Šią savaitę įvyko du monumentalūs įvykiai. „Apple“ tapo pirmąja JAV įmone verta stulbinančių 3 trilijonų dolerių. O po dienos oficialiai baigėsi BlackBerry – telefonų serija, kuri kažkada dominavo rinkoje.
„BlackBerry“ žlugimas yra įrodymas, kad šiandienos nugalėtojai neišvengiamai bus rytojaus. Nors ateinančiais metais „Apple“ gali tapti pirmąja įmone, pasiekusia 4 trilijonus dolerių, ji taip pat gali pradėti kelią, kuris baigsis nesėkme.
Štai keletas dalykų, kuriuos „Apple“ padarys, kad nepasirodytų kaip „BlackBerry“.
Sekite tai, ko nori klientai
Nėra vienos priežasties, kodėl „BlackBerry“ baigėsi ant šiukšlių krūvos. Buvo padaryta daug klaidų. Tačiau vienas iš svarbiausių buvo nesėkmingas įrenginių tendencijų sekimas.
„BlackBerry“ gamintojas „Research In Motion“ sukūrė savo verslą su telefonais su mažesniais ekranais ir fizinėmis klaviatūromis. Tačiau „iPhone“ sėkmė parodė, kad didesnio ekrano telefonai yra tai, ko nori klientai. „BlackBerry“ nepadarė arba negalėjo pakeisti. Jo bandymai neatsilikti buvo suklaidinti, todėl dažniausiai įstrigo žinomo dizaino variantai. Kol buvo per vėlu.
„Apple“ tuo keliu nesieks. Nors Cupertino turi tendencijų nustatymo istoriją, jis neignoruoja, ko nori pirkėjai. Tai beveik neabejotinai reiškia įskaitant sulankstomi ekranai būsimose iPhone versijose. Laimei, yra daug įrodymų kad įmonė juda ta kryptimi.
Yra tam tikras balso pasipriešinimas sulankstomam iPhone. Tačiau prieš dešimtmetį taip pat buvo daugybė žmonių, kurie prisiekė, kad niekada nepirks telefono, kuriame nebūtų fizinės klaviatūros, ir pažiūrėkite, kaip tai pasirodė.
Ir tai tik akivaizdžiausias pokytis. Tikimasi, kad „Apple“ sujungs naujus žingsnius su įrenginių tendencijomis ir sieks 4 trilijonus USD.
Nesusisukti
Po „iPhone“ išleidimo „BlackBerry“ labai stengėsi išlikti konkurencinga. Jo sprendimas buvo „BlackBerry Storm“., pirmasis telefonas su dideliu ekranu vietoje klaviatūros. Gaila, kad buvo netvarka.
„Apple“ gyvavo labai ilgai – dar vienas didelis šios savaitės įvykis buvo 45-osios įkūrimo metinės. Nors per kelis dešimtmečius „Apple“ tikrai padarė savo klaidų, jas taip pat pavyko ištaisyti prieš tai, kai nuvertė įmonę.
Bene didžiausia „Apple“ grėsmė dabar yra nesugebėjimas paleisti „MacOS“ ir „iOS“ versijų be klaidų. Vienas rezultatas yra vangus iOS 15 priėmimas. Jei problema tęsis, Cupertino patirs problemų.
Laimei, sprendimas yra akivaizdus, jei nelengvas. Ir problema pablogėjo tik prieš porą metų, todėl vargu ar ji neišsprendžiama. Be abejo, „Apple“ generalinis direktorius Timas Cookas ir programinės įrangos viceprezidentas Craigas Federighis yra jame.
„Apple“ turi ilgą istoriją, gamindama labai patrauklius nešiojamuosius kompiuterius, nešiojamuosius kompiuterius, telefonus, planšetinius kompiuterius ir kt. Daug ką ji turi padaryti, tai laikytis kurso, kad įmonė išliktų stipri.
Padarykite didelius šuolius
Viena iš BlackBerry karsto vinių buvo „BlackBerry Playbook“., jos bandymas įsiveržti į planšetinių kompiuterių rinką. Deja, šis įrenginys negalėjo konkuruoti su iPad.
„Apple“ taip pat ketina patekti į naujas rinkas, siekdama 4 trilijonų USD vertės. Tikimasi, kad tai prasidės 2022 m VR/AR ausines. Pranešama, kad po poros metų tai seks papildytos realybės akiniais. Prognozės rodo AR galiausiai pakeičia kiekvieną kompiuterio ekraną, o „Apple“, atrodo, pasirengusi jame imtis vadovaujančio vaidmens.
„Mėnulio šūvio“ projektas yra „Apple“ automobilis, kuris tariamai buvo kuriamas beveik dešimtmetį. Projektas pataikė daug greičio mažinimo kalnelių bėgant metams, ir prognozės, kada transporto priemonė pagaliau išvažiuos iš aikštelės, sklando visame kelyje.
Vis dėlto „Apple“ turi nervų ir pinigų, kad priimtų tokią didelę riziką. Ir jie bus svarbūs tolimesnei įmonės sėkmei.
„Apple“: 4 trilijonai USD ir daugiau
Kol „Apple“ nesusigadins, greičiausiai per gana trumpą laiką ji pasieks 4 trilijonų dolerių rinkos kapitalizaciją. Jis pasiekė 3 trilijonus USD tik praėjus 16 mėnesių po to, kai įveikė 2 trilijonų USD etapą. Ir prireikė vos dvejų metų, kad nuo 1 trilijono dolerių pakiltų iki 2 trilijonų.
Žvelgiant toliau į priekį, norint pasiekti 5 trilijonus USD, gali prireikti kai kurių „didžiųjų šuolių“, kad jie atsipirktų. Sėkmingi AR akiniai labai padėtų. O salonai, pilni klientų, perkančių „Apple“ automobilius, taip pat padidintų AAPL atsargas.
Įmonės ateitis atrodo šviesi. Ir tai gera žinia iPhone ir Mac vartotojams, nesvarbu, ar jie turi AAPL akcijų, ar ne.
