უოლ სტრიტის რეაქციამ Apple– ის ტრადიციულად კონსერვატიულ ხელმძღვანელობაზე ტვინის ნდობით, რომელიც ამოძრავებს აშშ – ს აქციების ბაზრებს, კიდევ უფრო დამარწმუნა იმაში, რომ ამ ხუმრობების უმეტესობა (და ჩვენი ეკონომიკა) უკეთესი იქნება, თუ ყველამ უბრალოდ ითამაშა რულეტი. იმ მწარე აბით აღებული, რომ ფონდის მენეჯერების 80% -ზე უკეთესს იქ ვერ ახერხებს S&P- ს დამარცხება 500 და გასაკვირი არაა, რომ საინვესტიციო ბანკები თინეიჯერი გოგონების მსგავსად იშლება ბიჭების ჯგუფში კონცერტი
Apple– ის ბიზნეს სტრატეგიები უოლ სტრიტისთვის ისეთივე უცხოა, როგორც ფისკალური ანგარიშვალდებულება, მაგრამ არ შეიძლება უარყო Apple– ის წარმატება.
გადაახვიეთ და მე აგიხსნით ხუთ მთავარ მიზეზს, რის გამოც Apple არ არის მხოლოდ საუკეთესო სამომხმარებლო პროდუქციის კომპანია, არამედ ერთ -ერთი ყველაზე წარმატებული კომპანია.
Apple ეწინააღმდეგება ჩვეულებრივ სიბრძნეს, როდესაც საქმე კომპანიის მართვას ეხება. როდესაც ექსპერტების უმეტესობა მხარს უჭერს ღიაობას, ისინი დახურვის განმარტებაა. იქ, სადაც უმეტესობა თვლის, რომ გამჭვირვალობა და იერარქიის ნაკლებობა ამყარებს ინოვაციას, Apple არის ტოტალიტარული დიქტატურა. როდესაც კომპიუტერის მთელი ინდუსტრია ორიენტირებული იყო დაბალფასიან სასაქონლო ტექნიკაზე, Apple– მა დაიკავა ყველაზე მომგებიანი ნიშა სწორედ ზედა ნაწილში.#5 ნელი და სტაბილური იმარჯვებს რბოლაში.
Apple– ის ზრდა სტივის დაბრუნების შემდეგ არ იყო ფეთქებადი. ეს სტაბილური ზრდა იყო, მაშინაც კი, როდესაც ბაზრის ძალები ამცირებდნენ მის კონკურენტ ბიზნესს. მიუხედავად იმისა, რომ Dell ართმევდა გამყიდველებს, 90 -იან წლებში მისმა სწრაფმა ზრდამ გამოიწვია მისი შიდა დამხმარე პერსონალის ბურთი. Apple– ის დისციპლინირებული ნელი, სტაბილური ზრდა ზღუდავს მისი შიდა ბიუროკრატიის ზრდას, ხოლო ის აგრძელებს გამყიდველების მართვას.
ველოდოთ იგივეს. ხელთ ნაღდი ფულის მიუხედავად, Apple არ ყიდულობს Tivo- ს ან Circuit City/Blockbuster- ს. სამაგიეროდ, იგი ყურადღებას გაამახვილებს შიდა კვლევასა და განვითარებაზე და მცირე პუნქტების შეძენაზე.
#4 საწარმოს Microsoft– ის საწინააღმდეგო მიდგომა
მაიკროსოფტის დევიზი "დეველოპერები, დეველოპერები, დეველოპერები" უფრო მეტია, ვიდრე უბრალოდ მაიმუნი-ბიჭის ცეკვის გუნდი. ეს არის რედმონდის ბიზნეს სტრატეგიის საფუძველი 15 წელია. Visual Basic იყო ამ სტრატეგიის პლიმუთის კლდე. ეს საშუალებას აძლევს დეველოპერებს შექმნან პროდუქტიული ბიზნეს პროგრამები სწრაფად და მარტივად. ამ MS– დან გაიზარდა პლატფორმების ნაკრები, რაც მას საწარმოდან ძნელად ასაღებელს ხდის.
Ასე არა.
ვიღაც კუპერტინოში კითხულობს მათ Sun Tzu- ს: ებრძვით თქვენს მტერს იქ, სადაც ისინი არ არიან. საწარმოში ორი გზა არსებობს: დეველოპერები და საბოლოო მომხმარებლები. დამიჯერეთ აქ: საბოლოო მომხმარებლები ბევრად უფრო მყარი ძალაა.
