Tulevaisuuden ennustaminen on vaikeaa jopa asiantuntijoille. Se on ainoa oppitunti, jonka voimme oppia katsomalla taaksepäin näitä kauheasti harhaanjohtavia iPhone -ennusteita, jotka tervehtivät laitetta sen käynnistyksen yhteydessä 10 vuotta sitten.
Ennen kuin useimmat ihmiset olivat edes kietoneet sormensa Applen ensimmäisen sukupolven älypuhelimen ympärille, tekniikan asiantuntijat, analyytikot ja kilpailevat toimitusjohtajat kirjoittivat jo iPhonen katastrofiksi, joka oli samanlainen kuin Applen aiemmat retket osaksi videopelikonsolit ja vastaavat.
Tässä on vain muutamia naurettavia reaktioita, jotka tervehtivät iPhonea vuonna 2007.
iPhonen ennusteet vuodelta 2007
TechCrunch: "IPhone pommittaa"
TechCrunchSteve Jobsin todellisuuden vääristymiskenttä ei ottanut Seth Porgesia huomioon. Hän tiesi totuuden, ja se oli, että Apple oli häviäjä ensimmäisellä älypuhelimellaan. "Kun iPhone tulee, Digg on todennäköisesti täynnä kauhutarinoita köyhiltä sapeilta, jotka leiriytyivät paikalliseen AT&T -myymäläänsä, mutta huomasivat, että heidän ostoksensa oli raskaampaa kuin leirimökki", hän kirjoitti.
Hän ennakoi ongelmia sisälsi loputtomia säröillä olevia näyttöjä, näppäimistön, joka ei kyennyt pitämään kynttilää BlackBerryn ajattoman fyysisen näppäimistön kanssa, ja rajoitetun akun käyttöiän.
Meidän on myönnettävä, että tuntuu hieman pahalta Porgesille, että tämä on edelleen yksi ensimmäisistä artikkeleista, joka tulee esiin, kun kirjoitat "iPhone -ennusteet" Googleen.
MarketWatch: "Applen pitäisi vetää pistoke"
Toimittaja puhuu journalismissa "harjanteen hautaamisesta", kun tarinan pääkohtaa ei ole ilmoitettu etukäteen suurilla vilkkuvilla neonkirjeillä. MarketWatch kirjailija John Dvorak ei haudannut ledeä; hän vain ymmärsi sen kauheasti, kauheasti väärin.
Maaliskuussa 2007 julkaistussa artikkelissa "Applen pitäisi vetää pistoke iphonesta”, Dvorak kyseenalaisti Applen tervettä järkeä päästä markkinoille, joilla on uskomattoman tiukat voittomarginaalit.
"Ei ole todennäköistä, että Apple voi menestyä näin kilpailukykyisessä liiketoiminnassa", hän kirjoitti. "Jopa liiketoiminnassa, jossa se on selkeä edelläkävijä, henkilökohtainen tietokone, sen piti kilpailla Microsoftin kanssa ja se voi säilyttää vain 5%: n markkinaosuuden."
Hän ehdotti, että Apple oli tekemässä muotilaitetta, joka vanhenee nopeasti. ”Ongelma… on se, että vaikka Apple voi pelata muotipeliä samoin kuin mikä tahansa yritys, ei ole näyttöä siitä, että se voisi pelata sitä tarpeeksi nopeasti. Nämä puhelimet menevät sisään ja poistuvat muodista niin nopeasti, että ellei Applella ole puoli tusinaa versiota, sen puhelin, vaikka se heti onnistuisi, menee ohi kolmen kuukauden kuluessa. ”
Pääomaryhmä: Se on liian kallista
Yleinen pidätys iPhonen lanseeraushetkellä oli, että se oli aivan liian kallis.
"Markkinat ovat jo täynnä suosittuja [puhelimia], jotka ovat käytännössä ilmaisia kuluttajille", Capital Groupin vanhempi johtaja Ashok Kumar kirjoitti huomautuksessaan sijoittajille. "Motorola RAZR: n kaltaisen matkapuhelimen koettu nollakustannus on vakava este... 500 dollarin hintaero iPhonen ja minkä tahansa määrän monipuolisesti esillä olevien [puhelimien] välillä on suuri voitettavuus monille yksilöille ja perheille. ”
Koska tämä oli vuosi 2007, siellä oli myös hieman kiduttava Harry Potter -viite, joka heitettiin hyväksi:
"Vuonna Harry Potter kirjoja, piikki on noidan ja velhon jälkeläinen, jolta puuttuu kyky tuottaa taikuutta. Teknologiamaailmassa iPhone on Applen tuote yhdessä AT&T: n langattoman verkon kanssa, josta puuttuu kyky tuottaa maagista liiketoiminnan kasvua. ”
Ja puhutaan ennusteista, joiden mukaan iPhone olisi liian kallis ...
