Snow Leopard, кодова назва Apple для майбутньої Mac OS X 10.6, планується випустити на початку наступного року, згідно з даними Купертіно, випадково оприлюдненими минулого тижня.
В слайд -презентація до конференції з питань адміністрування великих установочних систем (LISA) Джордан Хаббард, голова технологічної групи Unix Apple, дозволив Leopard вийти протягом першого кварталу 2009 року.
Незважаючи на те, що образливий слайд був видалений, інформація поширювалася далеко і широко, надаючи як шанувальникам, так і суперникам Mac більш чітке вікно в розклад Apple. У липні Apple заявила лише про те, що нова операційна система буде доступна "приблизно через рік".
Витік інформації відбувається під час запуску операційних систем як Apple, так і Microsoft. Windows 7, наступник настільки критикованої Redmond Vista, буде представлена приблизно в середині наступного року.
Каліфорнійський суддя у вівторок попередньо звільнений Psystar's антимонопольний позов проти Apple. Суддя Вільям Алсуп відхилив зустрічний позов виробника клонів Mac, написавши, що комп’ютери Apple та програмне забезпечення Mac OS X “не позбавлені конкуренції”.
Алсуп дав Psystar до грудня. 8 внести зміни до свого позову, щоб підкріпити аргумент про те, що Apple заважає третім сторонам продавати комп’ютери на основі своєї операційної системи Mac OS X.
В 19-сторінковому висновку, що стоїть на стороні клопотання Apple про відхилення серпневого позову Pystar, суддя постановив, що юридична група Pystar не підтримують «протиправну заяву про те, що операційна система Apple настільки унікальна, що не страждає від реальних чи потенційних конкурентів», до AppleInsider, який першим повідомив про це рішення.
У серпні Psystar подала зустрічний позов після липневого позову Apple про звинувачення компанії Флориди у порушенні його авторські права та патенти шляхом продажу комп’ютерів із зміненою версією Mac OS, здатної працювати на ПК.
У четвер я дуже захворів, і буквально не виходив з дому в будь -який момент між ранками п’ятниці та неділі. І, як і багато прикутих до ліжка людей, я відчував надто сильний біль, щоб дійсно думати про читання, письмо чи, ну, про мислення. Натомість я потрапив у розпал усіх розваг, на які я ніколи не знаходжу часу. Комікс, якого я ще не читав. Епізоди DVR Найкращий дизайн. І практично весь вміст Netflix Дивіться миттєво.
Тепер для тих з вас, хто ще не мав можливості випробувати потокове передавання Netflix, скажу, що він працює неймовірно добре. Фільми починаються швидко, новий інтерфейс дозволяє прокручувати пошуки свого точного місця, відновлює відтворення, якщо ви випадково вийшли. (У мене було кілька фільмів із перекошеними саундтреками, але це було рідкістю). Однак вражає те, наскільки крихітна потокова бібліотека Netflix порівнюється з Hulu, iTunes або, ви знаєте, службою Netflix DVD. Після кількох днів у ліжку я подивився буквально все, що мені було цікаво побачити у потокової служби. Я маю на увазі, що є лише два сезони 30 Рок.
І ось тоді мене вразило: усі, хто закликав Apple розпочати модель щомісячної підписки на iTunes, були майже праві. Там можна заробляти багато грошей. Але це не є можливість зробити її повну музичну бібліотеку доступною за 15 доларів на місяць. Він стягує 20-30 доларів на місяць за необмежений доступ до телешоу.
Подумайте про це: Apple має зараз найбільшу на планеті бібліотеку цифрового відеозавантаження. Продажі не були такими хорошими, як сподівалися. Apple почала орендувати фільми, а це означає, що вона має DRM для запобігання зберігання постійної копії орендованого кліпу на своєму жорсткому диску. І все ж телешоу все ще доступне лише за 1,99 доларів США. Хоча це досить хороша ціна, я не заплатив її з тих пір, як Apple вперше зробила телевізор доступним через iTunes (у мене коротко було 10 квитків на Щоденне шоу та Кольбер давно). Але я із задоволенням відмовився б від передплати на Netflix і заробляв ті ж 20 доларів на місяць за необмежену оренду телешоу в iTunes, навіть без фільмів. Це 240 доларів США брутто від мене, які інакше не побачили б Apple та телевізійні студії.
Тепер, якби це був хтось, крім Apple, я б сказав, що така ціна надто висока, щоб її платити. Але це не буде потоковим конкурентом Hulu - це буде для файлів, які можуть працювати на будь -якому iPod або iPhone. Це переконлива пропозиція. Це ще більше зміцнить вертикальну інтеграцію Apple як прем’єр -агента цифрових розваг на землі. Це зробить AppleTV таким же важливим, як TiVo. Це може навіть почати нервувати кабельні компанії, якщо вибір Apple продовжуватиме покращуватися (спорт у прямому ефірі - очевидний виняток).
Я думаю, що це слэм -данк. Вам це має сенс?
Слово походить від Ле Макбідуй планів Apple створити магазин у "Каруселі Лувра" у знаменитому галерейному комплексі в Парижі.
