HP ilmoitti tällä viikolla, että se luopuu PC -divisioonastaan erillisenä yrityksenä ja lopettaa Palm -laitteistoliiketoimintansa. Palm -puhelimia ja -tabletteja käyttävä ohjelmistoalusta voidaan lisensoida samalla tavalla kuin Android. Mutta HP on poistumassa PC- ja mobiilitietokonelaitteistosta.
Miten alan ykkönen PC-valmistaja ja pitkäaikainen johtaja mobiilitietokoneiden parissa päätti lopettaa nämä yritykset?
Tappoiko Apple HP: n tietokone-, puhelin- ja tablet -yritykset?
Vastaus on: Mitä, vitsailetko?
HP: Missä suuri mobiiliteknologia kuolee
HP: n uusimman tuotteen, HP: n kosketusalustatabletin, täydellinen epäonnistuminen oli oikeastaan viimeinen pisara.
Muutaman viikon kuluttua Apple julkaisi iPadin viime vuonna, HP vastasi ostamalla Palm 1,2 miljardilla dollarilla.
IPad paljasti, että kosketustaulutietokoneet olivat mobiililaitteiden tulevaisuus - tai ainakin kannattavin osa tulevaisuutta.
Toisin kuin tietokoneet, kannettavat tietokoneet ja erityisesti netbookit, iPad oli erittäin tuottoisa alusta, joka ansaitsisi Applelle miljardeja enemmän voittoja sovelluksista, sisällöstä, oheislaitteista ja muusta.
HP, joka oli ylpeä johtajuudestaan mobiililaitteissa, jäi jalkoihinsa ilman vastausta iPad-haasteeseen. IPad paljasti HP: n dinosaurukseksi, joten yritys osti kamppailevan Palmin, joka oli kehittänyt WebOS: n puhelimensa ja tablet -laitteidensa käyttämiseen.
Se oli taivaassa solmittu avioliitto, jotkut ajattelivat. Lopuksi vankka yritys, jolla on syvät taskut, vaalisi ja tukisi pitkään kärsineitä Palm-tuotteita. Ja jonkin aikaa HP näytti tekevän juuri niin. Insinöörit laskivat päätään kehittääkseen seuraavan sukupolven puhelimia ja ensimmäisen sukupolven tabletteja. He esittivät puhelimet tämän vuoden helmikuussa ja tabletit heinäkuussa.
Valitettavasti HP: n aiemmin tunnetut Palm-laitteet olivat sekä liian vähän että liian myöhäisiä. Toimitushetkellä Apple oli jo toisen sukupolven iPadilla. HP: n kosketusalustan tabletti oli hitaampi, sen akun kesto oli lyhyempi, käyttöliittymä huonompi, ei sovelluksia ja sama hinta.
Pohjimmiltaan HP osti potentiaalia täynnä olevan alustan, ja he pilasivat sen erityisellä keskinkertaisuudellaan. Ei ole ensimmäinen kerta.
HP: n tärkein erikoisosaaminen mobiililaitteissa on hienoa suunnittelua ja suunnittelua, minkä jälkeen se tuhoutuu ryhmäpohjaisen päätöksenteon avulla.
1990 -luvulla, aikakaudella, jota hallitsivat kömpelöt "IBM -kloonilaitteet", syntyi kaksi todella hienoa mobiililaitetta.
Ensimmäinen oli alkuperäinen HP OmniBook 300. Suunniteltu HP: n laskinosastolla, käyttöjärjestelmät ja tärkeimmät toimistosovellukset suoritetaan ROM -levyltä, mikä vähentää RAM -muistin ja tallennustilan tarvetta sekä lisää akun käyttöikää ja vakautta. Hiiri "ponnahti ulos" napin painalluksella. Sen akunkesto oli 12 tuntia, ja se voi jopa toimia AA -paristoilla. Kannettava tietokone kehitti nopeasti fanaattisen seuraajan, vaikka se maksoi 3 000 dollaria.
Kun siitä tuli potentiaalinen hitti markkinoilla, puvut antoivat alustan hallinnan pienelle, visionääriselle tiimille, joka loi sen. HP "kehitti" OmniBookin jokaisen iteroinnin aikana yleisimmäksi, hyödyttömäksi, keskimääräiseksi kannettavien tietokoneiden sarjaksi, mitä voidaan kuvitella, ennen kuin se tuhosi sen ilman satunnaista tilannetta. Kun he lopettivat OmniBook -linjan, kukaan ei välittänyt enää, koska alusta oli tullut niin tylsäksi.
