Колишній співробітник пояснює, як Тім Кук зробив Apple нудною

Добріший, ніжний стиль управління Тіма Кука - найбільша причина того, чому 2016 рік став одним із найнудніші роки для Apple за останніми даними, за словами колишнього співробітника компанії.

Стів Джобс був відомий тим, що розпалював конфлікти та конкуренцію між провідними працівниками, що йому і належить суперечливий лідер, але також народив деякі з найвідоміших технологічних продуктів коли -небудь (iMac, iPod та iPhone). Після того, як Кук прийшов на посаду, він працював над усуненням конфліктів у стінах Купертіно і зробив співробітників менш пристрасними, стверджує колишній співробітник Apple Боб Берроу.

У відповідь на твіт від аналітика Apple Хоррас Дедіу, Берро сказав, що внутрішня культура в Apple сьогодні сильно відрізняється від тієї, що була п’ять років тому, коли за кермом був Джобс. Берроу, чий Профіль LinkedIn зазначає, що він працював менеджером з розробки програмного забезпечення в Apple з 2007 по 2014 рік, каже, що це зміни, які сторонні сторони бачити не можуть.

Боб!

@bob_burrough

@JohnKirk@asymco Найперше, що Тім зробив на посаді генерального директора,-це перетворив Apple із динамічного виробника змін у нудну операційну компанію.

21:05 · 16 січня 2017 р

68

33

Обстріл Скотта Форсталла

Хоча раніше Джобс хвалився, що Apple може ввімкнути грошову копійку, щоб пристосуватися до змін у галузі, тепер Apple здається гігантським монстром, якому потрібні роки, щоб усунути великі зміни. Берро стверджує, що це тому, що після Кук звільнив віце -президента з програмного забезпечення Скотта Форсталла, він надіслав повідомлення працівникам, щоб вони не викликали у нього конфлікту.

Боб!

@bob_burrough

@asymco@JohnKirk В результаті конфлікт знижується в організації. Частка керівників середньої ланки зросла.

21:18 · 16 січня 2017 р

32

9

Весь твіттор Бурро з цього приводу варто прочитати для шанувальників, стурбованих тим, що Apple може втратити свою перевагу серед таких, як Amazon, Google та Samsung.

Джобс, безумовно, дотримувався конфліктцентричного підходу до управління. В одному з інтерв'ю після повернення в Apple він виявив, що команди, які зіштовхуються один з одним і сваряться, допомагають їм "полірувати" один одного та їхні ідеї виробляти дійсно чудові продукти.

Послухайте, як сам Стів Джобс пояснює мету конфлікту. @charlesarthurpic.twitter.com/393DopEuWT

- ᴮᵒᵇ ᴮᵘʳʳᵒᵘᵍʰ (@bob_burrough) 17 січня 2017 року