Así que Apple ha tenido un INFIERNO de un primer trimestre, ¿no es así? Con el día de los impuestos casi sobre nosotros, pensé que sería una buena idea recordar qué tan bien Apple está respondiendo a los problemas que pensé que eran importante a fines de diciembre del año pasado, especialmente ahora que el AppleTV está en el mercado y el iPhone ha prendido fuego al mundo con su llamas exageradas. O algo. Así que haga clic: nos reiremos, lloraremos y aprenderemos algo sobre la previsión. Aquí, de nuevo, están los Diez preguntas que Apple debe responder en 2007 - y qué tan bien están respondiendo.
10. ¿Está Apple lista para competir en dos nuevos campos (cine en casa y telefonía móvil)?
Lo que dije entonces: Para cada uno de estos nuevos mercados, la pregunta sigue siendo: ¿Apple saldrá como lo hizo en el mercado de las PC en la década de 1990 o como lo ha hecho en el mercado de los reproductores de medios digitales durante los últimos cinco años? Si Apple tiene éxito en estos dos espacios, está en camino de establecerse como la principal empresa de electrónica de consumo. Si lo arruinan, espere ver a Apple llamado "asediado" por los medios de comunicación tan rápido que su cabeza dará vueltas.
Lo que digo ahora: Yo diría que sí. AppleTV lleva solo unas pocas semanas y la gente se está volviendo loca por personalizarlo y piratearlo, lo que siempre es una muy buena señal de recepción. Parece que están listos para el mercado. El conjunto de funciones y el diseño del iPhone (que no se conocían cuando escribí la publicación original) muestran que Apple es listo para competir en el mercado de los teléfonos, pero pasará mucho tiempo antes de que sepamos qué tan bien pagó esta apuesta apagado. De cualquier manera, está claro que Apple tiene juego en ambos campos y no están (todavía) a punto de estallar bajo la presión.
9. ¿Sobrevivirá .Mac hasta 2008?
Lo que dije entonces: Lo peor de todo es que Apple ha vinculado inextricablemente la última versión de iLife a .Mac, lo que significa que iWeb se ve seriamente obstaculizado sin un Suscripción .Mac, que lleva firmemente a iLife del mejor paquete de aplicaciones gratuitas a un líder en pérdidas engañosas por costosos servicios. De hecho, iLife es una comparación perfecta. Pasó de cero a 79 dólares y la gente siguió comprándolo. Eso no ha sucedido aquí. Creo que es hora de que Apple se aleje con gracia de .Mac y reescriba sus aplicaciones iLife para que funcionen con otras soluciones de alojamiento. El soporte nativo de Flickr en iPhoto sería una excelente manera de comenzar.
Lo que digo ahora: Apple apenas ha reconocido que fabrican computadoras o software este año, y mucho menos el lado de la ecuación del servicio. Creo que .Mac podría continuar hasta el próximo año simplemente por indiferencia, al menos.
8. ¿Ha tenido éxito el cambio a Intel desde la perspectiva del software de terceros?
Lo que dije entonces: Dado el reciente lanzamiento de una versión beta universal binaria de Adobe Photoshop, esta está en camino de ser respondida afirmativamente. Microsoft aún no ha anunciado un calendario de lanzamiento para una versión universal de Office, pero eso es menos crítico. La ejecución de Microsoft Word a través de Rosetta suele ser bastante rápida para la mayoría de las personas. Será un tremendo voto de confianza y un éxito continuo para Apple cuando se envíe Office para Mac Intel, pero alentar a las empresas de diseño gráfico a actualizar es fundamental para el mercado de estaciones de trabajo de Apple. Con la llegada de Adobe Creative Suite 3 en 2007, Apple debería seguir siendo propietario de hardware de creatividad profesional para el futuro.
Lo que digo ahora: Adobe anunció que CS3 se enviará este mes, y Microsoft ha estado mostrando Office 2008 para Intel desde enero con una fecha de lanzamiento del segundo trimestre. Yo diría que esto es definitivamente afirmativo.
7. ¿A qué debería atribuir Apple el aumento de las ventas de Mac?
Lo que dije entonces: Tengo la sospecha de que uno de los principales factores que contribuyeron al gran éxito de Apple este año fue un caída de la demanda a finales de 2005, después de que Apple dijo que trasladarían todas sus computadoras a Intel en 2006. Conozco a muchos usuarios de Mac que se resistieron a la MacBook, a pesar de que querían una computadora nueva mucho antes. Si el crecimiento de Apple en las ventas de Mac no mantiene el ritmo el próximo año, esa podría ser la razón.
Lo que digo ahora: Soy un idiota. El crecimiento de Apple se mantiene a sí mismo. El cambio ha sido su propia virtud: ahora estamos mucho más allá de la ventana en la que solo los usuarios existentes se actualizan a las plataformas Intel.
6. ¿Qué va a hacer Apple con su nuevo campus en Cupertino?
Lo que dije entonces: Steve Jobs causó revuelo en el Área de la Bahía esta primavera cuando apareció en una reunión del Concejo Municipal de Cupertino para anunciar que Apple construirá un nuevo campus masivo local además de su sede mundial en One Infinite Círculo. Poco se ha anunciado sobre el proyecto desde entonces, pero claramente apunta hacia la visión de Apple para sí misma en el futuro. Es una certeza virtual que no solo están abriendo un montón de edificios nuevos para tener más personas para trabajar en sus negocios existentes. Apple tiene muchos caminos abiertos por delante, incluidos teléfonos, una gestión de contenido más amplia e incluso servicios de consultoría empresarial. A medida que avanzan los próximos negocios de Apple, también se van las fortunas de sus fortalezas tradicionales. Para los usuarios de Mac, la salud general de la empresa es fundamental para nuestra satisfacción con nuestras computadoras. Esperemos que Steve tenga un gran plan nuevo.