Toinen suuri mobiililaite 1990 -luvulta oli Palm Pilot. Tuolloin markkinoita hallitsivat "Sharp Wizard" -tyyppiset "järjestäjät", jotka eivät synkronoineet työpöytäsovelluksia, joilla ei ollut sovelluksia ja jotka olivat liian outoja käyttää. Palm Pilot muutti kaiken ja tarjosi ”yhdistetyn järjestäjän”, jolla on nyt sovelluksemme. Tarkemmin sanottuna se oli erittäin yksinkertainen käyttää. Visioivalla suunnittelijalla Jeff Hawkinsilla oli myös Applen kaltainen suunnittelukuri, joka suojeli alkuperäistä suunnittelua ominaisuuden paisumiselta. Siinä oli neljä yksinkertaista painiketta, ja tuskin teki mitään. Mutta se oli nopea, toimiva ja houkutteleva käyttää.
Molemmilla näillä mahtavilla mobiilialustoilla on yhteistä se, että molemmat aloittivat todella hienoina tuotteina, jotka HP pilaa ja sitten tappaa.
HP Jornada oli toinen laite, jolla oli suuri potentiaali, jonka HP kuristi satunnaisesti telineessään.
Omituisin tosiasia kaikessa tässä on se, että Compaqin 11 vuotta sitten luoma ja Windows Mobile -käyttöinen kunnioitettava iPAQ ei ole selittämättä tapettu. HP myy edelleen, jostakin syystä.
Vaikka HP on tappanut monia aikoinaan loistavia tuotelinjoja, he eivät ole koskaan poistuneet kaikista suurista mobiililiiketoiminnoista kuten nyt. Keskinkertaisuus ja markkinointi ovat yleensä toimineet HP: llä kaksi vuosikymmentä. Mutta Applen haaste oli yksinkertaisesti liikaa.
Miksi kukaan ei voi kilpailla Applen iPadin kanssa
HP: n kosketusalustan täydellinen epäonnistuminen kuvaa täydellisesti yritysten haasteita kilpailla Applen kanssa tableteilla.
Applea johtaa suunnittelun diktaattori, jolla on alan selkein näkemys mobiililaitteiden toiminnasta. Kun Applen parhaat mielet työskentelivät useita vuosia iPadin parissa (tämä työ alkoi jo ennen kuin Apple loi iPhonen), ja nämä suunnittelijat ja insinöörit kehittivät 90 prosenttia iPad on tänään, Applen toimitusjohtaja Steve Jobs (joka oli silloin sairaslomalla ja työskenteli enimmäkseen kotoa) omisti suuren osan ajastaan iPadin käyttämiseen, testaamiseen ja miettimiseen ja miten sen pitäisi toiminto.
IPad on täydellisessä linjassa Applen ydintehtävän, sen muiden tuotelinjojen ja kaikkien Applen tuotteiden tulevan suunnan kanssa.
Tuloksena oleva iPad ja juuri se, mikä siinä on niin hienoa, on vältellyt useimpia ihmisiä, jotka yrittävät ilmaista sen. Oma näkemykseni on, että Steve Jobsin kuvaama "taika", jota usein pilkataan, on laatu, jota mikään muu laite ei ole pystynyt saavuttamaan.
”Taikuutta” on, että iPad reagoi eleisiin tavalla, joka jännittää alitajuntaasi. Yksinkertainen ele, kuten pyyhkäiseminen vasemmalle nähdäksesi seuraavan näytön täynnä kuvakkeita, antaa tällaisen hetkellisen palautetta, että se on aivan kuin tehdä sama ele paperilla pöydällä ja sama vaikutus: Zoomaus! Pois se menee. Eleet, kuten nipistäminen valokuvien koon muuttamiseen, verkkosivujen siirtäminen ja kaikki muu, antavat saman ilahduttavan vastauksen. IPad ei ole taikuutta, mutta se on illuusio. Virtuaali tuntuu fyysiseltä. Mutta ilman eleitä ja palautetta fysiikan kanssa - tai ilman täydellisesti reagoivaa esitystä - illuusio murtuu. Ja tästä syystä ”maaginen” iPad voittaa: Yksikään sen kilpailijoista ei ole vielä saavuttanut käyttöliittymän illuusion, joka tarvitaan käyttäjän jännittämiseen.
