10 питань, на які Apple має відповісти у 2007 році

Тож у Apple було одне ПЕКЛО за перший квартал, чи не так? Оскільки день податків вже наближається, я подумав, що було б непоганою ідеєю подивитися на те, наскільки добре Apple відповідає на питання, які, на мою думку, були важливо в кінці грудня минулого року, особливо зараз, коли AppleTV вийшов на ринок, а iPhone підпалив світ своїм хайп полум'я. Або щось. Тож клацніть - ми будемо сміятися, ми будемо плакати і ми дізнаємось дещо про прогнозування. Ось знову ж таки 10 питань, які Apple має відповісти у 2007 році - і наскільки добре вони реагують.

10. Чи готова Apple конкурувати у двох нових галузях (домашній кінотеатр та мобільна телефонія)?

Що я тоді сказав: Для кожного з цих нових ринків залишається питання: чи відійде Apple від того, що вони зробили на ринку ПК у 1990 -х роках, або від того, яким вони були на ринку цифрових медіа -плеєрів за останні п'ять років? Якщо Apple досягне успіху в обох цих сферах, вони знаходяться на шляху до утвердження як провідна компанія споживчої електроніки. Якщо вони підірвуть його, очікуйте побачити Apple, яку ЗМІ називають "обляженою" так швидко, що у вас закрутиться голова.

Те, що я зараз говорю: Я б сказав так. AppleTV вийшло лише кілька тижнів, і люди збожеволіли, налаштовуючи та зламуючи його, що завжди є дійсно гарною ознакою прийому. Здавалося б, вони готові до виходу на ринок. Набір функцій і дизайн iPhone (які були невідомі, коли я писав оригінальний пост) показують, що Apple є готові конкурувати на ринку телефонів, але пройде багато часу, перш ніж ми дізнаємося, наскільки добре ця азартна гра була оплачена вимкнено. У будь -якому випадку, зрозуміло, що Apple має гру в обох цих областях, і вони (поки) не розриваються під тиском.
9. Чи виживе .Mac до 2008 року?

Що я тоді сказав: Найгірше, що Apple нерозривно пов’язує останню версію iLife з .Mac, що означає, що iWeb серйозно заважає без Підписка .Mac, яка міцно бере iLife з найкращого пакета безкоштовних програм, що входять до оманливого лідера втрат, за дорогі гроші послуги. Справді, iLife - ідеальне порівняння. Він піднявся з нуля до 79 доларів, і люди продовжували його купувати. Тут цього не сталося. Я думаю, що час Apple витончено відійти від .Mac та переписати свої програми iLife для роботи з іншими хостинг -рішеннями. Підтримка рідного Flickr у iPhoto стане чудовим початком.
Те, що я зараз говорю: Apple ледь визнала, що цього року вони виробляють комп’ютери чи програмне забезпечення, не кажучи вже про сервісну сторону рівняння. Я думаю, що Mac може продовжити наступний рік просто з байдужості, якщо не що інше.
8. Чи вдалося перехід на Intel з точки зору програмного забезпечення третьої сторони?

Що я тоді сказав: Враховуючи нещодавній випуск бета -версії універсальної двійкової версії Adobe Photoshop, ця фактично знаходиться на шляху до позитивної відповіді. Microsoft досі не оголосила графік випуску універсальної версії Office, але це насправді менш критично. Запуск Microsoft Word через Rosetta зазвичай досить швидкий для більшості людей. Це буде величезний вотум довіри та подальшого успіху для Apple, коли Office для Mac поставить Intel, але заохочення фірм із графічного дизайну до оновлення має вирішальне значення для ринку робочих станцій Apple. З надходженням Adobe Creative Suite 3 у 2007 році Apple має продовжувати володіти обладнанням для професійної творчості на майбутнє.
Те, що я зараз говорю: Adobe оголосила, що CS3 вийде цього місяця, а Microsoft демонструє Office 2008 для Intel з січня з датою виходу в другому кварталі. Я б сказав, що це однозначно ствердне.
7. Що слід зарахувати Apple за зростання продажів Mac?

Що я тоді сказав: У мене є прихована підозра, що великий внесок у величезний успіх Apple цього року був штучним падіння попиту наприкінці 2005 року, після того, як Apple заявила, що вони передадуть усі свої комп’ютери компанії Intel 2006. Я знаю багатьох користувачів Mac, які потяглися за MacBook, хоча вони хотіли новий комп'ютер набагато раніше. Якщо зростання продажів Mac у Apple не втримається в наступному році, це може бути причиною цього.
Те, що я зараз говорю: Я ідіот. Зростання Apple підтримується. Перехід був його власною перевагою - тепер ми далеко за межами вікна, коли це лише існуючі користувачі, які переходять на платформи Intel.
6. Що збирається робити Apple зі своїм новим кампусом у Купертіно?

Що я тоді сказав: Стів Джобс викликав ажіотаж у районі затоки цієї весни, коли він тільки що з'явився на засідання міської ради Купертіно, щоб оголосити, що Apple буде будувати новий локальний, масштабний кампус на додаток до своєї світової штаб -квартири в One Infinite Петля. З тих пір про проект мало повідомлялося, але це чітко вказує на бачення Apple на майбутнє. Це вірна впевненість, що вони не просто відкривають купу нових будівель, щоб у них було більше людей, які працюватимуть у своєму існуючому бізнесі. Перед Apple відкривається багато шляхів, включаючи телефони, більш широке управління контентом і навіть послуги бізнес -консалтингу. З розвитком наступних бізнесів Apple, і їх традиційними силами. Для користувачів Mac загальне здоров’я компанії має вирішальне значення для нашого задоволення нашими комп’ютерами. Будемо сподіватися, що у Стіва чудовий новий план.
Те, що я зараз говорю: Нової інформації тут немає. Я думаю, це частково залежатиме від того, що буде далі з AppleTV та iPhone, звичайно ...
5. Чи зручно Apple використовувати Mac OS X як операційну систему «Великий намет»?

