През 1997 г. Apple имаше големи финансови затруднения. Кабелен публикува вече известна история на корицата: „101 начина да спасим Apple“.
Някои от съветите бяха предсказуеми, някои бяха глупави, но това беше очарователен списък с предложения. А това, което всъщност се е случило между сега и тогава, е още по -интересно.
Тук за първи път е наистина подробно продължение на всеки един от тях Кабелен101 предложения.
Тази публикация съдържа партньорски връзки. Култът към Mac може да спечелите комисионна, когато използвате нашите връзки за закупуване на артикули.
Забележка: Това е гост пост, написан от Дерек Уорън с обширни цитати от Кабелен. Наистина трябва да си купите абонамент за Кабелен. Парчето на Дерек първоначално е публикувано тук.
Ако не сте чели Кабелен'Е оригиналният списък на 101 начина да спасите Apple, отидете и го прочетете, преди да превъртите надолу.
Този списък е подробно продължение на Кабелен„101 начин да спасим Apple“ от юни 1997 г. Имаше и други последствия от първоначалния списък, но никой от тях не изпадна в големи подробности. Харесва ми да изучавам нещата задълбочено и прекарах нездравословно време в гледане на Apple, така че ето моето мнение за последващия списък.
Тази страница е щастлива за връзки, така че вземете кафе и кликнете върху всички тях. Където е възможно, аз се свързах с точния момент по време на основния видеоклип на Apple, където беше направено съобщение, така че не е нужно да приемате думите ми по номинал.
Върнете се в най-мрачните дни на Apple-средата на 90-те години, когато Apple многократно не успява да замени стареенето си операционна система, доставен хардуер, който е бежов, скучен и бъги, докато компанията е кървяла пари. Всички бяхме сигурни, че Apple ще умре.
Кабелен, Юни 1997 г.: Признай го. Излязохте от хардуерната игра. Изнесете на външни изпълнители вашето производство на хардуер или го изхвърлете изцяло, за да се конкурирате по -директно с Microsoft, без отговорността за производство на кутии.
Статус: направено, от 1990 г. до момента.
Apple може вече да е възлагала част или цялото си производство отдавна Кабелни статията е публикувана. Ранните Macintoshes бяха произведени в собствената фабрика на Apple във Фремонт, Калифорния, но Apple започна да възлага поне част от производството си на външни изпълнители още през 1990 г. [вижте бележки re: задоволяване на голямото търсене на Mac Classic].
Малко след Кабелен статията е публикувана, Apple ефективно убива създателите на клонинги. Премахването на хардуера напълно веднага след това би оставило клиентите без хардуерна платформа, одобрена от Apple, за да работят с Mac OS.
В днешно време сме много наясно че Foxconn обработва цялото производство, сглобяване на iPod, iPad и iPhone на Apple. Quanta се занимава с производството на преносими компютри на Apple. [опитайте да поставите свой собствен сериен номер на лаптоп в Идентификатор на сериен номер на Apple]
Що се отнася до настолните машини, iFixit сваляне в края на 2009 г. iMac разкрива китайски букви на дънната платка и фразата „Произведено в Китай“ на платката за захранване.
Кабелен, Юни 1997 г.: Лицензирайте името/технологията на Apple за производителите на уреди и създайте графични интерфейси за всяко възможно устройство - от перални машини до телефони до WebTV. Накарайте всички да използват един и същ комуникационен протокол. Резултат: монополизирате пазара за интелигентни устройства/домове.
Кабелен, Юни 1997 г.: Инвестирайте много в технологията Newton, която е една област, в която Microsoft не може да ви докосне. Вградете разпознаване на глас и по -добро разпознаване на жестове в Нютон, създавайки нова среда за настолни компютри, лаптопи и компютри с дланти. Нютон може да бъде и основата на ново поколение вградени системи, от касови апарати до павилиони.
Статус: не докато Стив е наоколо!
Пипин на Бандай беше малко известен продукт, който по същество беше малък PowerMac, маскиран като игрална конзола. Той работеше с Mac OS (бавно) и очевидно не направи достатъчно голямо положително или отрицателно въздействие, за да бъде споменато в списъка на Wired. Докато малък брой заглавия на игри са произведени, те не са били достатъчни, за да накарат Pippin да се открои сред неговите съвременници.
Магазините Apple Stores внедряват система за плащане на базата на iPod touch в края на 2009 г. [преглед; кървави подробности; спекулации относно потенциала за лицензиране]
Планираното партньорство на Apple с киберкафета би довело до силно видимо лицензиране и популяризиране на марката Apple. (виж #77)
Въпреки това, дори ако думите „Apple“ и „лицензиране“ никога не са се смесвали много добре, има значителен брой приложения, написани за iPhone и iPod touch, които са предназначени специално за контролира други устройства и софтуер.
Боб Крингли предположи, че Adobe би могъл направете същото с Flash и AIR.
Кабелен, Юни 1997 г.: Започнете да се поглезите от независими доставчици на софтуер. Бъдещето ви зависи от силен, лесен за употреба софтуер. ISV губят доверие и преминават към Тъмната страна, за да се възползват от пазарния дял на Wintel. Спомнете си какво се е случило с OS/2 - недостатъчно приложения, актуализации твърде късно, оскъдна поддръжка на индустрията. И всички маркетингови долари, които IBM хвърли, не можаха да помогнат.
Статус: достатъчно добър? 2001-до днес.
Джобс обяви a предимно символична сделка с Microsoft на 6 август 1997 г., част от които увери клиентите, че Office ще остане на платформата Mac OS още пет години. [видео на събитието]
Независим? Е, Microsoft е финансово независим…
Днес, инди разработчиците печелят пари чрез iTunes App Store. Не смятам обаче, че Apple някога е била особено приятелска към независимите разработчици. Въпреки това, не мога да посоча нито един случай, в който те са били особено гадни, освен Карелия/Уотсън срещу. Инцидент с Шерлок 3.
Съществуващи Изберете и Premier Apple Developer Connection членовете получават до 20% отстъпка Хардуер на Apple, поне докато Apple реши друго; тези две програми за членство (и следователно хардуерните отстъпки) изглежда са на излизане. Аз се опита да купи членство в ADC Select или Premier, но беше представено само с възможност за записване в програмата за разработчици на Mac без отстъпка от $ 99.
Apple насърчи развитието на Mac OS и iOS, като направи необходимите инструменти достъпни безплатно от 2001 г. За сравнение, разработването на софтуер за Classic Mac OS беше много по -скъпо предложение (CodeWarrior Academic: $ 119; CodeWarrior Professional: $ 449), без значение голямото увеличение на онлайн уроци, форуми и друга интернет-базирана помощ от средата на 90-те години.
За да прегледате приложението си за включване в App Store, трябва да се присъедините към някоя от техните програми за разработчици ($ 99).
Надявах се да намеря шанс да спомена моята любимималъкMacintoshсофтуерразработчици тук, но…
Кабелен, Юни 1997 г.: Гил Амелио трябва да открадне страница от книгата на Лий Якока - да работи една година без заплата, само за да вдъхнови войските.
Статус: направено, 1997-до момента.
"Г-н. Джобс е широко известен с това, че получава заплата от 1 долар, което е неговата практика, откакто се присъединява към компанията като главен изпълнителен директор през 1997 г. (The Wall Street Journal)
Обратната страна: по-нисък данък върху дохода (предполагам) и бизнес джет на Gulfstream V със свръхголямо разстояние. [Съобщение за пресата на Gulfstream Aerospace Corporation, 20-януари-2000]
Между другото, знаете ли, че има страница в Уикипедия, посветена на идеята за заплати от един долар на година?
Кабелен, Юни 1997 г.: Изгладете конвенцията за именуване. Свържете номерата на моделите със скоростта на процесора. Когато купувате преносим компютър 3400, какво точно получавате? Освен ако не изучавате брошурите, не знаете как се сравнява с конкуренцията си. От друга страна, Wintel говори изрично за скоростта на процесора. Това е кутия Pentium 200-MHz.
Кабелен, Юни 1997 г.: Опростете продуктовата линия на вашия компютър. Намалете броя на дънните платки на Apple и броя на отделните модели системи на Apple.
Статус: направено, 1998 г.-до момента.
Джобс открито призна това объркване в WWDC 1998 г. и Macworld Ню Йорк 1998 г. ключови бележки.
За щастие, Джобс не се задоволи с опростяването на конвенцията за именуване за над 20 продукта, като вместо това реши да опрости продуктовата линия до това, което започна през 1997 г. като 2 × 2 матрица: потребител/професионалист и настолен компютър/преносим компютър.
