Miksi todisteet eivät auta sinua ennakoimaan Applen tuotteita

Tulevien Apple -tuotteiden spekulointi on todella vaikeaa. Se ei estä kaikkia yrittämästä. Jopa grizzled Apple-katsomisen veteraanit epäonnistuvat usein katastrofaalisesti jokaisen uuden Apple-ilmoituksen yhteydessä.

Syy on vaikea, koska "todisteet", jotka normaalisti olisivat paras työkalu ennustaa asioita, eivät toimi Applen tapauksessa.

Parhaat kriteerit ovat strategiset ja kulttuuriset analyysit. Mutta nämäkään eivät ole täysin luotettavia.

Jos olet aiemmin kamppaillut arvailla tarkasti, mitä Apple ilmoittaa, älä ole pahalla. Jopa Applen johtajat itse eivät tiedä vasta usein pelin myöhässä.

Tästä syystä Applen tuotteiden ennustaminen on niin vaikeaa.

Ongelma "todisteiden" kanssa

On olemassa kolmenlaisia ​​"todisteita", joita ihmiset käyttävät ennustaakseen, mitä Apple toimittaa tulevaisuudessa: patentit, valmistusraportit ja vuodot. Ne ovat kaikki harhaanjohtavia.

"Normaali" yritys, kuten Samsung tai Nokia, HP tai Microsoft, lähestyy tuotekehitystä täysin eri tavalla. Tavallinen tapa on valita asiakasryhmä, jolle aiot myydä, ja luoda sitten tuotevalikoima, joka vastaa asiakasvalikoimaa.

Samsung aloittaa sanomalla: OK, tarvitsemme puhelimen halvoille luistelijoille, puhelimen tehon käyttäjille ja puhelimen naisille, puhelin johtajille, puhelin kansainvälisille matkailijoille, puhelin opiskelijoille ja niin edelleen päällä. Sitten he tarkastelevat käytettävissä olevien tekniikoiden ja ominaisuuksien valikoimaa ja vastaavat niitä kohdeyleisöön.

Tämän seurauksena Samsungilta on saatavana kaikki mahdolliset puhelimet-monikosketuspuhelimet, kääntöpuhelimet, suurinäyttöpuhelimet, pyöristetyt reunat, neliönmuotoiset puhelimet ja kaikki muut puhelimet, joita kuka tahansa voi ajatella /. Yrityksenä Samsung on täysin neutraali sen suhteen, miltä puhelimen pitäisi näyttää ja miten sen pitäisi toimia.

Apple on päinvastoin. Yhtiö tekee todella vain yhtä puhelinta kerrallaan ja vaatii tarkasti, miltä puhelimen pitäisi näyttää ja miten sen pitäisi toimia.

Sekä Samsung että Apple kokeilevat gazillion -ideoita. Mutta Samsungin tapauksessa kuluttajat valitsevat. Applen tapauksessa Apple valitsee.

Kaikki olivat järkyttyneitä tällä viikolla huomatessaan tämän Apple harkitsi vakavasti iPhonen käynnistämistä fyysisellä näppäimistöllä. Mutta tämä järkytys on vain vastakkainasettelu yleisön harhaanjohtavien olettamusten kanssa siitä, miten Apple kehittää tuotteita.

Tietenkin he pitivät fyysistä näppäimistöä. He luultavasti harkitsivat satoja ideoita, jotka eivät näkyneet eivätkä koskaan näy missään Apple -puhelimessa.

Toisin kuin perinteinen viisaus, mahdollisia harkittavia vaihtoehtoja ei ole olemassa pelkästään Jony Iven mielessä.

Yksi asia, joka sinun on ymmärrettävä Applen päätöksentekoprosessissa, on se, että oikeat ominaisuudet ja toiminnot ovat kuin pornografia: he tietävät sen nähdessään. Nähdäkseen sen heidän on rakennettava se. Apple tekee prototyyppejä, jotta yrityksen ihmiset näkevät miltä se tuntuu.

Mutta ennen kuin voit tehdä prototyyppejä, tarvitset ideoita. Ja ennen kuin sinulla on ideoita prototyyppejä varten, sinun on kehitettävä niitä. Ja jos kehität ideoita, sinun tulee patentoida ne ennen kuin toinen yritys tekee.

On suhteellisen halpaa ja helppoa patentoida jotain, joten kaikki mahdolliset lähestymistavat kaikkeen mahdollisesti patentoitavaan on patentoitava mahdollisimman pian.

Jopa patentit ovat uskomattoman laajoja, kun taas toteutettu idea on paljon kapeampi.

