ასე რომ, Apple– ს ჰქონდა პირველი მეოთხედის ჯოჯოხეთი, არა? საგადასახადო დღის დაწყებისთანავე, ვიფიქრე, რომ კარგი იდეა იქნებოდა გადახედო იმას, თუ რამდენად კარგად პასუხობს Apple იმ საკითხებს, რომლებიც მე მეგონა მნიშვნელოვანია გასული წლის დეკემბრის ბოლოს, განსაკუთრებით ახლა, როდესაც AppleTV ბაზარზეა და iPhone– მა ცეცხლი წაუკიდა მსოფლიოს თავისი აჟიოტაჟის ალი. Ან რამე. ასე რომ დააწკაპუნეთ - ჩვენ ვიცინით, ვიტირებთ და რაღაცას გავიგებთ პროგნოზირების შესახებ. აქ, კიდევ ერთხელ, არიან 10 კითხვა, რომელსაც Apple- მა უნდა უპასუხოს 2007 წელს - და რამდენად კარგად რეაგირებენ ისინი.
10. მზად არის Apple კონკურენცია გაუწიოს ორ ახალ სფეროში (საშინაო თეატრი და მობილური ტელეფონია)?
რაც მაშინ ვთქვი: თითოეული ამ ახალი ბაზრისთვის რჩება კითხვა: გამოვა თუ არა Apple ისეთი გზა, როგორიც იყო კომპიუტერების ბაზარზე 1990 -იან წლებში, თუ ისე, როგორც ციფრული მედია პლეერების ბაზარზე იყო ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში? თუ Apple წარმატებას მიაღწევს ორივე ამ სფეროში, ისინი უკვე კარგ გზაზე არიან დამკვიდრდნენ, როგორც სამომხმარებლო ელექტრონიკის მთავარი კომპანია. თუ ისინი აფეთქებენ, დაელოდეთ, რომ Apple- ს მედიის მიერ "მოჩხუბარი" ეწოდება, ასე სწრაფად თქვენი თავი დატრიალდება.
რასაც ახლა ვამბობ: მე ვიტყოდი დიახ. AppleTV მხოლოდ რამდენიმე კვირაა გამოვიდა და ხალხი აგიჟებს მის მორგებასა და გატეხვაზე, რაც ყოველთვის მართლაც კარგი ნიშანია. როგორც ჩანს, ისინი მზად არიან ბაზრისთვის. IPhone– ის მახასიათებლების ნაკრები და დიზაინი (რომელიც უცნობი იყო, როდესაც დავწერე ორიგინალური პოსტი) აჩვენებს, რომ Apple არის მზადაა კონკურენცია გაუწიოს სატელეფონო ბაზარს, მაგრამ დიდი დრო დასჭირდება, სანამ არ ვიცით რამდენად კარგად არის გადახდილი ეს აზარტი გამორთული ნებისმიერ შემთხვევაში, ნათელია, რომ Apple– მა მიიღო თამაში ორივე ამ სფეროში და ისინი (ჯერ კიდევ) არ იფეთქებენ ზეწოლის ქვეშ.
9. გადარჩება .მაკი 2008 წლამდე?
რაც მაშინ ვთქვი: ყველაზე უარესი, Apple– მა განუყოფლად დაუკავშირა iLife– ის უახლესი ვერსია .Mac– ს, რაც იმას ნიშნავს, რომ iWeb მნიშვნელოვნად შეფერხებულია .Mac ხელმოწერა, მტკიცედ ვიღებთ iLife– ს საუკეთესო აპლიკაციების საუკეთესო პაკეტიდან, მიმზიდველი ზარალის ლიდერი ძვირად მომსახურება. iLife მართლაც შესანიშნავი შედარებაა. ის ნულიდან 79 დოლარამდე გაიზარდა და ხალხი ყიდულობდა მას. ეს აქ არ მომხდარა. მე ვფიქრობ, რომ დროა Apple– მა გრაციოზულად დატოვოს .Mac და გადაწეროს მისი iLife პროგრამები სხვა ჰოსტინგის გადაწყვეტილებებთან მუშაობისთვის. მშობლიური Flickr– ის მხარდაჭერა iPhoto– ში იქნება შესანიშნავი გზა დასაწყებად.
რასაც ახლა ვამბობ: Apple– მა ძლივს აღიარა, რომ ისინი ამზადებენ კომპიუტერებს ან პროგრამულ უზრუნველყოფას წელს, რომ აღარაფერი ვთქვათ განტოლების მომსახურების მხარეზე. მე ვფიქრობ .მეკი შეიძლება გაგრძელდეს მომავალ წელს მხოლოდ გულგრილობის გამო, სხვა თუ არაფერი.
