Kas nebūtų norėjęs, kad Steve'as Jobsas lankytų jų universitetinę klasę atsitiktiniams klausimams ir atsakymams su studentais? Štai ką MIT žmonėms pasisekė patirti 1992 m.
Tuo metu dirbdamas „NeXT“, Jobsas nustojo mesti šiek tiek išminties - pradedant mintimis apie „Apple“ palikimą ir baigiant skaičiavimo būsena, baigiant mintimis apie teisingą įmonės valdymo būdą. Diskusijos ištraukos neseniai pasirodė „YouTube“. Patikrinkite juos žemiau.
Palikę „Apple“:
„Manau, kad visi pralaimėjo. Manau, kad praradau, norėjau ten praleisti savo gyvenimą. Manau, kad „Apple“ pralaimėjo. Manau, kad klientai prarado. Viską pasakius, tai ką? Eik toliau. Tai nėra taip blogai, kaip ir daugelis dalykų. Tai nėra taip blogai, kaip prarasti ranką. Žmonės tęsia, įmonės tęsia, ir aš labai džiaugiuosi kiekvieną kartą, kai „Apple“ pristato „Mac“.
Sutelkiant dėmesį į kasdienius vartotojus, o ne į galingus vartotojus:
„[Šiuo metu]„ Apple “neskiria daug išteklių darbastalio vartotojams. Daugumą geriausių žmonių jie naudojo nešiojamiesiems kompiuteriams ir plataus vartojimo prekėms. Ir aš manau, kad jiems tai labai gerai seksis “.
Tada Jobsas aptaria, kaip šis metodas gali būti pelningas, tačiau jis taip pat yra sudėtingas, nes išlaikyti maržą ir didelis pelnas, jums reikia sukurti superžvaigždės produktus, kurie patiks daugeliui kasdienių žmonių vartotojų. Žinoma, tai padarė „Apple“, kai vėliau dešimtmetį Jobsas grįžo.
Naujų rinkos galimybių atvėrimas:
„Norint sukurti komercinį produktą, kuris naudojasi [nauju] techniniu langu, reikia maždaug penkerių metų. Kartais jūs pradedate, kol langas nėra visiškai atidarytas, ir jūs negalite per jį proeiti. Jūs stumiate jį aukštyn. Kartais tai reikalauja daug darbo. „Apple II“ prireikė tiek laiko. Tai truko su „Mac“. Žinote, prireikė tokios nesėkmės kaip Liza, 100 milijonų dolerių. Tai užtrunka. Atidaryti tuos langus yra brangu “.
Įdarbindami geriausius:
„Įvyksta tai, kad aš paprastai sutinku žmogų, kuris yra tikrai geras, ir tu negali jo gauti. Ir tada jūs einate ir bandote surasti kitus žmones, ir niekas nemato. Kai susitinkate su tokiu geru žmogumi, visada palyginate jį su tuo asmeniu - ir žinote, kad tenkinsitės antru geriausiu, jei pasieksite kompromisą. Aš visada supratau, kad geriausia nesileisti į kompromisus ir tiesiog toliau skaldytis “.
Dirbdami kaip komanda (rūšis):
Jobsas kalba apie tai, kaip svarbu samdyti žmones, kurie jums pasakys, kur jums reikia eiti, ir sutikti su idėjomis kaip komanda.
Tačiau yra išlyga: „Aš net negaliu prisiminti laiko, kai sakiau:„ Velnias, aš esu generalinis direktorius, ir mes tai darome “, - sako jis. „Aš galiu prisiminti laiką, kai sakiau:„ mes nematome akis į akį, o jūs esate iš komandos “.