Tim Cook oturdu Bloomberg İş Haftası 11 sayfalık devasa bir röportaj için. İnanılmaz bir okuma, toplamda geçmeye değer, ancak Apple'ın her yerinden en iyi alıntılar ve alıntılar. vatanseverlik, Scott Forstall'ın neden kovulduğu, Mac'in geleceği, Apple'ın iOS 6 Haritalarını nasıl düzeltmeyi planladığı ve çok, çok, çok daha fazla.
Apple'ın Neden Yarattığı Üzerine
Bu harika ürünleri yaratırken, ürün için daha yüksek bir neden olan insanların hayatlarını zenginleştirmeye odaklanıyoruz. Bunlar şirketi yönlendiren makro şeyler.
Hayırseverlik Üzerine
Verme konusundaki kişisel felsefem en iyi şekilde [John F.] Kennedy'nin bir alıntısında ifade edilir, “Kime çok şey verilirse çok şey beklenir.” Buna her zaman inandım. Hep.
Apple'ın Tedarikçiler Hakkında Neden Daha Şeffaf Olduğu Üzerine
Ürünlerimiz ve yol haritalarımız hakkında bir noktada aşırı gizli olmamız gerektiğinin farkına varıyoruz. Ancak en büyük farkı yaratabilmemiz için tamamen şeffaf olacağımız başka alanlar da var. Bizim bakma şeklimiz bu.
Gizliliği Üzerine
Ben tanınmaya değer veren bir insan değilim. Bu beni tahrik etmiyor. Harika işler beni yönlendiriyor ve insanların inanılmaz şeyler yaptığını ve bunda pay sahibi olduğunu görüyorum.
Apple'daki İlk Gününde
Apple ile işteki ilk günümde binaya girmek için grev sınırını aştım! Steve Newton cihazını öldürmeye karar verdiği için protesto eden bir grup müşteri vardı. Ve bu, onu çok derinden umursadıkları içindi. Ben de "Bu harika" diye düşündüm.
Neden Apple'ın Karlılığı Üzerine
Biliyorsunuz, günün sonunda sadece para kazanmak değil, insanların hayatlarını gerçekten zenginleştirmek istiyoruz. Para kazanmak bir yan ürün olabilir, ancak bu bizim Kuzey Yıldızımız değil.
Mac İçin Henüz Nasıl Bitmediğine Dair
Biz şanslıyız. Kendimizi şu anda son derece hızlı büyüyen ve son derece büyük iki pazarda buluyoruz - bunlar telefon alanı ve tablet alanı. Bilgisayar alanı da geniş, ancak pazarın kendisi büyümüyor. Ancak, bizim payımız nispeten düşük, bu yüzden bizim için çok fazla boşluk var.
Apple'ın Yenilikçiliği Üzerine
Yaratıcılık ve yenilik, akış şemasını çıkaramayacağınız bir şeydir. Yapabileceğiniz bazı şeyler, biz yapıyoruz ve bu alanlarda çok disiplinliyiz. Ama yaratıcılık bunlardan biri değil. Birçok şirketin inovasyon departmanları vardır ve bu, bir inovasyon başkan yardımcınız veya başka bir şeye sahip olduğunuzda her zaman bir şeylerin yanlış olduğunun bir işaretidir. Biliyorsun, kapıya satılık levhası koy. (Gülüyor.)
Apple'ın Son iPhone 5 ve iPad Etkinlikleri Üzerine
Gelirlerimizin yüzde sekseni 60 gün önce var olmayan ürünlerden geliyor. Bunu yapacak başka bir şirket var mı?
John Browett ve Scott Forstall'ın Neden Kovuldukları Üzerine Kibarca Konuşmak
İşbirliğinde A-plus olmalısınız. Ve böylece yaptığımız değişiklikler bizi yepyeni bir işbirliği düzeyine taşıyor.
Jony Üzerine Arayüz Tasarımını Devraldım
Bunun yüzü yazılım, değil mi? Ve bu iPad'in yüzü yazılımdır. Yani, Jony donanım tasarımımıza liderlik ederek olağanüstü bir iş çıkardı, bu yüzden Jony'yi de sorumlu tutalım. yazılım ve yazılımın görünümü ve hissi, temeldeki mimari ve benzerleri değil, görünüm ve hissetmek.
iOS ve OS X'in Sonunda Aynı İşletim Sistemini Çalıştırıp Çalıştırmayacağı Üzerine
İPhone'lar ve iPad'ler için işletim sisteminin Mac ile aynı olması gerektiği vizyonuna abone değiliz… Müşteriler, iOS ve Mac OS X'in sorunsuz bir şekilde birlikte çalışmasını, aynı olmasını değil, birlikte çalışmasını istiyor sorunsuz.
