सीआईओ पांच साल में जा सकता है

200 से अधिक कंपनियों में वित्त प्रमुखों का हालिया अध्ययन प्रकट किया कि छह में से एक को उम्मीद है कि पांच साल के भीतर सीआईओ की नौकरी चली जाएगी। दोगुने से अधिक (40%) ने उम्मीद की थी कि अंततः आईटी को वित्त विभाग में जोड़ दिया जाएगा। यह प्रवृत्तियों के प्रभाव पर प्रकाश डालता है जैसे BYOD, NS आईटी का उपभोक्ताकरण, और क्लाउड सेवाओं का बढ़ता महत्व।

जैसा कि आईटी विभाग आईफ़ोन, आईपैड, एंड्रॉइड डिवाइस और अन्य "उपभोक्ता" प्रौद्योगिकियों की बढ़ती आमद से निपटने के लिए संघर्ष करते हैं, यह बड़े सवाल उठाता है। क्या सीमित तकनीकी अनुभव वाले सीएफओ को आईटी का प्रबंधन सौंपने से व्यवसाय विक्रेता के रूप में ऐप्पल की स्थिति में मदद मिलेगी या बाधा उत्पन्न होगी? क्या वह BYOD प्रोग्राम चलाएगा या उन्हें बाधित करेगा? क्या यह अंततः किसी कंपनी के अधिकांश कर्मचारियों के लिए फायदेमंद होगा?

आईटी के इस विलय की ओर ले जाने वाला विचार वित्त प्रबंधकों के इर्द-गिर्द केंद्रित होता है जो इसमें अधिक सक्रिय भूमिका निभाते हैं पिछले कुछ वर्षों में अर्थव्यवस्था की स्थिति के परिणामस्वरूप लागत में कटौती के प्रयासों के हिस्से के रूप में अन्य विभाग वर्षों। एक प्रमुख लागत केंद्र के रूप में, जिसमें आमतौर पर निवेश पर कोई स्पष्ट लाभ नहीं होता है, आईटी जांच के लिए एक स्वाभाविक विकल्प है। इस तथ्य में जोड़ें कि क्लाउड सेवाएं कई आईटी कार्यों को आउटसोर्स या सुव्यवस्थित करना आसान बना रही हैं, और आपके पास सीएफओ के लिए कार्यभार संभालने और कुछ गंभीर लागत में कटौती करने पर विचार करने के लिए एक नुस्खा है।

यदि पारंपरिक सीआईओ या आईटी निदेशक की भूमिका में कटौती की जाती है, तो इस बात की अधिक संभावना होगी कि कैसे बड़े बुनियादी ढांचे और कर्मियों को कम करने पर जोर देने के साथ प्रौद्योगिकी प्रदान और प्रबंधित करें व्यय पिछले कुछ दशकों में आईटी कैसा दिखता है, इसके लंबे अनुभव के बिना, वित्त प्रमुख बहुत अच्छी तरह से हो सकते हैं विशिष्ट आईटी नेता की तुलना में बड़ी और तेज पारियों के लिए खुला है, जो अंत में वर्षों से क्षेत्र में घुटने टेक रहे हैं।

यह अच्छा या बुरा हो सकता है। यह निश्चित रूप से इस संभावना में सुधार करता है कि लंबे समय से चले आ रहे मॉडल के विघटनकारी तकनीकों और दृष्टिकोणों पर विचार किया जाएगा और उन्हें अपनाया जाएगा। यह आसानी से चीजों को करने के अधिक प्लेटफॉर्म-अज्ञेय तरीके से अनुवाद कर सकता है, खासकर जब से क्लाउड सेवाएं आमतौर पर विशिष्ट उपकरणों या ऑपरेटिंग सिस्टम से जुड़ी नहीं होती हैं। इसका मतलब है कि iPad और iPhone जैसी चीजों के लिए अधिक संभावनाएं हैं, खासकर यदि वे कर्मचारी-स्वामित्व वाले हैं।

दूसरी ओर, अधिकांश वित्त दल शायद सभी विकल्पों की अधिक व्यापक संख्या में क्रंचिंग करेंगे, यह देखने के लिए कि क्या चीजें पसंद हैं BYOD कार्यक्रम, मोबाइल ऐप परिनियोजन, सामान्य रूप से गतिशीलता, या एक या अधिक क्लाउड प्रौद्योगिकियों में परिवर्तन इसके लायक हैं निवेश। यदि इनमें से किसी भी नए दृष्टिकोण में छिपी हुई लागतें हैं और/या अधिक महंगी हैं, तो कोई व्यक्ति जिसका काम वित्तीय नेतृत्व पर केंद्रित है, उसे आगे बढ़ाने के लिए मनाना कठिन होगा।

हालांकि, लागत और उत्पादकता में सबसे आगे होने के कारण, इस प्रकार का संक्रमण अंत में उपयोगकर्ताओं के लिए एक जीत साबित हो सकता है। यदि विभिन्न विभाग प्रबंधक (या स्वयं उपयोगकर्ता भी) एक सम्मोहक मामला बना सकते हैं या यहां तक ​​​​कि इस बात का प्रमाण भी दे सकते हैं कि नए उपकरण और प्रौद्योगिकियां जैसे iPhones, iPads, Mac और विशिष्ट iOS या OS X ऐप्स अधिक कुशलता से काम करने के तरीके पेश कर सकते हैं, उन्हें कोशिश करने की अनुमति होने की अधिक संभावना है उन्हें।

क्या सीएफओ के पास ठोस आईटी निर्णय लेने का ज्ञान या कौशल है, यह पूरी तरह से अलग मामला है, खासकर जब नेटवर्क और डिवाइस प्रबंधन, सुरक्षा, या यहां तक ​​कि तकनीकी जैसी चीजों की बात आती है सहयोग।