Az Apple rejtély, rejtélybe burkolva, rejtély. Nincs várakozás. Ez volt a sztálini Oroszország.
Tök mindegy. A kettő szinte azonos a titkolózási képességükben.
Én, mint Apple megfigyelő, nagyon is tisztában vagyok a titok vasfüggönyével, amely megakadályoz bárkit is tudni, hogy az Apple mit dolgozik, mit tervez és milyen folyamatokkal dolgozik az új fejlesztés során technológiák.
A pletykák és a találgatások mindig olyan könnyen előkerülnek; a be nem jelentett tények ritkák - még a múltra vonatkozó tények is.
Ez az egyik nagyszerű dolog Walter IsaacsonSteve Jobs életrajza. Ritka betekintést adott az Apple belső működésébe.
És ez az, ami annyira nagyszerű a Szilícium -völgyben zajló esküdtszéki tárgyaláson, ahol az Apple bepereli a Samsungot, a Samsung pedig az Apple -t. Arra kényszeríti az Apple -t, hogy számtalan tényt és eseményt fedjen fel, amelyeket nem akar felfedni.
Úgy tűnik, a pernek még messze nincs vége. De már nyilvánvaló, hogy a Samsung „nyer”. Miért? Mert ez egy verseny egy olyan társaság között, amely mélyen törődik a titkaival - még a kicsikkel is -, és egy olyan cég között, amely nem törődik annyira. Tehát a felfedezés és a kinyilatkoztatás megbünteti az Apple -t.
Íme a 8 titok, amelyet az Apple kénytelen volt felfedni a bíróságon az elmúlt hetekben.
Ez a bejegyzés tartalmazza kapcsolt linkek. Mac kultusz jutalékot szerezhet, ha a linkjeinket használja elemek vásárlásához.
1. Steve Jobs meggondolta magát egy 7 hüvelykes iPad kapcsán
Steve Jobs az Apple 2010. októberi bevételi konferenciahívásán híresen elutasította a 7 hüvelykes formát, mondván: „Ez a méret nem elegendő a létrehozáshoz szerintünk nagyszerű táblagép -alkalmazások. ” Azt is elmondta, hogy mivel a táblagépek felhasználói általában okostelefonokkal is rendelkeznek, „feladják az értékes kijelzőterületet, hogy illeszkedjenek a a zsebükben lévő tablet egyértelműen rossz kompromisszum. ” A 7 hüvelykes táblagépek „túl nagyok ahhoz, hogy versenyezzenek egy okostelefonnal, és túl kicsik ahhoz, hogy versenyezzenek az egyikével iPad. ”
De három hónappal később, a tárgyalás során megtudtuk, úgy tűnik, hogy Jobs meggondolta magát.
Eddy Cue, az Apple alelnöke egy 2011. januári e -mailben azt mondta a bíróságon, hogy (miután Samsung -táblagéppel játszott) erősen azt javasolta a Jobsnak, hogy az Apple adjon el egy 7 hüvelykes iPadet, és november végétől többször is támogatta az ötletet Jobsnak. 2010. Az e -mail szerint Jobs „fogékony” lett az ötletre „utoljára”.
2. Az Apple több mint egymilliárd dollárt költött iPhone és iPad marketingjére
Phil Schiller, az Apple marketing vezető alelnöke kénytelen volt a bíróságon pontosítani, hogy az Apple 647 dollárt költött millió dollárt az iPhone marketingjére a 2011 -es pénzügyi év vége előtt, és 457,2 millió dollárt a piacra iPad. Ez több mint 1,1 milliárd dollár iMarketing pénz.
3. Az Apple alaposan figyeli a versenyt
Az Apple mitológiájának része, amelyet maga az Apple is ösztönöz, hogy az Apple nem figyel a versenyre.
