Чи стає Yahoo компанією, що пропонує лише iPhone, навіть важливою?
Очевидно, Марісса Майєр хоче, щоб усі користувачі Yahoo користувалися iPhone, і вона, можливо, буде готова витратити частину готівки Yahoo, щоб купити всім у компанії iPhone, якщо це потрібно. Цей крок був би незвичним на кількох різних напрямках, і він би вразив деякі тенденції, популярні в Інтернеті та технологічних галузях, а також у масовому бізнесі. Найбільше питання не в тому, що це означає для Yahoo - це те, що споживачі та індустрія подумають про неї у Yahoo, якщо вона це зробить
Як Business Insider вказує на теможливий крок не надто дивує багатьох інсайдерів технологічної індустрії. Майер, як відомо, використовувала iPhone, навіть ми працювали в Google. Але є різниця між тим, щоб бути керівником, який надає перевагу iPhone, і тим, хто диктує, що весь персонал компанії також повинен ним користуватися.
Якщо звіти правдиві, і це план Майера, це сприяє споживанню та приносить ваші власні тенденції щодо пристроїв, які стали популярними у всіх галузях, включаючи технологічні компанії. Цього недостатньо, щоб сказати, що це погана ідея, але це, безумовно, вимагає кількох піднятих брів.
Давайте розглянемо переваги стандартизації Yahoo навколо iPhone.
По -перше, це забезпечує використання сучасних технологій із досить простою в управлінні системою підтримки. IT має підтримувати лише одну мобільну платформу та цю платформу. Ця платформа пропонує передбачувані оновлення та виправлення, і вона працює лише з кількома варіаціями апаратного забезпечення пристрою. З точки зору ІТ та підтримки, це величезна економія коштів.
Це також дозволяє Yahoo ідентифікувати себе з Apple та iOS. Це може бути маркетингова золота копальня з таким кутом, як "ворог мого ворога - мій друг". Звісно, відкрите питання, чи підтримає або дозволить Apple такий тип маркетингу чи ні.
Це формує моральний дух. Якщо Майер чекатиме, поки iPhone 5 вийде, вона, ймовірно, заробить багато політичного капіталу, якщо схвалить Yahoo купувати кожному співробітнику найновіший iPhone на ринку. Вона може заробляти ще більше, якщо вирішить, що Yahoo повинен оплачувати частину щомісячного рахунку за обслуговування даних LTE для співробітників.
Це свідчить про те, що вона готова приймати сміливі рішення. Є багато способів зробити це, але стандартизація на iPhone - це той, який має обмежений потенціал для негативних реакцій на Уолл -стріт. У гіршому випадку вона виглядає як прихильниця хардкору Apple. Це краще, ніж пробивати сліди масових придбань чи реструктуризації, які можуть переслідувати її.
Якщо вона накаже розробникам Yahoo створити цілий ряд внутрішніх додатків для iOS, які б використовували соціальні можливості та ігри Як стандарт, iPhone може стимулювати почуття спільності та доброзичливу конкуренцію між ними співробітників.
Також є деякі серйозні мінуси.
Майєра та Yahoo можна звинуватити у тому, що вони є пішаком у кишені Apple або навіть у секретному фонді оплати праці для підтримки iOS, а не Android. Цей крок також можна вважати антиконкурентним і розглядати як надання фаворитизму Apple та iOS над Android, RIM Модельний ряд BlackBerry/Touch Pad/BlackBerry 10 та Windows Phone 8 від Microsoft (разом з Windows 8 та Windows RT) пристрої).
Це може привести до сприйняття того, що Yahoo не має можливості чи бажання конкурувати на всіх основних платформах.
Можна вважати абсурдною корпоративною екстравагантністю вкладати стільки грошей у постачання iPhone, коли працівники готові купувати власні пристрої для використання в офісі.
Кінцевий момент, однак, полягає в тому, що насправді не має значення, чи наполягає Майер на тому, щоб зробити Yahoo та iOS першою чи лише компанією iOS. Не має значення, чи стандартизація на iPhone є хорошою фіскальною політикою чи забезпечує відчутні переваги безпеки та управління мобільними пристроями. Навіть не важливо, який вплив це рішення має на стратегію розвитку мобільних пристроїв Yahoo. Врешті -решт, такий крок буде оцінений як хороший чи поганий (або обидва) багатьма експертами та оглядачами технологій та споживачі, які не мають реального уявлення про рішення чи його безпосередній чи найближчий вплив на Yahoo як: компанії.
Джерело: Бізнес Інсайдер
Зображення: Reuters