Lo que digo ahora: No hay nueva información aquí. Imagino que dependerá en parte de lo que suceda a continuación con el AppleTV y el iPhone, por supuesto ...
5. ¿Apple se siente cómodo con Mac OS X como el sistema operativo "Big Tent"?
Lo que dije entonces: La empresa podría optar por ser la gran tienda de sistemas operativos, proporcionando un sistema seguro y a prueba de choques. shell para el trabajo de todos los demás, pero eso, más que cualquier otra cosa, ralentizaría el desarrollo de software. Esto podría resultar desastroso. Apple necesita apostar por la tierra y cumplir sus estándares, o abrazar a todos los refugiados y ser realmente la computadora para el resto de nosotros. No puede intentar ser ambos y ninguno.
Lo que digo ahora: Apple no ha hecho nada para evitar que la gente arranque múltiple o incluso piratee el AppleTV como locos. Se llevarán a todos los interesados en estos días.
4. ¿Apple se está volviendo complaciente con su diseño industrial?
Lo que dije entonces: Los únicos cambios significativos de forma o características de diseño de las Mac de 2006 fueron la incorporación de iSights incorporados y, en el caso de la MacBook, un nuevo teclado. Aparte de eso, Apple estaba pisando agua. He dicho por un tiempo que Apple mantenía deliberadamente la continuidad de los modelos más antiguos con las primeras Mac Intel para que pudieran ir más audaces con la próxima generación. Una generación de transición y una reinvención radical. Si no lo hacen, corren el riesgo de quedarse atrás.
Lo que digo ahora: No importa qué más, el iPhone se ve realmente diferente de los iPods existentes y otros productos de Apple. Es una cosa de asombrosa belleza, y solo espero ver su elegante apariencia comenzar a aparecer en otras partes de su línea de productos.
3. ¿Qué más puede hacer Apple con el iPod?
Lo que dije entonces: A pesar de todo lo que se habla del verdadero iPod de vídeo, estoy empezando a preguntarme si el producto será decepcionante. Si Apple saca algo que es como un iPod normal pero con una pantalla más grande, ¿quedará satisfecho? No creo que lo haga. Las mayores innovaciones del iPod se han producido en la forma de su interfaz física y de software. No estoy seguro de que las pantallas táctiles o las ruedas táctiles instaladas para el dispositivo sean suficientes. Para defender su liderazgo, Apple tiene que volver a sus puntos fuertes. Por ejemplo, creo que el iPod tiene mucho espacio para volverse más liviano y delgado, como lo ha hecho el MacBook Pro con las computadoras portátiles. También debe ser más amigable para sostener y convertirse en el centro de todo el entretenimiento en el hogar. Trabaje con compañías de televisión para integrar bases para iPod para ver programas fácilmente. Haga lo que sea necesario para aprovechar lo que la gente sabe y necesita e innovar desde esa perspectiva. Es fácil caerse de la cima; pregúntele a Sony.
Lo que digo ahora: Creo que Apple ha mostrado su preocupación en abundancia aquí, y esta es su conclusión: el iPod es ya está empezando a llegar al final de su vida útil y he creado el iPhone para crear una plataforma protegida para el futuro. Un iPod con la interfaz de iPhone no tardará en llegar. Espéralo antes de fin de año. Sin embargo, estaba diciendo tonterías sobre la integración de las bases para iPod en los televisores, ¿no es así?
2. ¿Qué piensa hacer Apple con Google?
Lo que dije entonces: Uno de los rumores más jugosos de 2006 fue todo sobre lo que Apple y Google harían juntos. Eric Schmidt, el director ejecutivo de Google, está en el directorio de Apple, y Mountain View y Cupertino están ridículamente juntos. Las dos empresas poseen la opinión de los clientes como nadie lo ha hecho nunca. ¿Qué podían hacer juntos? Odio acortar esto, pero la respuesta es todo. O nada. Habiendo vivido a través de Taligent, AIM (me gusta llamarlo MIA), Pink, Blue y otras alianzas estratégicas bajo Apple, no tengo mucha fe en su éxito. Sin embargo, sigamos deseando.
Lo que digo ahora: Parece que sobre todo se siente cómodo para obtener un software genial en el iPhone. Seguiré fantaseando con algo mucho más grande en el futuro, por supuesto, pero creo que seguiremos viendo a Google producir, esperar, software web basado en búsquedas y con publicidad. Impactante, lo sé.
1. ¿Puede Apple seguir teniendo éxito si Jobs renuncia?
Lo que dije entonces:
Apple debe comenzar a demostrar que no son solo el gran éxito de uno de los gurús más carismáticos de la historia empresarial estadounidense. Eso puede venir de Steve, pero necesita hacerlo pronto. Apple es claramente capaz de triunfar sin él, pero pocos en los entendidos lo creen. Si bien Apple es fuerte, Steve puede comenzar a trabajar hacia un enfoque más no intervencionista y cultivar una cultura de cientos de gurús en lugar de la que la mayoría cree en este momento. Si lo hacen, Apple estará presente hasta 2184.
Lo que digo ahora: Nada ha cambiado. Steve es la marca incluso más de lo que era antes del iPhone. Esperemos que lo esté averiguando en segundo plano. Y para aquellos que se han estado preguntando, claramente quise decir 2084 en mi publicación original, que es cuando Robotron se convertirá en un problema.