A Samsung készített egy belső Apple e -mailt, amelyet Christopher Stringer, az Apple ipari tervezője írt, és ezt írta: „Paul, szükségem van a legutóbbi összefoglaló az ellenségeinkről pénteken egy azonosító ötletbörzén... Ha ezen kívül további adatai vannak, frissítse diagram? Kíváncsi vagyok, van -e valami, amit érdemes megjegyezni a HP/Palm szivárgással kapcsolatban. ”
4. Az Apple hallgatja ügyfeleit
Az Apple mitológia másik része az, hogy az Apple nem kap termékjelzéseket az ügyfelektől és a felhasználóktól. Az Apple szerint saját maguk terveznek termékeket, mert a felhasználók nem tudják, mit akarnak.
A vizsgálat azonban feltárta, hogy az Apple kiterjedt felmérést végez az ügyfelek körében. A Samsung szeretné, ha az adatok nyilvánosságra kerülnének.
A felmérési kérdések állítólag annak kiderítését célozzák, hogy az Apple ügyfelei miért választják például az iPhone -t a versengő telefonok helyett, és hogy konkrétan mennyire szeretik vagy nem kedvelik az iPhone bizonyos funkcióit.
Az Apple határozottan ellenzi a felmérési adatok felfedését. A bíró a Samsung mellett állt, de időt adott az Apple -nek a fellebbezésre.
5. A legtöbben iPhone tokokat vásárolnak
A tárgyaláson az Apple -ből kiszorított belső Apple -dokumentumok azt mutatják, hogy az iPhone -tulajdonosok 78 százaléka vásárol tokokat iPhone -jához.
6. Az Apple elgondolkodott azon, hogy „támasztótáblát” adjon az iPadhez
Az Apple számos iPad prototípust készített, amelyek utólag némileg furcsának és ostobának tűnnek. Az egyik hátulján hatalmas „állvány” volt, így a táblagépet fel lehetett támasztani, mint egy bekeretezett fotót.
7. Az iPhone kódneve „lila” volt
A telefon kifejlesztésére irányuló kezdeményezést az Apple 2004 -ben „Purple Project” néven ismerte, és a környéket ahol ez a fejlődés történt, az „Purple Dorm” nevet kapta, amely pizzaszagú volt az Apple VP Scott szerint Forstall. Bónusz részlet: A „Lila Kollégium” „Fight Club” jelzéssel látta el a titoktartást, például: A harcklub első szabálya az, hogy ne beszélj harcklubról.
8. Az Apple fényképezőgép vagy autó helyett telefont készített
Schiller azt is elárulta, hogy az iPhone azért jött létre, mert az Apple érdekelt volt más piacokra való terjeszkedésben. A vállalat valójában szórakoztatta az ötleteket, hogy „fényképezőgépet vagy autót” készítsenek Schiller szerint.
Miért fontos a titoktartás az Apple számára
Az Apple aurájának nagy része az erőfeszítés nélküli zsenialitás érzékelése. Egy tucat ragyogó tervező ül a konyhaasztal körül, és álmodik a jövőről.
A Samsung tárgyalása azonban arra kényszerítette az Apple -t, hogy más valóságot tárjon fel. Az Apple nagyon keményen dolgozik a siker érdekében. Az Apple vagyont költ egy termék forgalmazására. Az Apple emberei belsőleg az erőszak nyelvén beszélnek: a versenytársaknak „ellenségeknek” kell lenniük vereséget szenvedett egy „harcklubban”. Nagy figyelmet fordít a versenyképes termékekre és az ügyfelekre elégedettség. Az Apple nem mindig tudja, mit csinál.
És ez nem csak aura. Az Apple emberei valószínűleg azt hiszik, hogy az ő világnézetük - hogyan vélekednek a problémákról és a megoldásokról - különbözteti meg őket. A múltbeli termékekről való gondolkodásukról szóló felfedések pedig lehetővé teszik a versenytársak számára, hogy könnyebben a fejükbe kerüljenek, és talán ugyanígy gondolkodjanak a jövőbeli termékekről.
Akár egyetért az Apple titoktartási megszállottságával, akár nem, ez a megszállottság létezik. Ezeknek a titkoknak a megőrzése fontos az Apple számára. Éppen ezért a per eddig sokkal többe került az Apple -nek, mint a Samsungnak.