Şirket Politikaları Üzerine (Muhtemelen Scott Forstall'a Dair)
Siyasetten nefret ederim. Şirkette buna yer yok. Hayatım bununla başa çıkmak için çok kısa olacak. Bürokrasi yok. Siyasetin, gündemin olmadığı bu hızlı hareket eden, çevik şirketi istiyoruz.
Apple Yöneticilerinin Müşterilerle Neden Kişisel Olarak Etkileşime Girdiği Üzerine
Kendinizi tecrit etmemek çok önemlidir - belki de bir CEO olarak en önemli şey bence. Şimdi neyse ki, bir Apple CEO'sunun tecrit edilmesinin gerçekten zor olacağını düşünüyorum, ama belki de olabilir. Bilmiyorum. Ancak müşteriler, çalışanlar ve basın arasında çok fazla geri bildirim alıyorsunuz. En büyük şey, dikkat dağıtma kategorisine karşı dikkat dağıtma kategorisine ne koyacağınıza karar vermek ve işlemek. nuggets nerede.
iPad'in Tablet Savaşını Neden Kazandığı Üzerine
Gördüğüm veriler, tabletlerden gelen Web'de gezinme trafiğinin yüzde 90'ından fazlasının, kesinlikle üçüncü taraf verileri olduğunu gösteriyor. iPad'den… Bu istatistikler birim satışlarla ilişkili olmadığı için bana iPad kullanıcı deneyiminin ortalamanın çok üzerinde olduğunu gösteriyor. yarışma. iPad onların satın alıp çekmeceye koyduğu bir ürün olmaktan çıkıp hayatlarının bir parçası haline geldi.
Neden Tablet Üreticilerinin İşareti Eksik Olduğunu Düşündüğü Üzerine
Benim için gördüğüm şey, bunlardan bazılarının kafa karıştırıcı, birden çok kullanıcı arayüzüne [kullanıcı arabirimleri] sahip birden çok işletim sistemi olmasıdır. Sadelikten uzaklaşırlar. Müşterinin tüm dağınıklığın ortadan kaldırılmasını istediğini düşünüyoruz. Müşterinin her şeyin merkezinde olmasını istiyoruz. İşletim sistemleri ve kullanıcı arayüzleri vb. arasında geçiş yapmaya başladığınızda, müşterilerin aradığı şeyin bu olduğunu düşünmüyorum.
Ucuz Tabletler Neden Yeterli Değil?
Ama benim güçlü bir şekilde inandığım şey, bunu yapan birçok insanın başlangıçta düşük bir fiyat öderlerse kendilerini iyi hissedebilecekleri, ancak eve getirip kullanmaya başlayacakları ve artık memnun olmadıklarıdır. O güzel duygu gitti. Ve bu insanlar satın alımları tekrarlamıyor.
“Uygun Fiyat”ın Neden Ucuzdan Daha İyi Olduğu Üzerine
Harika bir ürün pahalı bir ürün anlamına gelmez. Makul bir fiyat demek… Ürünü düşünürüz ve kullanmak istediğimiz harika bir ürün yaparız. Bunu yapabildiğimizde ve başka bir fiyat noktasına ulaştığımızda, bu harika.
iOS 6 Haritalar Arızasında
Bu, “Stratejik olarak X şirketiyle çalışmamamız önemli” demek değildi. Müşteriye daha iyi bir deneyim sunacak bir şeyler vermek için yola çıktık. Ve gerçek şu ki, beklentilerimizi karşılamadı. Biz batırdık.
Apple'ın Haritaları Nasıl Düzelteceği Üzerine
Tüm enerjimizi doğru yapmak için harcıyoruz. Ve zaten birkaç yazılım güncellememiz oldu. Daha da iyi hale getirmek için büyük bir planımız var. Zamanla daha iyi ve daha iyi olacak.
Apple'ın Samsung'u Hak İhlalini Sağlayan Samsung'dan Nasıl Ayırdığına Dair
Zihnimizde şirketlerinin farklı bölümlerini ayırabiliriz. Onlar büyük bir şirket ve farklı bölümleri var. Ben de bu şekilde düşünmeye çalışıyorum… [Diğer rakiplerden/ortaklardan] farklı olan şey, eklenen dava yüküdür. Umarım bu zamanla düzelir.
