SAN FRANCISCO-Američke tvrtke s pravom su ponosne što se mogu pohvaliti bilo kojim proizvodnim pogonom koji podržava radna mjesta tijekom trenutne recesije, a Timbuk2 iz San Francisca nije iznimka. Ovaj tjedan tvrtka poznata po torbama za glasnike pokazala nam je hangar ovdje u okrugu Mission gdje radnici režu i šivaju šarene dijelove materijala i pomažu u doprinosu lokalnoj proizvodnji Ekonomija.
Kako je skupina novinara uvedena u trendovsku postavku otvorenog plana, natjeralo nas je na razmišljanje o tome kako bi izgledao tvornički obilazak Appleovih proizvodnih pogona. Nikada nećemo saznati, naravno. Tim Cook nikada ne bi dopustio ovakvu turneju.
No, turneja Timbuk2 natjerala nas je da se zapitamo - je li moguće da bi tvrtka poput Apple mogla svoje proizvode proizvoditi lokalno u SAD -u?
Iako je glupo misliti da se može napraviti potpuna analiza na temelju sat vremena obilaska, posjet sjedištu tvrtke može biti poučan. Mogu se pronaći tragovi o strasti prema proizvodu i moralu radne snage. Koliko god vrijedilo, dizajneri Timbuka2 i uredski ljudi činili su se sretni i uživali su pričajući o svom proizvodu.
Važniji su nam bili radnici koji su izrađivali vrećice. Bili su usredotočeni i učinkoviti, ali nitko se nije doimao žurnim, neugodnim ili nesretnim. Nije se činilo ništa poput horor priča o uvjetima rada koji su izlazili iz Appleovih tvornica Foxconn. No ti su uvjeti stvoreni jeftinom radnom snagom i nedostatkom zaštite radnog prava. Atmosfera u Timbuku2 potaknula nas je na razmišljanje: ne bi li bilo sjajno vidjeti tvornicu Applea u SAD -u kako proizvodi iPhone 5? Istina je da vjerojatno nije financijski izvedivo dovesti većinu proizvodnih poslova u SAD, osobito elektroniku. No Timbuk2 pokazuje da se to može učiniti u komadima.
Glavni način Timbuk2 diverzificira proizvodnju tako što većinu svojih vrećica proizvodi u inozemstvu, dok za domaće više naplaćuje. Izvršni direktor Timbuka2 Mike Wallenfels rekao nam je da se 25% svih proizvoda Timbuk2 proizvodi u SAD -u, dok se ostali proizvode u Vijetnamu, Indoneziji i Kini.
Budući da je skuplja proizvodnja u San Franciscu nego u Aziji, Timbuk2 svoje vrećice "Made in SF" naplaćuje 30% više. Wilhems kaže da ova razlika u cijenama nije samo zbog izravnih troškova rada. Paketi pogodnosti tvrtke, porezi, visoka najamnina i režijski troškovi povećavaju proizvodnju 30-40% iznad broja u inozemstvu. Na primjer, beneficije radnika za kanalizaciju podudaraju se s naknadama drugih radnika, uključujući i rukovoditelje, a uključuju regres za godišnji odmor i plan od 401K. Azijske tvornice Timbuka2, s druge strane, nisu u njihovom vlasništvu i moraju se oslanjati na lokalne zakone i neovisne revizore kako bi kontrolirali odgovarajuću naknadu radnika.
Wallenfels je rekao da će se globalna potraga za najjeftinijom radnom snagom nastaviti sve dok potrošači ne pokažu dosljednost spremnost da odaberu društveno odgovoran proizvod napravljen na lokalnoj razini, umjesto proizvoda jednake funkcionalnosti po jeftinijoj cijeni cijena. Do sada nisu. S istim problemom se suočavaju i "zeleni" proizvodi. Prihodi ljudi ograničeni su nego ikad i često odabiru pogodnost umjesto odgovorne kupnje.
Naravno, poznat je i problem lokalne proizvodnje kao financijskog nakovnja. Stotine tisuća Poslovi u proizvodnji u SAD -u izgubljeni su u posljednjih nekoliko desetljeća jer tvrtke premještaju proizvodnju u inozemstvo. The Zaklada za informacijsku tehnologiju i inovacije, nestranački think tank, objavio je otrežnjujuće izvješće ranije ove godine otkrivši da je SAD izgubilo 33,1% svih radnih mjesta u proizvodnji između 2000. i 2010. godine, te da je u prosjeku bilo „1.276 radnih mjesta u proizvodnji gubio svaki dan u posljednjih 12 godina. ” Osim toga, u izvješću se navodi da se u prosjeku zatvara sedamnaest proizvodnih tvrtki dan.
