Wenn Jony Ive es manchmal verpasst hat, seinen rechtmäßigen Kredit zu bekommen, während Steve Jobs das Schiff bei Apple steuerte, kann dieselbe Anschuldigung heute nicht mehr erhoben werden. Nach dem letzten Super New-Yorker Profil über Ive und die Apple Watch, Apples Superstar-Design-Guru ist der Empfänger eines weiteren Profils (komplett mit Interview), diesmal mit dem Financial Times.
Die Geschichte ist nicht annähernd so tiefgründig wie die 10.000 Wörter New-Yorker Stück, aber es enthält immer noch ein paar interessante Beobachtungen zu Ives Herangehensweise an Technologie und den einzigartigen Designherausforderungen der Arbeit an der Apple Watch – auch, warum die Apple Watch für Ive eine ganz andere Perspektive war als die Arbeit an der iPhones.
Höhepunkte können nach dem Sprung gefunden werden.
Ive spricht über die „Tausende“ Stunden, die es gedauert hat, das Gerät auf den Markt zu bringen, wobei Ive feststellt, dass:„Selbst jetzt, wo das Design der Apple Watch unglaublich ausgereift ist und Tausende und Abertausende von Evaluierungs- und Teststunden durchlaufen hat, arbeiten und verbessern wir immer noch. Sie versuchen, alles so lange wie möglich flüssig zu halten, weil alles so miteinander verbunden ist. Die besten Produkte sind diejenigen, bei denen Sie jedes Attribut optimiert haben, während Sie sich der anderen Teile der Produktleistung sehr bewusst sind.“
Zum Thema Vertrieb – ein Thema, das aktuell ist treiben Analysten in Raserei — Ive sagt: „Mir geht es viel mehr darum, wie wir [die Apple Watch] so gut wie möglich machen können, als wie viele wir verkaufen. Wir sind brutal selbstkritisch und durchlaufen unzählige Iterationen jedes Produkts.“
Ive Make gibt auch einen kurzen Einblick, warum das iPhone immer noch täglich aufgeladen werden muss, und stellt fest, dass er uns lieber ein Gerät geben würde, das ist leicht und dünn, da ein schwereres iPhone weniger „zwingend“ wäre. Wir haben immer noch keine genaue Antwort, wie lange die Apple Watch ist der Akku hält (höchstwahrscheinlich muss er täglich aufgeladen werden), aber es scheint nicht schwer zu glauben, dass dieselbe Philosophie angewendet wurde dort.
Ive beschreibt diesen Triumph des Designs über die spezifikationsintensive Technik wie folgt: „Das vergisst man heute leicht, aber in den 1990er Jahren beschäftigte man sich mit Technologie. Das Gespräch drehte sich um Chipgeschwindigkeit und Festplattengröße. Wir haben das erweitert und hinzugefügt: ‚Welche Farbe möchte ich?‘“
Eine der interessantesten Erkenntnisse, die Ive macht, betrifft den Unterschied zwischen der Gestaltung eines iPhones, das eine bewusste Betrachtung erfordert, und eine Apple Watch, die auf schnell basiert Blicke. Ive kommentiert das:
„Mir ist unter anderem aufgefallen, wie oft ich auf meine Uhr geschaut habe und dann recht bald wieder nachschauen musste, weil ich die Uhrzeit nicht wirklich verstanden hatte. Wenn ich mir etwas auf meinem Handy angesehen hätte, würde ich aufgrund der Investitionen, die es mit sich bringt, es aus meiner Tasche oder Tasche zu nehmen, sicherlich aufpassen. Ich mag dieses Gefühl, fast nachlässig zu sein und nur zu blicken. Ich denke, für bestimmte Dinge ist das Handgelenk der perfekte Ort für diese Technologie.“
Abschließend beschreibt er den Unterschied zwischen der Arbeit am Original-iPhone und der Apple Watch:
„Mit dem Telefon war das anders – wir alle, die am ersten iPhone arbeiteten, waren von einer absoluten Verachtung für die damals verwendeten Mobiltelefone getrieben. Das ist hier nicht der Fall. Wir sind eine Gruppe von Menschen, die unsere Uhren lieben. Wir arbeiten also an etwas, haben aber eine hohe Wertschätzung für das, was derzeit existiert.“