Почнеться наприкінці року, імовірно, Apple спочатку розширила свої плани оголошено більше півтора року тому, і може стати дуже відомим орендарем на такій атракції заїхав 8 мільйонів відвідувачів у 2007 році.
Згідно зі звітом, опублікованим за адресою HardMac (зручно перекладена на чарівну французько-англійську для читачів, які не говорять франкомовними мовами), Apple взяла «багато варіантів у Франції, насамперед у будівельних центрах, таких як Одіссей у Монпельє ", і оголосили" 2009 рік повинен бути роком магазинів Apple у Франція ».
Ось галерея простору, який Apple може конвертувати в комплексі Лувр, і, звичайно, ви майже можете побачити в ньому магазин Apple, чи не так?
Apple може повідомити про дохід у 11,29 млрд доларів за перший квартал 2009 року, що більше ніж на 1 млрд доларів 
ніж прогнозують експерти з Уолл-стріт, написав у понеділок блогер-аналітик Енді Закі.
Блогер, який обіграв аналітиків, прогнозуючи показники четвертого кварталу Apple, написав експертам були «абсурдно ведмежими» з оцінками доходів, які «більше не відображають навіть крихти фінансових реальність ».
"Аналітики постійно помилялися, прогнозуючи результати прибутку Apple, і цього разу вони отримають свої" капелюхи ", - написав Закі у своєму блозі Бичачий хрест.
У жовтні головний фінансовий директор Apple Пітер Оппенгеймер прогнозував дохід від 9 до 10 мільярдів доларів за квартал грудня. Консенсус Уолл -стріт - це трохи вище 10,08 мільярдів доларів.
Це не секрет, що я був менш плідним блогером протягом останніх півроку. Частина цього - досить нудні особисті деталі життя (шлюб тощо). Привіт, мила!), Але більшою частиною цього став дуже тихий розвиток моєї першої книги, Провід для догляду, яку я написав разом зі своїм дорогим другом і колегою Девом Патнаїком Jump Associates. Книга буде випущена до січня, але наш новий блог зараз в ефірі.
Тепер я можу уникнути будь-якої безсоромної самореклами, але я висуваю це з іншої причини. Верхній пост на даний момент - мій епічний маніфест про те, чому Apple ніколи не робила значних дорожніх заходів у корпоративному просторі, тоді як IBM залишається машиною вибору понад 30 років після того, як Стів Джобс оголосив війну Big Blue. Це тісно пов'язано з темою книги, але я думаю, що це може вважатися найбільше гостьовим виступом Cult of Mac на Блог Wired to Care. Крім того, у ньому є реклама Apple Lemmings:
«Стів Джобс не має уявлення про те, як щось продати бізнес -клієнтам. Від дефектного Apple III 1981 року до комп’ютера NeXT вартістю 10 000 доларів США до теперішніх зусиль Apple, пропозиції, які Стів Джобс створив для клієнтів корпоративних технологій, повсюдно провалилися. Нинішньою гучною діяльністю компанії на цій арені є xServe, гладкий металевий комп’ютер, призначений для задоволення потреб обміну файлами малого чи середнього бізнесу. Хоча xServe чудово розроблений таким чином, як і всі продукти Apple, кричить у світ бізнесу, що він не був розроблений з урахуванням них. Люди, які працюють у сфері технологій у компаніях, хочуть купити те, що виглядає надійним, швидким і, що найголовніше, надто складним для звичайних людей. Просте обладнання не зв’язується з цільовою аудиторією, а xServe взагалі не відчуває жодного впливу на бізнес -клієнтів ».
Я маю ще багато сказати на цю тему, і я сподіваюся, що ви теж це зробите! Нехай суперечка розпочнеться в потоці коментарів на W2C, і я буду тримати вас в курсі кожного разу, коли там буде більше вмісту Apple!
Суддя федерального суду у п’ятницю задовольнив попередню заборону, вимагану компанією IBM, яка зобов’язала Марка Papermaster припинити роботу в Apple до подальшого повідомлення.
У вівторок цього тижня Apple оголосила, що Papermaster негайно приєднається до компанії у своєму новому роль керівника інженерних команд, які виробляють iPod та iPhone, підпорядковуючись безпосередньо генеральному директору Стіву Вакансії. Після ухвали суду у південному районі Нью -Йорка у п’ятницю Apple заявила, що Papermaster виконає наказ суду.
"Ми виконаємо наказ суду, але впевнені, що Марк Паперомайстер зможе врешті приєднатися до Apple, коли пил осяде", - сказав представник Apple Стів Даулінг.
Кеннет Карас, суддя окружного суду США у місті Уайт -Плейнс, штат Нью -Йорк, де подано справу, не відразу пояснив своє рішення, заявивши, що надалі викладе повну думку. Він призначив подальшу зустріч на 18 листопада, щоб скласти графік розгляду справи.
Цей костюм став результатом 26 -річної роботи Papermaster в IBM, де він відповідав за багато інновацій цієї компанії у розробці технології процесорів з кремнієвих чіпів. Він підписав угоду не конкурувати за аналогічну зайнятість з іншою компанією протягом одного року, але раптово звільнився 24 жовтня і планував розпочати роботу в Apple цього тижня.
Через Reuters, Торгові ринки