アップルは大騒ぎし、 印象的な四半期. 実際、この四半期は、多くの点で、Appleのモンスターホリデー四半期に次ぐものでした。 印象的な数字に加えて、この電話はティム・クックの下でアップルを垣間見ることができた。 通話中にクックが行った発言のいくつかは、会社の将来に興味深い洞察を提供しました。 もちろん、Appleので引用された準備された発言があります プレスリリース:
AppleのCEOであるTimCookは、次のように述べています。 「新しいiPadは素晴らしいスタートを切っており、年間を通じて、Appleだけが提供できる種類のイノベーションがさらにたくさん見られるでしょう。」
しかし、それを超えて、クックはより多くの個性と彼のリーダーシップスタイルの感覚を注入しました。 AppleのCFOであるPeterOppenheimerが準備された発言を処理しましたが、通話中の質問に対するCookの回答は、いくつかの興味深い洞察を提供しました。
新しいiPadと一緒にiPad2の値下げは、iPadラインと価格に敏感なバイヤーのための「ロックされていない教育需要」を開始します。 クックは「スリル満点のiPad2販売」です。
新しいiPadはまだ制約があるため、同社は価格帯の組み合わせについてこれ以上結論を出すことを拒否し、噂されている低価格のiPadminiについての潜在的なコメントを効果的に回避します。
iPadとOSXの間のさらなる収束について尋ねられた-MicrosoftのWindows8戦略をほのめかす質問で、クックは次のように述べています。 収束しました。」 彼は、コンバージェンスには製品の妥協が必要であり、多くの場合、「一日の終わりに残したものは満足できない」と述べました。 誰でも。"
彼は、冷蔵庫とトースターの間の収束のアナロジーを使用して、そのコメントをさらに進めました。これは、賢明ではなく、別の冷蔵庫とトースターほど売れないものです。 そのアナロジーを超えて、彼は、企業は「収束のために妥協する」と述べ、「私たちはその当事者に行くつもりはない」と付け加え、そのルートをとる一部の企業は「防御的に」そうしていると述べた。
クック氏によると、アップル社は1月にバックログをクリアしたと指摘し、「すべての1月の母親」を抱えていたという。 「理解している企業にとって絶好の機会」がある中国でデバイスを発売する際のiPhone4Sの注文数 それ。
エンタープライズiPadの採用を促進するためのフォーチュン500およびグローバル500でのアップルの取り組みを繰り返した後、クックはアップルがもはや焦点を合わせていないことを指摘します そのような企業によってiPadが「認定」され、Appleが企業ランク内での「浸透に焦点を合わせている」ことだけに基づいています。これは単純なパイロットをはるかに超えた動きです。 プロジェクト。
クック氏は、iPadのエンタープライズアピールについて説明し、タブレットの採用は「多くの分野にまたがる」と述べました。 政府を通じて教育を通じて–これまでに見た中で最も幅広いベースの製品 キャリア。"
クックは、iPhoneのキャリア補助金に関する質問に答えて、キャリアがiPhoneの返品率がiPhoneの返品率よりも低いと報告したことを指摘しました。 その他のデバイスであり、基本的な携帯電話から スマートフォン。
サムスンや他のAndroidメーカーとのアップルの特許紛争に関しては、クックは「私は常に訴訟を嫌っていた」と認めた。 彼はそう言ったにもかかわらず クック氏は、「戦いよりも落ち着く」のではなく、アップル社を「世界の開発者になる」準備ができていないことを明らかにした。 最後に彼はポイントを繰り返した Appleは、彼のリーダーシップと、同社の故CEOであるSteve Jobsのリーダーシップの下で作成しました。これは、Appleが他の人に「人々が自分のものを発明する」ことを望んでいるだけです。
