Nekenčiu to sakyti, bet man bloga nuojauta dėl paskutinių Steve'o Jobso atostogų. Nesu optimistas, kad jis grįš į „Apple“. Jis sunkiai sirgo ir apgavo mirtį, tačiau yra keletas sunkių skaičių apie vėžį ir transplantacijos išgyvenamumą, kurių net toks žavus žmogus kaip Jobsas negali išvengti.
Aš nuoširdžiai tikiuosi, kad klystu, bet jaučiu, kad tai yra Steve'o Jobso pradžia nuo „Apple“. Šiais metais jis bus palaipsniui nutrauktas, kai jis valdys Timą Cooką. Tikiuosi, kad tai bus ištraukta, laipsniškas valdžios perėjimas. Bet nemanau, kad Jobsas grįžta į „Apple“.
Žinoma, didelis klausimas, kaip „Apple“ apsieis be jo.
Šiame įraše yra filialų nuorodos. „Mac“ kultas gali uždirbti komisinius, kai naudojatės mūsų nuorodomis prekėms pirkti.
Rytoj AAPL akcijos bus pakartotinai spardomos į veidą. Tai sumažės 10–20%, nes idiotai nesuvokia, kad „Apple“ nėra ta pati įmonė, kuri buvo prieš 20 metų, ir, be kita ko, ignoruoja būsimus „iPad 2“ ir „iPhone 5“. Dėl dabartinio produktų tiekimo jis klestės per ateinančius dvejus trejus metus.
Dabar „Apple“ turi daug pajėgių žmonių, ir nors Jobsas yra vizionierius, nėra taip, kad jis vienas svajoja apie „Apple“ produktus ir vėliau tobulina juos savo biure. Timas Cookas, Jonathanas Ive'as, Philas Schilleris ir kiti taip pat yra „Apple“, o Kukas jau buvo puikus bendrovės „laikinai einantis generalinio direktoriaus pareigas“.
„Apple“ nėra ir niekada nebuvo tik Steve'as Jobsas. Bendrovė dabar tokia didelė, tai tarsi 10 atskirų verslų - planšetiniai kompiuteriai, telefonai, skaitmeninė žiniasklaida, mažmeninės prekybos parduotuvės - ir jie visi puikiai valdomi. Kaip „New York Times“ sakė analitikas Charlie Wolfas, „Apple“ vykdomoji komanda yra viena didžiausių Amerikos versle.
Kaip aš ginčijausi savo knygoje apie darbą, Steve'o smegenų viduje, jam pavyko savo asmenybę paversti „Apple“ verslo procesais. Jo perfekcionizmas, obsesinis siekis tobulėti, paprastumo ir puikaus dizaino instinktas tapo „Apple“ veiklos bruožais.
Pavyzdžiui, „Apple“ gebėjimas kurti novatoriškus produktus kyla tiesiogiai iš nenumaldomo Jobo siekio tobulėti.
Pavyzdžiui, Jobso perfekcionizmas „Apple“ sukūrė unikalų produktų kūrimo procesą, pagrįstą griežtu naujų produktų prototipų kūrimu.
Tokie produktai kaip „iPhone“ nėra visiškai suformuoti iš Jobso vaizduotės. Atvirkščiai, jie „atrandami“ sukuriant šimtus prototipų, kurie nuolat ir tobulinami, redaguojami ir perdaromi. Daugelio produktų prototipai yra šimtai kartų, jie dažnai atiduodami į metalo laužą ir pradedami iš naujo. Šis procesas prasidėjo nuo pradinio „Mac“. Jobsas primygtinai reikalavo, kad mašina būtų perdaroma per jos trejų metų kūrimo ciklą, kol jis buvo patenkintas, kad ji yra tokia puiki, kokia tik gali būti. Tai tas pats procesas, dėl kurio buvo „atrasti“ „iPhone“, „iPad“ ir kiti proveržio produktai.
Tai vieno žmogaus perfekcionizmas, įsitvirtinęs kaip verslo procesas. Jobsas turi savo indėlį, bet taip pat ir jo inžinieriai, dizaineriai ir programuotojai. Tai nepriklauso tik nuo Jobso - ir lengva įsivaizduoti, kad procesas veiks be jo.
Geriausias įrodymas, kad tai veikia, yra kita „Jobs“ įmonė „Pixar“ (dabar priklauso „Disney“). Tiek „Apple“, tiek „Pixar“ yra pagrįsti tuo pačiu kūrybiniu procesu. Abi įmones valdo mažos, glaudžiai integruotos „A Teams“, kurios nuosekliai dirba po vieną produktą po kito, visi skleidžia idėjas ir sprendžia problemas. Kaip „Apple“ komanda dirba vienu produktu vienu metu, tobulindama ir tobulindama, taip daro „Pixar“ animatoriai, rašytojai ir režisieriai.
Jobsas niekada nesuvaldė „Pixar“ taip, kaip valdo „Apple“ - jis buvo beveik nebuvęs savininkas. Tačiau „Pixar“ sukūrė vieną sėkmingą filmą po kito, ir tai buvo padaryta Jobsui neprižiūrint proceso.
„Apple“ bus gerai be „Jobs“, nors tai nebus tas pats. Jis nespindės taip ryškiai. Tai bus kaip „Rolling Stones“ be Micko Jaggerio.
Tačiau „Apple“ išgyvens.