Недостатък на съвременните имена и стилизиране на продукти на Apple: доста е трудно да се направи разлика между различните поколения iMac. Решение: Apple System Profiler, вашият номер на модел „iMac16,2“ и MacTracker или EveryMac.
Кабелен, Юни 1997 г.: Извинете се. Вие разочаровахте много отдадени потребители и не изпълнихте обещанието на платформата Macintosh.
Статус: По -добре от нищо. 1997-до днес.
По време на речта на Macworld Boston 1997 Стив Джобс се извини директно за грижите за клиентите на Apple, и по -специално времената за реакция на горещата линия за поддръжка на клиенти на Apple. [ключов видеоклип]
Apple извърши някои други прояви на доброта, които не бяха ясни извинения. Никой от ръководството не каза „съжалявам“ в тези случаи и много от подаръците, изброени по -долу, бяха раздадени на лекциите на Macworld - събития, които включват такса за вход и самолетни билети! Основните аплодисменти трябва да кажат на не-Applenauts колко сме луди-или колко разочаровани-сме били.
- 1998-1999: Сателитни ретранслации на Stevenotes в големите градове, пълни с тениски, брошури, компактдискове и континентална закуска. Спомням си, че излязох от училище с приятелите си и подкарахме една родителска фигура, която да ни закара до центъра, за да можем да гледаме на живо предаванията на WWDC 1998, MWSF 1999 и WWDC 1999. Добри времена! За съжаление, появата на QuickTime Streaming накара Apple да спре да хоства тези срещи.
- WWDC 1999: Apple раздаде 50 най-добрите Lombard PowerBook G3 на участниците в конференцията. Стив Джобс: „Ще платим пощенските разходи.“
- MWNY 2000: Всички главни участници получиха нова оптична мишка Apple Pro
- 24 март 2001 г.: Всички, които са закупили Mac OS X Public Beta и предостави обратна връзка беше предлага отстъпка от 29,95 долара на Mac OS X 10.0 ($ 129).
- WWDC 2003: Всички главни участници получиха външна камера FireWire iSight ($ 149)
- MWSF 2003: Всички главни участници получиха копие на… Keynote 1.0
- MWSF 2004: Безплатно “Аня Майор с iPod ” плакат за присъстващите.
- Януари 2006 г.: Разработчици, закупили i386 Developer Transition Kit за $ 999 (който трябваше да бъде върнат на следващата година!) получи първо поколение 17 ″ Core Duo iMac
Кабелен, Юни 1997 г.: Не изчезвайте от търговските вериги. Наемете място в компютърен магазин, напълнете го с продукти на Apple (особено със софтуер), наемете го с Apple продавачи и показвайте всичко, сякаш сте жива, дишаща компания, а не дистанционно, прашно концепция.
Статус: направено, 2001 г.-до момента.
Друг случай, в който с радост съобщавам, че Apple направи Wired един по -добър. На 15 май 2001 г. Apple представи дизайна на първия си магазин за продажба на дребно. Любимият ми цитат от същата седмица: „Давам на [Apple] две години преди да гасят светлините за много болезнена и скъпа грешка.“ (Дейвид Голдщайн, президент, Channel Marketing)
Не съм сигурен какво се е случило с продажбите на дребно извън Apple, отчасти защото избягвам продажбите на големи кутии магазини, когато мога, и отчасти защото не съм бил изложен на всички различни гиганти за търговия на дребно с електроника в САЩ.
Концепцията на Apple „магазин в магазин“ трябваше да засили присъствието и продажбите на Apple, но не успях да намеря много статии, които пеят тяхната похвала. Бързо търсене в Google разкрива, че тази концепция може все още да е жива на някои места за Best Buy в САЩ.
Най -конкретните доказателства, които имам за това, че Apple разширява своята стратегия за търговия на дребно извън собствените си магазини за търговия на дребно, беше съобщение на WWDC 1999: „... добавяме Sears към нашата конюшня от национални и регионални [дистрибутори] на iMac ...„Сиърс също беше сред дистрибуторите на Apple Продуктова линия Performa през 90 -те години.
Кабелен, Юни 1997 г.: Купете песен. Миналата година това би било „Уважение“ от Арета Франклин. Тази година може би това е „Не съм много горд да прося“.
Статус: направено 13 000 000+ пъти. 2003-до днес.
Всъщност сега Apple може да си купи песен от себе си. Те са лицензирани над 13 милиона песни за да можете да купувате песни от тях. Сигурен съм, че поне един служител на Apple е закупил Respect и Ain't Too Proud to Beg, така че всичко е погрижено.
Други хора с твърде много време на ръцете са съставили изчерпателни списъци с песни, използвани в рекламни кампании на Apple.
9, 26, 74
Кабелен, Юни 1997 г.: Поемете контрола върху проблемите си с инвентара и уволнете хората, които разработват вашите прогнози за продажби.
Кабелен, Юни 1997 г.: Ако го продадеш, направи го! Спрете да пускате нови продукти, ако не можете да изпълните поръчките. Разгневяването на малкото лоялни клиенти, които все още имате, не е начин да правите бизнес.
Кабелен, Юни 1997 г.: Укрепва мениджърския екип. Изтласкването на хората или разрешаването им да напуснат не вдъхновява останалите войски.
Състояние: направено, от 1999 г. до момента.
Второто идване на Стив Джобс ни казва, че Стив е стрелял много хора, когато се завърна през 1997 г. Той също така обяви a нов съвет на директорите в Macworld Boston 1997под много аплодисменти, плюс едно удължено „бу“ за Лари Елисън.
До WWDC 1999 проблемите с инвентара изглежда бяха контролирани: „Стигнахме до... 1 ден инвентаризация напуска тримесечието ... през последните 3 тримесечия победихме Dell. "
10, 33, 40
Кабелен, Юни 1997 г.: Вземете страхотна имиджова кампания. Нека започнем да брандираме (или ребрандираме). Възпроизведете песента „1984“ с акцент от 1997 г.
Кабелен, Юни 1997 г.: Променете визуалното представяне на маркетинга/рекламата, за да сигнализирате, че реалната промяна е в ход. Фокусирайте вниманието (оперативно и в маркетингово отношение) върху конкретния растеж на Apple. Смело определяне на важните етапи по пътя на прераждането и постигането им е единственият начин да се развие маркетинговото послание, което досега се фокусира върху неизпълнени обещания.
Кабелен, Юни 1997 г.: Спечелете хилядолетна треска с рекламна кампания, която представя Apple като завръщане към основите, преоткриване на простотата и чистотата, отхвърляне на сложността.
Статус: направено, 1997-до момента.
Chiat/Day беше агенцията, отговорна за Рекламата на Apple през ерата на оригиналния Macintosh. Когато тръгнах да разбера кои рекламни агенции са работили на Apple по време на Sculley, Spindler и Гиблет ера, направи ми впечатление, че никой няма да бъде достатъчно глупав да признае, че някога е участвал в някоя от тези работи.
TBWA \ Chiat \ Day спечели няколко награди за ТВ реклама „Мисли различно“ и свързана печатна реклама.
Apple изразходва 3m38s, отхвърляйки сложността под формата на Простота на престрелка видео.
Аз кажете, че това е в кутията, защото „Мислете различно“ е изминало Apple милион мили по -далеч от „Той прави повече и струва по -малко”Някога е правил.
Кабелен, Юни 1997 г.: Вместо да се опитвате да защитавате многоцветното си дупе през цялото време, опитайте се да гледате напред. Вие остаряхте, като възприехте най -лошите аспекти от бизнес практиките на вашия конкурент.
Състояние: предложението е неясно.
Иска ми се да имам достатъчно бизнес мозък, за да си спомня на кои практики може да е насочено това предложение. Ако авторът говори за бизнес практиката на губейки стотици милиони долари на тримесечие: Свършен!
От началото на 1999 г. задната част на Apple е вече не е многоцветен.
12, 13, 98
Кабелен, Юни 1997 г.: Подпалете огън под рекламната си агенция. Хората не се нуждаят от топли, размити рекламни реклами за семейството на Mac. И кой го интересува какво има в PowerBook на Тод Рундгрен? Хората искат да знаят за мощността (вида на процесора, а не на Джордж Клинтън), производителността и цената.
Кабелен, Юни 1997 г.: Използвайте тайния страх на всеки потребител на Wintel, че някой ден те ще бъдат хвърлени на черен екран с мигащ C-подкана. Рекламирайте факта, че потребителите на Mac никога не трябва да пренаписват файлове autoexec.bat или sys.ini.
