Elmalar 2 trilyon dolarlık piyasa değerini aştı bu hafta CEO Tim Cook'un vizyonunun hissedarlar için ne kadar iyi çalıştığının altını çiziyor. Peki bu Apple hayranları için iyi bir haber mi?
Bu dönüm noktasına ulaşan halka açık ilk ABD şirketi olan Apple, dünyanın dinamik şirketlerinden birinden sıkıcı olabilen bir şirkete dönüştü. Bu benzeri görülmemiş başarıyı körükleyen strateji, gelecekte Cupertino'dan delicesine yenilikçi bir ürün çıkma ihtimalimizi çok azaltıyor.
Burada bir çatışma olduğunu anlıyorum. Herhangi bir ölçüye göre, Apple bugün son derece karlı bir iştir. Ve AAPL hissesine sahip olan herkes için, hisse senedi ekonomiyi mahveden bir salgın sırasında meteorik yükseliş kesinlikle heyecan verici olmalı.
Hala Apple'ın en büyük satıcısı olan iPhone, her birkaç on yılda bir gelen bir başarı düzeyine ulaştı. Uzun zamandır bir Apple hayranı olarak, Cupertino teknoloji devinin bu kadar başarılı olduğunu görmek beni mutlu ediyor.
Ancak bugün Apple'ın hiç olmadığı kadar heyecan verici olduğunu dürüstçe söyleyebilir misiniz? Bahse girerim muhtemelen olmaz.
Apple her zamanki gibi heyecan verici mi?
Mac'lerin beklentisi elma silikonu Cupertino'yu oluşturan bilgisayar yıllarca büyük ölçüde aynı kaldı.
Elbette, aldık iMac Pro ama bu, diyelim ki Microsoft Surface Studio'nun olduğu gibi büyük bir değişime yakın değildi. Temel olarak, masaüstü hepsi bir arada aygıttan dev tablete geçiş yapabilen dokunmatik ekranlı bir iMac olan Surface Studio, 2016'da geleceğe benziyordu. iMac hala 2012'den beri olduğu gibi görünüyor.
MacBook serisi için son yıllardaki en büyük değişiklik, neredeyse herkesin nefret ettiği kelebek klavye. (Artık Apple klavyeyi daha güvenilir bir şeye dönüştürdü.)
Aynısı, Apple'ın diğer ana ürün kategorileri için de geçerlidir. iPhone hala harika, ancak dünyanın en iyi akıllı telefonu kadar açık bir şekilde günleri belki de bitti. Bu arada, diğer üreticiler zorlayıcı yeni seçenekler sunuyor. Yeni form faktörleri ve özellikler söz konusu olduğunda yenilik yapanlar onlar.
Apple neyin işe yaradığını görmek için bekler ve birkaç yıl sonra kendi sürümünü sunar. (Bunun olduğunu iddia edebilirsiniz her zaman bir düzeyde Apple'ın stratejisi olmuştur.) iPhone büyük bir satıcı olmaya devam etse de, en yüksek satışları gerçekleşti yarım on yıl önce 2015'te.
iPad boyutları değiştirmeye devam ediyor ve küçük tasarım değişiklikleri geçirdi. Ama yine de temelde her zaman olduğu gibi görünüyor. Ve hesaplamayı pek çok kişinin tahmin ettiği kadar derinden değiştirmedi.
Elbette parlak noktalar olmadığını söylemek çılgınlık olurdu. Apple Watch her geçen yıl daha çekici hale geliyor. Ve AirPod'lar hem eleştirel hem de ticari olarak. Ancak bunlar, genel Apple makinesinin küçük parçaları olarak kalır.
Monopoly oyununun ikinci yarısı
Bugün, Apple'ın büyük odak noktası hizmetlerdir. IBM ve Microsoft gibi, Apple da gelirinin artan bir miktarını yinelenen abonelik gelirlerinden alıyor.
Monopoly oyununun ikinci yarısı gibi görünüyor, burada insanlar tahmin edilebileceği gibi karenize inerken sürekli olarak bir nakit yığını biriktirmekle ilgili. Park yeri? Kaldırım mı? "Bu 400 dolar artı otellerin maliyeti, lütfen." Apple Card, Apple TV+, Apple Music, 2 TB iCloud depolama alanı ve iPhone Yükseltme Planı? Bu güzel bir aylık değişim parçası. (A olası Apple One paketi birden fazla hizmete kaydolursak birkaç dolar düşebilir.)
