Порівняння повстань на Близькому Сході з тим, що відбувається, коли менеджер приносить свій власний iPhone працювати здається трохи напруженим, але керівники ІТ кажуть, що ефект викликав подібне струснути.
Люди (читай: співробітники) спричинили значні зміни у корпоративному світі, вибравши власний пристрій (BYOD) та вибравши власні програми. Це погіршило «режим» ІТ -департаментів, які раніше могли контролювати, якими пристроями користуються співробітники і що на них працює.
"Використовуючи метафору" Арабська весна ", ІТ можна вважати тоталітарним режимом", - сказав він Кен Сінгер, Генеральний директор AppCentral, який модерував панель під назвою «Арабська весна ІТ: командування та управління під обстрілом» на нещодавній конференції в Сан -Франциско AppNation Enterprise конференції.
«Цю революцію очолили люди, які оснастили себе споживчими технологіями, краудсорсинг революції, запровадивши власні пристрої», - пояснила Сінгер. «ІТ -департаменти борються з тим, як вирішити цю проблему та реагувати на неї. Вони не можуть просто сказати "так" (вони генетично не здатні до цього), і в той же час це настільки громіздко, що вони не можуть все впоратися ".
Значною частиною цього став iPhone від Apple, дизайн та досвід, що передує колись потужному корпоративному продукту BlackBerry.
«П’ять років тому люди сперечалися, що iPhone не є« корпоративним матеріалом », але Apple збирається досягти цього 19 мільярдів знаків продажів для бізнес -клієнтів", - сказав Том Гонсер, Засновник DocuSign. «Усі говорили, що цього не станеться; швидкість, з якою все може змінитися, досить феноменальна ".
Замість того, щоб повалити, компанії поступово поступаються тим, чого хоче маса, але намагаються підтримувати певний порядок.
"ІТ -департаменти виходять із режиму заперечення", - сказав він Параг Патель, Віце -президент, альянси, VMWare. «Протягом кількох років виникало питання:« Як ми зберігаємо контроль? »Тепер, коли все більше і більше людей приймають BYOD, ми маємо пристосуватися до того факту, що те, що раніше використовувалося, могло повністю контролювати ІТ, а тепер ми не можна ».
Додатки стали основним каталізатором того, чому співробітники хочуть мати під рукою свій пристрій, а не приймати те, що наказує компанія.
"У той час не було жодних додатків, які варто було б запустити в Boeing", - зазначив Гонсер. Гонсер, який заявляє про себе як про "пристрасного" щодо "безлічі програм" на своєму iPhone, каже, що гнучкий ІТ -відділ є ключовим для отримання та збереження хороших співробітників.
«ІТ стали частиною загальної корпоративної культури. Якщо ви заблоковані, ви не збираєтесь залучати правильних працівників ", - додав Гонсер. "Ми хочемо, щоб люди думали нестандартно, але ми не можемо сказати:" Використовуй все, що хочеш. "Рівень інновацій настільки швидкий, що ми намагаємося з'ясувати, що має сенс мати в майбутньому".