Кабелен, Юни 1997 г.: Отзиви. Създавайте реклами с хора от реалния живот в ситуации, в които закупуването на Mac (или преминаването към Mac) спаси деня.
Статус: направено, 2002-2009.
Денят на Чиат се върна и не миг твърде рано. The Превключване и Аз съм Mac рекламните кампании направиха точно това и още:
- 1998: “Трафик“
- 2002: Който иска да седне на Коледа следобед и изтегляне на драйвери за Windows?
- 2002: Синият екран на… смърт!
- 2002: „Това е като да сте в лоша връзка ... работи на някакво ниво... "
- 2006: Вируси, троянски коне ...
- 2006: Шпионски софтуер.
- 2006: Случайно замръзване
- 2007: Windows Vista UAC: „Анулиране или разрешаване?“
- 2008: Лоши отзиви за Windows Vista
- 2009: Изтриващ и пробен софтуер
Кабелен, Юни 1997 г.: Направете нещо креативно с дизайна на кутията и се отделете от опаковката. Оригиналните компютри Mac се откроиха с иновативния си вид. Повтори това. Накарайте хората от Porsche да проектират кутия. Или Джорджо Джуджаро. Или Филип Старк. Всички бихме се почувствали по -добре да раздадем парите за Power Mac 9600, ако можем да получим кула с леопардови петна.
Кабелен, Юни 1997 г.: Дайте на Стив Джобс толкова авторитет, колкото той иска при разработването на нови продукти. Нека Гил Амелио се придържа към операциите. На върха няма вълнение и клиентите на Apple искат да се чувстват сякаш са се присъединили към компютърна революция. Дори и Джобс да се провали, той ще го направи с оръжия „блазин“ и ние ще бъдем пощадени от това бавно водно изтезание, на което Амелио ни е подложил.
Състояние: Готово, отново и отново.
Ето някои от дизайните на калъфи, които накараха хората да спрат и да кажат: „Хей, това е яко.“ Бих добавил Power Mac G5 и Titanium PowerBook към този списък, но никой извън общността на Mac не говори за тези в същото начин.
- 1998: Оригинал бонди син G3 iMac
- 1999: Синьо и бяло G3
- 1999: Оригинал iBook на мида
- 2000: Power Mac G4 Cube
- 2002: Правоъгълник с бучка iMac G4
- 2004: iMac G5
- 2005-до днес: нищо. Apple вече е телефонна компания!
15, 54, 55
Кабелен, Юни 1997 г.: Изхвърлете (или възложете на външни изпълнители) Newton, eMate, цифрови фотоапарати и скенери.
Кабелен, Юни 1997 г.: Разпродайте бизнеса с лазерни принтери. Създайте търг между HP и Lexmark International. Включете японските компании в действие. Продайте на този, който вече печели пари в бизнеса с принтери, или на този, който произвежда свързани продукти. По този начин купувачът получава увеличен пазарен дял.
Кабелен, Юни 1997 г.: Дайте на компанията, която купува принтерния бизнес, договор за производство на принтери с търговската марка Apple и след това я поставете в съществуващата си система за разпространение. Разпродаването на производствените активи за принтери осигурява еднократно вливане на пари, което намалява изтичането на баланса. Вие също правите марж за разпространение на принтерите и свързаните с тях консумативи.
Статус: направено, 1997 г.
Повечето от периферните линии на Apple бяха „Steved“ през 1997 г. - скенери, твърди дискове, принтери, камери и КПК.
Често се чудя защо Apple продължи да се опитва да се конкурира на периферния пазар толкова дълго. Но когато погледнете жалкия софтуер в комплект с потребителските скенери днес, всичко има смисъл. (Липсва ми Офото. Вижте VueScan и SilverFast, ако го направите и вие.)
Встрани: защо HP би купила линията на лазерните принтери на Canon с двигатели на Canon, когато HP вече имаше своя собствена гама от лазерни принтери, базирани на същите двигатели? Като оставим настрана: HP LaserJet принтер е имал черва произведени от Oak Technology от 1997 г.
Кабелен, Юни 1997 г.: Погрижете се по -добре за клиентите си. Имате нужда от всеки. Превърнете обслужването на клиенти в гордост. Много потребители на Mac се чувстват отчуждени и са скочили от кораба.
Статус: по -добър от преди? 2001-до днес.
Магазините за търговия на дребно на Apple се грижат по -добре за потенциалните нови клиенти, отколкото всеки друг Best Buy. Също виж #6.
Кабелен, Юни 1997 г.: Изградете някои прилични приложения, за които бизнес общността ще се грижи.
Състояние: Не е направено.
За щастие, Apple е далеч от производството на нещо толкова близко до сърцата на CIO, като SharePoint, Exchange или Microsoft Security Essentials.
Apple се фокусира върху потребителските продукти. (виж #84/92) Те имаха известен успех в бизнеса с VisiCalcи наскоро с интеграцията на iPhone Exchange, но това е всичко. Изглежда, че има известен корпоративен интерес към iPad, но трябва да е болезнено да се управляват и внедряват хиляди устройства, свързани с отделни акаунти в iTunes.
От въвеждането на iPhone през 2007 г. хардуерът на Xserve видя само една актуализация, преди Apple да реши прекратете напълно продукта. Не са обявени планове за разрешаване на виртуализирани екземпляри на Mac OS X Server на VMware ESX или други подобни.
Xserve RAID имаше подобен, но много по -кратък живот. След като първоначалният продукт получи положителни отзиви през 2003 г. за своите ползи от цена/производителност, той беше прекратен в началото на 2008 г.
По време на стартирането на Xserve, член на аудиторията попита за тези на Apple миналопредприятиеиусилия на сървъра. Стив отговори, че мисли за тези проекти като „... сън, когато Apple беше в кома. ” Сега, когато Apple уби Xserve, изглежда, че ангажиментът на Apple към корпоративните продукти отново е в кома.
Упор на Apple на професионалния пазар за нелинейно редактиране на видео остава силен.
18, 28
Кабелен, Юни 1997 г.: Спрете да бъдете закопчани корпоративни и се обърнете към фанатичното чувство, което все още съществува за Mac. Кампанията на Power Computing „Ще се откажа от своя Mac, когато го извадят от твърдите ми, умиращи пръсти“, е в правилната бележка. В света на технологиите това все още е кръстоносен поход. Подкрепете Mac общността и Mac общността ще ви подкрепи.
Кабелен, Юни 1997 г.: Не губете чувството си за хумор. Изградете много голяма спасителна служба и я покажете пред централата на Купертино, Калифорния.
Състояние: бавен напредък.
През 1997 и 1998 г. се наблюдава малко по -агресивна реклама от Apple: Парна ролка, Препечени зайчета. Кампаниите на Apple „Switch“ и „I'm a Mac“ носят част от този дух. (виж #12/13)
Apple не се страхува да се подиграва на Microsoft от време на време (Джон Ходжман на WWDC 2006 г., WWDC 2007 г. и WWDC 2009 г.), но не мога да назова никакви примери за това, че Apple се шегува със себе си.
Кабелен, Юни 1997 г.: Отървете се от кабелите. Отидете безжично.
Състояние: по -добро, но все още се чака безжично захранване, което няма да изпържи всичко в обхвата.
- 1989: Macintosh Portable - безжични изчисления без мрежа, докато батерията ви издържа, или докато краката ви не бъдат напълно смачкани
- 1999: AirPort 802.11b оборудване за безжични мрежи
- 2003: Bluetooth клавиатура и мишка на Apple
Кабелен, Юни 1997 г.: Докоснете придвижването към push media, като създадете мрежов компютър с най-съвременни технологии, напр. поддръжка на видеоигри за Nintendo 64, най -добрите графики като QuickDraw 3D и възможно най -доброто честотна лента.
Кабелен, Юни 1997 г.: Обединете се със Sony, която иска да навлезе в компютърния бизнес по голям начин - помислете за Sony MacMan.
Кабелен, Юни 1997 г.: Обединете се със Sega и станете компания за игри.
Състояние: направено, ако се съгласявате, че iPhone, изваден от кутията, не е много полезен без интернет връзка.
Ха ха ха, пуш технология! Предполагам, че идеята живее под формата на RSS и подкастинг. (Не PointCasting!)
Разбира се, никой - вероятно дори Apple - не знаеше, че iPhone ще помогне на Apple откраднат пазарния дял от подобни на Sony PlayStation Portable.
