Tim Cook, 24 Ağustos 2011'de Apple'ın CEO'su olarak yükseldi. 1998'den beri Cupertino şirketinde çalışan yumuşak sözlü Güneyli, Steve Jobs kanserle savaşmak için görevi bıraktığında daha önce geçici CEO olarak görev yapmıştı.
Cook'un kalıcı CEO pozisyonuna yükselişi, Apple için bir deniz değişikliğine işaret etti. Bir zamanlar sahne yöneticisini Jobs'un yıldızına çağırdı, şimdi şovu yönetiyor. Cook'un kuralının Apple'ın sonunu mu yoksa parlak yeni bir çağın mı işaret ettiğine dair sonsuz spekülasyonlardan sonra, rakamlara göre sağlam bir B kazanmış gibi görünüyor.
İşte Apple'ın başındaki ilk üç yılına bir bakış, 2013'te gerçekleştirmesi için 4.25 milyon dolar aldığı bir iş.
Genel finansal sağlık: B-
Bir şirketi değerlendirmek için düzinelerce finansal ölçüt vardır - bunların hepsini, o şirkette hisse sahibi olmanız gerekip gerekmediğini özetleyeceğiz. Gelir, kazanç, kar marjları vb. ile ilgili rakamları kıran uzmanların cevabı. evet. Bir parça elma al.
Sabah yıldızı, hangi oranlar Apple hisse senedi 3/5 yıldız
, tüm iThings'in üreticisinin son üç yılda sektör ortalamasından çok daha iyi performans gösterdiğini belirtiyor. Haziran ayında 7-1 hisse bölünmesinin ardından hisse fiyatı önceki rekoru geçti Cook'un şirketi yönetme yıl dönümünü kutlaması için tam zamanında. Cook, herhangi bir önlemle hedefi kaçırdıysa, yenilik konusundaki hüneri hala sorgulanabilir.“Peki Apple bir etki yaratıyor mu? Konumlarını oldukça iyi sürdürdüklerini söyleyebilirim ve eğer varsa, Tim Cook bir B'yi hak ediyor," sektör analisti Horace Dediu söylenmiş Mac kültü. “Fakat gerçekten etkili olmak, son birkaç yılda gerçekleşmemiş olan “evrende bir iz bırakan” başarılı yeni bir ürün gerektiriyor. Bu anlamda henüz tezini tamamlamamıştır ve bu nedenle bugünkü notu Eksiktir.”
Çevresel sorumluluk: B-
On yıldan kısa bir süre önce Greenpeace, Apple'ı gezegendeki en az çevre dostu teknoloji şirketlerinden biri olarak seçti. Apple o zamandan beri yeni bir sayfa açtı ve çevreciliği şirketin en son iPhone'u kadar merkezi bir şey olarak benimsedi. Cook, bu yılki bir kazanç çağrısı sırasında Apple'ın "iyilik için bir güç" olduğundan bahsettiğinde bunun altını çizdi.
Kampanya direktörü Elizabeth O'Connell, "Daha önce Apple çevresel sorumluluk alanında D alırdı" Yeşil Amerika, söylenmiş Mac kültü. 80 kişilik çevre ve insan hakları örgütleri grubu, bir 17 sayfalık mektup Apple'ın çevre işlerinden sorumlu başkan yardımcısı Lisa Jackson'a Haziran ayında “Kötü Elma” kampanyasının bir parçası olarak. 23.0000 imzanın ardından Apple, iPhone üretim sürecinde bu zararlı kimyasalları kullanmayı bırakacağını söyledi.
“Son birkaç yılda Apple, kurumsal tesislerinin fosil yakıtlara olan bağımlılığını azaltmak, ürünlerini daha enerji verimli hale getirmek, ürünlerindeki toksin miktarını azaltıyor ve eski Apple ürünlerini Apple mağazalarında kolayca geri dönüştürmeyi mümkün kılarak Apple'a çevresel sorumluluk için B- kazandırıyor" dedi. diyor.
O'Connell, Apple'ın Cook ve Jackson ile birlikte çevresel konularda "önemli ilerleme" kaydettiğini, ancak hala iyileştirme için çok yer olduğunu ekliyor.
