3 Ekim 1994: Apple CEO'su Michael Spindler, Apple'ın "topal bir şirket olmadığı" konusunda dünyaya güvence veriyor.
Neden biri olduğundan şüphelensin ki? Cevap, Apple'ın çöken Mac satışlarında, büyük işten çıkarmalarda ve üç ayda bir 188 milyon dolarlık zararda yatıyor. CEO olarak görevinin 15. ayında olan Spindler, herkese en kötünün bittiğine dair güvence vermek istiyor.
Ne yazık ki, işler tersine dönmeye başlamadan önce daha da düşecek.
Apple'ın Michael Spindler yönetiminde karşılaştığı zorluklar
NS İş haftası makale 1994'ün heyecanlı günlerine geri dönmek istiyorsanız, Spindler'in alıntıladığı büyüleyici bir okuma yapıyor. Apple'ın o sırada karşılaştığı büyük zorluklara dair harika bir genel bakış sunuyor.
Bunlar arasında PC sektöründe 1993'te %14,2'den '94'te %10,8'e düşen ABD pazar payı da vardı. Artı, Apple'ın yazılım satışları rakip şirketlerden daha yavaş büyüyordu.
Cupertino ayrıca yaklaşan gelişiyle de karşı karşıya kaldı. Microsoft'un Windows 95'i. Birçok kullanıcı için, bir Apple bilgisayarında büyük para harcamayı atlamalarına izin verecek kadar iyi bir Mac OS klonu olduğunu kanıtlayacaktır.
Makalede alıntılanan ismi açıklanmayan eski bir Apple yöneticisi “Ben her zaman bir Apple fanatiği oldum” diyor. "Fakat [Windows 95]'i gördükten sonra artık eski ben olamam. Onlar için ne var? anlamıyorum."
Michael Spindler: Apple'ın kemer sıkma CEO'su
Spindler, Apple Avrupa bölümü için çalışan parlak bir iş stratejisti olarak ün kazandı. İlk günlerinden beri şirkete dahil olan başarılı stratejileri, Apple'ın dünya çapındaki bölgelerine pazarlamaları üzerinde daha fazla özerklik vermeyi içeriyordu. Bu küresel satışları teşvik etti.
Ayrıca 1990'ların başında Apple için büyük bir kemer sıkma yöneticisi gibi görünüyordu. CEO olarak yaptığı ilk hamleler arasında işçileri işten çıkarmak, maliyetli mavi gökyüzü projelerinden vazgeçmek, Ar-Ge maliyetlerini azaltmak vardı. 100 milyon dolardan fazla, yönetici maaşlarının dondurulması ve ücretsiz kreş ve fitness gibi avantajlardan kurtulma merkezler.
Steve Jobs'un yolunu açmak
Bir bakıma Spindler'ın hamleleri, Jobs'ın birkaç yıl sonra Apple'a döndükten sonraki hareketlerine benziyordu. Ancak, Spindler neredeyse aynı görüş kapsamını sergilemedi. Spindler ayrıca Jobs'un karizmasına (hatta onun karizmasına) sahip değildi. önceki CEO John Sculley, bu konuda).
Spindler, Apple'daki en iyi işi devraldıktan sonra, dört ay boyunca kamuoyuna çıkmadı. (Bunun bir nedeni İş haftası makale çok anlamlı görünüyordu.)
Yine de, o zamanlar birçok insanın Apple'ın ihtiyacı olduğunu düşündüğü şey buydu. Apple Üyesi Steve P. Capps, makalede, "Sculley konusunda çok fazla vizyonumuz olduğunu düşünüyorum - tüm bu konuşmalar ve trilyon dolarlık piyasalar" dediği aktarıldı.
Genel olarak, Apple'ı tarihinin en sinir bozucu dönemlerinden birinde gerçekten özetleyen ilginç bir makale. Şirket dünyadaki tüm vaatlere sahipti, ancak güçlü bir kimliğe ve uyumlu bir vizyona sahip değildi. Parça ayrıca Jobs'un geri dönüş çabalarının şaşırtıcı doğasını bir kez daha vurguluyor.
1994'te Apple'ı mı takip ediyordunuz? Şirkete ilginiz ne zaman başladı? Yorumlarınızı aşağıya bırakın.