Većina smanjenja troškova proizvodnje radi se kako bi ostali konkurentni na globalnom tržištu, a najuspješnija tvrtka u ovoj tranziciji je Apple. Tvrtka je proizvodila sve u državi, ali Tim Cook je pod Jobsom preselio sve u inozemstvo. S godinama, brzina i struktura koju nude kineski proizvodni gradovi pružaju Appleu (i drugima) veliku konkurentsku prednost i dopušta svojim rukovoditeljima da se do zadnjeg trenutka bave dizajnom proizvoda bez ikakvih odlaganja.
No, način na koji se ovaj proces ostvaruje polako je otkriven kao zbrkana zbrka nisko plaćenog rada i neprikladnih uvjeta. Apple je naporno radio u posljednjih nekoliko godina poboljšati život svojih radnika ali još uvijek nije ni blizu prihvatljivih razina za savjesne potrošače. Jučer su nova izvješća otkrila da se uvjeti u Foxconnu nisu poboljšali onoliko koliko su se ljudi nadali. The New York Times rekao je studenti su prisiljeni raditi dugo stvaranje iPhona i upravitelja tvornica ponižavaju druge da rade lude prekovremene rasporede.
Usredotočenost na procese zaštite okoliša dotiče se i troškova proizvodnje. Apple je poboljšao svoje ekološke standarde nekim značajnim pogreškama. The Apple web stranica napominje da njegov program radi na smanjenju utjecaja na okoliš kroz odgovorne prakse u upravljanju opasnim tvarima, emisijama u zrak, čvrstim otpadom i proizvodnjom zagađenja. Najnovija tvrtka Dopis o odgovornosti dobavljača primijetio da je nekoliko njegovih prekomorskih tvornica prekršilo lokalne standarde i tjeraju ih da se pridržavaju. Timbuk2 i druge tvrtke nastavit će se oslanjati na neovisne revizije i za proizvodnju u inozemstvu.
Timbuk2 -ov Wallenfels kaže da druge sportske tvrtke poput Nikea promatra kao modele zelenih poslovnih praksi.
Zapravo, najbolja tvrtka u održivoj praksi je Nike, koji je od njega ocrnjen bezosjećajan pristup iz ruke u proizvodnji u 1980-im na svoje današnje mjesto kao model odgovornost.
Rekao je Wallenfels Nikeova predanost najbolje ilustrira interni program tzv Nike uzeti u obzir, koje mjere utjecaj na okoliš svih svojih proizvoda. NC mjeri utjecaj na okoliš pomoću alata nazvanog Considered Index, koji mjeri razine kemije, energetskog intenziteta (CO2), fizičkog otpada i intenziteta vode u svojim materijalima, a prema Nikeu proizvode 60% ukupnog okoliša udarac. Na inicijativu možete pronaći časopis poslovne škole MIT -a ovdje.
Ukratko, Nikeov indeks stvara "zeleni" osnovni broj koji svaki radnik mora zadovoljiti. To znači da bi, primjerice, dizajnerica cipela iz Nikea mogla biti prisiljena stvarati ekološki održive proizvode barem 15% svog radnog vremena.
Iako Timbuk2 sa svojim inicijativama nije otišao toliko daleko kao Nike, Wallenfels kaže da oni polako stižu tamo.
Predanost Timbuka2 ilustrirana je njegovom linijom proizvoda. Tvrtka trenutno nudi liniju vrećica sa zelenim materijalima, izrađenim uglavnom od recikliranih plastičnih boca i drugih materijala koji se lakše recikliraju, npr. razgradivi polieuretan. Wallenfels priznaje da su vrećice gotovo 30% skuplje od običnih vrećica iste zapremine zbog procesa proizvodnje koji je potreban za njihovu izradu. No on stoji iza ove obveze i cijene jer ljudi žele da odabirom načina života kupuju zeleno, i to uglavnom, "jer je to ispravno".
Važno je napomenuti da, kao i mnogi zeleni proizvodi na tržištu, Timbuk2 torbe nude značajke osim što potrošače osjećaju dobro u sebi. Timbuk2 torbe izrađene su od uglađenih uzoraka i materijala i imaju reputaciju snažnih i lakih. Ovo možda nije toliko važno kao hibridni automobil koji troši manje benzina, ali to je nešto.
Kliknite nakon skoka za više slika.
Fotografije: Kult Maca