Apple'ın Çalışan Hakları Taahhüdü Üzerine
Web sitemize bakarsanız, tedarik zincirimizde neredeyse bir milyon insan için çalışma saatleri yayınlıyoruz. Bunu başka kimse yapmıyor. Bunu çok mikro düzeyde yönetiyoruz. Ve biliyorsunuz, belki de bu kadar önemli, işçileri hakları konusunda eğitiyoruz. 2 milyon insanı eğittik ve fabrikalara insanların diplomalarını almaya başlayabilecekleri üniversite kursları getirdik.
Apple'ın Geri Verme Sorumluluğu Üzerine
İstihdam yaratma sorumluluğumuz olduğunu hissediyorum. Belli bir tür iş yaratma sorumluluğumuz olduğunu düşünmüyorum ama istihdam yaratma sorumluluğumuz olduğunu düşünüyorum. Topluluklara geri vermek, bunu yapmanın yollarını seçmek için bir sorumluluğumuz olduğunu düşünüyorum… ve sadece ABD'de değil, yurtdışında da.
İş Oluşturmada
Bir şirketin istihdam yaratma ölçümünün, doğrudan kendileri için çalışan çalışan sayısıyla sınırlı olması gerektiğini asla düşünmedim. Bu çok eski zamanlardan kalma bir ölçme yöntemi… Bence adil bir şekilde bakarsanız – bunu diğer taraflarca tahmin etmiştik – ABD'de yaklaşık 600.000 iş yarattık. Hepsi Apple için çalışmıyor. Küresel bir ekonominin parçasıyız.
Apple'ın “Hedge Fund”ı Breaburn Capital'da
Ben buna riskten korunma fonu demezdim çünkü -en azından benim koruma fonu hakkında düşündüğüm şekilde- [Braeburn'ün] yatırımlarına bakarsanız, orada insanoğlunun bildiği en muhafazakar yatırımları bulursunuz. (Gülüyor.)
Apple'ın Geri Verme Sorumluluğu Üzerine
İstihdam yaratma sorumluluğumuz olduğunu hissediyorum. Belli bir tür iş yaratma sorumluluğumuz olduğunu düşünmüyorum ama istihdam yaratma sorumluluğumuz olduğunu düşünüyorum. Topluluklara geri vermek, bunu yapmanın yollarını seçmek için bir sorumluluğumuz olduğunu düşünüyorum… ve sadece ABD'de değil, yurtdışında da.
İş Oluşturmada
Bir şirketin istihdam yaratma ölçümünün, doğrudan kendileri için çalışan çalışan sayısıyla sınırlı olması gerektiğini asla düşünmedim. Bu çok eski zamanlardan kalma bir ölçme yöntemi… Bence adil bir şekilde bakarsanız – bunu diğer taraflarca tahmin etmiştik – ABD'de yaklaşık 600.000 iş yarattık. Hepsi Apple için çalışmıyor. Küresel bir ekonominin parçasıyız.
Apple'ın "Hedge Fund"ı Braeburn Capital'da
Ben buna riskten korunma fonu demezdim çünkü -en azından benim koruma fonu hakkında düşündüğüm şekilde- [Braeburn'ün] yatırımlarına bakarsanız, orada insanoğlunun bildiği en muhafazakar yatırımları bulursunuz. (Gülüyor.)
Steve Jobs, Tim Cook'u Nasıl CEO Yaptı?
Evine gidiyorum ve—bu tartışmayı nasıl başlattığını hâlâ hatırlıyorum. “Apple'da CEO düzeyinde hiçbir zaman profesyonel bir geçiş olmadı” dedi. Şirketimizin sahip olduğu birçok harika şey yaptı, ama bunu hiç yapmadı.” Son adam her zaman kovulur ve sonra yeni biri gelir içinde. Ve devam ediyor, "Profesyonel bir CEO geçişi olmasını istiyorum ve karar verdim ve yönetim kuruluna sizin CEO olmanızı tavsiye ediyorum ve ben de başkan olacağım."
Steve'in Tim'in Kendi İçgüdülerini Takip Etmesini Neden İstediği Üzerine
Şunu açıklığa kavuşturmak istiyorum dedi. Walt Disney öldüğünde neler olduğunu gördüm. İnsanlar etrafa baktılar ve Walt'ın ne yapacağını sormaya devam ettiler." Devam ediyor, “İş felç oldu ve insanlar sadece toplantılarda oturdu ve Walt'ın ne yapacağı hakkında konuştu." Devam ediyor, “Ne yapardım diye sormanı asla istemem. Sadece doğru olanı yap." O çok açıktı.
tamamını oku daha fazlası için röportaj. Bu hiç şüphesiz Tim Cook ile yapılmış en iyi röportaj.
Kaynak: İş haftası