Колишній виконавчий директор Microsoft пояснює, чому Microsoft не працює
Файл Нью-Йорк Таймс має захоплюючу статтю екс-мікрософті Діка Брасса про те, як міжвідомчі бої спричиняють крах компанії. Microsoft перетворилася на антиінноваційну компанію, він каже.
Міжусобна війна у підрозділах Microsoft створила «дисфункціональну» корпоративну культуру, яка заважає творчості замість того, щоб розвивати її. "Компанії регулярно вдається зірвати зусилля своїх мислителів -візіонів", - пише він.
До від'їзду у 2004 році Брас керував ініціативою Microsoft щодо планшетів, але її заважали на кожному кроці. Пояснює Латунь:
Коли ми створювали планшетний ПК у 2001 році, віце -президент, відповідальний за Office, тоді вирішив, що ця концепція йому не подобається. Планшет потребував стилуса, і він набагато більше вважав за краще клавіатури, ніж ручки, і вважав, що наші зусилля приречені. Щоб гарантувати, що вони є, він відмовився модифікувати популярні програми Office для нормальної роботи з планшетом. Тому, якщо ви хочете ввести номер у електронну таблицю або виправити слово в повідомленні електронної пошти, вам потрібно було записати його у спеціальне спливаюче вікно, яке потім передало інформацію до Office. Досадний, незграбний і повільний.
Це захоплююче читання - і чудовий аргумент того, чому мати такого деспота, як Стів Джобс, - хороша ідея. Компанії потребують особливого бачення для виконання складних завдань, таких як створення нових категорій продуктів. Ось чому Apple знову і знову встановлює стандарти для iPod, iPhone та iPad.