Est-ce que Yahoo devient une entreprise uniquement pour iPhone ?
Apparemment, Marissa Mayer veut que tout le monde chez Yahoo utilise un iPhone et elle peut être disposée à dépenser une partie de l'argent de Yahoo pour acheter un iPhone à tout le monde dans l'entreprise si c'est ce qu'il faut. Cette décision serait inhabituelle sur plusieurs fronts et irait à l'encontre de certaines des tendances populaires dans les secteurs de l'Internet et de la technologie ainsi que dans les entreprises grand public. La plus grande question n'est pas ce que cela signifie pour Yahoo - c'est ce que les consommateurs et l'industrie penseront d'elle si elle le fait.
En tant qu'initié d'affaires fait remarquer, le mouvement possible n'est pas trop surprenant pour de nombreux initiés de l'industrie technologique. Mayer était connue pour utiliser un iPhone même si elle travaillait chez Google. Mais il y a une différence entre être un cadre qui préfère un iPhone et être celui qui dicte que tout le personnel d'une entreprise doit également en utiliser un.
Si les rapports sont vrais et que c'est le plan de Mayer, cela va à l'encontre de la consumérisation et apporte vos propres tendances en matière d'appareils qui sont devenues populaires dans tous les secteurs, y compris les entreprises technologiques. Ce n'est pas assez pour dire que c'est une mauvaise idée, mais cela mérite certainement quelques sourcils levés.
Jetons un coup d'œil aux avantages de la standardisation de Yahoo autour de l'iPhone.
Tout d'abord, il garantit l'utilisation de la technologie moderne avec un système de support assez facile à gérer. L'informatique n'a besoin de prendre en charge qu'une seule plate-forme mobile et cette plate-forme. Cette plate-forme offre des mises à niveau et des correctifs prévisibles et ne fonctionne que sur une poignée de variations dans le matériel de l'appareil. Du point de vue de l'informatique et du support, il s'agit d'une économie potentielle énorme.
Il permet également à Yahoo de s'identifier avec Apple et iOS. Cela pourrait être une mine d'or marketing avec un angle comme "l'ennemi de mon ennemi est mon ami". Qu'Apple soutienne ou même autorise ce type de marketing est, bien sûr, une question ouverte.
Ça remonte le moral. Si Mayer attend la sortie de l'iPhone 5, elle gagnera probablement beaucoup de capital politique si elle approuve que Yahoo achète à chaque employé le dernier iPhone sur le marché. Elle gagnera encore plus si elle décide que Yahoo doit payer une partie de la facture mensuelle du service de données LTE pour les employés.
Cela montre qu'elle est prête à prendre des décisions audacieuses. Il existe de nombreuses façons pour elle de le faire, mais la normalisation sur l'iPhone a un potentiel limité pour le contrecoup de Wall Street. Au pire, elle ressemble à une fan inconditionnelle d'Apple. C'est mieux que de tracer une piste d'acquisitions massives ou de restructurations qui pourraient revenir la hanter.
Si elle demande aux développeurs Yahoo de créer une gamme d'applications iOS internes qui tirent parti des réseaux sociaux et de la gamification techniques, l'iPhone en tant que standard pourrait encourager un sentiment de communauté et une compétition bon enfant entre des employés.
Il y a aussi quelques inconvénients majeurs.
Mayer et Yahoo pourraient être accusés d'être un pion dans la poche d'Apple ou même sur une masse salariale secrète pour prendre en charge iOS et non Android. Cette décision pourrait également être considérée comme anticoncurrentielle et considérée comme donnant du favoritisme à Apple et iOS par rapport à Android, RIM Gamme BlackBerry/Touch Pad/BlackBerry 10 et Windows Phone 8 de Microsoft (avec Windows 8 et Windows RT dispositifs).
Cela pourrait donner l'impression que Yahoo n'a pas la capacité ou le désir de rivaliser sur toutes les principales plates-formes.
Cela pourrait être considéré comme une extravagance absurde d'entreprise d'investir autant d'argent dans la fourniture d'iPhones alors que les travailleurs sont prêts à acheter leurs propres appareils pour une utilisation au bureau.
Le point ultime, cependant, est que peu importe que Mayer insiste pour faire de Yahoo et d'iOS une entreprise d'abord ou d'iOS uniquement. Peu importe si la standardisation sur l'iPhone est une bonne politique fiscale ou offre des avantages tangibles en matière de sécurité et de gestion mobiles. Peu importe l'impact de la décision sur la stratégie de développement mobile de Yahoo. En fin de compte, une telle décision sera jugée bonne ou mauvaise (ou les deux) par de nombreux experts et chroniqueurs technologiques et les consommateurs qui n'ont aucune idée réelle de la décision ou de son impact immédiat ou à court terme sur Yahoo en tant que entreprise.
La source: Interne du milieu des affaires
Image: Reuters