Кабелен, Юни 1997 г.: Продайте се на IBM или Motorola, производителите на PowerPC. Можете да станете компютърно подразделение, което Motorola иска, или алтернатива в IBM. Това би дало обем на компанията за нейните PowerPC устройства и би помогнало за други предложения на PowerPC.
Състояние: не е направено, за щастие.
Никой не искаше да купува Apple през 90 -те години! Освен това не съм сигурен как продажбата на голяма компютърна компания на (сравнително) малка компания за чипове би помогнала на някого.
Най -близко съвпадение: Apple инвестира значителна сума пари в ARM през ерата на Нютон. На Оуен Линзмайер Поверително на Apple 2.0 заявява „... Инвестициите на Apple в ARM повече от компенсираха всички разходи по проекта Newton и осигуриха така необходимите приходи през тъмните дни на Apple напред.“
Кабелен, Юни 1997 г.: Създайте нов детски компютър, надграждаща се Wintel-съвместима машина, в ярки здрави цветове, които могат да вземат стикери и тиксо, и който млад потребител може да нарече свой собствен. Тази машина има две убийствени приложения: автоградиране на домашните за учителите; предаване на бележки по безжичен път за децата. Цена: 350 щатски долара преди надстройки.
Статус: стигам до там.
Най -близко съвпадение: iPod touch е $ 229USD и работи с производна на OS X.
Кабелен, Юни 1997 г.: Създайте ново лого. Корпоративната графика на многоцветната ябълка беше уморена през 80 -те години на миналия век, сега тя е остаряла. Измажете новото лого върху шапки и тениски, които да бъдат носени забележително от Андре Агаси, Николас Кейдж и Ашли Джъд.
Статус: готово, нещо като 1999-настояще.
1999: Едноцветните лога на Apple започват да се появяват с въвеждането на Blue & White G3 (бяла ябълка) и “Life Savers” плодови цветове iMac.
Кабелен, Юни 1997 г.: Платете на карикатуриста Скот Адамс 10 милиона долара, за да накарате Дилбърт да се влюби в майсторката на Performa.
Статус: маркетингови каскади? Свършен.
По -добра идея: спрете да правите представления който изискватремонтници. (Те направиха.)
Други големи маркетингови каскади, които Apple постига от 1997 г. насам:
- 2004: Apple и Pepsi се обединяват, за да раздадат 100 милиона безплатни песни
- 2005: Apple и Pepsi опитай пак след като компаниите „раздаде по -малко песни от предвиденото”По време на промоцията през 2004 г. Оригиналната промоция трябва да се е провалила, защото първоначалното съобщение за пресата изглежда е изчезнало от PR архивите на Apple.
- 2004-до днес: изтеглени различни „x {m | b} illion {приложения | песни}“ подаръци. Награден пакет: хардуер, карти за подарък в iTunes от 10 000 долара и лични телефонни обаждания от Стив Джобс.
25, 29
Кабелен, Юни 1997 г.: Преносими, преносими, преносими. Изберете най-добрата порода Wintel във всяка от преносимите категории и след това я подобрете. Wintel има фантастичен обхват.
Кабелен, Юни 1997 г.: Работете в тясно сътрудничество с Hewlett-Packard, Casio или с някой, който разбира от управлението на захранването. Кога за последен път някой е извадил повече от 60 минути от батерията на PowerBook?
Статус: Готово, от 1999 г. до момента.
Ако общата идея тук е да „спрем да правим боклуци“, Apple направи значителна крачка напред както във формата, така и във функцията с Wall Street (1998), Lombard (1999) и Pismo (2000) PowerBook G3s. Дали са били по-добри или по-лоши от конкуренцията си, е изцяло субективно, но със сигурност са били по-атрактивни от всички предишни предложения на преносими компютри PowerPC. (т.е. не са го направили запали се като 5300, но те не го направиха дебют на $ 4500USD като PowerBook 3400)
След пускането си през 2001 г. Apple направи директни сравнения между Titanium PowerBook G4 и подноутбуците Sony VAIO.
Кабелен, Юни 1997 г.: Преместете компанията в Бангалор и я направете евтина, евтина, евтина. (Вижте Кабелен 4.02, страница 110.)
Състояние: производство: готово. Корпоративен щаб? Седни! Престой!
Вижте #1. Доколкото мога да кажа, Apple вече не прави много от собственото си производство. Не съм сигурен колко пари се преместват всичко на Apple в друга държава може да спести.
Кабелен, Юни 1997 г.: Достигнете напред, като се върнете назад. Подсигурете сърцата и портфейлите на студентите чрез силно насочена програма AppleLoan.
Статус: осигуряване на студентски сърца и портфейли под формата на iPhone и MacBook? Свършен
Изданието от септември 1994 г. Macworld включваше реклама за кредитна карта на Apple/Citibank, която предоставяше отстъпки за продуктите на Apple въз основа на това колко силно сте използвали картата.
По -добра идея: започнете да правите популярни продукти, които студентите могат да си позволят. Днес MacBook Pro на цена от 1199 долара е много по-достъпен дори от оригиналния iBook за начално ниво на цена от 1799 долара. (EveryMac) Също: iPod touch.
Кабелен, Юни 1997 г.: Изградете КПК за по-малко от 250 долара, който всъщност прави нещо: а) мобилен имейл б) 56-канална телевизия в) интернет телефон.
Състояние: готово.
Начална цена за четвърто поколение iPod touch: $ 229USD. Можете да правите електронна поща през wi-fi, YouTube осигурява повече от 56 канала, и дори пакетира камера и микрофон в досадно тънък заграждение. Ако добавите Skype, имате хубаво джобно устройство за Wi-Fi видео телефон.
Кабелен, Юни 1997 г.: Съвети към Гил Амелио: по -кратки речи, по -тесни панталони.
Състояние: готово, косвено.
Гиблет беше уволниха няколко месеца след публикуването на статията на Wired, значи речите му са история.
Основните бележки вероятно станаха средно по -дълги след завръщането на Стив, тъй като той лесно може да задържи тълпата ангажирана за повече от два часа:
- WWDC 1998: 1 час, 29 минути.
- MWNY 1998: 1 час, 46 минути.
- MWSF 1999: 1 час, 34 минути.
- WWDC 1999: 1 час, 29 минути.
- Октомври 1999 Събитие: 1 час, 29 минути.
- MWSF 2000: 1 час, 42 минути.
- MWSF 2001: 1 час, 49 минути.
- MWSF 2002: 1 час, 53 минути.
- WWDC 2002: 1 час, 37 минути.
- WWDC 2003: 2 часа, 05 минути.
Кабелен, Юни 1997 г.: Прехвърлете операционната система към платформата Intel, с огромните си инвестиции в хардуер, софтуер, обучение и опит. Не го пренебрегвайте; кооптирайте го. Операционните системи зависят от инсталираната база; това е най -голямото ви препятствие сега. Това не е директно сравнение с набор от функции между Windows и Mac OS.
Кабелен, Юни 1997 г.: Изоставете току -що придобитата операционна система Mach и вместо това стартирайте ядрото на Windows NT. Това ще позволи на Mac да изпълнява съществуващи компютърни програми. (Microsoft всъщност има Windows NT, работеща на хардуер на Mac. Той също така има емулация на Mac програми с NT, работещ както на Power PC, така и на x86.)
Кабелен, Юни 1997 г.: Уверете се, че Rhapsody работи на чип на Intel. Напишете емулатор на Windows NT за версията на Intel на Rhapsody.
Състояние: x86 съвместимост, постигната чрез прехода и виртуализацията на Intel
Защо искате да изоставите операционна система елегантен като OPENSTEP?
Windows NT за MIPS и PowerPC бяха изоставени малко след Кабелен списъкът е публикуван, а Windows 2000 за машини Alpha е отпаднал през август 1999 г. Радвам се, че Apple не е използвала тази опция, тъй като не съм убеден, че Microsoft би продължила развитието на PowerPC само за Apple.
В днешно време, Преходът на Apple към процесорите на Intel ви позволява да стартирате всяка операционна система x86 (и по този начин приложение), която желаете, самостоятелно или заедно с Mac OS X.
Гледайте Стив да потвърди слуховете че Mac OS X е бил крос платформа от Mac OS X 10.0. BP преди 2001 г., NeXTSTEP също беше пренесен към архитектурата i386.
Историческа забележка: Apple's Проект "Стар Трек" успешно пренесе System 7 към архитектурата i386 през 1992 г.
Кабелен, Юни 1997 г.: Накарайте MkLinux и BeOS да работят на PowerBooks.
Статус: По -стабилна операционна система, работеща на лаптопи Mac? Съставено, 2001 г.-до момента.
