Коли Apple звільняє керівника, компанія рідко коли прямо описує ситуацію. Apple ніколи не публікує прес -реліз, де чітко заявляється, що виконавча влада була консервована. Тож несподіване оголошення у вівторок про те, що Анжела Арендтс, керівник відділу роздрібної торгівлі Apple, виїжджає у квітні змусило багатьох підозрювати, що її звільнили.
Це тому, що оголошення стало несподіваним і, здається, поспіхом. Вона, звичайно, не йде на пенсію і не припиняє працювати в іншій компанії. Файл фраза для прес -релізу "Нові особисті та професійні заняття" звучать як код для "консервів".
Чи звільнили Анжелу Арендтс?
Крім того, більшість новин про від’їзд Арендтса вказують на те, що це відбувається під час перший в історії продажі iPhone впав, поєднуючи два. Підтекст полягає в тому, що вона погано працює і мусить піти.
Райан Джонс, розробник додатків із популярною стрічкою Twitter, орієнтованою на Apple, стверджує, що Apple звільнила Арендтса. Його причини: терміни оголошення, закодована мова у прес -релізі та заява про те, що їй було всього чотири місяці від набуття акцій.
"Анжела перетворила Apple Stores на розчарування" він написав. "Обслуговування та покупка повільні і викликають неприємності".
Однак це не так однозначно. Кілька переконливих підказок свідчать про те, що Арендтс стрибнув з корабля, а не штовхався.
Для Анджели Арендтц немає "відпустки по садівництву"
Найголовніше, коли Apple може керувати керівництвом, - це те, що вони надягають "відпустка в саду. ” Apple часто пов'язує звільнених керівників з такою роллю, як "спеціальний радник генерального директора", що є кодом для пари золотих наручників, що не дає їм приєднатися до конкурсу.
І Тоні Фадель, і колишній керівник підрозділу Apple Appleта Скотт Форсталл, відповідальний за розробку першої версії iOS призначив спеціальних радників генерального директора протягом року або близько того, не дозволяючи їм допомагати суперникам розробляти нокаутовані iPod або iPhone.
Це найбільша підказка про те, що Apple звільнила відставника.
Однак це трапляється не завжди. Колишній керівник відділу роздрібної торгівлі Apple та попередник Арендтса Джон Брауетт був звільнений у 2012 році не отримав відпустки по садівництву.
Можна сперечатися, що це може бути також і для Арендтса. На відміну від Fadell та Forstall, Арендтс, схоже, не має спеціалізованих інженерних навичок, які б могли посилити зусилля конкурентів.
Можливо, навички Арендта зосереджені на людях. Здається, її талант був масштабним: бачення магазинів та подій залучало постійний потік покупців.
Хоча це може бути зневажливим. Ймовірно, вона володіє детальним знанням логістики та операцій магазину Apple. Не кажучи вже про Rolodex, повний архітекторів, дизайнерів та будівельних фахівців світового рівня, які могли б допомогти конкурентам будувати магазини та укладати угоди з нерухомістю по всьому світу.
Виступ Анжели Арендтс в Apple
Хоча нові звіти пов'язують падіння продажів iPhone з відходом Арендтса, немає жодних ознак того, що вона не виступала. У той час, коли Магазини та торгові центри на головній вулиці вмирають за рекордних темпів, Арендтс, здається, дуже успішно підтримував актуальність магазинів Apple. Мережа з 506 магазинів наповнена, як ніколи, і повний перелік подій та презентацій у магазинах по всьому світу. За час її перебування середні продажі за квадратний фут зросли на 21% до 5637 доларів, за даними дослідницької компанії eMarketer.
Велика компенсація Арендтса відображає постійний успіх магазинів Apple. За п'ять років роботи в Apple вона заробила 170 мільйонів доларів зарплати, бонусів та акцій, за оцінкою від Bloomberg.
Її щорічні бонуси та гранти на акції пов'язані з такими показниками, як загальний дохід та цілі продажів Apple. (Однак залишається неясним, чи це включає глобальні продажі чи продажі через її роздрібний канал.)
Більшість її компенсацій надходили від премій за продуктивність та акцій, і, схоже, вона щороку досягала своїх показників. Наприклад, у 2017 році вона заробила близько 1 мільйона доларів зарплати, 3 мільйони доларів бонусів і 20 мільйонів доларів в наявності. (Неможливо сказати, отримала вона максимальний бонус чи меншу суму. Можливо, їй вручили половину того, що вона потенційно могла заробити. Однак її компенсація за останні п'ять років була приблизно такою ж - приблизно 25 мільйонів доларів на рік. Щороку вона отримувала якийсь бонус за продуктивність.)
«Гірко -солодке» прощання Тіма Кука
Фото: Apple
Тім Кук дав Арендтсу а приємна записка про відправку, чого він не зробив би, якби її звільнили. У Twitter Кук написав: «Сьогодні гірко -солодкий набір оголошень. Анжела, ми дякуємо вам за все, що ви зробили, щоб надихнути та зарядити енергією наші команди. Дердре, ми не можемо придумати, що ніхто краще очолить наші магазини та всіх людей Apple у їх місії змінити життя на краще ».
Тім Кук
@tim_cook
6,4 тис
774
(Кук передав роботу Арендтсу Дердр О’Браєн, один з його найдовших та найдовірливіших лейтенантів. 30-річний ветеран Apple, О’Браєн раніше мав титул віце-президента з людських ресурсів, або “віце-президента компанії Peeps”. Вона тривалий час працювала під керівництвом Кука.)
Анджела Арендтс сумує за Лондоном
Як відзначив Джон Грубер, Vogue Business репортер Сюзі Менке, яка профільований Ahrendts лише минулого тижня в позитивному творі, цитує Арендтса в Instagram, що заявляє, що лідер Apple, що відходить, сумує за своїми дорослими дітьми, які живуть у Лондоні. Арендтс базувався у столиці Великобританії, тоді як був генеральним директором Burberry і явно сумує за містом.
"Я їду з Лондона майже п'ять років" - сказала вона Менке. «У мене там двоє дітей - вони були в університеті, коли ми переїхали, і вони вирішили залишитися. Мій син - початківець музикант із відзнакою у сфері написання пісень, а донька - з відзнакою диплом маркетолога - вона працює в журналі стартапів, а він виступає по Лондону і чудово пише музика! Я сумую за ними, очевидно. Це таке чудове місто, і ми намагаємось повернути його, наскільки це можливо. Але Каліфорнія не така вже й погана! »
Комусь несподіваний від’їзд Арендтса може здатися поспішним і непотрібним. Однак, мені здається, що вона просто відчула, що пора покинути Apple.
