Geleceği tahmin etmek uzmanlar için bile zor. 10 yıl önce lansmanında cihazı karşılayan bu korkunç yanlış yönlendirilmiş iPhone tahminlerine geriye dönüp baktığımızda öğrenebileceğimiz tek ders bu.
Çoğu insan Apple'ın ilk nesil akıllı telefonuna, teknoloji uzmanlarına, analistlere parmaklarını dolamadan önce. ve rakip CEO'lar, Apple'ın önceki gezilerine benzer bir felaket olarak iPhone'u zaten not ediyorlardı. içine video oyun konsolları ve benzerleri.
İşte 2007'de iPhone'u karşılayan gülünç tepkilerden sadece birkaçı.
2007'den iPhone tahminleri
TechCrunch: 'iPhone bombalayacak'
TechCrunchSeth Porges, Steve Jobs'un gerçeklik çarpıtma alanına kapılmadı. Gerçeği biliyordu ve bu, Apple'ın ilk akıllı telefon ahizesi ile bir kaybeden üzerinde olduğuydu. "iPhone geldiğinde, Digg büyük olasılıkla yerel AT&T mağazasında kamp kuran zavallı adamların korku hikayeleriyle dolu olacak, ancak satın aldıkları şeyin bir kamp kabininden daha tehlikeli olduğunu fark edecekler" diye yazdı.
Öngördüğü sorunlar sonsuz kırık ekranlar, BlackBerry'nin zamansız fiziksel klavyesine bir mum tutamayan bir klavye ve sınırlı bir pil ömrü içeriyordu.
Porges için biraz kötü hissettiğimizi itiraf etmeliyiz ki bu hala Google'a “iPhone tahminleri” yazdığınızda karşınıza çıkan ilk makalelerden biri.
Piyasa İzleme: 'Apple fişi çekmeli'
Gazetecilikte, bir hikayenin ana noktası büyük yanıp sönen neon harflerle açıklanmadığında editörler "lede'yi gömmek" hakkında konuşurlar. Piyasa İzleme yazar John Dvorak led'i gömmedi; çok ama çok yanlış anladı.
Mart 2007 tarihli bir makalede “Apple iPhone'un fişini çekmeli”Dvorak, Apple'ın mevcut devler Nokia ve Motorola etrafında konsolidasyon sürecinde olan inanılmaz derecede dar kar marjlarına sahip bir pazara girme konusundaki sağduyusunu sorguladı.
“Apple'ın bu kadar rekabetçi bir işte başarılı olma ihtimali yok” diye yazdı. "Kişisel bilgisayar, açık bir öncü olduğu işte bile, Microsoft ile rekabet etmek zorunda kaldı ve yalnızca %5'lik bir pazar payını sürdürebilir."
Apple'ın çabucak eskiyecek bir moda cihazı yaptığını öne sürdü. "Sorun şu ki, Apple moda oyununu herhangi bir şirket kadar iyi oynayabilirken, yeterince hızlı oynayabileceğine dair hiçbir kanıt yok. Bu telefonlar o kadar hızlı bir şekilde modaya giriyor ki, Apple'ın hattında yarım düzine varyantı yoksa, telefonu hemen başarılı olsa bile 3 ay içinde geçecektir. ”
Capital Group: Çok pahalı
İPhone'un piyasaya sürüldüğü sırada yaygın bir kaçınma, çok pahalı olmasıydı.
Capital Group kıdemli başkan yardımcısı Ashok Kumar yatırımcılara bir notta, "Piyasa, tüketicilere neredeyse ücretsiz olan popüler telefonlarla şimdiden doymuş durumda" dedi. “Motorola RAZR gibi bir cep telefonunun algılanan sıfır maliyeti ciddi bir engeldir…. iPhone ve herhangi bir sayıda zengin özellikli [telefon] arasındaki 500 dolarlık fiyat farkı, çok sayıda birey ve aile için üstesinden gelinmesi gereken çok fazla.”