Mac OS X е аромат на Unix, който работи на PowerBooks, а сега и на MacBook, базиран на Intel. За разлика от BeOS R5.0, той работи с почти всеки принтер и не е нужно да рестартирам мрежовия стек на всеки половин час.
Кабелен, Юни 1997 г.: Клонирайте PowerBook. Когато shabbily направи 5300, започна да се разпада, да се запали и да експлодира, много клиенти на Apple бяха принудени да се обърнат към Wintel за лаптопи. Нямаше къде другаде да отида. Ако бяха налични клонинги, потребителите можеше да останат в семейството.
Статус: направено... от Hackintosh и Общност за нетбуци на Dell Mini.
Имаш ли видяно вътрешностите на някои от клоновете на Mac или дори на собствените на Apple клониращ Power Mac 4400? Не съм сигурен, че това би било стъпка в правилната посока, като се има предвид средната ви компютърна фирма.
Кабелен, Юни 1997 г.: Възползвайте се от лесните и мощни инструменти за програмиране на NeXT за OpenStep, за да привлечете ново поколение разработчици на софтуер за Mac.
Статус: Готово (от 2001 г. до момента)
SDK за iPhone/iOS донесе ново поколение разработчици на Apple, както и разработчици от всякакви изненадващи места.
Кабелен, Юни 1997 г.: Улеснете ISVs да правят приложения както за Apple, така и за Wintel - ако не на работния плот, то със сигурност на сървъра. Без тези нововъведения единствената надежда е да запазим останалото от инсталираната база.
Състояние: Не
Средата по време на изпълнение на OPENSTEP беше пренесен в Windows NT през 1995 г.. OPENSTEP за NT по -късно беше прекратен, след като Apple купи NeXT въпреки някои намеци, че Apple не е искала да убие OPENSTEP-on-NT направо.
Най -близко съвпадение: Времето за внедряване на WebObjects е Pure Java, така че можете да стартирате WebObjects на голямо разнообразие от платформи.
Кабелен, Юни 1997 г.: Изградете лаптоп с тегло 2 килограма.
Състояние: 11,6 ″ MacBook Air: 88% завършен. iPad: готово.
11 ″ MacBook Air: 2,24 паунда. Моят възхитителен колега посочи, че iPad е само 1,5 килограма.
Бих казал, че сме приключили тук, но вероятно има някои потребители на VAIO, ThinkPad X и 12-инчови PowerBook, които все още не са доволни.
Кабелен, Юни 1997 г.: Организирайте рисково финансиране за нови, авангардни мултимедийни издатели-тук вие блестите и обществеността ще се заинтересува отново.
Статус: Готово, 2008 г.
11 години по -късно Apple обяви 100 милиона долара рисков капитал за разработчиците на iPhone с любезното съдействие на Kleiner Perkins Caufield & Byers.
Кабелен, Юни 1997 г.: Организиране на телемарафон. Наемете Джери Люис, за да се вгледате в новата линия продукти на Mac.
Състояние: Не е смешно.
Кабелен, Юни 1997 г.: Останете ангажирани с консорциума openDVD, решавайки въпросите за внедряването на цифрова технология за универсални дискове. Винаги сте били мост между развлекателната и високотехнологичната индустрия. Поддържайте го.
Състояние: Не е направено, но има ли значение?
Open DVD Consortium се превърна в DVD форум. Има няколко десетки членове, изброени на техния уеб сайт но Apple вече не е сред тях. Apple е ангажирани с Асоциация на Blu-Ray дискове, но отказва да доставя продукти с Blu-Ray устройства или оптични устройства от всякакъв вид. Стив Джобс, известен с лицензионните и DRM тежести на Blu-Ray „торба с нараняване“.
Аз подкрепям Стив, защото неговият дневен ред прави по -бързи и по -отзивчиви системи. Чакането на оптичен диск да се завърти, за да можете да започнете достъп до него, е просто досадно. Гледането на цяло приложение спира, докато моята работна станция чака DVD устройството да се завърти, за да може да получи достъп до един гаден случаен сектор без абсолютно никаква причина, е вбесяващо.
Въоръжени с iTunes Music Store, Apple днес е повече мост, отколкото основа в медийния свят.
Кабелен, Юни 1997 г.: Продължете изследванията си за разпознаване на глас. Това е единственият начин да се състезавате във видеоконференции и отдалечен достъп.
Състояние: Не е направено.
По време на сесия с въпроси и отговори „All Things D“ със Стив Джобс, Джобс отбеляза, че значителният напредък в разпознаването на глас е „... винаги 5 години, винаги постоянно време за завършване“. [виж това All Things D 2003 интервю, 37m19s]
Кабелен, Юни 1997 г.: Не увеличавайте лицензионната такса за Mac OS. Клонерите помогнаха за стабилизиране и дори увеличаване на пазарния дял на Mac OS; това поддържа щастливи разработчиците на софтуер.
Състояние: готово.
Технически те не са повишили лицензионната такса; цялата програма за лицензиране на Mac OS беше ефективно затворена няколко месеца по -късно. [Стийв Джобс' деликатно обяснение на ситуацията]
Разработчиците на софтуер сякаш олекнаха, когато Apple спря всяка година да преразглежда стратегията си за ОС и започна да напредва към пускането на Mac OS X.
Кабелен, Юни 1997 г.: Спрете да губите време за фриволности като Спартак, Mac на 20-годишнината. Преодолейте себе си... поне за известно време.
Състояние: Спрете да губите време? Свършен. Джобс, да надмогне себе си? Никога.
Кабелен, Юни 1997 г.: Работете по начини да направите вашите модели от по-нисък клас наистина надграждащи се. Предоставянето на клиенти на определен, управляем път за надграждане ще привлече и задържи клиентите. Хората трябва да могат да надграждат и разширяват, така че да не се чувстват задънени всеки път, когато Apple промени решението си. Надстройването на IIvx до Power Mac е теоретично възможно, но има толкова много хардуерни и софтуерни проблеми, че опитът е достатъчен, за да превърне монахинята в сериен убиец, който пуши пукнатини.
Кабелен, Юни 1997 г.: Престанете да правите всеки Mac в специфичен за платформата случай, със специфични за платформата части. Направете един калъф за настолни системи, а друг за лаптопи. Калъфът, шасито и всичко останало трябва да бъдат подобрявани както преди системният софтуер.
Състояние: Проблемите с надстройката са история, но не поради причините, които може би си мислите.
Истинската болка тогава беше Mac OS. До 1997 г. вероятно сте изпълнявали System 7.5.3 Update 2 със System Enabler 14723, каквото и да е това. Mac OS 7.6 и новият хардуер на Power Mac G3 сложиха край на привидно случайните кръпки и „активиращи елементи“. Фразата "инсталация с едно преминаване”Всъщност е използван в някои от маркетинговите материали за Система 7.6.
Имаше някои предупреждения, ако искате да използвате карта за надграждане на PowerPC, но това може да се очаква, когато картата ви за ускорение е в състояние да издърпа хардуера от преди шест години в най -новото ниво. ( Macintosh IIci от края на 80 -те години беше най -старият Mac, който можеше да използва Apple PowerPC Upgrade Card въведен през 1994 г..)
В днешно време никой не си прави труда да харчи парите за проектиране на разширителни карти, които повишават производителността на системата. Потребителите на Macintosh и Wintel избягват проблеми с пътя на ъпгрейд, като просто купуват нови машини. Ако вашата система не е задържана от древен PATA контролер, това е вашата система относително малка честотна лента на паметта или новият процесор, който ви пречи да купувате и използвате по -бързо ПРОЦЕСОР. Твърдите дискове и паметта са единствените елементи, които са гарантирани за надграждане... понякога.
Някои смели хора са вложили по -нови процесори на Intel Mac професионалисти и Mac мини.
Кабелен, Юни 1997 г.: Вземете Ben & Jerry’s да кръсти аромат на вас. Предложение: Apple Silicon Chip Supreme.
Статус: Също не е смешно, но може би Джери Люис би го изял.
Едно научно проучване сред всеки, който се оказа достъпен, докато писах това, установи, че трима от трима от моите упорити приятели на Macintosh нямаше вероятност да купят лед „Apple Silicon Chip Supreme“ крем.
Въпреки че няма такова нещо като вкус на сладолед на Apple Computer, тематика е а техническо училище на името на Джобс в Мексико.
