Кар'єру Стіва Джобса зазвичай обговорюють у двох основних сегментах-його перші роки, коли він співзасновник Apple з Woz, і потім останній кінець його життя, коли він повернувся до Apple і воскресив компанію з одним хітовим продуктом після інший. Але минуло 11 років між тим, як Стіва вигнали з Apple, і тим часом, коли він повернувся, щоб врятувати компанію. Багато людей називають це “роками дикої природи”, коли він намагався впоратися з тим, що його вигнали з Apple.
Брент Шлендер, який багато хто вважає темним періодом вигнання, стверджує, що це був насправді один із найщасливіших періодів у житті Джобса. Написуючи нову статтю для компанії Fast Company про час Стіва Джобса в еміграції, Шлендер заново відкрив для себе скарбнички втрачених інтерв'ю, які він записав з Джобсом в ті "роки дикої природи".
Уся стаття пронизана новими цитатами та ідеями Стіва Джобса, які не були чути раніше, але ось вісім найкращих:
У Стива були деякі революційні ідеї щодо того, як NeXT стане моделлю «Відкритої корпорації»:
«Подумайте про це так: якщо ви подивитесь на власне тіло, ваші клітини спеціалізовані, але кожна з них має генеральний план для всього тіла. Ми вважаємо, що наша компанія буде найкращою з можливих, якщо кожна особа, яка працює тут, розуміє весь генеральний план і може використовувати це як орієнтир для прийняття рішень проти. Ми думаємо, що багато маленьких, середніх і великих рішень будуть прийняті краще, якщо це знатимуть усі наші люди ».
Джобс порівняв Скаллі із Злою Відьмою Заходу лише в двадцять разів менше стегна:
Скаллі «отруїла» культуру цього місця. Минали роки, а статки Apple згасали, атаки Джобса ставали все більш гострими: «Зараз це схоже на злу відьму Чарівник країни Оз: 'Я тану. Я тану, «Джиг піднявся. Вони, здається, не можуть вийти з чудовим комп’ютером, щоб врятувати їм життя. Їм потрібно витратити значні кошти на промисловий дизайн, знову запровадити коефіцієнт гіпотез. Але ні, вони наймають Гіла Амеліо на посаду генерального директора. Ніби Найк найняла хлопця, який займався взуттям Кінні ».
Замість того, щоб посилати свого помічника купувати подарунки дружині та дітям, Джобс любив купувати їх сам:
Я натрапив на нього під час однієї з прогулянок… і нарешті приєднався до нього, коли він купував новий велосипед на майбутній день народження Лоріни. Це було ще до того, як ви змогли зробити домашнє завдання в Інтернеті, але він провів своє дослідження, тому багато покупок не було пов’язано. Ми потрапили і вийшли з велосипедів Пало -Альто за 10 хвилин. "Я ніколи б не дозволив Андреа зробити щось подібне", - сказав він, маючи на увазі свого давнього адміністративного помічника. «Я сам люблю купувати подарунки для своєї родини».
IBM нічого не знала про свою галузь:
«Люди на вершині IBM нічого не знали про комп'ютери. Нічого. Нічого. Люди з вершини Діснея, з іншого боку, «знають багато про те, що дійсно хороший фільм, а що ні».
Джобс міг би стати місяцем консультанта з питань шлюбу:
Один із способів вигнати страх із стосунків - усвідомити, що цінності вашого партнера такі ж, як і ваші, і те, що вас турбує, - це саме те, що їх турбує. На мою думку, це витісняє страх і створює чудові партнерські відносини, будь то корпоративне партнерство чи шлюб ”.
Компанії повинні бути обережними зі своїми структурами стимулювання:
«Стимулюючі структури працюють. Тому ви повинні бути дуже обережними щодо того, що робите ви, люди, оскільки різні структури стимулювання створюють всілякі наслідки, які ви не можете передбачити. Кожен у Pixar зацікавлений у створенні компанії: чи працюють вони над фільмом; чи працюють вони над потенційним продуктом прямого відео; чи працюють вони на компакт-диску. Яким би не було їх поєднання творчого та технічного таланту, ми хочемо, щоб вони наполегливо зробили всю компанію успішною ».
Чувак був настільки божевільний у деталях, навіть коли були побудовані цегляні стіни для штаб -квартири Pixar:
Цегла на замовлення випускалася в 12 відтінках, і якби кольори розподілялися недостатньо рівномірно, Джобс змусив би мулярів витягнути їх і зробити це знову. Він відвідував будівельний майданчик якомога частіше, наскільки він збирався разом, часто перебирався вночі, коли поруч із охоронцями не було нікого.
Ймовірно, Джобс залучив Уолтера Айзексона до написання його біографії, тому що він розумів, що люди пам’ятають чудові історії більше, ніж пам’ятають чудовий продукт:
«Технологія, над якою ми працюємо останні 20 років, стає частиною осадового шару. Але коли Білосніжка був випущений повторно [на DVD, у 2001 році], ми були однією з 28 мільйонів сімей, які вийшли і купили її копію. Це був фільм, якому 60 років, і мій син дивився його і любив його. Я не думаю, що через 60 років ніхто не буде бити на Macintosh ».
Стаття Брента Шлендера про Стіва Джобса з’явиться у травневому виданні FastCo, але зараз ви можете її прочитати за адресою Швидка компанія.
[через Gizmodo, зображення через Зі]