Ja joskus Apple jopa patentoi asioita kauan sen jälkeen, kun ne on lähetetty. Ja tämä on toinen syy siihen, miksi patentit asioille, joita ei ole toimitettu, eivät kerro, mitä Apple todella kehittää ja myy.

Joten jos ajattelet koko ideaprosessia, se alkaa yleisistä ideoista ja keksinnöistä, joita seuraa välittömästi näiden ideoiden patentointi. Sitten heität ideoita ympäriinsä.

Jäljellä olevat ideat voivat tehdä siitä prototyypin tai kaksi tai hylätä jonkin tulevan prototyypin. Suurin osa harkituista ideoista ei ole patentoitu. Suurinta osaa patentoiduista ideoista ei viedä prototyyppeihin. Suurinta osaa prototyyppisistä ideoista ei viedä lopputuotteeseen.

Näin ei todennäköisesti ole Samsungin kaltaisen tavallisen yrityksen tapauksessa. Jos Samsung patentoi ja prototyyppii idean, se todennäköisesti päätyy yhteen tai useampaan heidän gazillion -puhelimistaan.

Kaikki Applen ideoiden luominen, patentointi ja prototyyppien luominen tuottaa "todisteita", joista asiantuntijat ennustavat tuotteita. Mutta suurin osa siitä on harhaanjohtavaa.

Näiden ”todisteiden” kokonaisuus sisältää sekä hylätyt että hyväksytyt ajatukset. Ja paljon enemmän hylätään ja vähemmän hyväksytään.

Joka kerta Selvästi Apple raportoi Applen uudesta patenttihakemuksesta, bloggaajat ja teknologiatoimittajat hyppäävät aina uutisiin todisteena Applen aikomuksesta. Se ei ole.

Kun Apple on vuorovaikutuksessa valmistuskumppaneidensa kanssa jossain muodossa tai prosessissa, näiden yritysten myyrät ottavat yhteyttä Digitimes tai joku bloggaaja, jolla on uutinen, joka osuu tekniikan asiantuntijoiden kaiun kammioon ja tulee "todeksi". Se ei ole.

Ja joka tapauksessa monet tai useimmat niin sanotut ”vuodot” ovat itse asiassa keksittyjä, keksittyjä, väärennettyjä. Se on eräänlainen trollaus, jota jotkut harrastavat urheilua varten.

Kyllä, kuten X -tiedostot, totuus on siellä. Mutta se on aina haudattu harhaanjohtavien tai väärennettyjen todisteiden vuorelle.

Applen tapauksessa "todisteet" johtavat sinut yleensä harhaan, koska suurin osa niistä viittaa tuotepäätöksiin, joita Apple ei tee.

Miksi strategiset ja kulttuuriset analyysit toimivat paremmin?

Parempi, mutta silti epätäydellinen lähestymistapa Applen tuotteiden ennustamiseen on analysoida yrityksen strategiaa ja kulttuuria.

Mikä on Applen suurempi strategia? Tarkoituksena on tarjota paras mahdollinen sisällön kulutus- ja sisällönluontikokemus. Tätä varten he löytävät alueita, joilla ihmiset kärsivät kurjista kokemuksista, ja he käyttävät laitteistojen, ohjelmistojen ja palveluiden yhdistelmää hyvien kokemusten luomiseen.

Tämän strategian perusteella esimerkiksi olisit voinut ennustaa Applen iPhonen. Toimittaako Apple Apple TV: n? Kyllä, koska television katsojat kärsivät ja paljon erilaista sisältöä "kulutetaan" televisioissa riippumatta siitä, mitä Apple tekee. Joten Apple tulee olemaan paikalla.

Miltä Apple TV näyttää? Se on helppoa: Se näyttää paljon iMacilta. Miksi? Koska Apple -kulttuurin analyysi kertoo, että Apple rakastaa suunnittelun yhtenäisyyttä. Toisin kuin muut yritykset, jotka haluavat muotoilun monipuolisuutta, Apple keksii suunnitteluideoita, joita se yrittää toteuttaa mahdollisimman laajasti eri tuotevalikoimissa. (Emme tiedä, näyttääkö televisio nykyisiltä tai tulevilta. Anteeksi.)

Nämä ovat vain esimerkkejä. Tärkeintä on, että on todella vaikea ennustaa, mitä Apple tekee tulevaisuudessa, koska Apple ei edes tiedä. "Todisteiden" käyttäminen johtaa sinut harhaan, koska suurin osa niin kutsutuista "todisteista" osoittaa umpikujaan. Paras mahdollisuutesi onnistuneeseen ennustamiseen on Applen yleisen strategian ja yrityskulttuurin analysointi.

Onnea!

Kuva kohteliaasti Simeon Gentle.