8. წარმატებული იყო თუ არა Intel– ზე გადასვლა მესამე მხარის პროგრამული უზრუნველყოფის თვალსაზრისით?
რაც მაშინ ვთქვი: Adobe Photoshop– ის ბეტა უნივერსალური ორობითი ვერსიის ბოლოდროინდელი გამოქვეყნების გათვალისწინებით, ეს ფაქტიურად მიდის პოზიტიური პასუხის გაცემისკენ. Microsoft– ს ჯერ არ აქვს გამოცხადებული ოფისის უნივერსალური ვერსიის გამოშვების გრაფიკი, მაგრამ ეს რეალურად ნაკლებად კრიტიკულია. ადამიანების უმეტესობისთვის Microsoft Word– ის გაშვება, როგორც წესი, Rosetta– ს საშუალებით. ეს იქნება უზარმაზარი ნდობა და წარმატება Apple– ისთვის, როდესაც ოფისი Mac Intel– ისთვის გამოვა, მაგრამ გრაფიკული დიზაინის ფირმების წახალისება განახლებისას გადამწყვეტია Apple– ის სამუშაო სადგურების ბაზრისთვის. 2007 წელს Adobe Creative Suite 3 -ით, Apple– მა უნდა გააგრძელოს პროფესიონალური შემოქმედებითი ტექნიკის ფლობა მომავლისთვის.
რასაც ახლა ვამბობ: Adobe– მ გამოაცხადა, რომ CS3 გამოვა ამ თვეში და Microsoft აჩვენებს Office 2008– ს ინტელისთვის იანვრიდან მეორე კვარტლის გამოშვების თარიღით. მე ვიტყოდი, რომ ეს არის ცალსახად დამამტკიცებელი.
7. რა უნდა დააჯილდოოს Apple– მა Mac– ის გაყიდვების ზრდაში?
რაც მაშინ ვთქვი: მე მაქვს ეჭვი, რომ Apple– ის წლევანდელ წარმატებაში მთავარი წვლილი ხელოვნური იყო მოთხოვნა შემცირდა 2005 წლის ბოლოს, მას შემდეგ რაც Apple– მა განაცხადა, რომ ისინი მთელ კომპიუტერებს ინტელში გადასცემდნენ 2006. მე ვიცი ბევრი Mac მომხმარებელი, რომლებიც თავს იკავებდნენ MacBook– ისთვის, მიუხედავად იმისა, რომ მათ უნდოდათ ახალი კომპიუტერი უფრო ადრე. თუ Apple– ის ზრდა Mac– ის გაყიდვებში მომავალ წელს არ შეინარჩუნებს ტემპს, ეს შეიძლება იყოს მიზეზი.
რასაც ახლა ვამბობ: Იდიოტი ვარ. Apple– ის ზრდა ინარჩუნებს თავის თავს. გადართვა იყო საკუთარი ღირსება - ჩვენ უკვე შორს ვართ იმ ფანჯრის მიღმა, სადაც ის მხოლოდ არსებული მომხმარებლები ახორციელებენ Intel პლატფორმებზე განახლებას.
6. რას აპირებს Apple თავისი ახალი კამპუსით კუპერტინოში?
რაც მაშინ ვთქვი: სტივ ჯობსმა აჟიოტაჟი გამოიწვია ბეი ზონაში ამ გაზაფხულზე, როდესაც ის უბრალოდ გამოჩნდა კუპერტინოს საკრებულოს სხდომაზე გამოაცხადოს, რომ Apple ააშენებს ახალ ადგილობრივ, მასიურ კამპუსს, გარდა მსოფლიო სათავო ოფისისა One Infinite მარყუჟი მას შემდეგ ცოტა რამ არის გამოცხადებული პროექტის შესახებ, მაგრამ ეს აშკარად მიუთითებს Apple– ის ხედვაზე საკუთარი თავის შესახებ. ეს არის ვირტუალური დარწმუნება, რომ ისინი არ გახსნიან ახალ შენობებს, რათა მათ ჰქონდეთ მეტი ადამიანი იმუშაონ არსებულ ბიზნესში. Apple– ს წინ ბევრი გზა აქვს გახსნილი, მათ შორის ტელეფონები, შინაარსის უფრო ფართო მენეჯმენტი და ბიზნეს კონსულტაციის სერვისებიც კი. როგორც Apple– ის მომდევნო ბიზნესი მიდის, ისე იზრდება მათი ტრადიციული ძლიერი მხარეები. Mac მომხმარებლებისთვის, კომპანიის საერთო ჯანმრთელობა გადამწყვეტია ჩვენი კომპიუტერებით კმაყოფილებისთვის. ვიმედოვნოთ, რომ სტივს აქვს დიდი ახალი გეგმა.
