Ne, „Apple“ nebus tas pats be Steve'o Jobso

„Dešimtmečio generalinis direktorius“Nebėra generalinis direktorius.

Po pirminio šoko, regis, komentarus užvaldė bendras impulsas, tai yra nuraminti visus, kad viskas bus gerai.

“„Apple“ puikiai pasirodys be Steve'o Jobso“, - sako Šiferis Farhadas Manjoo.

PC pasaulisTony Bradley sako, kad neturėtume panikuoti, nes „„Apple“ vis dar yra „Apple“.”

“„Apple“ ir toliau spindės be Jobso vairo“, - sako Ieškau alfaCarlas Howe.

Kodėl? Kadangi „Apple“yra daugiau nei Steve'as Jobsas“, - teigia Christina Rexrode iš Associated Press.

Visos šios antraštės yra techniškai teisingos, tačiau jas papildo norų mąstymas, slepiantis didesnę tiesą. Taip, „Apple“ yra daugiau nei Steve'as Jobsas “. Tačiau „Apple“ be Steve'o Jobso yra mažiau nei „Apple“ su juo. Daug mažiau.

Kodėl Steve'as Jobsas buvo geriausias visų laikų generalinis direktorius

Kai kurie generaliniai direktoriai gimsta puikūs, kai kurie pasiekia didybę, o kiti - didybę.

Jobso atveju visi trys yra teisingi.

Visas Jobso gyvenimas buvo „tobula elementų audra“, kad vyras galėtų vadovauti „Apple“ ir tapti ta kompanija, kokia ji tapo. Jobsas gimė tiksliai tinkamu laiku, tiksliai tinkamoje vietoje, su tinkama asmenybe, kad taptų geriausiu buitinės elektronikos vizionieriumi.

Jobsas gimė turėdamas asmenybę, kurioje lygios dalys yra perfekcionizmas, narcisizmas, nekantrumas ir kokybė, kurią galėtumėte pavadinti ekstremizmu.

Visų pirma, Jobsas gimė turėdamas rašytojo DNR. (Neatsitiktinai jo biologinė sesuo ir dukra yra sėkmingi rašytojai.)

Rašytojo DNR skatina auką, susidūrus su faktais, imtis didesnės tiesos, kai susiduria su faktais. Pavyzdžiui, J. Jam „Apple“ gamina kultūros spartintuvus. Tai gamina žmogaus patirtį. „Apple“ „nesiseka rinkoje“. Tai „keičia pasaulį“.

Kritikai Jobsą visada vadina „tik pardavėju“. Bet tai negerai. Jobsas mąsto kaip rašytojas, supranta ir yra apsėstas didesnių tiesų ir siekių bei perteikia juos skvarbia, emocinga ir nepamirštama kalba. Tai daro didieji romanistai.

Jobsas gimė turėdamas savybių, kurios padarė jį didžiausiu visų laikų generaliniu direktoriumi, tačiau jis taip pat įgijo didybės kaip generalinis direktorius. Sunkus kelias.

Per visus jo asmeninius perėjimus, nuo klajojančių hipių iki žavių baisių, nuobodžių antkaklių iki kietų nosių verslininkas neįmanomo stereotipo žmogui, koks jis yra šiandien, Jobsas nuolat susidūrė su iššūkiais iššūkis. Ir kiekvienas iš jų privertė Jobsą tapti lyderiu.

Vaikas, kuriuo investuotojai negalėjo pasitikėti, vadovaudami įmonei aštuntajame dešimtmetyje, neturėjo supratimo, ką daro. Vyras, praėjusio amžiaus dešimtajame dešimtmetyje grįžęs į „Apple“, įsigijęs „NeXT“, buvo precedento neturintis technologijų įmonės valdymo meistras. Per tuos du dešimtmečius Jobsas įgijo tokį išsilavinimą kaip niekas kitas. „NeXT“ leido jam pasinaudoti viskuo, ką išmoko „Apple“, ir pritaikyti jį paleidžiant. Tada jis paėmė viską, ką išmoko paleisdamas, ir pritaikė jį „Apple“.

Ši tobula DNR, patirties ir aplinkybių audra pavertė Jobsą dešimtmečio generaliniu direktoriumi. Tačiau kas iš Jobso kaip generalinio direktoriaus atvedė „Apple“ iš nesėkmės slenksčio į vertingiausią technologijų kompaniją istorijoje?

Kaip „Jobs“ valdė „Apple“

Diktatūros ar absoliučios monarchijos bėda ta, kad sėkmė ar nesėkmė visiškai priklauso nuo despoto kokybės. Štai kodėl jiems nepavyksta. Ir todėl geriausia yra demokratija, ribojanti lyderių galią - ji vis tiek veikia, daugiau ar mažiau, net ir tada, kai valdžioje yra nekompetentingi kvailiai.

Bet ką daryti, kai diktatorius tiesiog yra geriausias žmogus, kuriam vadovauti? Tais beveik ne retais atvejais despotizmas yra pati geriausia valdymo forma. Pavyzdžiui, dangus nėra demokratija.

