Az Apple becsomagolt és lenyűgöző negyed. Valójában ez a negyedév sok tekintetben csak az Apple szörnyünnepi negyedét követte. A lenyűgöző számok mellett a hívás Tim Cook alatt az Apple -be is bepillantást engedett. Cook által a hívás során tett néhány kijelentés érdekes betekintést nyújtott a vállalat jövőjébe. Természetesen vannak az Apple -ben idézett előkészített megjegyzések sajtóközlemény:
„El vagyunk ragadtatva a márciusi negyedévben elért több mint 35 millió iPhone és csaknem 12 millió iPad értékesítésével” - mondta Tim Cook, az Apple vezérigazgatója. „Az új iPad nagyszerűen kezdődik, és egész évben sokkal több olyan innovációt fog látni, amelyet csak az Apple képes megvalósítani.”
Ezen túlmenően azonban Cook több személyiséget és vezetői stílusának érzését fecskendezte be. Bár az Apple pénzügyi igazgatója, Peter Oppenheimer kezelte az előkészített megjegyzéseket, Cook válaszai a hívás során feltett kérdésekre érdekes felismeréseket kínáltak.
Az iPad 2 árcsökkentése az új iPad mellett elindította az „Unlocked education demand” („Nyitott oktatási kereslet”) az iPad vonalra, valamint az árérzékeny vásárlókra. Cook az „izgalmas iPad 2 eladások”.
Mivel az új iPad még mindig korlátozott, a vállalat nem hajlandó további következtetéseket levonni az árpontok keverékéről - ezzel gyakorlatilag elkerülve az esetleges megjegyzéseket a pletykák szerint olcsó iPad mini -ről.
Az iPad és az OS X közötti további konvergencia kérdésére - amely kérdés a Microsoft Windows 8 stratégiájára utal - Cook azt mondta, hogy „bármit kényszeríteni lehet összefutott. ” Megjegyezte, hogy a konvergencia kompromisszumokat igényel a termékekben, és sok esetben „Ami a nap végén maradt, az nem tetszik bárki."
Ezt a megjegyzést tovább vitte a hűtőszekrény és a kenyérpirító közti konvergencia analógiájával - ami nem volt ésszerű, és közel sem olyan jól eladható, mint egy külön hűtőszekrény és kenyérpirító. Ezen az analógián túllépve azt mondta, hogy a vállalatok „kompromisszumokat kötnek a konvergencia érdekében”, hozzátéve: „Nem megyünk abba a pártba”, és hogy egyes vállalatok ezt az utat választják „védekezésben”.
Cook szerint az Apple -nek „minden januári anyja” volt, és rámutatott, hogy januárban a vállalat elhárította a lemaradást az iPhone 4S megrendelésekből, miközben az eszközt Kínában dobta piacra - egy olyan országban, ahol „óriási lehetőségek állnak a vállalatok rendelkezésére” azt.
Miután megismételte az Apple erőfeszítéseit a Fortune 500 -mal és a Global 500 -zal, hogy ösztönözze az iPad vállalati elfogadását, Cook rámutat, hogy az Apple már nem koncentrál kizárólag arra, hogy az ilyen vállalatok „tanúsítsák” az iPad -et, és hogy az Apple „a penetrációra összpontosít” a vállalati ranglétrán belül - ez jóval túlmutat az egyszerű kísérleti rendszereken projektek.
Az iPad vállalati fellebbezését leírva Cook megjegyezte, hogy a táblagép elfogadása „sok függőleges irányba kiterjed a kormányon keresztül az oktatáson keresztül - abszolút a legszélesebb alapú termék, amit valaha láttam az egészben karrier."
Az iPhone szolgáltatói támogatásokkal kapcsolatos kérdésre válaszolva Cook rámutatott, hogy a szolgáltatók alacsonyabb visszatérési arányról számoltak be az iPhone esetében, mint a bármely más eszközt, és úgy jellemezte, hogy „a legjobb telefon a világon, amely csábítja az ügyfelet”, hogy az alapkészülékről a készülékre váltson okostelefon.
Amikor szóba került az Apple szabadalmi vitája a Samsunggal és más Android -gyártókkal, Cook elismerte: „Mindig is utáltam a pereskedést”. Annak ellenére, hogy azt mondta, hogy igen Cook inkább „rendezze, mint harcoljon”, Cook világossá tette, hogy nincs felkészülve arra, hogy az Apple „a világ fejlesztője legyen”. Végül megismételt egy pontot amelyet az Apple vezetett, valamint a cég néhai vezérigazgatója, Steve Jobs is - hogy az Apple csak azt akarja, hogy mások „az emberek találják ki a saját dolgaikat”.