Ja vaikka Jobs omisti suuren osan elämästään iPadin parantamiseen, HP: n toimitusjohtaja ei välttämättä edes tiedä, kuinka käyttää HP: n kosketusalusta. HP: lla on tärkeämpää tekemistä liiketoiminnan kannalta.
Lopulta HP jatkoi kosketusalustan käyttöä, jotta he voisivat valita toisen ruudun asiakkaille tarjoamiensa laitteiden pitkästä luettelosta. "Joo, me teemme myös niitä." Ei rakkautta. Ei missiota. Ei näkemystä.
Jos aiot tulla Applelle kilpailemaan suoraan heidän tärkeimmästä liiketoiminnastaan, sinun on tuotava paras pelisi.
Ja siksi tänään ei ole tablet -markkinoita. On vain iPad ja sen epäonnistuneet kilpailijat. Lopulta Android -tabletit saavat markkinaosuuden, kun niiden hinnat laskevat alle puoleen iPadin hinnasta. Mutta HP: n ja RIM: n kaltaiset yritykset eivät rukoile koskaan kilpailevansa Applen kanssa tablet -liiketoiminnassa.
Kuinka Apple häpeäsi HP: n PC- ja mobiililaitteistoyrityksistä
Tehdään selväksi, mitä täällä tapahtuu: Apple on nöyryyttänyt HP: tä, ja siksi yritys on olemassa kaikissa yrityksissä, joissa se kilpaili Applen kanssa.
Myös sen ilmoitusten ajoitus ei ollut sattumaa.
HP ilmoitti tällä viikolla, että se veloittaa noin 100 miljoonan dollarin maksun ostaakseen myymälöistä myymättömät varastonsa HP: n epäonnistuneesta kosketusalustasta. Ja jälleenmyyjät antavat asiakkaille hyvityksen monista ostetuista tableteista. Tämä on yksi kiusallisimmista asioista, mitä yritys voi tehdä. He tekivät kaiken, haastoivat Applen, investoivat miljardeja, käyttivät paljon tuotannossa, jakelussa ja markkinoinnissa. Ja nyt heidän on kerättävä rahaa korvaamaan vähittäiskaupan kumppaneille, jotka eivät voi myydä tuotteitaan. Nyt satoja tuhansia upouusia HP: n kosketuslevyjä poistetaan laatikoistaan ja kierrätetään romuksi.
Valtava kuilu Applen tablettien menestyksen ja HP: n epäonnistumisen välillä muistutti kaikkia samanlaisesta etäisyydestä älypuhelinliiketoiminnassa. Hienovaraisempi mutta tärkeämpi se muistutti myös kaikkia uskomattomasta kuilusta suunnittelun huippuosaamisessa ja innovoinnissa Applen kannettavien tietokoneiden - erityisesti MacBook Airin - ja HP: n yleisten paskojen kannettavien välillä.
HP pääsee eroon kaikista yrityksistä, jotka toivat sen suoraan kilpailuun Applen kanssa, koska kilpailu sai koko yrityksen huonon maineen visionäärisenä häviäjänä.
Koska HP on ensisijaisesti yrityspalvelu-, laite- ja ohjelmistoyritys, maine on kaikki kaikessa. Maine on tärkeä Wall Streetillä ja yritysten toimittajien valitsemissa yritysten hallituksissa.
Raha, jonka HP voisi tehdä eteenpäin PC: n, tabletin ja älypuhelimen markkinoilla, jota Apple yhä enemmän hallitsee, on HP: n muiden yritysten kääpiö. Silti yksi suurimmista esteistä suuryritysten myynnille on tullut HP: n heikkenevä maine PC- ja matkapuhelinyrityksenä. Joten on järkevää, että HP luopuu liiketoiminnasta, joka toi yritykselle hieman enemmän kuin epäedulliset vertailut Applelle.
Älkäämme luulko illuusioita Applen roolista HP: n tämän viikon ilmoituksessa. Jos Applea ei olisi olemassa, HP ei olisi luopunut PC -divisioonastaan. He eivät olisi ostaneet Palmia, ja jos olisivat ostaneet, he eivät tappaisi Palm -puhelimia ja -tabletteja.
Apple häpeää HP: tä pelistä. Ja RIM on seuraava.