Що я тоді сказав: Компанія може обрати участь у партії операційних систем "Великий намет", забезпечуючи безпеку та захист від аварій оболонки для всіх інших, але це більше за все уповільнювало б розвиток рідного програмне забезпечення. Це може бути катастрофічним. Apple має зробити ставку на землі та підняти її стандарти, або прийняти всіх біженців і по -справжньому стати комп’ютером для решти нас. Не можна намагатися бути і тим, і іншим.
Те, що я зараз говорю: Apple нічого не зробила, щоб перешкодити людям мультизавантажуватися або навіть зламати AppleTV як божевільний. У ці дні вони приймуть усіх бажаючих.
4. Чи задовольняється Apple своїм промисловим дизайном?

Що я тоді сказав: Єдиними суттєвими змінами форми або особливостей дизайну Mac 2006 року стало додавання вбудованого iSights і, у випадку MacBook, нової клавіатури. Крім того, Apple крокувала водою. Я деякий час говорив, що Apple навмисно зберігала наступність за старими моделями з першими процесорами Intel, щоб вони могли стати сміливішими з наступним поколінням. Одне перехідне покоління і одне радикальне переосмислення. Якщо вони цього не роблять, вони ризикують відставати.
Те, що я зараз говорю: Незважаючи ні на що ще, iPhone виглядає дійсно інакше, ніж існуючі iPod та інші продукти Apple. Це вражаюча краса, і я просто сподіваюся побачити, як його елегантний зовнішній вигляд почне проявлятися деінде в їхній лінійці продуктів.
3. Що ще Apple може зробити з iPod?

Що я тоді сказав: Незважаючи на всі розмови про справжній відео iPod, я починаю задаватися питанням, чи не розчарує продукт. Якщо Apple випустить щось подібне до звичайного iPod, але з більшим екраном, ви будете задоволені? Я не думаю, що буду. Найбільші інновації iPod були у вигляді його фізичного та програмного інтерфейсу. Я не впевнений, що сенсорних панелей або сенсорних коліс, призначених для пристрою, буде достатньо. Щоб відстояти свою перевагу, Apple має повернутися до своїх сильних сторін. Наприклад, я думаю, що у iPod є достатньо місця, щоб стати легшим і тоншим, як це зробив MacBook Pro для ноутбуків. Вона також повинна стати більш дружньою до утримання та стати центральною для всіх домашніх розваг. Співпрацюйте з телекомпаніями, щоб легко інтегрувати док -станції iPod для перегляду шоу. Зробіть усе можливе, щоб спиратися на те, що люди знають і потребують, і впроваджувати інновації з цієї точки зору. Впасти з вершини легко - просто запитайте у Sony.
Те, що я зараз говорю: Я думаю, що Apple тут проявила велику стурбованість, і ось їхній висновок: iPod є вже починають своє життя і створили iPhone для створення платформи, захищеної для майбутнє. IPod з інтерфейсом iPhone не змусить себе довго чекати. Чекайте цього до кінця року. Я говорив нісенітницю про ту інтеграцію док -станцій iPod для телевізорів, правда?
2. Що Apple має робити з Google?

Що я тоді сказав: Однією з соковитіших чуток 2006 року стало те, що Apple і Google будуть робити разом. Ерік Шмідт, генеральний директор Google, є членом правління Apple, а Mountain View та Купертіно до смішного близькі. Дві компанії володіють думкою клієнтів, як ніхто. Що вони могли зробити разом? Я ненавиджу скорочувати це, але відповідь - все. Або нічого. Переживши Talent, AIM (я люблю це називати МВС), Pink, Blue та інші стратегічні союзи під Apple, я не дуже вірю в їх успіх. Хоча продовжимо бажати.
Те, що я зараз говорю: Схоже, в основному заспокоюються, щоб отримати круте програмне забезпечення на iPhone. Я, звичайно, продовжуватиму фантазувати про щось набагато ширше, але я думаю, що ми й надалі бачитимемо, як Google вироблятиме, чекатиме, веб-програмне забезпечення на основі пошуку, яке підтримується рекламою. Шокуюче, я знаю.

1. Чи може Apple залишитися успішною, якщо Джобс піде у відставку?

Що я тоді сказав:

Apple має почати демонструвати, що це не просто шалений успіх одного з найхаризматичніших гуру в історії американського бізнесу. Це може надійти від Стіва, але він повинен це зробити найближчим часом. Apple явно здатна досягти успіху без нього, але мало хто з відомих у це вірить. Хоча Apple сильна, Стів може почати працювати над більш практичним підходом і культивувати культуру сотень гуру замість того, у кого більшість вірить на даний момент. Якщо вони це зроблять, Apple буде існувати до 2184 року.
Те, що я зараз говорю: Нічого не змінилося. Стів-бренд навіть більше, ніж він був до iPhone. Будемо тільки сподіватися, що він розгадає це у фоновому режимі. А для тих, хто задається питанням, я чітко мав на увазі 2084 рік у своєму первісному пості, саме тоді Роботрон стане проблемою.