Apple'ın bakış açısından, bu geçişin en iyi şekilde nasıl olduğunu görmek kolay. Yeni hizmet odaklı strateji daha sıkıcı görünebilir. Ancak sıkıcı, istikrarlı ve hissedarlara istikrarlı bir şekilde hitap ediyor. Apple daha fazla şansa sahip olsaydı, işler şüphesiz daha çalkantılı olurdu. Ve şirketin değerlemesi büyük olasılıkla 2018'de 1 trilyon dolara ve 2020'de 2 trilyon dolara çıkmayacaktı.
Apple'ın varlığının en heyecan verici yıllarında, Steve Jobs'un gösteriyi CEO olarak yönettiği yıllarda, Cupertino süperstar ürünleriyle yaşadı veya öldü (çoğunlukla yaşadı ve büyüdü). NS iMac G3 Apple'ın geri döndüğünü dünyaya duyuran bir arama kartıydı. Aynı şey için de geçerliydi Rezervasyon yaparım, iPod, Macbook Air, iPhone ve daha fazlası. Apple bir teknoloji deviydi ama bir startup gibi yönetti. Bir sonraki hamlesini tahmin edemezdin.
Her kumar işe yaramaz
Jobs bu eylemi hemen hemen herkesten daha iyi başardı. Ama yanılmaz değildi. Kariyeri boyunca, çoğu insanın hayal edebileceğinden çok daha fazla, bazı dev hitlerden keyif aldı. Ama o da bazı büyük kayıplar yaşadı. Denetlediği en muhteşem iki bilgisayar, NeXT Bilgisayarı ve Güç Mac G4 Küp, her ikisi de parlak olmasına rağmen bombalandı.
Fotoğraf: Elma
Bu hırslı bilgisayarlar, süperstar ürünlerle ilgili sorunu gösterdi: Son derece kârlıdırlar ve anında rekabette ne kadar önde olduğunuzu belirlerler. Ancak, farklı düşünme (Apple'ın terimleriyle ifade etmek gerekirse) ve çok sayıda günlük kullanıcıya hitap etmenin imkansız eylemini gerçekleştirmeleri gerekiyor. Bu, zeki olduğunuzda ve risk almaya meyilli olduğunuzda uygulayabileceğiniz bir stratejidir. Ancak 2 trilyon dolar değerinde bir şirketi yönetirken bu giderek zorlaşıyor.
Bir sonraki büyük şey için kumar oynamak, gençken harikadır. Ancak "kumarbaz", "güvenilir" ile eşanlamlı değildir. Bir yatırımcı, iMac G3'ün hemen ardından 1998'de Apple'a bakıp şirketin önümüzdeki 10 yılını öngöremezdi. Ancak, kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak eğriler olmasa bile, bugün Apple'ın işine bakabilir ve bundan on yıl sonra hala iyi görüneceğini görebilirsiniz.
Tekneyi sallamayın
Bu, Apple'ın süperstar ürünlerden uzaklaşması ve müşterilerden çok fazla risk almadan güvenli bir şekilde para çekebilecek hizmetlere yönelmesi nedeniyle mümkün. Mac, iPhone, iPad ve diğer ürünler giderek daha iyi hale gelecek. Ancak Apple, teknoloji endüstrisinin kanlı kapılarını havaya uçurabilecek veya insanları bir yanlış adıma güldürebilecek büyük bir yeniden icatla büyük olasılıkla zar atmayacak.
Bu arada, her yere yayılan Apple ekosistemi, Kaliforniya oteli, insanların kontrol etmesini engeller. Muhtemelen en büyük riskler, AirPod'lar gibi küçük kumarlarla gıda zincirinin aşağısında gerçekleşecek.
Bununla birlikte, Cupertino'nun oyunu değiştiren bir Apple Car piyasaya sürerek otomobil endüstrisini tersine çevirmesi mümkün. Ya da hepimizin giyeceği Elma Cam başlık birkaç yıl içinde, çevremizi her zaman sorunsuz bir şekilde kaplayan artırılmış gerçeklik ile.
Tekneyi sallamamak, son on yılda Apple için finansal olarak çok iyi çalıştı. Borsa istikrarlı genişlemeyi ve istikrarı sever. AAPL'yi portföyünüzde tutuyorsanız, Apple'ın hisse senedini yukarı doğru hareket ettirmek için hiçbir yerden oyunu değiştiren bir ürün çağırması gerekmediğini bilmek harika.
Ama Apple'a, doğal ömrünün sonuna geldikten on yıllar sonra hala bahsettiğimiz, oyunun kurallarını değiştiren bir donanım yaptığı için aşık olan bir fanboyun bakış açısından? Apple'ın öngörülemezliğini ve formları neredeyse sürekli olarak bir sonraki süperstar ürünü arayışında değiştirme isteğini seven bir hayranın bakış açısı mı? O günler bitmiş gibi hissediyorum.