Bu 2007 olduğu için, iyi bir önlem almak için atılan biraz zorlu bir Harry Potter referansı da vardı:
"İçinde Harry Potter Kitaplara göre, bir squib, sihir üretme yeteneğinden yoksun bir cadı ve büyücünün çocuğudur. Teknoloji dünyasında iPhone, Apple'ın AT&T'nin kablosuz ağıyla bir araya gelen ve sihirli bir ticari büyüme yaratma yeteneğinden yoksun bir ürünüdür."
Ve iPhone'un çok pahalı olacağı tahminlerinden bahsetmişken…
Steve Ballmer: 'Dünyanın en pahalı telefonu… iş dünyasına hitap etmiyor'
2007'nin başlarında bir röportaj sırasında iPhone'a gülmek, Steve Ballmer'ın kariyerinin belki de en büyük hatasıydı. O zamanlar Microsoft CEO'su, Windows Mobile'lı boktan bir Motorola Q'yu sadece 100 dolara alabilecekken neden 500 dolarlık bir iPhone isteyebileceğini anlamıyordu.
“Bir planla birlikte 500 $ tam sübvansiyonlu! Ballmer, bunun dünyanın en pahalı telefonu olduğunu ve klavyesi olmadığı için ticari müşterilere hitap etmediğini söyledim, bu da onu çok iyi bir e-posta makinesi yapmıyor” dedi. "Şimdi, çok iyi satabilir ya da satmayabilir, ben, biliyorsun. Stratejimiz var, bugün piyasada harika Windows Mobile cihazlarımız var, şimdi bir Motorola Q telefonu alabilirsiniz 99 dolara, çok yetenekli bir makine, müzik yapacak, internet yapacak, e-posta yapacak, anlık mesajlaşma yapacak. Ben, ben buna biraz bakıyorum ve diyorum ki, şey, stratejimizi beğendim. Onu çok severim."
Daha sonra zamanının geri kalanını Microsoft'ta, kitleleri etkilemeyen satın almalar ve ürün lansmanlarıyla Apple'ın önüne geçmeye çalışarak geçirdi.
Microsoft pazarlama direktörü: Gülünç düzeyde yutturmaca
Ballmer, iPhone'un başarı şansından hoşlanmayan tek Microsoft çalışanı değildi.
Ocak 2007'de Microsoft'ta kıdemli bir pazarlama direktörü olan Richard Sprague, “iPhone'a verilen yutturmacaya inanamayacağını söyledi. Bazı körü körüne sadık Microsoft yanlısı arkadaşlarım ve meslektaşlarım bile bunun gerçek bir yenilikmiş gibi konuşuyorlar ve "yeniden tanımlayacaklar". pazar' veya 'yeni bir çağın habercisi'… Lütfen bu gönderiyi işaretleyin ve sonuçlarımı görmek için iki yıl sonra geri gelin. tahmin: 10M civarında hiçbir yerde satmayacaklarını tahmin ediyorum Jobs 2008 için öngörüde bulunuyor.”
Sonunda Apple, Jobs'un öngördüğü 10 milyon iPhone'u satmadı. 11 milyonun üzerinde sattı.
BlackBerry: Kalabalık bir pazarda sadece bir rakip daha
BlackBerry üreticisi Research in Motion Ltd.'nin eş CEO'su Jim Balsillie, iPhone'u kalabalık bir okyanusta yalnızca bir balık daha olarak nitelendirdi ve yeni BlackBerry 8800 için neredeyse kesinlikle hiçbir tehdit oluşturmadı.
“Tüketiciler için çok fazla seçeneğe sahip, zaten çok yoğun bir alana giren yeni bir tür” dedi. "Fakat BlackBerry için bir tür deniz değişikliği açısından, bunun abartıldığını düşünüyorum."
daha sonra BlackBerry'nin tepkisini ortaya çıkaran kitap Eş CEO Mike Lazaridis, orijinal iPhone'a, RIM'in BlackBerry ile yapmasına izin verilmediğinde Apple'ın orijinal iPhone'a tam güçlü bir web tarayıcısı koymasına şok olduğunu söyledi.
Bay Balsillie, "Apple'ın daha iyi bir anlaşması var," dedi. "Bize asla izin verilmedi. ABD pazarı daha zor olacak.”
Bay Lazaridis, "Bu adamlar gerçekten çok iyiler," diye yanıtladı. "Bu farklı."
