti formas ieškant kito superžvaigždės produkto, perspektyva? Jaučiu, kad tos dienos baigėsi.
