ティムクックがスティーブジョブズに代わってCEOに就任して以来、アップルの製品ポートフォリオは急速に拡大しました。これは、大型のiPhone、アップルウォッチ、12インチのRetinaMacBookの発売によるものです。 しかし、物事は手に負えなくなっていますか？
一部のファンは、Appleのプレートが多すぎて、他の製品、特にそのソフトウェアが結果として苦しんでいると主張するかもしれません。 他の人は、Appleが現在のラインナップのすべてを必要としていると主張するかもしれません—そしてそれ以上！ —競争に追いつくために。
それで、誰が正しいのですか？ 今週のFridayNight Fightに参加して、Appleが製品ラインナップを合理化する必要があるかどうかについて、侮辱と事実上の打撃を交換します。
ルーク・ドルメール： 私は「今日のアップルの歴史」の投稿 マックのカルト 今しばらくの間。 これらの投稿を調査して作成することで私がとても気に入っていることの1つは、私が長年考えていなかった製品やマーケティング戦略を思い出させることです。
今週、私は カラフルなiBookノートパソコン、スティーブジョブズがアップルCEOとしての彼の実行の早い段階で紹介しました。 Jobsが引き継いだとき、Appleの製品ラインがいかにシンプルであったか、そしてそれ以前はどれほど恐ろしく複雑な混乱であったかを本当に思い出しました。
Jobsの下では、Appleはプロレベルの顧客と常連客を対象としたMac、プロと常連客を対象としたMacBook、1台のiPhone、1台のiPad、その他少数のデバイスを持っていた。 それらのどれも別のアップル製品の比喩的なつま先を踏まなかった。
確かに、製品の共食いは少しありましたが、Appleは明確に定義された製品ラインに優れていました。 機械はとても美しく考え抜かれていたので、人々は「1つのサイズですべてに対応」することをあまり気にしませんでした。 メンタリティ。
今日は違います。 iPad mini、iPad Air、iPadProがあります。 4インチのiPhoneSE、4.7インチのモデル、5.5インチの「プラス」、そして噂を信じるなら、 写真家のためのiPhone7Proモデル.
MacBook Airは、私がとても気に入っているラップトップですが、製品ラインナップの無関係な部分のようです。 MacBookと比較すると、名前の面でも意味がありません。
それは、Appleが現在ウェアラブルを製造しているという事実について話すことなく、伝えられるところによると、 AppleCarが間近に迫っています.
Appleがコンピュータの製造に戻るべきだと言っているのではありませんが、私は一人ではないと思います 会社が非常に多くの異なる製品を製造しているときに品質管理の問題が発生することを心配することで。 Appleはまた、自社製品を非常にアクセスしやすくしたシンプルさを失うリスクもあります。 私はこのように考えることに夢中ですか？
キリアンベル： あなたが（おそらく）頭がおかしいのかどうかはわかりませんが、あなたはこれについてあまり心配していると思います。 Appleの製品ポートフォリオが飽和状態になりすぎたり、混乱しすぎたりすることは絶対にないと思います。 MacBook Airを除いて—これは 今死ぬ必要があり、きっとすぐに死ぬでしょう - と 多分 iPad Air、すべてがラインナップの中でその位置に値する。
サムスンのように製品が多すぎるライバル企業を見ると、多くの重複があります。 韓国の会社は非常に多くのバリエーションのスマートフォンを提供しているため、特定の画面サイズに夢中になっている場合でも、購入するスマートフォンを選択するのは困難です。 Appleではこの問題は実際にはありません。
スマートフォンを小型で手頃な価格にしたい場合は、 iPhoneSEを選択してください. 平均的なサイズで最新の仕様を詰め込みたい場合は、 iPhone6sを選択してください. 大きくしたい場合は、それを収納するためだけに大きなポケットが付いたパンツを購入する必要があります。iPhone6sPlusを選択します。
これらの3つのモデルがなければ、iPhoneの需要はさらに弱くなり、AppleはライバルのAndroidデバイスとの競争が非常に難しくなるでしょう。
Macのラインナップを見ると、それぞれのマシンには長所と短所があり、要件に合ったものを選択します。 それらはすべてとても異なっているので、混乱はありません。 MacminiとMacProの間、またはMacBookとMacBook Proの間で立ち往生することはできません。これらはすべて、さまざまなニーズを満たすことに明確に焦点を合わせているからです。
私はiPadファミリーが少し混乱していることを認めます。 どちらも9.7インチのディスプレイを搭載したiPadAirとiPadProがある理由がわかりません。 しかし、私はまだAppleの既存のポートフォリオがあなたが示唆するほど雑然としているとは思わない。 そして、私は確かに品質管理の問題があるとは思いません。