Кабелен, Юни 1997 г.: Върнете Анди Херцфелд и другите оригинални Mac хора, за да обясните на изпълнителния екип, че простотата и елегантността на дизайна са това, което направи Mac привлекателен за разработчиците на първо място и това, което все още прави Mac уникален: автоматично монтиране на дискети, самоконфигуриране на хардуер, директно манипулиране на файлове, имена на файлове в свободна форма с интервали и без наставки с три точки, единен потребителски интерфейс в приложения.
Състояние: Готово
Оригиналната операционна система iPhone направи Wired one по -добре: „Покажи, не казвай“. iOS е толкова лесен за използване, че дори майка ми се влюби в „Безплатно”IPod touch, който идва с нейния iMac. Заповядайте на всеки, който някога е страдал с потребителски интерфейс на мобилен телефон на Motorola или Sony-Ericsson преди дните на Android.
Кабелен, Юни 1997 г.: Говорете с потребителя. Не на пресата, не на конкуренцията, а на хората, израснали с Mac.
Състояние: неясно (предложението, а не резултатът).
Кабелен, Юни 1997 г.: Върнете се в гладките дни, като настоявате Стив Джобс да си възстанови брадата.
Състояние: готово.
Видя 1999г много на брадат Стив..
Кабелен, Юни 1997 г.: Презаредете стратегията си за Европа, където проникването на пазара на персонални компютри е по -ниско, отколкото в САЩ, а населението е образовано и се интересува от високите технологии. Там има отвор, който не съществува тук.
Състояние: ???
Какво малко аз направете чуването за присъствието на Apple в Европа не е много положително, най -вече поради различията в цените на продуктите между САЩ и навсякъде другаде. (Живея в Канада и ние също издържаме на това.)
56, 62
Кабелен, Юни 1997 г.: Придържайте се към графика си. След като отмените дългоочакваното Copland, не можете да си позволите да пропуснете дори един от сроковете на вашата ОС.
Кабелен, Юни 1997 г.: Изградете компютър, който да не се срине.
Състояние: Не е направено, но Mac OS X е доставен.
Нека преброим броя на забавянията при доставката на Mac OS X 10.0. Не че наистина сме имали нещо против, разбира се! Миналите алтернативи не включваха никаква нова операционна система или разработчици, пренаписващи цели приложения ...
- Юли 1998: Съобщение, че бета версия на Mac OS X ще се появи през 1999 г. “Производствена версия на Mac OS X [in] календар Q3 на 1999 г. Тези неща не са две или три или четири години, всички тези неща се случват след година. "
- Май 1999 г.: „Developer Preview #2 ще бъде доставен през есента на 1999 г.; 10.0 издание „началото на 2000 г.“ (звукът не е синхронизиран; Бъди търпелив)
- Януари 2000 г.: 12 -месечно въвеждане. Последната бета версия през пролетта на 2000 г., издание 10.0 през лятото, предварително заредено на всеки Mac от началото на 2001 г.
- Септември 2000: Mac OS X Public Beta излиза в продажба.
- Януари 2001: Съобщение, че Mac OS X 10.0 ще наличен на 24 март 2001 г..
- Януари 2002 г.: Mac OS X 10.1.2 е става операционна система по подразбиране на всички нови Mac.
Кабелен, Юни 1997 г.: Върнете Джон Скъли. Щеше да осигури удобно момче за биене.
Статус: загуба на време; не е готов.
Джобс няма време за миналото. Всеки, който не си струваше да бъде задържан, беше уволнен при завръщането си през 1997 г. За протокола, Джон Скъли съжалява, че е изтласкал Джобс от Apple.
Кабелен, Юни 1997 г.: Създайте доларови стимули, за да привлечете доставчици на софтуер да пишат за предстоящата платформа Rhapsody. Имате пари в банката - използвайте ги.
Състояние: Готово, нещо като.
Днешните доларови стимули от Apple идват под формата на покупки на клиенти от App Store, което се оказа доста изгодно за разработчиците.
Кабелен, Юни 1997 г.: Подпишете сделка за промоция/развитие с Шакил О’Нийл; представете дизайнерския модел Shaqintosh.
Състояние: готово.
През 2004 г. се появи единственият продукт на Apple със знаменитост, U2 Box Set iPod.
Останалите чакаме надграждането на Adriana Lima до Жизел Бюндхен iMac.
Кабелен, Юни 1997 г.: Накарайте Java да работи на вашата ОС. След това разработете корпоративна изчислителна стратегия в партньорство със Sun. Java не е вълшебен куршум, но поддържането му ще зарадва собствениците на Mac и ще им попречи да търсят другаде.
Състояние: Готово, 1998: Mac OS Runtime за Java (унифицирани спецификации на Netscape/Microsoft/Sun/Apple)
По -голямата част от бойната сила на Java е на страната на сървъра в днешно време, но Apple положи усилия да го направи подобрете съвместимостта между всички различни JVM който работи на Mac OS през деня.
Кабелен, Юни 1997 г.: Разгънете Mac Plus отново като модерна ретро машина. Направете наистина много лошо използването на модерни персонални компютри.
Състояние: Не е направено.
Най -близко съвпадение: плакатът „1984“, разпространен в Macworld San Francisco 2004. (виж #6)
Втори най-близък мач: Поради това, което трябва да е било грешка, имаше кратък период през 2009 г., когато можехте направете поръчка за iPod от първо поколение (2001).
Ако сте любител на историята на Macintosh (стигнахте дотук в списъка, нали?) Проверете RetroMacCast с Джеймс и Джон.
Кабелен, Юни 1997 г.: Накарайте най -добрите системни интегратори да прокарат WebObjects на NeXT като най -добрата среда за развитие на интранет/интернет. Вие поставихте в ъгъла настолното публикуване. Какво мислите, че се превръща в мрежата?! Освен това в тази област има много място за нови инструменти.
Състояние: Не е направено.
WebObjects се е развил много по -бавни темпове през последните години, като някои се чудят дали тя ще бъде прекратена изцяло. Apple все още използва WebObjects за захранване на онлайн магазина на Apple, MobileMe и iTunes Store.
Най -близко съвпадение: През 2007 г. софтуерът, необходим за разработване и внедряване на приложения WebObjects, беше предоставени безплатно.
Кабелен, Юни 1997 г.: Засилете фокуса върху вашата издателска ниша - както печатна, така и електронна - и се стремете да я доминирате по всякакъв начин.
Кабелен, Юни 1997 г.: Станете компания за графичен дизайн и доминирайте във вашата ниша, както правят Sun и Silicon Graphics.
Състояние: Готово, нещо като.
Джобс в Macworld Boston 1997: „Кога за последен път видяхте Adobe и Apple за съвместен маркетинг на Photoshop? Кога за последен път отидохме в Adobe и казахме:Как да направим компютър, който ще работи с Photoshop по -бързо?‘”
Ако искате да свържете думите на Стив и въвеждането на „най -добрата машина за Photoshop”Две години по -късно: готово.
Кабелен, Юни 1997 г.: Запазете вашите Apple Fellows на всяка цена. Тъй като наскоро напуснаха Дон Норман и Алън Кей, в отдела Big Think има сериозно изтичане.
Състояние: не е направено.
Apple не е посочила нови стипендианти в скорошна памет. Последната известна награда: Гай Кавасаки, 1995.
Кабелен, Юни 1997 г.: Променете името си на Snapple и вижте дали можете да накарате Quaker Oats да ви купи.
Кабелен, Юни 1997 г.: Преименувайте компанията на Papaya и започнете агресивна маркетингова кампания в Южния Тихи океан.
Статус: По -добър от Джери Люис предложение и вероятно по -добро от това вкус на сладолед внушение.
Вярвам, че именно MacAddict предложи Apple да се слее със Snapple и да приеме лозунга „Apple: Силата да бъдеш най -добрият Неща на Земята ”.
Кабелен, Юни 1997 г.: Опитайте стандартния за индустрията щепсел за сериен порт. RS-422 трябва да бъде последна мярка.
Състояние: Готово (USB).
За пореден път Apple направи крачка напред. Стандартните за индустрията серийни портове биха били страхотни през 80-те години на миналия век, но Apple премахна ADB, SCSI и наследствените серийни портове от линията си за потребителски продукти с въвеждането на оригинален iMac през 1998 г..
На мястото на тези портове бяха два серийни порта на базата на нововъзникващ стандарт от Intel: USB. Не можах да намеря доказателства, че Apple е много първият производител на компютри, който възприема USB технологията, но те със сигурност са първата компания, която отхвърля множество наследени опции за свързване наведнъж.
Хакерите и любителите на електрониката все още могат да получат функционалност на сериен порт чрез адаптери USB към RS232.