#3 აშენება, დახვეწა, დომინირება, დახვეწა მეტი.
ეს იყო Apple– ის სტრატეგია თავიდანვე. ის შედის სეგმენტში, აუმჯობესებს თავის პოზიციას ამ სეგმენტში და შემდეგ დომინირებს სეგმენტზე. ჩამოიბანეთ და გაიმეორეთ - Apple შემდეგ განაგრძობს ინოვაციას. მაგალითები: iPod, მულტიმედია, (Final Cut, Logic Pro და ა.შ.), პირადი შემოქმედება (iLife).
ველით საინტერესო მოვლენებს პროდუქტიულობისა და მობილობის სეგმენტებში. iWork და Filemaker Pro / Bento გააგრძელებენ განვითარებას, სანამ ისინი არ გახდებიან Final Cut Studio- ს მსგავსი და არა iLife. ანალოგიურად, iPhone მხოლოდ პირველი დარტყმაა მობილობის თამაშში, რომელიც სავარაუდოდ კულმინაციას მიიღებს ღრუბლოვან გამოთვლაზე დაფუძნებული მობილური პლატფორმით სხვადასხვა მოწყობილობებით.
#2 ოპერაციული სისტემის გახსნა არ არის.
OS– ის გახსნა Apple– ისთვის არასასურველია. ეს შეამცირებს მის ძირითად შემოსავლის ნაკადს, ასევე გახსნის პანდორას პრობლემების ყუთს. შეიძლება ითქვას, რომ შემოსავლების ახალმა ნაკადებმა შეიძლება შეცვალოს ქვედა დინგი, მაგრამ არ არსებობს კამათი, რომ კომპიუტერის ბაბილონის კოშკის მხარდაჭერა აპარატურა იქნება პრობლემური და კომპანიის "კეთილგანწყობაზე" დარტყმა მომხმარებელთა კმაყოფილების სახით სწრაფად გაანადგურებს მათ მიღწევებს.
ამის თქმით, 33 პროცენტი ჯადოსნური რიცხვია. მას შემდეგ, რაც Apple გაივლის ბაზრის მესამედს, ის დაიწყებს პინგს თავისი "დახურვისთვის". Apple– ის სრული კონტროლი მთელზე პლატფორმა, რომელიც Mac- ს დღეს გასაოცარს ხდის, მომავალში დაიწყებს კონკურენციის საწინააღმდეგო გარეგნობას (გადახედეთ iPod / iTunes სარჩელს მაგალითები). სხვა OS- ების დაშვება Mac აპარატურაზე უზრუნველყოფს Apple- ს გარკვეული კევლარი ამ ანგარიშზე, მაგრამ არც ისე ბევრი. მონიშნეთ ჩემი სიტყვები: იქნება ზარები OS– ს გასახსნელად სხვა პლატფორმებისთვის.
გამოსავალი: მოძებნეთ "Unbreakable OS X" - OS X- ის ვერსია, რომელიც მუშაობს Apple- ის აპარატურაზე და / ან ლიცენზირებული მე -3 მხარე აპარატურის კონფიგურაცია და "ღია OS X" ვარიანტი, მხარდაჭერის გარეშე, ან დენის ტყვიაგაუმტარი ხარისხის შესახებ ვერსია.
#1 შენ.
არსებობს მხოლოდ ერთი სხვა კომპანია, რომელიც ქმნის Apple– ის მსგავსად მომხმარებლის ერთგულებას და ვნებას: ჰარლი დევიდსონი. როგორც ვთქვი, მე მტკიცედ მაქვს ეჭვი, რომ ბაიკერების უმეტესობა არ უსმენდა ბოლო შემოსავლების ზარს სატყუარათ სუნთქვით, განხეთქილებით ნიუანსური მინიშნებები "მომავალი პროდუქტის გადასვლები", ან დატბორვა ჰარლის ბლოგოსფეროში ანალიტიკოსების ზარების ჩანაწერებით და ანალიზი.
ჰარლისგან განსხვავებით, რომელიც ცდილობს იყოს კომპანია "Bikers for Bikers", Apple– ის სტრატეგია იყო მომხმარებლების თვალწინ შორს ყოფნა და გაბედულება შეგვეძლო და დაგვეწია. ეს არის დახვეწილი, მაგრამ ეფექტური მანიპულირება, რომელიც მუდმივად გვიტოვებს მეტის სურვილს.
ეს არის ჩემი სია, მაგრამ მინდა მოვისმინო თქვენგან, როგორ ფიქრობთ, რა არის Apple– ის წარმატების გასაღები?