"Kalitesini" iyileştirmek için şirketin hala üretim tesislerinde (seracılığının büyük bir kısmının burada olduğu) karbon ayak izini azaltması gerekiyor. gazlar yayılır), işçileri korumak ve ürünlerini daha uzun süreli ve daha kolay kullanım için tasarlamak için üretimde kullanılan toksin miktarını azaltın onarım.
işçi hakları :D
2012 yılında New York Times Çin'deki tehlikeli fabrika koşullarına bakıldığında işler korkunç görünüyordu. The Grey Lady, iPhone'ların yapım sürecinde işçilerin öldürüldüğü ve sakatlandığına dair hikayeler ortaya çıkardı. pişirmek etkili yanıt vermedi suçlamalara, yıpranmış öfkesini gösteren sızdırılmış bir notla. "Umursamadığımız herhangi bir öneri, açıkça yanlış ve bize hakarettir. Herkesten daha iyi bildiğiniz gibi, bu tür suçlamalar değerlerimize aykırıdır. Kim olduğumuz değil." ve süre işçi hakları raporları Apple'ın 2007'den beri yayınladığı bu koşullarda iyileşme gösterdi, bu yeterli değil.
O'Connell, "Apple, hem denizaşırı ülkelerde hem de Amerika Birleşik Devletleri'ndeki perakende mağazalarında işçi hakları için hâlâ D alıyor" diyor.
Satın Almalar: A-
Tim Cook'un altında, Apple'da satın almalar yüzde 64 arttı. Beats Electronics için 1 Ağustos'ta ödenen 3 milyar dolar, Apple'ın kattığı diğer şirketleri cüceler. Birçoğu, şirketin hareketinin akıllıca olup olmadığını sorguladı. Bu kesinlikle cesur bir hamle - şirketin şimdiye kadarki en büyük satın alımı - ancak Apple'ın "sağlıklı nakit ve yatırım dengeleri" satın alma "Apple'ın likiditesini zorlamaz" veya Moody's Aa1'ini düşürmez değerlendirme. Yatırımcının hizmeti bekler Satın alma, giyilebilir ve ev içi teknoloji pazarlarında bir gelecek de dahil olmak üzere Apple için de "mütevazı gelir artışı fırsatları" getirmek için.
Cook, satın alımların AlgoTrip'ten (veri sıkıştırma) Topsy'ye (analitik) ve Swell'e (müzik akışı) kadar her şeyi kapsadığı şirkette yeni edinim için kesinlikle yeni bir hız belirliyor. Bu tür anlaşmalar, Apple'ın daha sonra ne pişireceğine dair spekülasyonlarla söylentileri alevlendiriyor. Bu satın almaların parça parça doğasına dair eleştiriler var, ancak CEO bunun arkasında bir strateji olduğunu savunuyor. Cook, "Genellikle beceriler veya IP [fikri mülkiyet] için yapıyoruz" dedim 2013 konferansında. ”Ve genellikle becerileri başka bir şey üzerinde çalışmak için hareket ettiririz.”
Çalışan onay derecesi: A-
Cook'un bu varsayımsal karnedeki en yüksek notu Apple çalışanlarından gelebilir. 53 yaşında olduğu söylense de küçük konuşmada kısa, insan becerileri ona bir yüzde 93 onay derecesi Web sitesinde Apple'da çalışan yaklaşık 2.000 kişiden oluşan bir örneklemden Cam kapı, anonim çalışanların genel çalışma ortamından memnuniyetlerini derecelendirebilecekleri ve CEO'yu beğenecek veya beğenmeyebilecekleri. Teknolojideki en parlak beyinler onunla çalışmak isterse, Apple'ın parlak bir gelecek için ihtiyaç duyduğu tüm sigorta bu olabilir.
"Bence bugün bir teknoloji CEO'sunun performansının ölçüsü, elde tutma ve teşvik etme yetenekleri olacaktır. yetenek,” diyor analist Dediu ve bizim gibi CEO'lara karne dağıtmanın o kadar kolay olmadığını ekliyor. ikinci sınıflar. “Yetenek elde etmek ve elde tutmak, sermaye veya mülkten çok daha zordur. Çalışan sayısı ve şirketlerine bu kadar çok enerji ayırmaya istekli olmaları gibi temel soru, sürdürülebilir büyümenin merkezinde yer alıyor.”