Кабелен, Юни 1997 г.: Скоростта продава. Натиснете предимството си върху скоростта на процесора. Това лято ще пуснете Mac, използващи 450- и 533-MHz процесори. Вашата преднина пред Intel ще бъде забележителна. Похвали се с това. След като операционната система се измести към края на тази година, PowerPC наистина ще разтърси малко задника (операционната система е голямо препятствие за процесора). Intel завинаги пуска на пазара скоростта на своите чипове. Дайте да се разбере, че вашите са много по -бързи.
Състояние: Готово.
Животът беше доста добър за известно време там, нали? Intel реши да достави дяволски бавен келерон без кеш, PowerPC G3 изискваше само пасивен радиатор, докато Pentium II и III бяха наистина загрява, а кешът отзад на G3, работещ с почти тактова честота на процесора, ни постави в бързата лента... за известно време:
- Реклама: Препечени зайчета
- Реклама: Охлюв
- Реклама: Парна ролка
До 2001 г. Apple се почувства принудена да направи някои контрол на щетите. Нямаше повече публично хвалене за производителността на PowerPC, освен за кратко шоу по време на въвеждането на G5.
На WWDC 2004, Джобс твърди, че 90nm проблеми с производството на процесори са ударили цялата индустрия, забавяйки развитието на по -бързи процесори. The Преход от Intel обяви края на преговори с Photoshop на живо по време на лекциите на Apple.
Кабелен, Юни 1997 г.: Изгубете идеята за киберкафета. Боже, какво си мислеше?
Състояние: Готово
Или това е наистина неясно, или имаше толкова много лоши новини на Apple през 1996 и 1997 г., че дори Аз пропусна този скъпоценен камък.
Apple обявено, тогава отменен план за лицензиране и популяризиране на марката Apple в кафенета, оборудвани с интернет. Според прессъобщението планът е отменен няколко месеца след публикуването на оригиналната новина от ноември 1996 г., вероятно по времето на предложението на Wired.
Съвременна връзка с кафе/компютър: по време на въвеждането на оригиналния iPod touch през септември 2007 г. Apple обяви, че ще си партнира със Starbucks, за да даде възможност на собствениците на iPod touch да купувайте и разглеждайте музика, която се пуска в магазините на Starbucks.
Кабелен, Юни 1997 г.: Развийте Claris, за да може да причини истински щети.
Състояние: Не
Спомням си, че прочетох това предложение повече от веднъж в началото на 90 -те години: издърпайте Кларис, махнете се от Кларис, продайте Кларис ...
За моя голяма изненада, това, което стана FileMaker Inc., е все още а изцяло притежавано дъщерно дружество на Apple, Inc. а не независим субект.
Щета? FileMaker е достъпът на Microsoft към света на Mac, така че е нанесъл известна вреда в този смисъл... и имам предвид само това в половин лице. Дори не на Microsoft ние обезкървяваме в шест цвята Mac Business Unit се опита да внесе Microsoft Access в Mac. Приписвам тази ситуация на продължаващото присъствие на FileMaker на Mac.
79, 87
Кабелен, Юни 1997 г.: Използвайте своето предимство на образователния пазар K-12. Това е бъдещето. Повечето студенти използват компютъра като истински мултимедиен инструмент и техният технологичен опит е много сложен, особено в сравнение с типичния бизнес потребител.
Кабелен, Юни 1997 г.: Цената на процесорите за продажба. Предложете на начинаещите потребители възможността да навлязат на пазара на Mac на конкурентна цена и да се придвижат нагоре по кривата на мощността, тъй като нивото им на сложност се увеличава. Първоначалната цена държи новите купувачи далеч.
Състояние: продукти на Apple, евтини? Не се изчислява.
Е, доближихме се няколко пъти. Apple не прави евтини неща. “Ние правим Хонди, а не Юго,”Каза Жан-Луи Гасе преди заминаването си от Apple през 1990 г. Нищо не се е променило.
- 1999: iMacs продава на дребно за $ 599 след отстъпка от $ 400, която сте получили, ако сте закупили многогодишен абонамент за CompuServe, който дори по онова време си мислех, че е мъртъв от години! Голяма работа.
- 2000: iMacs започва от $ 799
- 2005: Mac mini на $ 499USD практически без RAM (256MB).
- 2008: $ 999 MacBook
В наши дни Mac mini с почти няма RAM (2GB) започва в 699 щатски долара.
Кабелен, Юни 1997 г.: Поддържайте съществуващата лоялност на всяка цена. Използвайте стимули като безплатни надстройки и сертификати за акции. Gimmicky? Сигурен. Но това помага да се създаде връзка и религиозни последователи.
Статус: Лоялност непокътната и нарастваща
Поглеждайки назад, „ние“ наистина не трябваше да се задържаме наоколо. Apple има направи много малко, за да благодари на своите клиенти освен ако не броите подобренията в неговия мениджърски екип, операционната система, приложенията, хардуера и продажбите на дребно от 90 -те години на миналия век като стимули да останете клиент. (Правя го.)
IPhone е събрал много хора в колективното „ние“.
Голямата ирония на iPhone е, че сега съм в обратна ситуация на това, което преживях в гимназията: заобиколен съм от хора, които обичат Apple продукти и ги носят навсякъде, но нямам нищо общо с тях, тъй като те нямат история с Apple и не можех да се интересувам по -малко от клетката телефони.
Кабелен, Юни 1997 г.: Дайте първото Apple, направено изключително за Windows, дръзко име (като The Big Apple) и неустоим индустриален дизайн като Macintosh на 20-годишнината. Представете го с огромна рекламна кампания, която показва производителите на други компютри с Windows, които работят за прикритие, сякаш се страхуват от чудовищното навлизане на Apple на техния пазар от десетилетия.
Състояние: Не е направено, за щастие
Apple като доставчик на клонинги на Wintel? Радвам се, че това не се случи. Като Гай Кавасаки посочва, Apple трябва да продължи да се фокусира върху положителните неща, които я отличават от другите производители на компютри, вместо да се опитва да задоволи скучните изисквания на средният ви PHB.
Кабелен, Юни 1997 г.: Разработете собствени програми, които работят само на Mac. Вракайте за тях.
Статус: Готово (от 1999 г. до момента)
- 1999: iMovie
- 2000: Final Cut Pro
- 2001: iTunes, iDVD
- 2002: iPhoto
- 2003: Основна бележка
- 2004: GarageBand, Logic 6 (по -рано продукт на Mac/Windows от Emagic), Logic Express
- 2005: Страници, бленда, окончателен Cute Express HD
iMovie, iTunes и iPhoto се представят редовно по време на презентации на Apple. Освен Final Cut, Apple не пее много силно за другите си приложения от висок клас.
Кабелен, Юни 1997 г.: Ефективно съобщавайте своя план за игра на служители, клиенти и разработчици. Хората се нуждаят от силно представяне на това, което ще се случи.
Статус: не докато Стив е наоколо!
Apple е най-голямата вертикално ориентирана маркетингова компания в светамаркетингова компания, която от време на време доставя продукти компания, която разработва и продава продукти за потребителите. Мълчанието създава мистерия и хипотеза, така че Apple прави всичко възможно да мълчи. Междувременно имаме AppleInsider и MacRumors за да ни помогне да отгатнем какво следва.
Кабелен, Юни 1997 г.: Организирайте много голяма разпродажба за печене - вижте какво са направили продажбите на бисквитки за момичетата скаути.
Състояние: готово.
Това отчасти е най -неприятното и най -блестящото предложение в списъка. На 99 цента, приложение за iPhone от градински сорт всъщност е по -евтино отколкото кутия бисквитки на скаут. Комплектът за програмисти на iTunes App Store и iOS привлякоха много внимание от клиенти, разработчици и организации, които вероятно биха никога не са имали писмени заявления за продукти на Apple.
Кабелен, Юни 1997 г.: Признайте, че има хора с повтарящи се стресови травми. Защо лоялните клиенти трябва да отидат при странен доставчик на трета страна, за да получат разделена клавиатура?
Състояние: Вече е направено.
Всъщност имаше кратък период, в който Apple беше странният доставчик от която можете да си купите разделена клавиатура.
Оставям въпроса дали жестовете на iPhone с много докосвания помагат или нараняват RSI, на вас да отговорите.
Кабелен, Юни 1997 г.: Създайте химикал, който почиства бледосивата пластмаса на Mac - те изглеждат ронливи след една година и нормалните решения или не работят, или изглежда, че ще разяждат машината.
Състояние: Amiga прави това възможно.