რასაც ახლა ვამბობ: აქ ახალი ინფორმაცია არ არის. მე ვფიქრობ, რომ ეს ნაწილობრივ იქნება დამოკიდებული იმაზე, თუ რა მოხდება შემდეგ AppleTV– სა და iPhone– ზე, რა თქმა უნდა…
5. არის Apple კომფორტულად Mac OS X, როგორც "დიდი კარვის" ოპერაციული სისტემა?
რაც მაშინ ვთქვი: კომპანიას შეეძლო ყოფილიყო ოპერატიული სისტემების დიდი კარვის წვეულება, რომელიც უზრუნველყოფდა უსაფრთხო, ავარიის დამცველს ჭურვი ყველასთვის, მაგრამ ეს სხვაზე მეტად შეანელებს მშობლიურის განვითარებას პროგრამული უზრუნველყოფა. ეს შეიძლება დამღუპველი იყოს. Apple– ს უნდა ჩაეყაროს წილი ადგილზე და შეასრულოს თავისი სტანდარტები, ან მიიღოს ყველა ლტოლვილი და მართლაც იყოს კომპიუტერი ჩვენთვის. მას არ შეუძლია სცადოს იყოს ორივე და არცერთი.
რასაც ახლა ვამბობ: Apple– ს არაფერი გაუკეთებია იმისთვის, რომ შეაჩეროს ხალხი გიჟურად AppleTV– ის ჩატვირთვა ან თუნდაც გატეხვა. ისინი ყველა ჩამოვლენ ამ დღეებში.
4. ხდება თუ არა Apple თვითკმაყოფილი თავისი ინდუსტრიული დიზაინით?
რაც მაშინ ვთქვი: 2006 წლის Mac– ების ფორმისა და დიზაინის მახასიათებლების ერთადერთი მნიშვნელოვანი ცვლილება იყო ჩაშენებული iSights და, MacBook– ის შემთხვევაში, ახალი კლავიატურის დამატება. ამის გარდა, Apple ადიდებდა წყალს. მე ცოტა ხნით ვთქვი, რომ Apple განზრახ ინარჩუნებდა უწყვეტობას ძველ მოდელებზე პირველი Intel mac- ებით, რათა მათ შეეძლოთ უფრო თამამი ყოფილიყვნენ მომავალ თაობასთან. ერთი გარდამავალი თაობა და ერთი რადიკალური ხელახალი გამოგონება. თუ ისინი ამას არ აკეთებენ, ისინი ჩამორჩენის რისკის ქვეშ არიან.
რასაც ახლა ვამბობ: რაც არ უნდა სხვაგან იყოს, iPhone ნამდვილად განსხვავდება არსებული iPod– ებისა და Apple– ის სხვა პროდუქტებისგან. ეს გასაოცარი სილამაზეა და მე მხოლოდ იმის იმედი მაქვს, რომ მისი ელეგანტური გარეგნობა სხვაგან გამოჩნდება მათი პროდუქციის ხაზში.
3. მეტი რა შეუძლია Apple- ს iPod– ით?
რაც მაშინ ვთქვი: ჭეშმარიტი ვიდეო iPod– ის შესახებ საუბრის მიუხედავად, მე ვიწყებ კითხვას, იქნება პროდუქტი იმედგაცრუებული. თუ Apple გამოაქვს ისეთი რამ, რაც ჩვეულებრივი iPod- ის მსგავსია, მაგრამ უფრო დიდი ეკრანით, კმაყოფილი დარჩებით? არამგონია გავაკეთო. IPod– ის ყველაზე დიდი ინოვაციები იყო მისი ფიზიკური და პროგრამული ინტერფეისის ფორმა. დარწმუნებული არ ვარ, რომ მოწყობილობისთვის გამოსაყენებელი სენსორული ან სენსორული ბორბლები საკმარისი იქნება. თავისი უპირატესობის დასაცავად, Apple– მა უნდა დაუბრუნდეს თავის ძლიერ მხარეებს. მაგალითად, მე ვფიქრობ, რომ iPod– ს აქვს უამრავი ადგილი, რომ გახდეს უფრო მსუბუქი და გამხდარი, როგორც ეს MacBook Pro– მა გააკეთა ლეპტოპებისთვის. ის ასევე უნდა იყოს უფრო მეგობრული, რომ ჩატარდეს და გახდეს მთავარი ყველა სახლის გასართობში. იმუშავეთ სატელევიზიო კომპანიებთან iPod– ის სადგამების ინტეგრირებისთვის, რათა ნახოთ შოუები მარტივად. გააკეთეთ ყველაფერი, რაც გჭირდებათ იმის დასადგენად, რაც ადამიანებმა იციან და სჭირდებათ და ინოვაციას ახდენენ ამ თვალსაზრისით. ადვილია ზემოდან დაცემა - უბრალოდ ჰკითხეთ Sony- ს.