"Sorun değil - iyi olacağız
Nokia CEO'su: Değişmek için bir neden yok
2000'lerin başındaki büyük akıllı telefon üreticilerinden hiçbiri, Nokia dahil, iPhone'u bir tehdit olarak görmedi. Şirketin CEO'su, Apple'ın pazara yaklaşımını küçümsedi. Üç yıl sonra kovuldu ve Nokia, Apple'a yetişemeyince sonunda Microsoft tarafından satın alındı.
“Şu ana kadar [Apple'dan] gördüklerimizin, açıklık, yazılım ve iş yaklaşımımız söz konusu olduğunda düşüncemizi değiştirmemizi gerektirecek bir şey olduğunu düşünmüyorum” dedi. "Ama Apple'ın pazara girmesi, genel olarak, bu pazarı canlandıracağını düşünüyorum, çok açık. Bunun sektör için iyi olacağını düşünüyorum ve bunu memnuniyetle karşılıyorum.”
Bloomberg: iPhone yalnızca "birkaç gadget ucubesine" hitap edecek
Bir sektördeki yerleşik devlerin bozulmaya açık olduğuna dair bahisler uzun ihtimaller taşır. 1970'lerde IBM'in, 1990'larda Microsoft'un ya da bugün Apple veya Google'ın benzerlerinin yenilikçi ve yeni bir teknolojiyle rafa kaldırılabileceğini hayal etmek kolay bir şey değil.
duruş budur Bloomberg yazar Matthew Lynn, iPhone duyurulduktan sonra Ocak 2007'de bir başyazı aldı. Lynn, "birkaç gadget ucubesine hitap edecek lüks bir biblodan başka bir şey değil" diye yazarak, iPhone'un mobil endüstri üzerindeki etkisinin minimum olacağını önermeye devam etti.
“Mobil telefon endüstrisindeki Nokia ve Motorola gibi büyük rakipler, işlerine yönelik yeni bir tehdit konusunda endişeli bir şekilde midye kabuklarına fısıldamayacaklar” diye yazdı.
Bazı nedenlerden dolayı, makale artık çevrimiçi değil.
bilgisayar dergisi: Çiçek yakında gülden çıkacak
Jim Louderback, o zamanki editörü bilgisayar dergisi, kimsenin onu almayacağı gerçeğinden yakındı iPhone'un başarısız olacağına dair bahsi. Louderback, yeni cihazın ilk benimseyenlere hızlı bir şekilde satacağını ve ardından satışlarda hızla bir düşüş yaşayacağını düşündü.
Louderback için adil olmak gerekirse, onun mantığı en azından tarihe dayanıyordu. Erken evlat edinenlerin satışlarında bir artış ve ardından bir düşüş, 1984'te orijinal Apple Macintosh'a tam olarak olan şeydi (Mac'in uzun süredir düzeltilmiş seyri olmasına rağmen). İPhone'un tahmin edilen kıyametinin nedenleri beş şeye indi: fiziksel düğmelerin eksikliği, yavaş e-posta işlevselliği, zayıf pil ömrü, yavaş internet ve yüksek fiyat.
Gene Munster: iPhone yılda on milyonlarca satacak
Yine de herkes kıyameti tahmin etmedi. Aklı başında sesler arasında Piper Jaffray analisti Gene Munster vardı. Munster, yıllarca fiziksel bir Apple televizyon setinin hemen köşede olduğu yönündeki tekrarlanan önerileri için biraz hırpalandı. Ancak iPhone söz konusu olduğunda, biraz hevesli olsa da tarihin doğru tarafındaydı.
2007'de Munster, iPhone'un 2009 yılına kadar yılda 45 milyon adetlik bir iş olacağını güvenle belirtti. 2009'da 20.73 milyon adet sattı ve bu da Munster'ın tahminini yanlış yaptı. Apple'ın şu anda en azından 200 milyon adetten fazla satması, doğru fikre sahip olduğu anlamına geliyor.
Ayrıca iPhone'un potansiyel kullanımı konusunda da haklıydı: "iPhone'un bir cep telefonu müşterisinden daha fazlasını çekecek bir birleşik cihaz (iPod ve cep telefonu) ” yazdı.
Buster Hein tarafından ek raporlama.