Неотдавнашен напредък в технологията за почистване на кутии: retr0bright. Благодаря ви, също толкова бясна и фанатична общност на Amiga. Можем също така да благодарим на Apple, че използва все повече и повече алуминий в най -новите си продукти.
Кабелен, Юни 1997 г.: Проектирайте настолен модел-наречете го La Dolce Vita-с вграден производител на капучино (включващ всичко друго, освен Starbuck-другият голям хомогенизатор на Вашингтон).
Състояние: Не е смешно, но определено е по -полезно от Джери Люис внушение.
Инженерите на Silicon Graphics победиха Apple с това: станете свидетели на Еспресиго. [повече информация]
Кабелен, Юни 1997 г.: Стартирайте нова група за специални проекти, ръководена от Джобс или друг страстен и креативен дизайнер, за да създадете следващата „безумно страхотна“ технология. Този път се съсредоточете върху внедряването на технологията в съществуващата Mac линия; уверете се, че разработчиците са вдъхновени и в крак.
Статус: Те винаги намират нещо. Свършен.
Странична бележка: Известно е, че Apple запазва своята собствена служители извън цикъла с цел запазване на тайна.
Кабелен, Юни 1997 г.: Разработете начин за програмиране, който не изисква скриптове или кодиране.
Статус: По -добре, отколкото през 1997 г. Съвременни програмни среди от големи доставчици = по -малко първоначален код.
В известен смисъл Apple направи обратното, като уби HyperCard, въпреки че Runtime Revolution и SuperCard живеят.
Средата за разработване на NeXTSTEP (а сега и XCode) все още изискваше от вас да програмирате, но вие вече не бяха задължени да пишат стотиците редове на първоначалния код, който класическата Mac OS поиска.
Има други „Без кодове“ среди за разработка на приложения, но те не са непременно подходящи за разработване на традиционни, пълноценни настолни приложения.
Автоматор е хубаво, но всъщност не е среда за създаване на приложения.
Кабелен, Юни 1997 г.: Поддържайте разлика между Wintel и Apple. Кръстосана платформа означава Apple OS на кутии Intel, а не само добавки към Windows. Да направим Mac по-скоро като Windows или да направим всички технологии „крос-платформени“ е стратегия за излизане от бизнеса. Разширете и подобрете възможностите на Mac да обработва данни на Wintel и да емулира Wintel за онези приложения, които го изискват.
Състояние: Вече е направено.
Ах, едно от многото предложения през годините, което ясно идва от някой, който не може да прави разлика между операционни системи, семейства процесори и приложения. „Работа с данни на Wintel“ означава наличието на приложения от страна на Mac, които са готови да четат популярни типове файлове на приложения за Windows. Тъй като всички най -популярни приложения за Windows идват от пакета Microsoft Office, бих казал това вече беше обхванато към момента на публикуване с изключение на Access и SQL Server бази данни.
Друго скорошно подобрение в съвместимостта между платформите: AutoCAD вече се връща на Mac след кратка 19 -годишна пауза.
Ако сте чели дотук, не бива да пропускате историята, обясняваща защо оригиналният порт е a ужасно неудобен, но блестящ хак. [заден план]
Кабелен, Юни 1997 г.: Съпротивлявам се. Застанете за себе си с реклами, които реагират на негативната преса. Dispute по -специално съобщава, че пазарният дял на компютрите на Apple е намалял. Въпреки че това е вярно, общите продажби на Mac OS са се увеличили.
Статус: Все още се бори.
Пазарните дялове на настолни компютри са трудно да се определи, но излишно е да казвам, че делът на Mac все още е малък. Щастлив съм да съобщя, че софтуерът, хардуерът и клиентите на Apple са в много по -добра форма, отколкото през 90 -те години.
Кабелен, Юни 1997 г.: Партнирайте с Oracle, използвайки неговата технология за бекенд база данни с вашето приятелско лице.
Състояние: Вече е направено, вече не съществува.
В началото на 90 -те години на миналия век Oracle разработи и след това уби няколко независими проекта за това: HyperCard XCMD за разговори със системи за бази данни на Oracle [необходимо цитиране], Oracle Card и Oracle Media Objects.
Тези дни Oracle е малко по -близо до Apple сега, когато основната операционна система на Apple е аромат на UNIX.
Кабелен, Юни 1997 г.: Накарайте Pixar да направи 3001, космическа одисея, като HAL бъде заменен с Mac.
Състояние: Готово, нещо като.
Друго предложение за пълнене според мен, но този път има неясна връзка с действителните събития. Apple пародира HAL от 2001 г.: Космическа одисея в основната бележка на Macworld San Francisco 1999 г. (клип 1; клип 2) и речта на WWDC 1999 (клип 3).
Друга връзка с филма: EVE от WALL-e беше проектиран отчасти от Джонатан Айв.
Кабелен, Юни 1997 г.: Реорганизирайте се като фондация за научни изследвания с нестопанска цел. Вместо да купуват компютри, клиентите биха закупили членство, точно както правят в National Geographic Society. Те биха получили компютър на Apple като част от техните членски бонуси. Данъците ще се приспадат от данъци. Вашите (евентуални) печалби също биха били освободени от данъци и фондацията би могла да продължи своята благородна битка да запази Microsoft на крака.
Статус: Няма печалба, докато правите много изследователски проекти през 90 -те години? Свършен. Да държим Microsoft на крака? Свършен.
Чувал съм подобно предложение от хората на Wintel: „Apple трябва да премести своя уебсайт на apple.org защото те са а компания с нестопанска цел сега." Wocka wocka wocka!
Най -близо сме дошли: сега, когато има пари навсякъде за неща, които се предполага, че са зелени, Apple подчертава своите програми за рециклиране на продукти, използване на рециклируеми материали и малко по -малко разрушителни производствени процеси.
Почти не си заслужава да се споменава: продукт (ЧЕРВЕН) iPod. Съвет: даряването на време и пари за усилия за облекчаване не трябва да се случва само когато купувате за себе си електронна екипировка за изхвърляне.
Кабелен, Юни 1997 г.: Изградете втори графичен/видео продукт въз основа на връзката с Pixar (и следователно с Disney). Стив Джобс и Майкъл Айснър трябва да го определят.
Състояние: Още видео продукти? Свършен.
Втори продукт? Хммм. Очевидно е имало а първо продукт, който авторът на това предложение е имал предвид, но нямам представа какво е това. Знам, че Pixar е пренесенRenderMan на Macintosh и го продава като продукт на дребно в началото на 90 -те години. Проверете местните архиви на Macworld.
Връщането на Стив в Apple означава още по -силни връзки с Pixar и още по -силни връзки с Disney след това Disney придоби Pixar през 2006 г.. Никакви специални продукти на Pixar/Apple не са резултат от нито една от тези промени.
Най -близко съвпадение: През 1998 г. беше закупено това, което стана екипът на Final Cut Pro. В резултат на това Apple отне голяма част от пазара за нелинейно редактиране на видео от Avid, така че бих нарекъл това успешно продължение, дори и да е отчасти случайно и не включва Pixar.
Второ най-близко съвпадение: прототипната система на Apple за нелинейно редактиране ок. 1997 г. известен като PowerExpress.
Кабелен, Юни 1997 г.: Не се притеснявай. Ще оцелееш. Това е Netscape, за който наистина трябва да се тревожим.
Статус: Притеснихме се. Apple оцеля. Netscape не, въпреки че Mozilla живее под формата на Firefox.
Любителите на историята на персоналните компютри трябва да гледат “Code Rush“, Документален филм, който проследява живота на служителите на Netscape, докато преминават през най -бурния период на компанията. Обхванати големи събития: бързането да се спази датата на издаване на изходния код на Mozilla (Netscape), закупуването на Netscape Communications от AOL и последващото изселване на програмисти.
Това е изходният код, който в крайна сметка завърши във Firefox.
Знаете ли, че Apple почти спря да използва Mozilla, а не KHTML за Safari/WebKit? [Гледайте Майк Пинкертън от проекта Camino ще ви кажа на 22m20s от този Google TechTalk.
Отказ от отговорност:
Не написах оригиналния списък. Wired направи.
Написах последващия материал.
Купете абонамент за Wired.
Цитирах целия оригинален списък на Wired тук, но на Wired е даден пълен кредит до всеки елемент.
Наистина трябва да си купите абонамент за Wired. Моля, кажете им, че съм ви изпратил, за да не ме съдят.
Ако тази статия ви е харесала, приветствам даренията за Паркинсоновото дружество на Британска Колумбия.
- 06 февруари 2011 г.: Ревизия 0.