Steve Ballmer: "Maailman kallein puhelin… ei houkuttele yrityksiä"
IPhoneen nauraminen haastattelussa vuoden 2007 alussa oli ehkä Steve Ballmerin uran suurin virhe. Tuolloin Microsoftin toimitusjohtaja ei ymmärtänyt, miksi kukaan haluaisi 500 dollarin iPhonen, kun he voisivat saada huonon Motorola Q: n Windows Mobilella vain 100 dollarilla.
”500 dollaria täydellä tuella suunnitelmalla! Sanoin, että se on maailman kallein puhelin, eikä se houkuttele yritysasiakkaita, koska siinä ei ole näppäimistöä, joten se ei ole kovin hyvä sähköpostikone ”, Ballmer sanoi. "Nyt se voi myydä hyvin tai ei, minä tiedän. Meillä on strategiamme, meillä on tänään erinomaisia Windows Mobile -laitteita, me saat nyt Motorola Q -puhelimen 99 dollaria, se on erittäin kykenevä kone, se tekee musiikkia, se tekee, internet, se tekee sähköpostia, se tekee pikaviestejä. Joten minä katson sitä ja sanon, että pidän strategiastamme. Pidän siitä paljon."
Sitten hän vietti loput ajastaan Microsoftilla yrittäen päästä takaisin Applen edellä yritysostoilla ja tuotelanseerauksilla, jotka eivät vaikuttaneet massoihin.
Microsoftin markkinointijohtaja: Naurettavaa hypeä
Ballmer ei ollut ainoa Microsoftin työntekijä, joka ei pitänyt iPhonen menestymismahdollisuuksista.
Tammikuussa 2007 Microsoftin vanhempi markkinointijohtaja Richard Sprague sanoi, ettei hän voinut uskoa iPhoneen kohdistuvaa hypetystä. Jopa jotkut sokeasti uskolliset Microsoft-ystävämme ja kollegani puhuvat kuin se olisi todellinen innovaatio ja "määrittelevät uudelleen" markkinat ”tai” avaa uusi aikakausi ”.… Merkitse tämä viesti ja palaa kahden vuoden kuluttua nähdäksesi tulokseni ennuste: Ennustan, että niitä ei myydä missään lähellä 10 miljoonaa Jobs ennustaa vuotta 2008. ”
Lopulta Apple ei myynyt Jobsin ennustamia 10 miljoonaa iPhonea. Sitä myytiin yli 11 miljoonaa.
BlackBerry: Vain yksi haastaja lisää tungosta markkinoilla
Jim Balsillie, BlackBerry-valmistajan Research in Motion Ltd. -yhtiön toimitusjohtaja, kutsui iPhonea vain yhdeksi kalaksi ahtaassa meressä-eikä melkein varmasti uhka uudelle BlackBerry 8800 -laitteelle.
"Se on eräänlainen uusi tulokas jo erittäin vilkkaaseen tilaan, jossa on paljon valinnanvaraa kuluttajille", hän sanoi. "Mutta jos kyseessä on eräänlainen merimuutos BlackBerrylle, luulisin, että se liioittelee sitä."
Myöhemmin kirja, joka paljasti BlackBerryn reaktion alkuperäisen iPhonen kanssa, toimitusjohtaja Mike Lazaridis sanoi olevansa järkyttynyt Apple laittoi täysitehoisen verkkoselaimen alkuperäiseen iPhoneen, kun RIM ei saanut tehdä sitä BlackBerryn kanssa.
"Applella on parempi sopimus", Balsillie sanoi. "Meille ei koskaan sallittu sitä. Yhdysvaltojen markkinat tulevat olemaan tiukemmat. ”
"Nämä kaverit ovat todella, todella hyviä", herra Lazaridis vastasi. "Tämä on erilaista."
