Стів Джобс у січні 2008 року. Зображення від Macinate. Творчі спільноти.
Після того, як Apple вийшла з Macworld - і перспектива того, що Стів Джобс може покинути компанію - багато хто задається питанням, чи виживе Apple без нього.
Відповідь так, Apple точно виживе без Стіва Джобса. Це може навіть процвітати.
Ось три причини, чому після стрибка:
1. Apple раніше виживала без робочих місць
Ми були тут і раніше. У 1985 році Джобс був вимушений покинути Apple після поразки в битві за компанію за рішенням директора Джона Скаллі.
Скаллі був генеральним директором Apple протягом 10 років, за які вона стала одним з найбільших виробників ПК у світі і побачила, що її доходи зростуть у 10 разів-з 1 мільярда доларів річного доходу до 10 мільярдів доларів.
Звісно, після цього все пішло на південь, і Apple могла б легко закінчитися банкрутством, якби Джобс не повернувся, щоб її врятувати (і привів би до набагато більшого успіху).
Звичайно, вся комп’ютерна індустрія могла б бути сьогодні зовсім іншою, якби Джобс залишився в 85 -му, але справа в тому, що історія показує нам, що Apple процвітала в десятиліття після Джобса, і, ймовірно, це зробить знову.
2. Рутинізація харизми
Що ще важливіше, цього разу Джобс перетворив свої риси особистості на бізнес -процеси в Apple. Це називається "рутинізація харизми", термін, придуманий соціологом Максом Вебером.
У корпораціях рутинізація харизми - це процес перетворення рис особистості харизматичного бізнес -лідера в бізнес -процеси.
Наприклад, співзасновник Intel Роберт Нойс був надзвичайно спільним та демократичним лідером - дві риси тісно пов'язаний з культурою Sematech, напівпровідниковий консорціум Noyce очолив після відходу з Intel.
На думку керівництва, виняткова культура співробітництва Sematech була прямим наслідком спільного керівництва Нойса експерти Дж. Бейер і Л. Браунінг, які уважно вивчили консорціум, щоб створити широко цитований кейс про рутинізацію харизма. (Перетворення індустрії в умовах кризи: харизма, рутинізація та підтримка культурного лідерства. Квартальний лідерство, 1999.)
Найголовніше, що культура співпраці вижила і після передчасної смерті Нойса, тому що вона так міцно увійшла в культуру організації. «Кооперативна та демократична практика переживає смерть Нойса і зберігається досі», - писали Бейєр та Браунінг.
Бейер і Браунінг дійшли висновку, що якщо риси лідера стають рутинними, вони виживають як традиції компанії. Вони настільки глибоко вкорінені, що характеризують спосіб ведення бізнесу компанією.
В Apple риси Джобса - його одержимість, цілеспрямованість та пристрасть до інновацій - були перетворені окремі процеси, які забезпечать Apple постійний потік популярних продуктів - з або без його.
Наприклад, перфекціонізм Джобса створив в Apple систему для вичерпного прототипування всього, що робить компанія - від роздрібних магазинів до нових продуктів, таких як iPhone.
Де колись Джобс кидав людям ненависну роботу і називав це "лайном", поки це не було зроблено Так, співробітники Apple тепер створюють і випробовують нові продукти знову і знову, поки вони не досягнуть висоти Джобса стандартів.
Такі продукти, як iPhone, не сформовані повністю з уяви Джобса. Скоріше, вони «відкриваються» шляхом створення сотень прототипів, які доопрацьовуються, редагуються та часто переробляються. Багато продуктів прототипуються сотні разів і часто починаються з нуля. Це перфекціонізм однієї людини, започаткований як процес створення прототипу для всієї компанії "генеруй і випробуй".
Звичайно, Джобс має свою роль, але також його інженери, дизайнери та програмісти. Це не залежить тільки від Джобса, і можна уявити, що процес працює без нього добре.
За останні десяток років, коли він був на чолі, риси особистості Джобса настільки вкорінилися в компанії Apple. продовжуватиме випускати добре розроблені продукти, прості інтерфейси користувача та культуру бізнесу, орієнтовану на клієнта досвіду.
Це фокус моєї книгиЗвичайно, але інші нещодавно прийшли до такого ж висновку.
"Дух Стіва Джобса інституціоналізований", пише AppleInsider, повідомляє записку інвестора від аналітика Kaufman Brothers Шоу Ву. За словами Ву, дух і прагнення Джобса були прищеплені тисячам співробітників Apple, особливо виконавчій команді.
"Ми вважаємо, що сьогодні Apple має глибоку лаву, і її культура інновацій та виконання або" дух "більш -менш інституціоналізована", - написав він.
Аналітик Пайпер Джаффрей Джин Манстер зробив по суті той самий пункт про виконавчу групу Apple у дослідницькій записці середини грудня.
3. Піксар
Найкращим доказом того, що з Apple все буде добре, є інша компанія Джобса - Pixar (тепер належить Disney). І Apple, і Pixar базуються на одному і тому ж творчому процесі «генеруй та випробуй», який дозволяє виявляти продукти під час процесу прототипування.
Джобс ніколи не керував Pixar так само, як він керує Apple, він був майже замовним власником. Але Pixar випускає один блокбастер за іншим, і це робиться без Джобса, який контролює цей процес.
Тим не менш, Apple без робочих місць не була б такою. Найбільш очевидна відмінність - це харизма чоловіка. Компанія не була б такою крутою, і Macworld не був би таким самим. Але Apple виживе.