რასაც ახლა ვამბობ: მე ვფიქრობ, რომ Apple– მა უხვად აჩვენა მათი შეშფოთება და ეს არის მათი დასკვნა: iPod არის უკვე დაწყებულია სიცოცხლის ბოლომდე და შევქმენით iPhone, რომ შევქმნათ პლატფორმა, რომელიც დაცულია მომავალი IPhone– ის iPhone– ის ინტერფეისით დაგვიანებული დრო არ იქნება. წლის ბოლომდე ველით ამას. მე სისულელეს ვლაპარაკობდი iPod– ის დოკების ტელევიზორებთან ინტეგრაციაზე, არა, არა?
2. რას აპირებს Apple Google- თან?
რაც მაშინ ვთქვი: 2006 წლის ერთ – ერთი წვნიანი ჭორი იყო ის, თუ რას გააკეთებდნენ Apple და Google ერთად. ერიკ შმიდტი, Google– ის აღმასრულებელი დირექტორი არის Apple– ის ბორტზე და Mountain View და Cupertino სასაცილოდ არიან ერთმანეთთან ახლოს. ორი კომპანია ფლობს მომხმარებელთა აზრს, როგორიც არავის აქვს. რისი გაკეთება შეეძლოთ მათ ერთად? მეზიზღება ამის მოკლედ შეწყვეტა, მაგრამ პასუხი არის ყველაფერი. ან არაფერი. ვიცხოვრე ტალიგენტის, AIM– ის (მე მას ვუწოდებ შსს – ს), ვარდისფერ, ლურჯ და სხვა სტრატეგიულ ალიანსებს Apple– ის ქვეშ, მე არ მჯერა მათი წარმატების. თუმცა განვაგრძოთ სურვილი.
რასაც ახლა ვამბობ: როგორც ჩანს, ძირითადად cozying მდე მიიღოს მაგარი პროგრამული უზრუნველყოფა iPhone. რა თქმა უნდა, მე განვაგრძობ ფანტაზიას რაღაც ბევრად უფრო დიდზე, მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ გავაგრძელებთ Google– ის წარმოებას, დაველოდოთ მას, ძებნას, რეკლამაზე დაფუძნებულ ვებ პროგრამულ უზრუნველყოფას. შოკისმომგვრელია, ვიცი.
1. შეუძლია თუ არა Apple დარჩეს წარმატებული, თუ ჯობსი გადადგება?
რაც მაშინ ვთქვი:
Apple– მა უნდა დაიწყოს იმის დემონსტრირება, რომ ისინი არ არიან მხოლოდ ერთ – ერთი ყველაზე ქარიზმატული გურუს წარმატება ამერიკული ბიზნესის ისტორიაში. ეს შეიძლება სტივმა მოიტანოს, მაგრამ მან ეს მალე უნდა გააკეთოს. Apple– ს აშკარად შეუძლია წარმატების მიღწევა მის გარეშე, მაგრამ ცოტას ცნობს ამის. მიუხედავად იმისა, რომ Apple არის ძლიერი, სტივმა შეიძლება დაიწყოს მუშაობა უფრო პრაქტიკული მიდგომისკენ და დაამუშაოს ასობით გურუს კულტურა, ნაცვლად იმისა, ვისაც ამ ეტაპზე ყველაზე მეტად სჯერა. თუ ისინი ამას აკეთებენ, Apple იქნება 2184 წლამდე.
რასაც ახლა ვამბობ: არაფერი შეცვლილა. სტივი არის ბრენდი იმაზე მეტად, ვიდრე ის იყო iPhone– ის წინ. ვიმედოვნოთ, რომ ის ამას ფონზე ხვდება. და მათთვის, ვისაც აინტერესებდა, მე აშკარად ვგულისხმობდი 2084 ჩემს პირვანდელ პოსტში, სწორედ როდის რობოტრონი გახდება საკითხი.