"Ei hätää - me pärjäämme
Nokian toimitusjohtaja: Ei syytä muuttaa
Yksikään 2000 -luvun alun suurimmista älypuhelinvalmistajista ei pitänyt iPhonea uhkana, mukaan lukien Nokia. Yhtiön toimitusjohtaja vähättelee Applen lähestymistapaa markkinoihin. Hänet erotettiin kolme vuotta myöhemmin ja Microsoft osti Nokian lopulta sen jälkeen, kun se ei onnistunut saamaan kiinni Applelta.
"En usko, että se, mitä olemme nähneet tähän mennessä [Applelta], on jotain, mikä johtaisi siihen, että muutamme ajatteluamme avoimuuden, ohjelmistomme ja liiketoimintamme suhteen", hän sanoi. "Mutta se tosiasia, että Apple on tulossa markkinoille, mielestäni yleensä stimuloi näitä markkinoita, on hyvin selvää. Uskon, että se on hyväksi teollisuudelle, ja olen siitä erittäin tyytyväinen. ”
Bloomberg: IPhone vetoaa vain "muutamiin gadgetifriikkeihin"
Vedonlyönti siitä, että alan vakiintuneet jättiläiset ovat alttiita häiriöille, on pitkä todennäköisyys. Kuvitella, että IBM: n 1970 -luvulla tai Microsoftin 1990 -luvulla tai Applen tai Googlen kaltaiset uudet innovatiiviset tekniikat voivat irrottaa kiinnityksen, ei ole helppo tehtävä.
Siinä asenne Bloomberg kirjailija Matthew Lynn otti vastaan tammikuun 2007 pääkirjoituksen iPhonen julkistamisen jälkeen. Kirjoittamalla sen "vain luksuspalloksi, joka vetoaa muutamiin gadgetifriikeihin", Lynn ehdotti edelleen, että iPhonen vaikutus mobiiliteollisuuteen olisi minimaalinen.
"Matkapuhelinteollisuuden suuret kilpailijat, kuten Nokia ja Motorola, eivät kuiskahda hermostuneesti simpukankuoriinsa heidän liiketoimintaansa uhkaavista asioista", hän kirjoitti.
Jostain syystä, artikkeli ei ole enää verkossa.
PC -lehti: Kukinta poistuu pian ruususta
Jim Louderback, silloinen toimittaja PC -lehti, pahoitteli sitä, ettei kukaan ottaisi häntä vastaan hänen panoksensa, että iPhone floppiisi. Louderback ajatteli, että uusi laite myydään nopeasti varhaisille käyttäjille ja sen jälkeen myynti laskee nopeasti.
Ollakseen oikeudenmukainen Louderbackia kohtaan, hänen päättelynsä oli ainakin juurtunut historiaan. Varhaisen käyttöönoton nousu ja sitten putoaminen olivat juuri sitä, mitä tapahtui alkuperäiselle Apple Macintoshille vuonna 1984 (vaikka Mac oli jo kauan sitten korjannut kurssin). Hänen syyt iPhonen ennustettuun tuhoon johtivat viiteen asiaan: fyysisten painikkeiden puute, hidas sähköpostitoiminto, huono akunkesto, hidas internet ja korkea hinta.
Gene Munster: iPhone myy kymmeniä miljoonia vuodessa
Kaikki eivät kuitenkaan ennustaneet tuhoa. Järkevien äänien joukossa oli Piper Jaffray -analyytikko Gene Munster. Munster on hieman pahoinpidellyt toistuvista ehdotuksistaan vuosien varrella, että fyysinen Apple -televisio oli aivan nurkan takana. IPhonen suhteen hän oli kuitenkin historian oikealla puolella - tosin hieman liian innokas.
Vuonna 2007 Munster totesi luottavaisesti, että iPhone olisi 45 miljoonan yksikön liikevaihto vuoteen 2009 mennessä. Vuonna 2009 sitä myytiin 20,73 miljoonaa kappaletta - tehden Munsterin ennustuksen vääräksi. Tosiasia, että Apple myy nyt yli 200 miljoonaa yksikköä, tarkoittaa ainakin sitä, että hänellä oli oikea idea.
Hän oli myös oikeassa iPhonen mahdollisesta käytöstä: ”On tärkeää muistaa, että iPhone tulee olemaan yhdistelmälaite (iPod ja matkapuhelin), joka houkuttelee enemmän kuin vain matkapuhelinasiakas ”, hän sanoo kirjoitti.
Buster Heinin lisäraportointi.