ルーク： 誤解しないでください：私はAppleを望んでいません いいえ すでに十分にあるので、新製品を紹介します。 私はその可能性に本当に興奮しています GPUを内蔵した5KThunderboltディスプレイ、 例えば。 同社は、「正しく機能する」優れたデバイスの作成に焦点を合わせていなかったと思います。 代わりに、AppleはSamsungをフォローしています マーケティングリサーチノートに対応するかのように、すべてのターゲット層にヒットするために大量の新製品を投入するというマントラ。
これのいくつかはティム・クックに帰着すると思います。 彼は多くの点でAppleの素晴らしいCEOを務めてきました。 彼はスティーブ・ジョブズの「戦時中のリーダー」よりも「平時のリーダー」であり、彼の背中が壁にぶつかり、巨人と戦っていたとき、ジョブズは常に彼の要素の中で最も見えたという意味です。
一方、Cookは、Appleを慈悲深いものにするための良い仕事をしています。永遠の力」それが世界の頂点にある間。 しかし、彼はまた、物事に対する（彼の経歴を考えると理解できる）運用アプローチを持っています：彼はそうではありません ヘンリー・フォードは、ジョブズが「黒である限り、好きな色の車を手に入れることができる」という考え方を持っています。 やりました。
スティーブジョブズで、あなたはそこにしかないと感じました 必要 Appleはユーザーが必要としているものを正確に理解していたので、利用可能ないくつかのオプションになるでしょう。 傲慢？ 多分。 正確？ 過去の成功から判断すると、そうだと思います。
しかし、Appleでの単純さへのこの焦点は消えつつあるようです。 それはハードウェアだけではありません。それは新製品の命名、マーケティングキャンペーン、ソフトウェア設計です。 多くのものが雑然としていて、ますます階層化されているように感じます。 たとえば、Appleが写真家向けの新しいiPhone Proを発表したとしましょう。たとえば、聴衆の一部が 小さい携帯電話のサイズ（多くの人、特に女性は「ファブレット」を望まない）と最高品質のどちらかを選択せざるを得ないことに腹を立てています カメラ？
キリアン： はい、この秋に3番目の「Pro」モデルがあればiPhoneファンは動揺すると思います。 しかし、それが起こるまで、私たちはそれについて本当に議論することはできないと思います。 私はまだそうはならないと信じています。 信頼性の高いエヴァンブラスからの最近のリークが明らかに 次世代デバイスのAppleの内部コードネーム、そしてiPhone7とiPhone7Plusの2つしかありませんでした。
Appleの命名規則が混乱していることを認めます。 それらは単純化する必要があります。 しかし、watchOSを除いて、そのソフトウェアがこれ以上単純になることはないと思います。watchOSはまだ初期段階にあり、時間の経過とともに明らかに改善されるでしょう。
それでは、これを好転させましょう。 Appleは、製品ポートフォリオを簡素化するために、今日何ができると思いますか？ 何をカットすべきだと思いますか、そしてその理由は何ですか？
ルーク： Appleが製造するすべての製品に目を通し、それぞれのさまざまな長所と短所について議論するつもりはありませんが、プッシュすることに重点を置いていると思います iOSとmacOSの新しいアップデートを毎年リリースし、さらにそれらを強化するために利用可能な新しいバージョンですべての主要な製品ラインを更新しています。 通行料金。
これは、ジョブズの治世中に、iOSが内部であまりにも多くのリソースを消費していたため、OSXの大きな発売の1つを遅らせることを選択しなければならなかったのと同じ会社であることを忘れないでください。 ハードウェアに関しては、各カテゴリに2つの製品を用意するというSteveJobsのアプローチが好きです。 プロや一般消費者、またはiPhoneの場合は、小型または大型のスマートフォンが必要な人。
MacBookAirを取り除きます。 iPadAirを取り除きます。 私もiPhonePlusを排除するための良いケースを作ることができました。 しかし、これは現在の製品ラインだけではありません。 それは製品に対する哲学です。 スティーブ・ジョブズがかつて述べたように、彼が最も誇りに思っていたのは、アップルにいる間、物事に「ノー」と言ったことでした。 シンプルさは必ずしも簡単に数値化できるとは限りませんが、長い間、それは真の差別化要因でした。
あなたの番：Appleの製品ラインナップを合理化する時が来ましたか？
しかし、これを読者に伝えましょう。 あなたはAppleがその製品を合理化するために立つことができると思いますか？ もしそうなら、Appleはどちらを放棄するのが難しい決定を下すべきですか？ それとも、キリアンは、ターゲットとする新しいニッチを特定することが、スマートフォンやタブレットで飽和状態にある世界でAppleが成功するための最良の方法であると言ったとき、正しいのでしょうか。 以下にコメントを残してください。 そして、良い週末を。
金曜の夜の戦い 死ぬまで戦う2人の無慈悲な喧嘩屋の間の一連の毎週の死の試合です-または少なくとも同意しないことに同意します-どちらが良いですか：AppleまたはGoogle、iOSまたはAndroid？