„Apple“ atveju ne tik tai, kad Steve'as Jobsas tapo nuostabiu generaliniu direktoriumi, bet ir tai, kad „Apple“ valdė neginčijamai. Žinoma, jis turėjo skustuvo aštrią viziją, kaip viskas turėtų būti. Bet ne mažiau svarbu: niekas negalėjo per daug valdyti Jobso. Ne įmonės savininkai (akcininkai), ne valdyba, ne vartotojų norai - tiesiog niekas.

Žmonės už pramonės ribų dažnai neįvertina, koks tai galingas.

Beje, pastebėsite, kad visoms sėkmingiausioms technologijų įmonėms vadovauja jų įžvalgūs steigėjai („Apple“, „Google“, „Oracle“) ir jos netenka dėmesio, kai šie įkūrėjai pasitraukia („Microsoft“, HP).

Priežastis ta, kad be vizionieriaus despoto „grupinis mąstymas“ ima viršų. Kiekvienas turi savo dienotvarkę, ir visos šios skirtingos vizijos linkusios viena kitą panaikinti. Galų gale vienintelis kriterijus, leidžiantis ką nors nuspręsti, yra tai, kas geriausia akcininkams (trumpalaikis mąstymas), arba tai, ko nori vartotojai (pasenęs mąstymas).

„Apple“ Jobso taisyklė buvo tokia absoliuti, kad jei Jobs norėtų A sprendimo, o dauguma valdybos - dauguma vadovai, dauguma naudotojų apklausų ir dauguma akcininkų norėjo B sprendimo, nebuvo jokių klausimų: mes eik su A.

Kartą išgirdau akis atveriantį „Palm Pilot“ kūrėjo Jeffo Hawkinso pasakojimą, kuriame sakoma, kad, išleisdamas „Palm Pilot“ į rinką, jis daug laiko praleido įveikdamas grupinį mąstymą. Inžinieriai pateikė įtikinamų argumentų, kodėl geriau būtų daugiau mygtukų, geresnis greitesnis procesorius, daugiau programų. Galiausiai originaliam pilotui pavyko tik todėl, kad Hawkinsas sugebėjo nugalėti visas šias skirtingas vizijas, kurios buvo visos remdamiesi klaidingomis prielaidomis, tokiomis kaip „daugiau yra geriau“, „galingesnis yra geresnis“, ir supranta savo viziją „paprastumas yra geresnis“.

Neilgai trukus po piloto sėkmės Hawkinsas prarado kontrolę. Rezultatas buvo bendrovė, kurioje dominavo įvairios darbotvarkės ir klasikinis grupės mąstymas, galiausiai baigiantis praėjusią savaitę paskelbtu pranešimu, kad „Palm“ linija bus nutraukta.

Jobso galia ir įtaka „Apple“ atsirado ne iš jo titulo. Jo balsas buvo vienintelis, kuris buvo skaičiuojamas ne todėl, kad jo vizitinėje kortelėje buvo nurodytas generalinis direktorius, bet todėl, kad jis yra išsigandęs Steve'as Jobsas, o tai yra „Apple“. Kas jį pervaldys?

„Apple“ ne tik gauna naują valdovą. Jis įgyja naują valdymo formą. Vakar „Apple“ buvo totalitarinė diktatūra. Šiandien tai demokratinė oligarchija.

Skirtingai nuo J.

Taip, Jobsas vis dar yra pirmininkas, vis dar Kuko viršininkas. Tačiau būtent „Jobs“ dalyvavimas kiekvienoje smulkmenoje padarė „Apple“ tokią, kokia ji yra šiandien. „Google“ atstovas Vicas Gundotra vakar papasakojo istoriją, kai sekmadienį jam paskambino Steve'as Jobsas spalva ant piktogramos. Tai nebuvo visiškai tobulas geltonos spalvos atspalvis, todėl tai buvo skubi krizė, kurią reikėjo nedelsiant išspręsti. Kas. Maža. Detalė.

Tos dienos praėjo.

„Apple“ ir toliau bus sėkminga įmonė. Iš dalies taip yra todėl, kad Jobsas sukūrė tokią puikią komandą. Visų sprendimų kriterijai kol kas bus tokie: ką veiktų Stivas?

Tačiau laikui bėgant „Apple“ norės ir privalo trauktis į normalumą, į vidurkį ir į vidutinybę. Tiesą sakant, „Apple“, kaip įmonės, sėkmė visada buvo tobulai susijusi su Jobso kontrolės laipsniu.

Niekas nenori to girdėti. Nenoriu to sakyti. Tačiau tiesa ta, kad Steve'as Jobsas yra visiškai nepakeičiamas. Ir tai buvo jo precedento neturintis, nepakartojamas vadovavimas, kuris padarė „Apple“ tokia, kokia ji yra šiandien.

Rytoj jis taps kitokiu „Apple“, mažesniu.

Įmonės yra tokios puikios, kaip ir joms vadovaujantys žmonės. Ir šiandien mes esame priversti pripažinti, kad visą laiką Steve'as Jobsas privertė „Apple“ galvoti kitaip.

„Apple“ ir toliau išliks puiki kompanija. Bet tai buvo Steve'as Jobsas beprotiškai puikus.