Залежно від того, чи зможете ви виконати те, що від вас вимагається, постачальник Apple звучить так або найкращі або найгірший досвід, який можна собі уявити.
Після аварії та спалювання Apple колишній постачальник сапфірів GT Advanced Technologies, деякі інші підрядники Купертіно взяли участь у їхньому виборі; заповнення Wall Street Journal на кількох уроках, які вони засвоїли під час катання на американських гірках з Apple.
Два найбільших притулку? Не давайте обіцянок, яких не можете виконати, і не надто покладайтеся на Купертіно.
Як і WSJ вказує на те:
Коли Pegatron почав виробляти айфони в 2011 році, тайванська компанія була не такою вдалою. Вони втрачали гроші більше року на iPhone, тому що занадто багато людей, що зійшли з конвеєра, не відповідали стандартам, кажуть знайомі з цим питанням. Якщо говорити в галузі, то існували «проблеми з прибутковості». Але оскільки Pegatron мав сильний бізнес, що займається виробництвом персональних комп’ютерів, він міг субсидувати виробництво iPhone, поки компанія не набрала швидкості.
Сьогодні iPhone - це найбільший дохід для Pegatron.
У статті також підкреслюється, що Apple час від часу змінює своїх постачальників, тому утримання інших клієнтів на борту є ключовим для виробників. Це особливо важливо, коли Apple просить від свого імені зробити великі інвестиції.
Незважаючи на те, що компанія може запропонувати оплачувати відсоток від витрат, необхідних на оновлення обладнання, це означає, що ця технологія тоді може бути використана лише для виробництва продукції Apple.
«Apple завжди просить постачальників розширити свої виробничі потужності, щоб задовольнити попит на новий продукт, але ми повинні виносити власні судження, оскільки великі замовлення тривають лише кілька місяців », - цитує одного з менеджерів постачання кажучи. "Наприклад, Apple може хотіти, щоб ми збільшили 100 виробничих ліній, але ми б поступово додавали лише 50 до 60".
Це не означає, що виробники вагаються, звичайно, вкладаючи гроші у співпрацю з Apple. Нещодавно Pegatron показав, що має плани витратити півмільярда доларів щоб збільшити виробництво iPhone, тоді як Foxconn збирається побудувати цілу фабрику у розмірі 2,6 мільярда (!) доларів присвячений компонентам Apple.
Однак ці дві компанії відрізняються тим, що на відміну від GTAT, який, схоже, є сліпо скочив у партнерство з Apple - Foxconn і Pegatron робили це повільно. І навіть у той час, коли вони процвітають, вони є все ще прагне урізноманітнити свою базу клієнтів.
Якби лиш пам’ятку отримав GT Advanced.
