Steve Jobs'un öğrencilerle sıradan bir soru-cevap için üniversite sınıflarını ziyaret etmesini kim istemezdi? MIT'deki insanların 1992'de deneyimleyecek kadar şanslı olduğu şey buydu.
O sırada NeXT'yi çalıştıran Jobs, Apple'ı bilgisayar durumuna bırakma konusundaki düşüncelerinden bir şirketi yönetmenin doğru yolu hakkındaki düşüncelerine kadar her konuda biraz bilgelik vermek için uğradı. Tartışmadan alıntılar kısa süre önce YouTube'a geldi. Onları aşağıda kontrol edin.
Apple'dan ayrılırken:
"Bence herkes kaybetti. Sanırım kaybettim, hayatımı orada geçirmek istedim. Bence Apple kaybetti. Müşterilerin kaybolduğunu düşünüyorum. Bütün bunları söyledikten sonra, ne olmuş? Siz devam edin. Pek çok şey kadar kötü değil. Kolunu kaybetmek kadar kötü değil. İnsanlar devam ediyor, şirketler devam ediyor ve Apple her Mac gönderdiğinde çok mutlu oluyorum.”
Uzman kullanıcılar yerine günlük kullanıcılara odaklanmak:
"[Şu anda] Apple, masaüstündeki ileri düzey kullanıcılara çok fazla kaynak aktarmıyor. En iyi çalışanlarının çoğunu taşınabilir cihazlara ve tüketici ürünlerine yerleştirdiler. Ve bu konuda çok başarılı olacaklarını düşünüyorum."
Jobs daha sonra bu yaklaşımın nasıl kazançlı olabileceğini tartışıyor, ancak aynı zamanda zor çünkü marjları korumak ve yüksek karlar, her gün çok sayıda kişiye hitap eden süperstar ürünler yaratmanız gerekir. kullanıcılar. Bu, elbette, Jobs on yıl sonra geri döndüğünde Apple'ın yaptığı şeydi.
Yeni pazar fırsatları açmak:
“Yeni bir teknik pencerenin açılmasından yararlanan ticari bir ürün yaratmak yaklaşık beş yıl alıyor. Bazen pencere tamamen açılmadan başlarsınız ve tam olarak içinden çıkamazsınız. Yukarı itiyorsun. Bazen çok çalışmak gerekir. Apple II ile bu kadar uzun sürdü. Mac ile bu kadar uzun sürdü. Biliyorsunuz, yol boyunca [Lisa gibi bir başarısızlık] 100 milyon dolar aldı. Biraz zaman alıyor. O pencereleri iterek açmak pahalı."
En iyileri işe alırken:
"Olan şu ki, genellikle gerçekten iyi biriyle tanışırım ve sen onları elde edemezsin. Sonra gidip başka insanları bulmaya çalışıyorsunuz ve kimse önlem almıyor. Bu kadar iyi biriyle tanıştığınızda, onları her zaman o kişiyle karşılaştırırsınız - ve taviz verirseniz ikinci en iyiye razı olacağınızı bilirsiniz. Her zaman en iyisinin taviz vermemeyi ve ufalamaya devam etmeyi buldum."
Takım olarak çalışmak hakkında (bir çeşit):
Jobs size nereye gitmeniz gerektiğini söyleyecek insanları işe almanın ve ekip olarak fikirler üzerinde anlaşmanın öneminden bahsediyor.
Yine de bir şart var: “Lanet olsun, CEO benim ve bu şekilde yapıyoruz” dediğim bir zamanı bile hatırlayamıyorum” diyor. “Göz göze gelmiyoruz ve sen takımdan ayrıldın” dediğim bir zamanı hatırlıyorum.”
